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女性創(chuàng)業(yè)者故事:臨產(chǎn)前還在見客戶,壓力大時躲在廁所哭

財富故事
2021-03-10

來源丨億歐網(wǎng)(微信號:i-yiou)

作者丨小北

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不安于內(nèi)心的躁動,她們選擇了創(chuàng)業(yè)。

 

“你能不能不要那么高調(diào)?能不能不要一天換一套衣服?說話能不能別那么大聲,能不能像個女生一樣溫柔一點?”

 

以前在公司上班的時候,張?zhí)K敏時常被身邊的人這樣要求。到了二十七八歲的時候,父母又開始催婚,給她安排相親。

 

但從小在西部長大的她天生就是個不喜歡被安排的“狂野女孩”。為了逃避這些條條框框,她去美國讀了MBA,回國后創(chuàng)立了自己的消費品牌。

 

事業(yè)小有所成的同時,她也沒耽誤婚姻和家庭。懷孕時見完客戶肚子疼,直接跑去醫(yī)院生孩子,生完孩子的第二天她閑不住,又開始處理事務(wù)。

 

不是每個女孩兒都要活成張?zhí)K敏的樣子,但是如果不給自己設(shè)限,女孩兒可以活成什么樣子?

 

1、不安于內(nèi)心的躁動

 

中專衛(wèi)校畢業(yè)后,徐早霞先后做過護(hù)士、護(hù)士長、社區(qū)醫(yī)院的行政管理。但一天用兩個小時就可以完成的行政工作對她來說太沒挑戰(zhàn)性,骨子里愛折騰的她想著做點什么。

 

正好一次去上海幫同學(xué)探望親戚,她第一次看到這樣的場景:三室一廳的房間里塞了30多個人,地上滿是隨意扔放的方便面盒、纏繞的充電線。

 

不僅臟亂差,還存在很多安全隱患。

 

“想為他們提供一個安全、整潔的居所?!睉阎@樣的初心,她離開醫(yī)療體系,先做了加盟求職旅社,2014年創(chuàng)立了安歆集團(tuán),專注于為城市“基層奮斗者”打造安全整潔的公寓,是國內(nèi)最早開展企業(yè)員工住宿服務(wù)的運(yùn)營商。

 

至今,安歆公寓已在全國25個城市擁有超250家門店,超15萬張床位,為近50萬企業(yè)員工提供居所,先后獲得啟明創(chuàng)投、嘉御基金、凱雷投資等共計數(shù)億元的融資。2020年5月,徐早霞還成為湖畔大學(xué)第六期的學(xué)員。

 

3月3日,極米科技在科創(chuàng)板上市,上市首日漲幅超300%,市值達(dá)265億元。盡管已經(jīng)離開極米,但應(yīng)姍姍還是被邀請去了敲鐘現(xiàn)場。

 

2019年,生在北京、家在北京的她,毅然“離開”丈夫和兩個孩子,獨自去往成都加入極米擔(dān)任CMO一職。

 

此前她的工作經(jīng)歷更多是在世界500強(qiáng)的外企做品牌管理和策略并購,后來有機(jī)會做了一段時間投資,在這個過程中她感受到中國科技創(chuàng)新的繁榮。

 

“一個中國科創(chuàng)品牌最好的時代,這個時代是一去不復(fù)返的,我不能辜負(fù)時代?!?/span>

 

任極米CMO期間,她幫助極米構(gòu)建了系統(tǒng)化的用戶洞察和運(yùn)營體系、塑造了極米的品牌形象、協(xié)助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

她將這種狀態(tài)概括為“豐富的純粹”:純粹是指全情投入,城市距離加上疫情的阻隔,她回家的次數(shù)屈指可數(shù),這也讓她得以毫無雜念、專心致志地做事;豐富是投入感情、投入精力、收獲成長的豐富程度。

 

2021年2月11日,奈雪的茶向港交所遞交上市申請,隨之引來更多的媒體關(guān)注。在一些報道中,CEO彭心被寫成“為了創(chuàng)業(yè)嫁給了一個老頭”,甚至在百度搜索奈雪的時候,還會出現(xiàn)“奈雪趙林年齡”這樣的詞條。

 

但回憶起創(chuàng)業(yè)初衷,彭心只是想要“開創(chuàng)一種全新的茶飲體驗”。

 

2014年,奶茶的行業(yè)形態(tài)就是街邊十平、二十平,價格幾塊、十幾塊的街邊小店。甚至在彭心說要創(chuàng)業(yè)做茶飲的時候,有人問:“是開茶館嗎?”

