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談到成功的企業(yè)家們大家都會(huì)想起誰呢？我想很多人都會(huì)說出馬云，馬化騰等一眾大佬，但是成功人士有很多，其中有年少成名，也有大器晚成，今天我們就來說說這個(gè)大器晚成的成功人士。說道那些上了歲數(shù)還能堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)的人，有很多可以讓我們想到，首選知名的企業(yè)家，巴菲特，他的成功是在50歲之后，他的大多數(shù)財(cái)產(chǎn)都是在50歲之后賺來的，然后國(guó)內(nèi)的還有42歲才開始創(chuàng)業(yè)的宗慶后。

查看富人名單上的富人。他們中許多人已經(jīng)負(fù)債累累。其實(shí)，行業(yè)中幾乎可以接受的規(guī)則是公司越大，他們欠的錢就越多。但是，有些商人不僅債務(wù)少，而且很少申請(qǐng)銀行貸款。娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后就是其中之一。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人中有90％希望其公司上市。公司上市后可以迅速籌集資金，從而加快了融資過程。但是，上市公司各有利弊。當(dāng)公司進(jìn)入資本市場(chǎng)時(shí)，其他人在公司的決策中擁有發(fā)言權(quán)，這使內(nèi)部管理變得復(fù)雜。許多人認(rèn)為，像娃哈哈這樣的快速發(fā)展的帝國(guó)將進(jìn)入資本市場(chǎng)，但宗慶后之所以沒有列出娃哈哈，對(duì)此你可以理解成娃哈哈的錢多到用不完。

迄今為止，娃哈哈的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上仍處于領(lǐng)先地位。僅營(yíng)養(yǎng)快車就能產(chǎn)生超過100億元的收入，占娃哈哈總收入的四分之一。有人會(huì)問宗慶后他如何沒有債務(wù)或銀行貸款，以及如何形成商業(yè)利益。這是宗慶后進(jìn)行商業(yè)改革的結(jié)果。實(shí)際上，娃哈哈的現(xiàn)金流有超過30多年里都很充裕，它一直專注于其主要業(yè)務(wù)，并且不投資房地產(chǎn)或金融。不是因?yàn)樗c時(shí)代不相容，而是因?yàn)樽趹c后的工業(yè)本能。沒有財(cái)富，你做不了任何事。在清末，我們提出了通過工業(yè)拯救國(guó)家的想法。如果工業(yè)不發(fā)展，國(guó)家就不會(huì)發(fā)展，人民也不會(huì)繁榮。

娃哈哈成立已有30多年的歷史。創(chuàng)始人宗慶后始終堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代非常警覺，并對(duì)通過上市賺錢的做法感到非常厭惡。許多人說他老了，跟不上時(shí)代。宗慶后的女兒宗馥莉，作為新時(shí)代的繼任者，已在娃哈哈工作了10多年，但從未真正進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)。最終決定權(quán)還是歸宗慶后。宗馥莉似乎對(duì)宗慶后創(chuàng)立的娃哈哈不感興趣。她反復(fù)表示不愿繼承父親的遺產(chǎn)。

實(shí)際上，許多年前，娃哈哈的商業(yè)模式就像許多常規(guī)制造商一樣，先發(fā)貨，然后逐漸收攏資金。然而，經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的這種操作，宗慶后發(fā)現(xiàn)，這不僅會(huì)導(dǎo)致公司資金短缺，而且還會(huì)導(dǎo)致壞賬，爛賬和其他不良現(xiàn)象。因此，宗慶后考量了管理的改革。換句話說，每個(gè)城市只有一個(gè)供應(yīng)商。要與娃哈哈合作，您必須先付款才能收貨。這解決了以前賣了東西收不到錢的問題。當(dāng)時(shí)，娃哈哈的產(chǎn)品供不應(yīng)求。許多人努力成為娃哈哈的供應(yīng)商。娃哈哈正式采用了這種商業(yè)模式，并且隨著賬本越來越大，開始在賬本中積累越來越多的資金。因此，宗慶后相信娃哈哈不會(huì)從銀行借一毛錢。

宗慶后是個(gè)有錢人，但他的衣服就像一個(gè)普通的老人。他的旅行方式非常簡(jiǎn)單。司機(jī)將他送到機(jī)場(chǎng)或火車站后，其他的問題他自己就可以解決，也沒有助手和保鏢，一切看起來都那么簡(jiǎn)單。另外，宗慶后的年生活費(fèi)不到6萬元。他本人通常不愿購買奢侈品，他的身上穿的也不是著名的品牌。然而，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的人已經(jīng)能夠三度蟬聯(lián)中國(guó)首富的頭銜。相比之下，很多每年都花數(shù)百萬數(shù)千萬，還開豪車，住豪房實(shí)際卻還欠著一屁股債的人來講，宗慶后確實(shí)值得尊重。眾所周知，他在浙江商人中工作很努力，但仍然眾所周知，他每天工作超過16個(gè)小時(shí)，沒有假期。全年在各地的生產(chǎn)基地和一線市場(chǎng)的時(shí)間超過200天。他就像一個(gè)不倦的引擎，始終關(guān)注市場(chǎng)并滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)著。

正是由于這樣的努力，我們才知道并認(rèn)可像娃哈哈這樣的知名公司。宗慶后從一個(gè)貧窮的小伙子變成現(xiàn)如今的百億富豪絕非偶然。宗慶后曾公然警告說，近年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了“從真實(shí)到虛擬”的問題。在房地產(chǎn)上投入了很多，以至于很難回頭做好最初的生意。因?yàn)榉康禺a(chǎn)有利可圖，所以實(shí)體經(jīng)濟(jì)不可能如此有利可圖?！昂芏嗾嬲墓径枷萑肜Ь常?yàn)樗麄儾魂P(guān)注，不關(guān)注技術(shù)和設(shè)備改進(jìn)，不創(chuàng)造創(chuàng)新產(chǎn)品。”

今天，已超過70歲的宗慶后仍然充滿朝氣，敏捷的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴?jié)奏。他認(rèn)為，所有這些都是他15年來擁有的“惡魔經(jīng)歷”的基礎(chǔ)。有一次有人問他為什么成功，他回答說他成功不是因?yàn)樗牟胖?，而是因?yàn)樗麜円共煌５毓ぷ鳌?/p>

宗慶后作為國(guó)內(nèi)較為稀有的實(shí)體企業(yè)家之一，他一直致力于公司的良好發(fā)展，穩(wěn)固增長(zhǎng)。直至現(xiàn)在也或許是收到了女兒的影響，他開始注意到轉(zhuǎn)型的力量，開始了跨界的活動(dòng)，比如直播帶貨，就算是以前絕不上市的言論，現(xiàn)在看來也有所動(dòng)搖。雖然這說明不了娃哈哈就一定會(huì)上市，但是娃哈哈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是需要多元化的道路去讓其選擇。

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