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作者丨小馬哥

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2020年11月25日，是華為歷史上最冷的一天。

不僅是因?yàn)榻衲甑臍夂颍彩且驗(yàn)榻衲甑姆N種遭遇、壓力和寒冷。

在這一天，華為“送別”榮耀，有華為員工指出“凜冬已至”。

2018年5月7日，華為被美國(guó)拉入”實(shí)體清單”;

207天后，孟晚舟在加拿大被捕；

373天之后，美國(guó)宣布將制裁華為芯片。

按照任正非的說法，華為一直在寒冷的冬天里前行。

如果有哪一天，華為的生存環(huán)境變得舒服了，那就表示危險(xiǎn)已經(jīng)來(lái)臨。

在華為30多年的凜冬之中，經(jīng)歷過許許多多次如“忍痛割愛”榮耀一般的決斷。

在每一次的決斷背后。都離不開一個(gè)人，她被視為比任正非還狠的女人。

那就是華為前董事長(zhǎng)--孫亞芳

這位孫女士有多厲害呢？

在華為內(nèi)部常有“左任右芳”的叫法，能夠和任正非齊名的人自然也不是泛泛之輩。

2018年，孫亞芳登頂中國(guó)最杰出商業(yè)女性排行榜，格力董明珠都排在她的后面。

“華為女皇”的格局與魄力

1987年，因?yàn)楸或_欠了200萬(wàn)債務(wù)的任正非只能從上一家公司辭職，在深圳湊了兩萬(wàn)塊創(chuàng)辦華為，開始營(yíng)生賣設(shè)備。

此時(shí)的孫亞芳已經(jīng)從電子科技大學(xué)畢業(yè)十年，先后做過教師、技術(shù)員，那時(shí)的她在北京的一個(gè)單位當(dāng)工程師，拿著金飯碗。

兩個(gè)雖同是貴州老鄉(xiāng)，但一個(gè)在深圳，一個(gè)在北京生活層次千差萬(wàn)別的人根本沒有機(jī)會(huì)相識(shí)。

但1991年，華為代理交換機(jī)的生意也不好做了，華為資金開始緊張，有人給他介紹了孫亞芳認(rèn)識(shí)。

最開始，孫亞芳只是看在老鄉(xiāng)面上給任正非拉來(lái)了一筆貸款，但這筆貸款對(duì)華為來(lái)說極其重要，在之后的接觸中，任正非覺得，自己需要孫亞芳。

1992年，任正非為了請(qǐng)孫亞芳，騎了個(gè)二八自行車連續(xù)在孫的工作單位門口等了她一個(gè)月，終于打動(dòng)她放棄金飯碗，跳槽到當(dāng)時(shí)籍籍無(wú)名的華為公司。

從那時(shí)候起，孫亞芳與華為的羈絆就開始了。

孫亞芳的到來(lái)讓華為開始朝著核心技術(shù)研發(fā)方向發(fā)展，任正非開始下定決心研發(fā)C&C08機(jī)。

但研發(fā)過程中，華為又一次迎來(lái)了資金鏈斷裂，華為已經(jīng)幾個(gè)月發(fā)不出員工工資，這讓華為整體的士氣很低落。

就在這個(gè)時(shí)候，孫亞芳挺身而出，用個(gè)人的名義貸款了50萬(wàn)，在內(nèi)外議論是給供應(yīng)商還是投入生產(chǎn)的時(shí)候，孫亞芳選擇了給員工發(fā)了工資。

在發(fā)完工資之后，孫亞芳還讓任正非開了一次激勵(lì)的動(dòng)員大會(huì)，鼓舞士氣。

注意這個(gè)詞，是“讓”，足以可見在華為內(nèi)部，孫亞芳的話分量有多重。

能在手握金飯碗的同時(shí)選擇加入華為，能在“揭不開鍋”的時(shí)候優(yōu)先想到員工，這是多大的魄力與格局。

狼性文化的締造者

早在幾年前，華為就以“狼性文化”而被人熟知，即內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)，快速的前進(jìn)，這也給華為帶來(lái)了高速發(fā)展的20多年，而鮮有人知道，“狼性文化”的創(chuàng)辦者其實(shí)是孫亞芳。

早在1996年。華為就因?yàn)樽灾餮邪l(fā)的數(shù)字交換機(jī)市場(chǎng)反響不錯(cuò)，員工的腰包逐漸鼓了，許多老員工就開始準(zhǔn)備不上班養(yǎng)老了。

孫亞芳怎么坐的??？

于是孫亞芳牽頭，帶領(lǐng)了市場(chǎng)部的7000多名員工，向公司提交“辭職報(bào)告”和“述職報(bào)告”，這也就是后來(lái)的“先辭職、后競(jìng)崗”。

