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28歲外賣小哥逆襲:打造出一個(gè)超10億美元運(yùn)動(dòng)品牌

財(cái)富故事
2020-12-14

來源丨創(chuàng)業(yè)邦傳媒(微信號(hào):ichuangyebang)

作者丨若卡

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最近,28歲的德文·萊維斯克作為健身專業(yè)愛好者,在紐約市周圍爬行了26.2英里,為了喚起人們對(duì)退伍軍人心理健康的關(guān)注。

 

萊維斯克四肢著地以每小時(shí)12英里的速度爬過布魯克林大橋,一直爬到哈萊姆區(qū),最后在中央公園的鳥瞰巖結(jié)束。

 

這讓他在Instagram上的近50萬粉絲激動(dòng)不已。

 

值得一提的是,萊維斯克全程穿著來自英國(guó)健身公司Gymshark的全套裝備,完成了這次挑戰(zhàn)。

 

當(dāng)然,最高興的應(yīng)該是Gymshark創(chuàng)始人本?弗朗西斯(Ben Francis)。

 

他最擅長(zhǎng)的就是少花錢多辦事,比如,只需向萊維斯克這樣的社交媒體健身狂人支付少量費(fèi)用,就能大大提升品牌影響力。

 

28歲的本?弗朗西斯來自一個(gè)英國(guó)小鎮(zhèn),曾經(jīng)是必勝客的披薩外賣員工。

 

盡管是英國(guó)人,但弗朗西斯的肌肉非常惹眼,像是來自熱辣的海灘。

 

幼時(shí)的他癡迷于YouTube上阿諾德?施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)等偶像的舉重視頻,空閑時(shí)間就去健身房鍛煉,練就一身肌肉。

 

因?yàn)檎也坏揭患线m的衣服來展示身材,他開始自己設(shè)計(jì)衣服的風(fēng)格。

 

2012年,20歲的他用打工的繼續(xù)購買了縫紉機(jī),親手縫制了第一件Gymshark運(yùn)動(dòng)裝備。

 

由于弗朗西斯的偶像都是YouTuber,他就給這些人寄了些自己的衣服。慢慢推廣開來后,他意識(shí)到這些衣服有可能成為一個(gè)品牌。

 

當(dāng)越來越多的健身明星穿上Gymshark裝備,弗朗西斯每天的銷售額從450美元飆升至4.5萬美元。

 

弗朗西斯從大學(xué)輟學(xué),全身心投入到這個(gè)品牌上,開始創(chuàng)業(yè)之旅。

 

運(yùn)動(dòng)服裝是個(gè)大生意。

 

2019年,全球運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋的銷售額超過1,760億美元,以耐克(390億美元)和阿迪達(dá)斯(230億美元)為首。

 

但在運(yùn)動(dòng)服飾的競(jìng)爭(zhēng)中,很大程度上營(yíng)銷就是一切。

 

在熙熙攘攘、資本充足的運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng),耐克采取了強(qiáng)勢(shì)手段。

 

比如給勒布朗·詹姆斯(LeBron James)支付10億美元,每年向網(wǎng)球明星大阪直美(Naomi Osaka)支付1000多萬美元,讓后者在大手筆制作的電視廣告中植入耐克的產(chǎn)品。

 

相比之下,弗朗西斯的預(yù)算很少,但他有自己的玩法。

 

據(jù)報(bào)道,Gymshark每年向80位像萊維斯克這樣有影響力的健身明星支付6000美元到10多萬美元,讓他們?cè)谏缃幻襟w上直播并幫助Gymshark帶貨。

 

當(dāng)然,耐克和阿迪達(dá)斯在Instagram上擁有更多的粉絲。

 

但Gymshark正在尋找更年輕的購物者,吸引了200多萬TikTok粉絲,相比之下,耐克在TikTok上有130萬粉絲,阿迪達(dá)斯則沒有。

 

就這樣,通過將有影響力的營(yíng)銷與25美元的高品質(zhì)運(yùn)動(dòng)短褲結(jié)合起來,弗朗西斯沒有花費(fèi)數(shù)十億美元在明星代言或華麗的店面上,卻打造出了面向Z世代的“耐克”,年輕的Gymshark在激烈的廝殺中已經(jīng)成為一個(gè)價(jià)值14億美元的品牌。

 

去年,Gymshark的收入飆升了40%,達(dá)到3.3億美元。

 

今年8月,私募股權(quán)公司General Atlantic斥資近3億美元收購了該品牌21%的股份。

 

據(jù)估計(jì),弗朗西斯在Gymshark剩下的股份價(jià)值超過9億美元,他還曾是2018年福布斯30歲以下富豪的一員。

 

尤其是在疫情期間,人們花了更多的時(shí)間在智能手機(jī)和TikToK上,健身時(shí)尚比商務(wù)休閑更受青睞,Gymshark的銷量在上個(gè)季度翻了一番。

 

與此同時(shí),Gymshark目前只有一家實(shí)體店在倫敦的考文特花園(Covent Garden),也沒有什么租金成本壓力。危機(jī)反倒變成了一個(gè)契機(jī)。

 

弗朗西斯曾強(qiáng)調(diào)說,現(xiàn)在的年輕人只想購買與他們的價(jià)值觀一致的社區(qū)主導(dǎo)的品牌,Gymshark由此獲得最基礎(chǔ)的用戶群。

 

而從疫情中獲得的機(jī)會(huì),進(jìn)一步鞏固了該品牌強(qiáng)大而忠誠的社區(qū)用戶群體。

 

在獲得私募股權(quán)公司General Atlantic的資金后,Gymshark希望在美國(guó)迅速擴(kuò)張。

 

他曾打算將有500名員工的公司總部從英國(guó)的索利赫爾(Solihull)遷至健身勝地丹佛(Denver),但疫情推遲了這一計(jì)劃。

 

現(xiàn)在該公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)是加強(qiáng)航運(yùn)和物流。

 

由于美國(guó)客戶已經(jīng)習(xí)慣了亞馬遜的配送速度,弗朗西斯正在加州和俄亥俄州開設(shè)兩個(gè)新的配送中心,它們應(yīng)該會(huì)在2021年夏天建成并運(yùn)行。

 

Gymshark還將組建一個(gè)美國(guó)團(tuán)隊(duì),今年招聘35人,并計(jì)劃再增加15人。其中四名員工將專門負(fù)責(zé)尋找和管理那些有影響力的美國(guó)健身新星。

 

“蘋果公司剛成立的時(shí)候,其產(chǎn)品被創(chuàng)意人士和很酷的潮人使用,從而得到推廣?!?/span>

 

Gymshark也想走這樣的路線,健身房里的專業(yè)人士可能不是明星,但他們是最有說服力的人。

 

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