來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）

作者丨毛洪濤

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3 月 25 日，一則消息震驚家電圈：飛利浦 （Philips） 宣布，將家用電器業(yè)務(wù)出售給投資公司高瓴，交易金額約為 37 億歐元。有消息稱，格力、TCL、海爾等國產(chǎn)家電巨頭都曾有意參與競標，估價為 30 億歐元。除了溢價收購，飛利浦還宣布將簽署協(xié)議，以授權(quán)的方式允許收購方仍然可以使用飛利浦品牌制造、營銷和銷售家電，這一筆授權(quán)費期限 15 年，作價 7 億歐元。也就是說，這筆交易總價值約為 44 億歐元，折合人民幣近 340 億元。

飛利浦是中國老百姓熟悉的外資品牌，近些年來，電動牙刷、空氣炸鍋等家用電器都是被飛利浦「帶火」的。鮮為人知的是，這家來自荷蘭小城的企業(yè)不僅擁有全球知名的家電品牌，還對如今的芯片行業(yè)影響深遠，全球最大的光刻機生產(chǎn)商 ASML、芯片代工龍頭企業(yè)臺積電的成立都因為它，甚至連消費電子行業(yè)巨頭蘋果、索尼的發(fā)展壯大都和它脫不了干系。

那么，飛利浦究竟是一家怎樣的公司，在中國白色家電市場份額全球第一的情況下，飛利浦家電為什么值得投資公司大費周章溢價收購呢？又或者說，這是一家怎樣的企業(yè)，僅靠品牌授權(quán)，就能拿走 7 億歐元的授權(quán)費？

01

「在那些暗無天日的歲月里，拯救一個人，就是拯救全世界?！?/p>

第 66 屆奧斯卡金像獎最佳影片《辛德勒的名單》講述了這樣一個故事：二戰(zhàn)期間，德國入侵波蘭，對猶太人實行集中隔離統(tǒng)治，商人辛德勒在集中營附近開了家軍需用品工廠，大發(fā)戰(zhàn)爭財。但當他看到納粹殘忍屠殺猶太人之后，受到極大震撼，最初他只是雇傭猶太人工作，到最后，他向納粹軍官開出 1200 人的名單，不惜傾家蕩產(chǎn)，「買」下了這些猶太人的生命。

很多人看完后都在猜測「辛德勒的名單」是否確有其事，事實上，在歐洲大陸的另一邊，同樣是商人的飛利浦家族真的完成了一場不遜于任何電影情節(jié)的拯救行動。

1940 年 5 月，德國正式入侵荷蘭。此前兩年時間里，荷蘭境內(nèi)一直流傳著真真假假的戰(zhàn)爭消息，由于德國一直沒有行動，許多人都放松了警惕，唯獨飛利浦家族一直繃著心里的弦。

這是一個始終懷有警惕意識的商人家族， 1891 年，老弗雷德里克·飛利浦創(chuàng)辦了飛利浦公司，大兒子杰拉德·飛利浦跟著一起創(chuàng)業(yè)，他們主要從事碳絲燈泡的生產(chǎn)和組裝，但由于競爭太過激烈，最初幾年，公司一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。直到 1895 年，杰拉德的弟弟，安東·飛利浦進入公司，開始擔任銷售代表，這才把飛利浦公司帶上正軌。

此后幾十年，杰拉德和安東兄弟倆絞盡腦汁，從廉價的碳絲燈泡，到真空管、電動剃須刀、收音機，一步步把飛利浦公司做成了荷蘭境內(nèi)首屈一指的家用電器公司，安東的兒子弗里茨·飛利浦也進入公司，開始接手家族事業(yè)，并著手研究新產(chǎn)品。

變故就是此時發(fā)生的。安東從銷售員做到飛利浦公司的董事長，特別擅長人際交往，當他從多個重量級人物口中聽到德國可能入侵的消息后，果斷決定轉(zhuǎn)移財產(chǎn)，帶領(lǐng)家人逃往美國。

