來源丨格總在人間（微信號：I-Gargamel）

作者丨格總

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最近跟幾個朋友聊創(chuàng)業(yè)、副業(yè)的事情。

他們經(jīng)歷都挺有意思，有個之前在外企，碰到職場天花板后退出來，跟幾個大學校友合伙做超市生意。
 

還有個在某二線城市開了工作室，專搞室內(nèi)裝修。

最搞笑的是有個家伙，一邊打工，一邊和朋友合伙，提供的服務是給小區(qū)業(yè)主的車位做噴畫！

啥鋼鐵俠呀，蜘蛛俠呀，還有小朋友喜歡的奧特曼呀啥的，太奇葩了。

你們看上面這個，是不是很好玩哈哈哈哈，別小看，人家收費不低的，你看看旁邊停的都是啥車就知道了。

當然，我們聊了創(chuàng)業(yè)的很多事，其中有一點是他們都非?？粗氐模褪呛献骰锇?。

車位噴畫的那個家伙，他的前幾個副業(yè)，基本都是栽在合作伙伴手里，用他的原話說，就是：

“我創(chuàng)業(yè)路上最大的坑，都是好朋友給挖的?！?/strong>

“而且次次都上當，當當不一樣?！?/strong>

哈哈哈哈哈哈笑死我了。

正好，前兩周，在我的粉絲群“江南皮格廠”也討論了這個話題：

選擇合作伙伴，哪幾個特質(zhì)最重要？

今天我們就聊一聊這個。

閑話少說，我們先看下群里面@Y姐（直播合作）的分享：

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10年前搞電商，正紅火呢，一個朋友要入股。

當時正好也缺資金，缺管理，對方管過項目，又是信得過的朋友，怎么看都是天時地利人和對吧。

于是入股資金很低，基本按當時固有資產(chǎn)去核算比例，后來才發(fā)現(xiàn)，好傻。

然后朋友進來，每天只管每一分錢花到哪里都，他就坐在一個固定位置，每天清理庫存。

后來大家彼此不滿意，他提出退股。

可是，我們連退出機制都沒約定過。

朋友要求從他進入的時間，核算利潤，連剩余庫存都按比例分給他。

那會兒年輕啊，不懂事，我們也沒學習過，就答應得很爽快。

結果他離開沒多久我們資金鏈就斷了，恰逢行業(yè)變化，雙重打擊，公司解散還負債一堆。

現(xiàn)在，我和老公一起創(chuàng)業(yè)。

他擅長搞業(yè)務，我擅長內(nèi)部管理，我倆不相互計較，觀念契合，很多問題都是很好的互補。

甚至我們聊過，就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不會導致感情破裂。

而10年前的那個朋友，退出的時候倒是沒扯皮，很爽快達成共識，但后來彼此都不聯(lián)系了。

我挺羨慕抖音里很多那種，三五閨蜜一起建個民宿，過神仙日子。

但是我再也不會去選擇和朋友合伙了。

友情對我來說，更珍貴。

合伙嘛，算了，實在不行，給員工分股份都行，實在缺錢，貸款或者找投資也行，總能有更好的辦法。

如果早10年明白，我現(xiàn)在應該不一樣吧。

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@Y姐（直播合作）的分享特別好，我當時就特有共鳴。

我就想起之前和朋友合伙做點事，大家聊得比什么都嗨，但業(yè)務一落地，也是一地雞毛。

哈哈哈哈真是不堪回首啊。

還有群里的@淇秀，@127團長好幾位同學，都講得蠻有道理，謝謝你們。

所以，跟朋友合伙到底行還是不行呢？

在我看來，一場失敗的合伙，其實跟是不是朋友沒關系，但是大家是朋友，所以有些話不太好意思講出口。

不講清楚，合伙就容易鬧別扭。

當然了，我也在群里分享了4點，這不光是你挑合作伙伴，也是你應該要求自己做到的。

