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救過李寧,打敗過可口可樂,曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)家為何獲刑15年?

財(cái)富故事
2020-11-08

作者:守捉使

 

1

2004年6月28日,李寧集團(tuán)在香港聯(lián)合證券交易所上市。

 

開盤當(dāng)日,李寧家族身價(jià)一舉超過16億。在喧囂熱烈的氣氛中,兩鬢已經(jīng)有些泛白的李寧卻格外平靜。

 

在接受已經(jīng)等待多時(shí)的媒體的采訪時(shí),李寧默默地朝西北方向的廣州看了一眼。

 

180公里外的廣州珠江醫(yī)院里,他的人生導(dǎo)師李經(jīng)緯,此刻還是“待罪之身”,正孤零零地躺在病床上。

 

1988年,漢城奧運(yùn)會(huì),體操比賽場。

 

被譽(yù)為“體操王子”的李寧,在觀眾的歡呼聲中,緩緩走向比賽場地。無數(shù)國人滿懷期待,都覺得這位柳州小伙子會(huì)延續(xù)之前在世界大賽中的驚艷表現(xiàn),毫無懸念地拿下這次比賽的冠軍。

 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

結(jié)果事與愿違,在吊環(huán)比賽中,李寧意外出現(xiàn)失誤,錯(cuò)失獎(jiǎng)牌。

 

一時(shí)間,批評(píng)的洪流滾滾而來,甚至被諷刺為“體操亡子”。從漢城返回北京的李寧,下了飛機(jī)早已看不到昔日簇?fù)淼娜巳骸?/p>

 

灰頭土臉的李寧此時(shí)已經(jīng)在思考退役后的事情,不過,他沒有注意到,就在機(jī)場偏僻通道的盡頭,一個(gè)手捧鮮花的高大身影正在等著他。

 

這個(gè)人,就是健力寶的創(chuàng)始人李經(jīng)緯。

 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

此時(shí)的健力寶風(fēng)頭正勁,幾乎統(tǒng)治了國內(nèi)飲料市場。百事可樂和可口可樂不溫不火,而后來占據(jù)半壁江山的娃哈哈還沒有成立。
 

李經(jīng)緯抱了抱失落的李寧,淡聲說道:“跟著我吧,你的名字和面孔就是最大的價(jià)值?!?/strong>

 

其實(shí),這并不是兩人第一次相見,早在1984年,李經(jīng)緯和李寧的人生軌道就已經(jīng)交織在了一起。

 

2

 

1939年,當(dāng)李經(jīng)緯還在娘胎的時(shí)候,他的父親就因?yàn)閼?zhàn)亂去世,母親生下他不久后改嫁,只能將他寄養(yǎng)在孤兒院。

 

從掙扎中成長起來的李經(jīng)緯給人擦過皮鞋,當(dāng)過印刷工人,只要能吃上口飯基本上都做過。

 

好在他運(yùn)氣還不錯(cuò),因?yàn)榭釔鄞蚧@球,李經(jīng)緯結(jié)識(shí)了佛山市三水縣武裝部的一位領(lǐng)導(dǎo),被推薦當(dāng)上了縣體委副主任。

 

1973年,34歲的李經(jīng)緯因?yàn)樾愿裰彼安粫?huì)做人”,被下放到縣里的一個(gè)作坊酒廠當(dāng)副廠長。

 

看著眼前的幾口米酒缸,倔強(qiáng)不肯低頭的李經(jīng)緯親自背著米酒跑到各地走街串巷地推銷。直到開發(fā)出一條啤酒生產(chǎn)線,李經(jīng)緯才站穩(wěn)了腳跟。

 

1983年,到廣州出差的李經(jīng)緯偶然在路邊喝到了一瓶易拉罐裝的可口可樂,驚喜不已。

 

此時(shí)全國的飲料市場已經(jīng)逐漸打開,河南的少林可樂、杭州的西湖可樂紛紛走到臺(tái)前。干過體育的李經(jīng)緯冒出了一個(gè)大膽的想法:能不能把飲料和體育結(jié)合起來,做一款運(yùn)動(dòng)型飲料?