 

“我當(dāng)時希望能夠突破奶茶的這種低端形象,把喝奶茶做成一種時尚的生活方式,讓大家認(rèn)識到原來喝奶茶也是可以很優(yōu)質(zhì)、很健康的?!?/span>

 

成立奈雪的過程中,彭心遇到了業(yè)內(nèi)前輩趙林,時常向他請教問題,兩個志同道合的人最終走到了一起。

 

截至2021年2月5日,奈雪的茶已經(jīng)在全國及海外擁有超過500家直營門店,過去兩年營收均超20億元。

 

不安于內(nèi)心的躁動,有突破陳規(guī)的勇氣,這些女孩兒活出了另外一種人生:女性創(chuàng)業(yè)者。

 

但創(chuàng)業(yè)這件事,僅僅有突破的勇氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

 

2、殘酷中逐漸堅韌
 

我在投資女性創(chuàng)業(yè)者的時候會更謹(jǐn)慎。”作為君盛投資的創(chuàng)始人、董事長,自己也算是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,親身經(jīng)歷讓廖梓君對女性創(chuàng)業(yè)的艱難有更深刻的理解。

 

2003年股權(quán)分制改革大潮的前夜,她創(chuàng)立了君盛投資。至今君盛累計管理資金規(guī)模超100億元,已投資的企業(yè)超過100家,其中通過IPO、并購、借殼退出的近45家,退出率約60%。

 

也正是這18年的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷,讓她體驗到創(chuàng)業(yè)的殘酷?!?strong>我常年是在重壓之下度過的,投資行業(yè)時時刻刻都需要你做重大決策,你每天都需要決定向左還是向右,某個項目是深入盡調(diào)還是不值得浪費時間,盡調(diào)完要決定投還是不投?!?/span>

 

而閱人無數(shù)讓她對創(chuàng)業(yè)有更深的洞察:“創(chuàng)業(yè)就是一場超常規(guī)、超負(fù)荷的馬拉松比賽,創(chuàng)業(yè)者時時刻刻都可能會面臨斷糧斷水、產(chǎn)品受阻、現(xiàn)金流斷裂、團(tuán)隊核心成員離職等難以想象的困難。這些都需要殺伐果斷,女性的細(xì)膩敏感在抗住這種殘酷的壓力,這種風(fēng)霜的磨礪上會更艱難一些?!?/strong>

 

一份來自《中國企業(yè)家》智庫的數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底,在全球主要股票市場(上海、深圳、香港、紐約、倫敦)上市、市值超過千億的中國公司共有86家,其中女性擔(dān)任董事長或CEO的僅有4家;市值500億以上、1000億以下的96家中國上市公司中,董事會成員中女性比例僅為9.77%,女性高管比例為11.92%。

 

這種殘酷張?zhí)K敏確實體驗到了。

 

創(chuàng)業(yè)初期,公司的另外兩位合伙人由于意見分歧導(dǎo)致難以調(diào)和的矛盾,她必須在兩個合伙人之間做出選擇。

 

“這是我人生第一次開除一個人,當(dāng)時根本說不出這個話來,但又不得不去做?!笔虑榻鉀Q后,她立刻沖到廁所哭了一場,“在回家的路上也止不住哭,為了不把情緒帶給家人和孩子,我記得特別清楚當(dāng)時在一個很大的停車場里,使勁調(diào)整了十多分鐘的情緒之后才回家?!?/span>

 

但在經(jīng)歷過太多大大小小的困難之后,張?zhí)K敏變得強(qiáng)大了。后來在一位團(tuán)隊Leader帶走了一個小團(tuán)隊的時候,她也只是與合伙人相視苦笑,互相鼓勵。

 

“創(chuàng)業(yè)就像是在黑暗中摸索,光明一直在前方若隱若現(xiàn),但不知道什么時候能見到。先相信,再實現(xiàn)?!?/strong>

 

彭心也覺得自己越來越堅韌了。

 

創(chuàng)業(yè)初期,僅僅是因為門店客人太多忙不過來,她就會連續(xù)幾天失眠、吃不下飯,甚至還去看了醫(yī)生。

 

而到去年,因為疫情線下門店無法開業(yè)、公司沒有收入的時候,她反而很平靜,只是開會解決問題。

 

“自己回顧下來發(fā)現(xiàn)這就是一個不斷解決問題的過程,老問題解決了,又不斷迎來很多新問題,永遠(yuǎn)有解決不完的問題。

 