然而時局動蕩，大量固定資產(chǎn)難以快速變賣，再加上飛利浦公司在荷蘭根深蒂固，許多新產(chǎn)品的研究也在進行中，必須有一個人留下，替家族看著這些東西。最終安東決定，讓獨子弗里茨留下，繼續(xù)維持飛利浦工廠運營，而他帶著家族所有人前往美國。

這是一招險棋，贏了，飛利浦公司從工廠到人員，不會有任何損失，或許還能在戰(zhàn)爭中繼續(xù)盈利，但如果輸了，安東將失去獨子，飛利浦公司也會失去發(fā)家的「根」。

那時弗里茨年僅 35 歲，卻足以獨當一面。家人離開后，他有條不紊地把飛利浦公司的重要研究藏了起來，整理賬目，冷眼看著納粹入侵荷蘭，仍繼續(xù)生產(chǎn)燈泡等生活必需品，確保飛利浦公司不管對荷蘭還是對入侵者都是有用的。當他知道集中營建起，廠里的猶太裔員工很可能被關(guān)押，他趕緊找到納粹軍官交涉，告訴對方這些員工在飛利浦工廠的生產(chǎn)過程中不可或缺，最終這 382 名猶太人全部幸存。

在漫長的占領(lǐng)期內(nèi)，飛利浦工廠員工曾罷工上街抗議，結(jié)果弗里茨因為這場罷工沒能如期交付產(chǎn)品，成了工廠里唯一一個被關(guān)進集中營的人，幸好飛利浦公司及時回歸正常，弗里茨最終被安全釋放。

與此同時，飛利浦家族其他人靠著早早轉(zhuǎn)移出去的資產(chǎn)，在美國成立了北美飛利浦公司，燈泡、真空管、收音機……飛利浦把在荷蘭成功的產(chǎn)品照搬到美國，同樣大受歡迎。

安東的這步險棋下對了，飛利浦公司原本生于憂患，但由于這個家族的勇氣和冒險精神，一個跨國公司的藍圖反而在戰(zhàn)爭的陰影下徐徐展開。

02

喬布斯曾公開說過，「我們欽佩索尼，我們愛索尼，我們渴望成為索尼一樣優(yōu)秀的公司?！棺寙滩妓钩撩杂谒髂岽蠓ǖ?，正是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫送他的一臺隨身聽， Walkman ?；蛟S喬布斯也不曾想到，激發(fā) Walkman 面世，從而引發(fā)他設(shè)計靈感的源頭，不是日本人設(shè)計的精巧，而是盒式磁帶 （俗稱卡帶） 的發(fā)明。

今年 3 月 6 日，也就是飛利浦宣布出售家電業(yè)務(wù)不久前，盒式磁帶發(fā)明人勞·奧登司在荷蘭去世，享年 94 歲。奧登司老爺子是飛利浦的資深員工， 1952 年就加入這家公司，終身受雇于此。他帶領(lǐng)團隊發(fā)明盒式磁帶，讓飛利浦做出了第一款風(fēng)靡全球的產(chǎn)品，也見證了飛利浦如何走向輝煌，成為全球最大的電子公司。

二戰(zhàn)結(jié)束后，飛利浦家族成員很快從美國返回荷蘭。因為事前安排得當，飛利浦公司不僅沒在戰(zhàn)爭中受損，利潤反而增加了不少。于是，飛利浦公司申請了一塊土地，把物理實驗室大肆擴建了一番。

早在 1914 年，飛利浦公司便成立了這個實驗室，聘請物理領(lǐng)域大牛坐鎮(zhèn)，主持研究。飛利浦物理實驗室的氛圍和其它公司實驗室很不一樣，預(yù)算充足，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，盡管飛利浦公司還不算巨頭企業(yè)，卻舍得給人給錢，不僅支持應(yīng)用研究，還支持研究員進行基礎(chǔ)研究， 1923 年，愛因斯坦也曾受邀來到飛利浦物理實驗室訪問。