 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

四處打聽消息的李經(jīng)緯得知廣州體育科學(xué)研究所的歐陽孝正在研制,但缺乏經(jīng)費(fèi)支持。恰巧李經(jīng)緯的表弟區(qū)盛連正在廣東乒乓球隊(duì)擔(dān)任主教練,在他的穿針引線下,雙方一拍即合。
 

1983年3月,在三水酒廠狹小的生產(chǎn)車間里,經(jīng)過了整整120次實(shí)驗(yàn)的健力寶終于問世,李經(jīng)緯進(jìn)入了新世界。
 

這一年,剛剛在第六屆世界杯體操賽上勇奪六金大放異彩的李寧正在為來年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)緊張準(zhǔn)備著。

3

1984年3月,在距離奧運(yùn)會(huì)開始只有5個(gè)月的時(shí)候,李經(jīng)緯野心勃勃地想拿下這塊肥肉。
 

很快,李經(jīng)緯等來了機(jī)會(huì)。通過廣東省體委的渠道,他得知即將在4月7號(hào)舉行亞洲足聯(lián)代表大會(huì),能否先聲奪人就在此一舉。

但此時(shí)的健力寶剛剛通過產(chǎn)品品鑒,一沒有工商注冊(cè),二沒有商標(biāo)圖案,連用什么材料包裝都沒確定,怎么送到會(huì)議桌上去?
 

李經(jīng)緯決定加快節(jié)奏,快刀斬亂麻,幾項(xiàng)工作一齊動(dòng)手。為了能夠更加吸引人,他提出使用易拉罐做外包裝,不過,這項(xiàng)決定很快引起了極大爭議。

 

此時(shí)中國尚無一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè),家小業(yè)小的三水酒廠更是沒有易拉罐生產(chǎn)線。

 

為了趕時(shí)間上線,李經(jīng)緯通過各種關(guān)系,終于在深圳百事可樂的生產(chǎn)線上擠出了200箱健力寶飲料,并順利登上了亞足聯(lián)的會(huì)議桌。

 

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看到眼前這款從未見到過的飲料,代表們都覺得非常新奇,而亞足聯(lián)主席端起健力寶的照片,也被作為廣告推了出去。

 

消息傳到國家體委的耳朵里,名聲大振的健力寶在奧運(yùn)會(huì)自選飲料的選拔中脫穎而出,成功跟隨中國軍團(tuán)來到洛杉磯,成為官方指定飲料。

 

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在中國女排的比賽中,日本的一名記者看到女排姑娘們休息時(shí)在喝一種從未見過的飲料,于是寫了一篇很有噱頭的報(bào)道《靠“神水”快速進(jìn)擊》。

 

這篇新聞稿在被中國記者讀到后,經(jīng)過一番修飾發(fā)表在了《羊城晚報(bào)》上,名字改為《“中國魔水”風(fēng)靡洛杉磯》。伴隨著國人們的自豪感,健力寶的熱度一漲再漲,銷量也跟著一飛沖天。

 

這一年,中國代表團(tuán)一共獲得了15枚金牌,而21歲的李寧不負(fù)眾望,獨(dú)得三金兩銀一銅,成為最亮眼的明星。

 

4

 

1987年,健力寶已經(jīng)成為國內(nèi)飲料市場的領(lǐng)頭羊。

 

在與可口可樂競爭六運(yùn)會(huì)指定飲料資格的時(shí)候,可口可樂出價(jià)100萬,李經(jīng)緯直接把價(jià)格出到250萬,還額外贊助了10萬元的健力寶飲料,毫無懸念地一舉拿下。

 

在六運(yùn)會(huì)閉幕式上,李經(jīng)緯向在場的8萬名觀眾每人贈(zèng)送一罐健力寶飲料,現(xiàn)場一片橙黃色海洋。

 

趁著熱度,李經(jīng)緯又將健力寶廣告搬上了央視,“要想身體好,請(qǐng)喝健力寶”的廣告開始傳遍大江南北。

 

在六運(yùn)會(huì)結(jié)束不久的健力寶訂貨會(huì)上,僅僅兩個(gè)小時(shí),訂單就突破兩億元,三水酒廠賺得盆滿缽滿。

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也是在這一年,健力寶完成了第一次改制。
 

在中國銀行廣州分行等公司的參股下,合資性質(zhì)的廣東健力寶集團(tuán)正式成立。在董事會(huì)中,三水政府成為最大股東,縣經(jīng)委主任擔(dān)任董事長,李經(jīng)緯出任總經(jīng)理。
 

1989年12月份,李寧宣布退役。在健力寶的贊助下,26歲的李寧在深圳體育館舉行了告別晚會(huì)。

 

晚會(huì)上,兩人相擁而泣。此時(shí)的李寧有三個(gè)選擇:一是到廣西體委當(dāng)副主任,二是到國家隊(duì)當(dāng)教練,三是去深圳辦一所體操學(xué)校。

 

但這三條路李寧都沒有選,在眾人的疑惑中,李寧加入了健力寶,擔(dān)任李經(jīng)緯的私人助理。

 

1990年,在李經(jīng)緯的言傳身教下,李寧籌劃著建立一個(gè)以其名字命名的服裝品牌。為了表示支持,李經(jīng)緯將健力寶的一幢樓改造成服裝廠,然后出資入股,開始生產(chǎn)李寧牌運(yùn)動(dòng)服。