如果這4點做到，其實情誼反而能促成合作，達到成功，就像@Y姐（直播合作）現(xiàn)在和她老公那樣。

首先第1點呢，是“組織的頂層設計”。

不光是入股，這里面包括整個“責權利”，誰承擔哪塊的責任；資源誰有權調(diào)動；怎么分錢。一定要講清楚，哪怕吵架也要吵清楚。

特別是利益，因為利益是最基礎的綁定。

頂層設計有問題，業(yè)務就算正常跑，也不行；頂層設計OK了，小生意基本上就不會有啥大問題了。

但是大生意，或者說偉大的事業(yè)肯定不行。

所以第2點呢，是目標要一致。

比如，有人想小富即安，有人想公司上市，甚至想干成百年老企，誰對誰錯呢？都沒錯。

但是目標不一樣：

面對誘惑，定力就不一樣；

面對困難，耐心就不一樣；

面對機會，眼光就不一樣，

這樣的隊伍，就容易散。

大家看歷史上那些偉大的組織，都是靠共同的目標，乃至信仰團結起來的。

這樣的隊伍可以被打敗，但是打不散。

這才是真正的“聚是一團火，散是滿天星”。

第3點，大家提到挺多了，就是真誠。

業(yè)務跑起來，會有各種各樣的意外，之前的“責權利”可能慢慢就不夠用了。

新市場誰打？新利益怎么分？新資源怎么給？

這個時候真誠就特別重要，該你的你可以爭取，不該你的，你自己都不好意思賴著嘛，對不對。

而且大家有話擺在桌面上來，別藏著掖著，不然遲早會出事。

我知道很多同學會說，如果有一個絕對的老大，就能解決這個問題。

是，老大是可以一個人說了算。

但是沒有真誠，沒有推心置腹的溝通，感到失望的人依然會離開，這對組織依然是傷害。

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第4點是共同成長，這個可遇不可求。

有的人很厲害，可以看到5年之后；有的人3年；有的只能看到當下。

大多數(shù)的公司，都是老大看得最遠，老大說了算，然后把他的思想往下傳遞。

這當然很好。

但是，既然是合作伙伴，如果一邊做業(yè)務，一邊共同成長，能有同樣的段位，差不多的水平。

大家隨時可以一起討論當下，思考未來。

這樣的組織才會有真正的“群體智慧”，凝聚力、戰(zhàn)斗力，就跟別人不是一個量級的。

好了以上4點，就是我的分享。

在群里聊完后，我下來又想了想，覺得還有一個事，必須要補充進來。

我很多年前讀歷史，讀到美國建國初期，在費城開了116天的“制憲會議”，基本上確定了美國的國家頂層設計，會議被稱為“美國強大的起點”。

當時我內(nèi)心深處，真的是深深折服。

但是過去幾年，特別是過去半年在太平洋對岸發(fā)生的事，大家也看到了。

你看，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)讓信息傳播的方式被完全顛覆；

原住民出生率下降，外來人口比例增大，已經(jīng)開始挑戰(zhàn)傳統(tǒng)價值觀，讓美國社會更加撕裂；

再加上，整個國際環(huán)境變化，特別是我們中國的崛起。

太平洋對岸發(fā)生的一切，說明啥？說明沒有哪個頂層設計，可以支撐一個組織永遠強大。

回過頭來看我們自己。

比如，你的公司已經(jīng)在穩(wěn)定運轉。

好，市場新變化出現(xiàn)了，但是老業(yè)務還得繼續(xù)跑，這個時候，你的頂層設計需不需要修改呢？

該怎么做，才能一邊尊重傳統(tǒng)利益格局，一邊吸收新生勢力？

該怎么做，才可以發(fā)展“第二曲線”追逐新的成功，又能讓“第一曲線”平穩(wěn)著陸？

這些，都在考驗你和合作伙伴的智慧和勇氣。

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