最后，這場(chǎng)改革使得6位辦事處主任被裁撤，三分之一的營(yíng)銷人員離開。

這就是后來(lái)華為”狼性文化“的雛形。

這次改革能成功也源于任正非對(duì)于孫亞芳的信任。

1999年，華為開始進(jìn)行了改革，選出了董事長(zhǎng)，此時(shí)的孫亞芳全票當(dāng)選。

隨后，華為就在孫亞芳的帶領(lǐng)下一路高歌，直到2003年。

2003年之前，華為靠著和電信供應(yīng)商的合作關(guān)系以及核心通訊技術(shù)，業(yè)績(jī)不斷創(chuàng)新高，但在2003年這一年，世界IT泡沫襲來(lái)，華為的營(yíng)收首次出現(xiàn)了下滑。

不僅如此，還有世界IT巨頭思科指控華為盜竊代碼，并且花巨資抹黑試圖絆倒華為，任正非壓力很大。

在關(guān)鍵時(shí)候，依舊是孫亞芳出手了，她采取迂回戰(zhàn)術(shù)，一方面和思科交涉拖時(shí)間，另一方面高價(jià)聘請(qǐng)律師事務(wù)所，邀請(qǐng)眾多律師來(lái)華為參觀。

最后給了思科沉重一擊：“控訴思科壟斷”，并且在之后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)造勢(shì)，將華為和民族企業(yè)掛鉤，打感情牌。

一年之后，思科求和。

外戰(zhàn)勝利，華為的內(nèi)憂依舊存在。

此時(shí)的華為對(duì)于人事任免還沒有一個(gè)清晰的規(guī)則，對(duì)于獎(jiǎng)懲也沒有更為嚴(yán)格具體的制度，導(dǎo)致內(nèi)部權(quán)責(zé)不清，職級(jí)薪水模糊。

即使早在1997年，孫亞芳就開始從英國(guó)借鑒學(xué)習(xí)職業(yè)認(rèn)定和職級(jí)評(píng)定，并在不斷推行之中，但僅在小部分部門推廣。

2003年的內(nèi)憂外患，孫亞芳決定大刀闊斧的改革，，先是引入職級(jí)評(píng)定，也就是現(xiàn)在都還在使用的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，緊接著力排眾議換掉了大量的“閑人高管”，啟用年輕人。

更狠的還在后面，孫亞芳開始加重淘汰制，也就是說，那種悠哉游哉的日子一去不復(fù)返了。

在四年以后，華為為了更進(jìn)一步推行“狼性文化”，決定徹底打破論資排輩的華為職場(chǎng)，提出“工齡八年以上的人”重新競(jìng)聘。

經(jīng)此一役，華為花費(fèi)了接近十億元，也對(duì)華為人員進(jìn)行了大換血，但孫亞芳卻認(rèn)為值得，華為不容懈怠。

所謂老友，也是知己

孫亞芳之于任正非，就如同諸葛亮之于劉備，蔡崇信之于馬云。

孫亞芳和任正非既是事業(yè)搭檔，也是知己。

正是因?yàn)橛袑O亞芳的陪伴，任正非才能在那段坎坷歲月中的一蹶不振中走出。

2000年，華為副總裁李一男出走，帶走大量核心員工，創(chuàng)辦港灣科技和華為搶生意。

正當(dāng)華為和李一男競(jìng)爭(zhēng)的激烈之時(shí)，任正非的母親在昆明去世，第一時(shí)間在昆明照料任正非母親的就是孫亞芳。

思科風(fēng)波發(fā)生后不久，任正非動(dòng)了兩次手術(shù)，接連不斷的風(fēng)波更是使得任正非狀態(tài)跌入谷底。

作為老友，孫亞芳從未見過任正非這樣的狀態(tài)，于是就堅(jiān)決接過任正非的事務(wù)，并在許多時(shí)候傾聽任正非的抱怨與煩惱。

在老友的支持下，任正非逐漸振作。

面對(duì)李一男的叛逃，任正非也毫不手軟，徹底擊垮港灣科技。

經(jīng)歷了風(fēng)雨的孫亞芳和任正非，終于又再一次并肩站在了華為的前面，并在之后一路高歌猛進(jìn)。

2018年，已經(jīng)63歲的孫亞芳，將華為董事長(zhǎng)交給了梁華。

孫亞芳20多歲之后離過婚，從那之后，再未結(jié)婚，并將人生的26年獻(xiàn)給了華為。

退休以后，不論孫亞芳身在何處，她的精神始終在華為流傳，在華為最艱難的時(shí)候依舊堅(jiān)持不離不棄，從容應(yīng)對(duì)。

今日之華為的“挑戰(zhàn)”，一如當(dāng)年。

就如同華為之前發(fā)布的圖片一樣，“沒有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難”。

只有堅(jiān)持下去，就是勝利，磨難不能將人打倒，只會(huì)讓人變強(qiáng)。

這句話，不僅僅是華為孫亞芳和任正非的寫照，也是我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有的信念。

凜冬已至，但請(qǐng)堅(jiān)持一下，春天很快就會(huì)來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

華為微博、官網(wǎng)

電商圈那點(diǎn)事：孫亞芳：華為的女皇，任正非最好的知己！

朋友說說：孫亞芳的幾個(gè)故事

新西部傳媒：孫亞芳：華為“國(guó)務(wù)卿”傳奇

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