 

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也是在這一年,北京舉辦亞運(yùn)會(huì)。

 

曾經(jīng)嘗過奧運(yùn)會(huì)和六運(yùn)會(huì)甜頭的李經(jīng)緯自然不會(huì)錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì),他掏出1600萬贊助亞運(yùn)會(huì),并砸下250萬為李寧拿下火炬?zhèn)鬟f的贊助。

 

當(dāng)李寧身著李寧牌運(yùn)動(dòng)服,從西藏姑娘達(dá)娃央宗手里接過亞運(yùn)會(huì)圣火時(shí),舉國沸騰。

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乘著東風(fēng),在亞運(yùn)會(huì)閉幕后僅僅1個(gè)月的時(shí)間,李寧就收到1500萬的訂單,正式步入商場。

 

5

 

1994年,健力寶創(chuàng)立十周年,看起來依舊勢(shì)不可擋。

 

為了擴(kuò)展海外市場,李經(jīng)緯投資500萬美元在美國帝國大廈買下一層樓作為辦事機(jī)構(gòu),而太空中也有了全球第一顆以企業(yè)命名的行星—三水健力寶星。

 

不過,就在這一年,李寧提出獨(dú)立運(yùn)作服裝品牌,并分三次將健力寶投入的1600萬還清,徹底退出健力寶集團(tuán)。
 

雖然李寧對(duì)李經(jīng)緯心懷愧疚,但企業(yè)股份改制專家的一句話還是說服了他:“你只是脫離健力寶,又不是脫離李經(jīng)緯,健力寶并不等于李經(jīng)緯?!?/p>

 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

對(duì)此,李經(jīng)緯不僅沒有生氣,反而全力支持。此時(shí)的他已經(jīng)隱約意識(shí)到,產(chǎn)權(quán)歸屬將是決定健力寶何去何從的關(guān)鍵,也是最棘手的問題。
 

在健力寶的前期發(fā)展中,三水政府給予了極大的支持,無論是土地、設(shè)備還是外匯,只要健力寶有需求,基本上立即到位。

 

但三水政府也給健力寶設(shè)置了不少門檻,比如為了確保就業(yè)率,政府規(guī)定本地人必須占到健力寶員工的45%以上。除此之外,各種裙帶關(guān)系和利益輸送更是不絕如縷。

 

不過,在健力寶的強(qiáng)勁勢(shì)頭下,這一切并沒有浮出水面。

 

6

 

1997年,健力寶的業(yè)績達(dá)到54億,在產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入和納稅四項(xiàng)指標(biāo)中均在飲料行業(yè)排名全國第一,并與茅臺(tái)、五糧液一道入選中國第一批馳名商標(biāo)。
 

健力寶和李經(jīng)緯都來到了巔峰。
 

在一年,投資8億元的38層高樓“健力寶大廈”開始在廣州動(dòng)工。李經(jīng)緯和三水政府的矛盾正式浮出水面。

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由于懷疑李經(jīng)緯想將健力寶總部搬移三水,并且頻頻在各地設(shè)立分廠,三水政府開始收縮財(cái)權(quán),集團(tuán)開發(fā)的新產(chǎn)品必須經(jīng)過政府審批才能夠劃撥經(jīng)費(fèi),招商引資也必須經(jīng)過政府的同意。

 

在這一年秋天,李經(jīng)緯全力推動(dòng)的健力寶港交所上市在即將通過的關(guān)頭,被三水政府以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)沒有香港暫居證,因此不能購買H股原始股票為由拒絕,一怒之下的李經(jīng)緯直接放棄上市。
 

長期“獨(dú)斷專行”的李經(jīng)緯和三水政府愈行愈遠(yuǎn)。

 

也是從這一年起,健力寶開始走下坡路。在亞洲金融危機(jī)的風(fēng)波下,加上修建新大廈造成的資金緊張,健力寶的銷量一路下跌。

 

1999年,李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制,由管理層自籌4.5億買下三水政府持有的股份,并在三年之內(nèi)分期付清,但三水政府再次以“用健力寶來買健力寶之嫌”為由拒絕。

 

這一年,李經(jīng)緯正好滿60歲。

 

7
 

2001年,健力寶的銷售業(yè)績已經(jīng)下滑到31億,跌至低點(diǎn)。
 

此時(shí)“國退民進(jìn)”正是高潮,TCL被賣給了創(chuàng)始人李東生,美的集團(tuán)也被何享健拿下,而看不到經(jīng)營出路的三水政府也有意將健力寶出售。

 

但三水政府的第一選擇并不是李經(jīng)緯,而是新加坡第一食品公司和宗慶后旗下的哇哈哈集團(tuán)。不過,在李經(jīng)緯的四方周旋和軟硬兼施下,終于將這兩家公司“勸”出談判席。

 

2002年1月9日,李經(jīng)緯來到三水市長李貽偉的辦公室當(dāng)面質(zhì)問:“同樣是4.5億,三水市為什么一定要把健力寶賣給外人,卻不肯讓我們買回來?”

