最低調(diào)富二代:父親資產(chǎn)千億,她卻不愿意繼承,只開60萬的車
來源|投資家
在漫長的國內(nèi)商業(yè)史上出現(xiàn)了無數(shù)個馳名中外的企業(yè)家,比如娃哈哈宗慶后,萬科王石,聯(lián)想柳傳志,碧桂園楊國強,比亞迪王傳福,老干媽陶華碧,格力董明珠等等。
這些優(yōu)秀的企業(yè)家,伴隨中國改革浪潮崛起,不僅自身積累了大量財富,也為我國經(jīng)濟做出了巨大貢獻,創(chuàng)造出了無數(shù)個就業(yè)崗位,隨著新經(jīng)濟時代來臨,傳統(tǒng)企業(yè)家們隨著年齡日益增長,不得不考慮接班人的問題,將財富、企業(yè)發(fā)展更好的傳承下去,造福社會。
比如碧桂園楊國強把企業(yè)交接給了女兒楊惠妍,事業(yè)蒸蒸日上;老干媽陶華碧由于沒有交接好子女,日后惹出了很多“麻煩”,不得不繼續(xù)披掛上陣,歲月不饒人,這終究不是長久之事。
但在眾多知名企業(yè)家的子女中大部分都是愿意繼承的,只是能力高低問題,可以用時間去培養(yǎng),然而,現(xiàn)今有一位千億帝國掌舵人,明明有繼承人,卻還沒有遞出接力棒,她就是娃哈哈宗慶后唯一的女兒宗馥莉。
宗慶后已經(jīng)75歲了,女兒已經(jīng)38歲,為何還不愿意讓女兒掌管呢?這在國內(nèi)企業(yè)傳承歷史上,都是個罕見的大新聞,難道是因為女兒很差勁嗎?
提及宗馥莉很多人都喜歡拿她與39歲的楊惠妍進行比較,一是二人年紀相仿,二是二人的父輩都成為過首富。
相比宗馥莉,楊惠妍很早就開始掌舵碧桂園,楊國強非常放心的讓女兒管理,在女兒的管理下,碧桂園成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的地產(chǎn)集團,可以說楊國強交接的非常成功,有人說在楊惠妍的帶領(lǐng)下,碧桂園進入了全盛時代。
反觀,宗馥莉快40歲了,仍然沒有掌舵娃哈哈,這不禁讓外界有些不理解,很明顯,近年娃哈哈已經(jīng)不再是曾經(jīng)那個娃哈哈了,老一代人的思想觀念是需要升華的,而且宗慶后已經(jīng)75歲了,這時候找子女接班才應(yīng)該是個明智選擇。
曾經(jīng)也有很多聲音質(zhì)疑宗馥莉,可能是“能力不夠”所以才沒有交接給她??勺陴ダ騾s一點都不在意外界對她的評價,反而十分大度的表示,“父親才是娃哈哈不可或缺的人物?!?/p>
作為一個富二代,又不肯接力父親的事業(yè),宗馥莉到底是個什么樣的富二代呢?她是不是一直再過紙醉金迷的生活?不愿意插手那些令人枯燥乏味的事業(yè)?
事實上,并非如此,據(jù)相關(guān)資料顯示,宗馥莉初中畢業(yè)后就開始到國外接受高端教育,曾經(jīng)在美國待了很長時間,與一些跑到美國準備移民的富二代不同,宗馥莉在美國并沒有加入美籍,而且還是主動放棄拿到綠卡的機會!可以說是眾多富豪子女中的一股清流,值得敬佩。
回國后,宗馥莉沒有直接在娃哈哈扮演重要角色,而是愿意從基層做起,想通過自身努力一步步走上去,據(jù)說宗馥莉的做事風格很“強勢”,只要發(fā)現(xiàn)問題便會不遺余力的解決,哪怕直面自己的父親,這個期間家里人也找過她談話,意思父親的事業(yè)應(yīng)該由她繼承了,可宗馥莉卻不愿意,她不愿意坐享其成。
在企業(yè)管理理念上,宗馥莉與父親的思維也有所不同,眾所周知,宗慶后一直非常推崇“家公司”的管理之道,可宗馥莉卻不這么認為。她覺得,“得渠道者得天下”,現(xiàn)在已經(jīng)不是過去的時代了,快消行業(yè)更重要的是渠道。
在員工管理理念上,宗慶后從來沒有刻意刁難開除員工,而宗馥莉卻認為,互聯(lián)網(wǎng)時代瞬息萬變,如果員工做事低效,跟不上時代就該馬上開除。有一次,做到管理層的宗馥莉開掉了一個員工,宗慶后又馬上把員工請了回來。所以,外界也常說,父女倆管理上的思維總在持續(xù)碰撞,不知道是壞事,還是好事。
工作上父女有時會針鋒相對,但在生活中,宗馥莉卻是一個非常低調(diào)的富二代,她從不貪圖享受,手上60萬元的座駕還是父親送給她的生日禮物,為了工作,她甚至都沒時間談戀愛,至今還是單身,沒有結(jié)婚,一心想憑自己的實力,給娃娃哈創(chuàng)造一個更加美好的明天。
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