二戰(zhàn)前，這個實驗室就發(fā)明了五極管，讓飛利浦收音機質(zhì)量遠超競品。戰(zhàn)爭結(jié)束后，飛利浦實驗室更加受到重視，成了當時歐洲研究人員最向往的地方。在他們看來，「飛利浦物理實驗室有完全的學(xué)術(shù)自由，不需要被行政瑣事煩擾，研究預(yù)算幾乎沒有限制，甚至連特定的研究任務(wù)都沒有。那是創(chuàng)新的天堂?！?/strong>

在這種氛圍下，實驗室為飛利浦產(chǎn)出了大量商業(yè)研究成果，其中包括盒式磁帶、相機套管、可長時間運轉(zhuǎn)的光盤、集成注入邏輯和 LOCOS 硅氧化技術(shù)。

如今人們早就習(xí)慣了數(shù)碼電子產(chǎn)品，很難想象在 60 多年前，一段一個小時的錄音就要用兩個比臉盤還大的盤式磁帶記錄的日子。飛利浦終結(jié)了這種尷尬，奧登司當時也是飛利浦物理實驗室的一員， 1964 年，他比劃著自己衣服口袋的大小，設(shè)計了盒式磁帶，把同等容量的磁帶塞進了小小的磁帶盒里。

很快，這種創(chuàng)新發(fā)明就風(fēng)靡全球，僅 1966 年一年，美國就售出了 25 萬臺盒式磁帶錄音機，日本索尼也開始效仿飛利浦，推出自己的盒式磁帶和錄音機。為了能擴大應(yīng)用范圍，奧登司代表飛利浦，和索尼取得協(xié)議，統(tǒng)一以飛利浦制式生產(chǎn)盒式磁帶。就這樣，飛利浦改變了全世界記錄聲音、聆聽音樂的方式。據(jù)統(tǒng)計，飛利浦制式的盒式磁帶在全球大約賣出了上千億盒。

類似的商業(yè)研究成果數(shù)不勝數(shù)，戰(zhàn)爭結(jié)束后的二十多年時間里，飛利浦靠著老本行照明產(chǎn)品，以及實驗室做出的創(chuàng)新家電產(chǎn)品，發(fā)展成了業(yè)內(nèi)首屈一指的電子公司，世界上第一臺盒式磁帶錄音機、第一臺便攜式收音錄音機、第一臺家用錄像機、第一個商業(yè)化 LD 格式播放器……都出自飛利浦公司。

可以說，飛利浦的金字招牌不在于銷售額有多大、名聲有多響，而在于它對整個電子行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)一般的貢獻。收音機、錄音機這些家用電器不過是飛利浦商業(yè)化能力的體現(xiàn)，背后技術(shù)代表的創(chuàng)新驅(qū)動力，才是飛利浦的生存之本。

03

1973 年，第一次石油危機爆發(fā)，原油價格暴漲，西方國家隨之進入經(jīng)濟衰退期，地處荷蘭，和發(fā)達國家經(jīng)濟緊密掛鉤的飛利浦也不例外。由于連續(xù)幾年利潤大降，飛利浦不得不砍掉物理實驗室的大部分預(yù)算，同時更加急迫地尋求商業(yè)變現(xiàn)。

常言道，「事寬則圓，急難成效」，飛利浦的急不僅沒能解決利潤之痛，反而令飛利浦面對巨大的時代機遇卻不自知，陷入了長達二十多年的迷茫期。

1984 年，為了節(jié)省開支，飛利浦把當時只會燒錢的光刻集成電路生產(chǎn)設(shè)備部門分拆出去，和另一家公司合資，成立了新公司ASML。3 年后，同樣是為了節(jié)省開支，飛利浦將原本在臺灣投資的晶圓封裝和測試部門拿出來，和臺灣工業(yè)技術(shù)研究院合資，成立了臺積電。

與此同時，飛利浦急著變現(xiàn)，與索尼合作開發(fā)了一種名為 CD-i 的交互式光盤格式，為了早日商業(yè)化，飛利浦還立馬推出了配套的播放器。然而，這種「急」讓飛利浦選擇了錯誤的營銷方式：視頻游戲機。光有設(shè)備卻缺乏內(nèi)容，讓 CD-i 的推進舉步維艱，哪怕飛利浦后來咬牙投入大量成本制作游戲，這個格式仍然無人問津，飛利浦公司血本無歸。