 

李貽偉隨即表示:“要買可以,我給你們一個(gè)星期的時(shí)間。”

 

不過,就在六天之后的1月15日,三水政府在健力寶總部向浙江國投以3.38億的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了75%的股份。

在這場簽約儀式上,63歲的李經(jīng)緯坐在左邊的角落里,仰天含淚,一語不發(fā),陪他一起來的李寧也是滿臉沮喪。
 

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九天之后,李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血,從此再也沒有站起來過。

8

接替李經(jīng)緯的,是28歲的“氣功大師”張海。
 

早在1988年,初中畢業(yè)考入河南大學(xué)武術(shù)專修班的張海便自稱有“特異功能”,后來又迅速成為“藏密大師”。

憑借著這層身份,張海結(jié)識(shí)了不少名流大佬,快速出圈上位,在2000年時(shí)便已經(jīng)是“中國最年輕的上市公司董事長”。

上任后不久,為了慶祝健力寶成立18周年,張海便斥資400萬元包下新加坡豪華游輪“處女星號(hào)”邀請(qǐng)客戶和媒體出席,成為當(dāng)年亞洲最大的郵輪活動(dòng)。
 

之后,”大刀闊斧”的張海迅速丟掉了健力寶的核心業(yè)務(wù),并陸續(xù)推出了休閑飲料“第5季”、“爆果汽”等品牌,但都是做多少虧多少。
 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

2004年,健力寶集團(tuán)出現(xiàn)資金危機(jī),負(fù)債達(dá)到30億,負(fù)債率超過70%,已經(jīng)開始發(fā)不出工資。
 

一年之后,張海因?yàn)樯嫦犹摷偻顿Y、做假賬和侵占集團(tuán)資金被健力寶內(nèi)部舉報(bào),后來被判處有期徒刑10年。

而與張海同樣有牢獄之災(zāi)的,還有出局的李經(jīng)緯。

9

2002年10月,輪椅上的李經(jīng)緯因被舉報(bào)涉嫌貪污而被罷免全國人大代表的職務(wù)。
 

事情起因在2000年的改制之前,為了處理一筆4000萬元的員工福利基金,李經(jīng)緯等5位管理層決定為全體職工買成保險(xiǎn)。
 

不過全員保險(xiǎn)還沒有鋪開,五位高管的保險(xiǎn)已經(jīng)到位,李經(jīng)緯投保了331.88萬,其他人均在200萬左右。
 

雖然剩下的三千萬基金在來年全部分給了員工,但李經(jīng)緯確實(shí)碰到了紅線。

不過,直到2011年,佛山市中級(jí)人民法院才審理了這一案件,最終以貪污罪判處李經(jīng)緯有期徒刑15年,并沒收個(gè)人財(cái)產(chǎn)15萬元。
 

判決之后,李經(jīng)緯沒有上訴,身患肝癌的他保外就醫(yī),看到老朋友,他嘴里反復(fù)說的只有兩句話:“有錯(cuò)但無罪”“平生不做虧心事,半夜敲門心不驚”。

晚年的李經(jīng)緯每天都要抽四五包煙,在生命的最后兩個(gè)月,被禁止抽煙的他就把點(diǎn)燃的煙放在桌子上一點(diǎn)點(diǎn)地看著它燃盡。

2013年4月22日,74歲的李經(jīng)緯永遠(yuǎn)地閉上了眼睛。

在追悼會(huì)上,50歲的李寧多次流淚不能自持。李經(jīng)緯中風(fēng)以來的全部醫(yī)療和喪禮費(fèi)用,全部是李寧掏出的。
 

最悲涼的中國企業(yè)家:救過李寧,打敗可口可樂,卻獲刑15年

 

此時(shí)的他,永遠(yuǎn)忘不了1988年在機(jī)場通道等著他的那位前輩。
 

李經(jīng)緯落幕了,但爭議遠(yuǎn)沒有結(jié)束。
 

有人認(rèn)為他自負(fù)獨(dú)斷的性格將他拖向了深淵,并牽累了健力寶。

 

也有人覺得李經(jīng)緯只是時(shí)代悲劇的承重者。

 

大浪淘沙,沉浮起落。是非成敗轉(zhuǎn)頭空,也只能湮沒塵煙中。

 

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