創(chuàng)業(yè)這條路上壓力和挑戰(zhàn)是常態(tài),唯一能做的就是接受。當(dāng)適應(yīng)了這種狀態(tài)后,就不會被情緒所影響,反而能夠享受這個過程,專注于把每一步都走好。”

 

在創(chuàng)立親子生活綜合服務(wù)平臺爸媽營之前,趙婷婷是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品和市場總監(jiān)。

 

創(chuàng)業(yè)帶給她最大的改變是從easy模式到hard模式?!爸霸诖蚬顟B(tài),我只需要做好自己的事,不需要動太多腦筋。而創(chuàng)業(yè)之后,當(dāng)意識到自己是CEO的時候,我有了全盤意識,對整體戰(zhàn)略思考的深度是前所未有的。”

 

3、可強(qiáng)大,也可柔軟
 

堅韌、內(nèi)心強(qiáng)大,是每個經(jīng)過創(chuàng)業(yè)歷練后的女孩兒都會具備的素質(zhì)。但如果就這樣將她們“標(biāo)簽化”,就太低估了這份敢于突破陳規(guī)的勇氣。

 

在創(chuàng)業(yè)中可強(qiáng)大,同時也可柔軟。

 

最柔軟之處,或許是當(dāng)回到母親這個角色的時候。選擇創(chuàng)業(yè)的女性必然要在工作上付出更多的時間,在沒有更多時間陪伴孩子的時候,提升陪伴的質(zhì)量、為孩子樹立一個好榜樣成為她們共同的選擇。

 

創(chuàng)業(yè)后確實很少有時間陪伴孩子,但趙婷婷慶幸自己的創(chuàng)業(yè)正好與教育相關(guān)。

 

爸媽營是一家一站式中產(chǎn)親子生活平臺,為0-16歲孩子爸媽提供教育、旅行、購物的免費資訊、特惠閃購、親子垂直社區(qū)等服務(wù)。當(dāng)年趙婷婷就是因為想為孩子查詢親子相關(guān)信息,卻發(fā)現(xiàn)沒有一家能夠提供一站式親子服務(wù)的平臺,于是創(chuàng)立了爸媽營。

 

在做爸媽營的過程中遇到好的資源,她都會帶著孩子一起去體驗,公司在評測一些教育產(chǎn)品的時候,也會讓自己的孩子先嘗試?!跋啾然硕嗌贂r間給孩子,更重要的是花了多少高質(zhì)量的時間給孩子,給了他多少學(xué)習(xí)成長的資源?!?/span>

 

彭心則在一次飯局中意識到為孩子樹立榜樣的重要性。

 

有一次彭心請朋友一家吃飯,回家之后朋友的兩個女兒問:“今天吃飯的阿姨是誰呀?”在得知彭心是一家企業(yè)的老板后,兩個女孩兒驚訝地說:“原來女生也可以做老板!”那個時候彭心就意識到,自己可以給孩子樹立一個榜樣。

 

徐早霞有一個10歲的兒子,她也希望自己能成為兒子的榜樣。“首先我要讓他知道,努力拼搏才能有更好的生活,他會把媽媽當(dāng)成一種標(biāo)桿,也覺得努力才能獲得一切,我覺得這種精神的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于無效的陪伴?!?/span>

 

在投資中殺伐果斷,但在生活中廖梓君也有很多小愛好,比如烹飪、設(shè)計和滑雪。她自己設(shè)計家里的裝修,還拿過三次室內(nèi)設(shè)計大獎。疫情期間有了更多在家的時間,她就變著花樣做菜給一家人吃。

 

結(jié)語

 

近日,日本乒乓球名將福原愛離婚的事情沸沸揚(yáng)揚(yáng)。當(dāng)年馳騁球場的全國冠軍,退役之后選擇回歸家庭。

 

東京富士電視臺曾跟拍了福原愛24年,福原愛四歲那年導(dǎo)演組第一次遇到她時,就決定一直跟拍下去。

 

24年后,已經(jīng)28歲的福原愛問導(dǎo)演:“為什么是我呢?”

 

“因為你一直坦率地、一心一意地打球,那個模樣,異常耀眼。”

 


 

致謝

 

感謝多位女性創(chuàng)業(yè)者在本文寫作過程中提供了非常有價值的素材和觀點,特別致謝(排名不分先后):

 

某消費品牌CEO張?zhí)K敏(化名)、安歆公寓CEO徐早霞、爸媽營CEO趙婷婷、君盛投資董事長廖梓君、奈雪的茶CEO彭心、前極米CMO應(yīng)姍姍(現(xiàn)任某知名國際快消公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)運(yùn)營負(fù)責(zé)人)。

 

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