一面是半導(dǎo)體長期投入，見不到回報，另一面是最擅長的消費電子產(chǎn)品遭遇重創(chuàng)，利潤率不到 1% ，哪怕是資本雄厚的飛利浦，也受不了這樣的損耗。到了 1990 年，飛利浦虧損超過 20 億美元 （按當時匯率，約合人民幣 95.6 億元） ，創(chuàng)下了荷蘭歷史上最大的公司虧損。在西門子、索尼等競爭對手的夾擊下，飛利浦辛苦建立起來的電子公司領(lǐng)先地位也很快丟掉了。

21 世紀，飛利浦明顯進入一個巨輪掉頭轉(zhuǎn)向的時期。向前看，蘋果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司正受益于飛利浦當初的基礎(chǔ)發(fā)明創(chuàng)新，迅速膨脹，向后看，飛利浦涉足的各個細分領(lǐng)域正有數(shù)不清的競爭對手加速趕來，等著瓜分飛利浦讓出的市場。

飛利浦想重新在某一領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位，只有一個辦法，減負加速。

于是，飛利浦開始大規(guī)模剝離各項業(yè)務(wù)：沒等到智能手機帶來的曙光，半導(dǎo)體部門最先被舍棄，合資公司 ASML 和臺積電的股份先后被大甩賣，飛利浦完美錯過移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。而成名之作音頻和視頻業(yè)務(wù)僅作價 1.5 億歐元，賣給日本公司，船井電機這類大型制造業(yè)務(wù)也只以授權(quán)品牌的方式保留，就連老本行照明業(yè)務(wù)也被剝離了。

在許多人看來，飛利浦掉頭轉(zhuǎn)向的過程非常疼痛，頂著百年品牌的招牌，不僅要面對大量輿論的質(zhì)疑，還得忍耐自己錯過風(fēng)口的遺憾，直至今日，飛利浦仍然沒有停下這段「刮骨療傷」的旅程，但賣掉白色家電業(yè)務(wù)或許是它最后一個大動作了。

如今飛利浦選擇的發(fā)展方向，是醫(yī)療保健領(lǐng)域。據(jù)波士頓咨詢集團數(shù)據(jù)顯示，飛利浦是 2020 年「最具創(chuàng)新力的 50 家公司」中排名第一的醫(yī)療技術(shù)公司，與GE醫(yī)療、西門子醫(yī)療并列為三大跨國醫(yī)療器械巨頭 （合稱GPS） 。

這一年，盡管疫情讓很多公司大受打擊，但飛利浦是三巨頭中總營收最高和利潤率增長最快的公司，全年銷售額達 195.35 億歐元 （約合人民幣 1536.25 億元） 。百年前飛利浦在照明領(lǐng)域的艱難創(chuàng)業(yè)，眼下在投入更大、難度更高的醫(yī)療保健行業(yè)，飛利浦又重來了一遍。

回顧飛利浦的發(fā)展歷程，不難看出，這家百年老店曾在時代巨浪拍打下頑強生長，以獨特的創(chuàng)新驅(qū)動力站在浪潮之巔，也曾因為利潤壓力做出錯誤決策，掉下風(fēng)口，不得不花幾十年時間調(diào)整方向。

不管怎樣，飛利浦仍然是一個值得了解的企業(yè)，它所經(jīng)歷的 130 年，有家族面對戰(zhàn)爭的果敢，有商人對科學(xué)的崇敬，也有企業(yè)面對生存壓力的錯亂和不甘，更難得的是，當飛利浦剝離所有優(yōu)勢業(yè)務(wù)，選擇新領(lǐng)域重新出發(fā)時，它依然可以快速成長為全球領(lǐng)先的企業(yè)。

在這個快速變化的時代，跑得快固然重要，像飛利浦這樣，調(diào)整賽道后還能迎頭趕上的能力，或許更加重要。

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