來源丨創(chuàng)業(yè)酵母

作者丨張麗俊

整理丨鳩摩智

現(xiàn)在老板和管理者都有一個共同的認(rèn)識，人才是未來企業(yè)的核心競爭力，把人培養(yǎng)出來了，相應(yīng)的，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品肯定也就會變好。但是培養(yǎng)人太難了，培養(yǎng)成本非常高，培養(yǎng)失敗的概率也很大。

有時候我們特別看重一個員工，員工特別聰明，但是往往到最后沒有培養(yǎng)成功。等員工離開的時候，老板的心都快痛死了。

等你見的人多了，真正的識人心、懂人性后，看見好的苗子，你仍然想培養(yǎng)他們，因為你自己就是這么走過來的。現(xiàn)實依舊殘酷，有時候花了非常多的時間和精力，你還是培養(yǎng)不出來。

每每發(fā)生這樣的情況，管理者都會懷疑自己，他們離開，是不是我沒有盡到職責(zé)？真的非常痛苦。但其實有可能不是你的錯，而是你培養(yǎng)的人不對，那么什么樣人值得培養(yǎng)？

我們之前也說過，選拔比培養(yǎng)重要，如果選拔的人不對，培養(yǎng)也是無效的。但選拔只是剛剛開始，選拔員工進(jìn)來后，需要付出時間培養(yǎng)。

在情境管理中，我們根據(jù)工作能力和工作意愿可以把員工的成長過程分為四個階段。通過輔導(dǎo)，讓他們成為D4象限的員工。D4象限的員工有很強的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任務(wù)放心交給他。

因此，我們在選拔時，一定要看他的人品和價值觀，我們要選那些價值觀好的人，如果他的價值觀不好，是一個沒有底線、為了達(dá)到目的不擇手段的人，一定不能招進(jìn)來，更不能培養(yǎng)。因為他們的能力差一點，影響面還很小。當(dāng)他們的能力越強，往往產(chǎn)生的破壞力越大，到最后頭疼的還是管理者和老板。

我們在看一個人值不值得培養(yǎng)的時候，一定要看他的價值觀和品格。如果他的人品不行，哪怕他再有才華也不能要。相反，能力暫時不行，但價值觀好的員工尤其值得培養(yǎng)。

如果說他的人品不錯，員工在你的教育下變成了一個特別好的人，他有理想、有抱負(fù)、有自驅(qū)力，知道自己想要什么，也有客戶第一的心態(tài)，這些他都做到了，他的業(yè)績絕對不會差。

阿里這么多年的考核證明了一個觀點，價值觀越好的人業(yè)績越好。反過來，所有績效不好的員工都是價值觀有問題的員工。

所以在企業(yè)內(nèi)，一定要挑選那些人品好、價值觀好的員工，而這往往也是一個人最底層的邏輯。一生二，二生三，有了人品，我們才會去看他的另外的品質(zhì)。

除了他有很好的價值觀外，他一定要有遠(yuǎn)大的理想。他不能只看著眼前，而是要能看到很遠(yuǎn)的一個遠(yuǎn)方。

越看眼前的人，他的層次也越低，如果只關(guān)注短期利益，連眼前的一點蠅頭小利都不肯放棄，他也很難擁有比較好的未來。很多人是基于現(xiàn)在談現(xiàn)在，幾乎不會考慮明天，只埋頭拉車，不抬頭看路。

我在直播時也講到，我面試每一個人，我都會問候選人的夢想是什么。一個沒有夢想的人，即便他年紀(jì)很小，人很年輕，但他的靈魂已經(jīng)很老了。

所以我們要培養(yǎng)的人必須有夢想， 知道自己在為了什么奮斗，他有可能是為了實現(xiàn)財富自由，得到一些榮譽，也有可能是為了選擇的自由，甚至是成為同齡人崇拜的對象，這些都可以。
 

只有當(dāng)一個人有夢想的時候，才能夠自我驅(qū)動。他還沒有踏進(jìn)公司的門，就在想怎么樣把今天的工作做到最好。

有夢想的人一般來說非常自律，他們不會每天睡到自然醒，而是被自己的夢想叫醒，這是非常了不起的。他們或許能力不是公司里最強的，但只要你教給他們方法，他們就能夠快速成長起來。

在面試時，我也非常關(guān)注那些看上去很“漂亮”的人，漂亮不是指他的長相，而是他的精神狀態(tài)。精神非常飽滿的人，很自律的人，往往對自己有更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

所以在滿足了人品的基礎(chǔ)之上，我們要挑選有理想的人。如果一個人沒有遠(yuǎn)大的理想，對自己沒有要求，是一個無欲無求的人。那么他應(yīng)該進(jìn)寺廟，而不是進(jìn)入公司。因為他既沒有理想，也沒有目標(biāo)。這樣的員工，即便你付出再多，花再多的時間，也培養(yǎng)不出來。

他有一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)后，還要非常踏實，能夠把眼前的每一件事情做好。腳踏實地的人不會妄想今天做明天就能成功，他們深深的知道，聰明的人太多了，要達(dá)到目標(biāo)是一件久久為功的事。當(dāng)你努力做好當(dāng)下的事，你想要的就會自然而然到來。

我們見過很多年輕人，他們也有遠(yuǎn)大的理想，人也非常聰明。但不肯從一點一滴的小事做起，只想干大事，但總是忘記工作的基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)。

他們通常認(rèn)為自己是干大事的，想要當(dāng)一個將軍，卻做不好一個士兵。實際上事情沒有大小，只是你把它看成是大是小。正如馬總（馬云）所說：

「當(dāng)不了好士兵的人，永遠(yuǎn)也當(dāng)不了偉大的將軍?！?/strong>

如果一個人不能腳踏實地，那么他的理想就成為了好高騖遠(yuǎn)。也許窮其一生，都很難達(dá)到目標(biāo)。

要知道，只有我們做好每一步，才能不斷的逼近目標(biāo)。平地起高樓，最重要的就是先打好地基，從下至上，這是一個逐漸完善的過程。如果連基本功都沒有打好，那么又何以至千里。

如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)？既要抬頭看路，也要埋頭拉車。你在工作中把你在做的每一件事做好，當(dāng)你做好了交給你的每一件事，你就會被晉升，這也是職場上升的主要途徑。

這個過程，你也會遇到非常多的困難，當(dāng)你解決了目前的困難，隨著你解決的問題越來越多，你的能力會階梯式上升。慢慢就會發(fā)現(xiàn)越來越強大， 變得非常自信，也就成為了自己想成為的那個人，一切都是水到渠成的。

再回到問題本身，什么樣的人值得我們培養(yǎng)？一定是根紅苗正的，仰望星空的，但是能腳踏實地的人。

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