來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）

作者丨毛洪濤

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3 月 25 日，一則消息震驚家電圈：飛利浦 （Philips） 宣布，將家用電器業(yè)務(wù)出售給投資公司高瓴，交易金額約為 37 億歐元。有消息稱，格力、TCL、海爾等國產(chǎn)家電巨頭都曾有意參與競(jìng)標(biāo)，估價(jià)為 30 億歐元。除了溢價(jià)收購，飛利浦還宣布將簽署協(xié)議，以授權(quán)的方式允許收購方仍然可以使用飛利浦品牌制造、營銷和銷售家電，這一筆授權(quán)費(fèi)期限 15 年，作價(jià) 7 億歐元。也就是說，這筆交易總價(jià)值約為 44 億歐元，折合人民幣近 340 億元。

飛利浦是中國老百姓熟悉的外資品牌，近些年來，電動(dòng)牙刷、空氣炸鍋等家用電器都是被飛利浦「帶火」的。鮮為人知的是，這家來自荷蘭小城的企業(yè)不僅擁有全球知名的家電品牌，還對(duì)如今的芯片行業(yè)影響深遠(yuǎn)，全球最大的光刻機(jī)生產(chǎn)商 ASML、芯片代工龍頭企業(yè)臺(tái)積電的成立都因?yàn)樗?，甚至連消費(fèi)電子行業(yè)巨頭蘋果、索尼的發(fā)展壯大都和它脫不了干系。

那么，飛利浦究竟是一家怎樣的公司，在中國白色家電市場(chǎng)份額全球第一的情況下，飛利浦家電為什么值得投資公司大費(fèi)周章溢價(jià)收購呢？又或者說，這是一家怎樣的企業(yè)，僅靠品牌授權(quán)，就能拿走 7 億歐元的授權(quán)費(fèi)？

01

「在那些暗無天日的歲月里，拯救一個(gè)人，就是拯救全世界?！?/p>

第 66 屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片《辛德勒的名單》講述了這樣一個(gè)故事：二戰(zhàn)期間，德國入侵波蘭，對(duì)猶太人實(shí)行集中隔離統(tǒng)治，商人辛德勒在集中營附近開了家軍需用品工廠，大發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)。但當(dāng)他看到納粹殘忍屠殺猶太人之后，受到極大震撼，最初他只是雇傭猶太人工作，到最后，他向納粹軍官開出 1200 人的名單，不惜傾家蕩產(chǎn)，「買」下了這些猶太人的生命。

很多人看完后都在猜測(cè)「辛德勒的名單」是否確有其事，事實(shí)上，在歐洲大陸的另一邊，同樣是商人的飛利浦家族真的完成了一場(chǎng)不遜于任何電影情節(jié)的拯救行動(dòng)。

1940 年 5 月，德國正式入侵荷蘭。此前兩年時(shí)間里，荷蘭境內(nèi)一直流傳著真真假假的戰(zhàn)爭(zhēng)消息，由于德國一直沒有行動(dòng)，許多人都放松了警惕，唯獨(dú)飛利浦家族一直繃著心里的弦。

這是一個(gè)始終懷有警惕意識(shí)的商人家族， 1891 年，老弗雷德里克·飛利浦創(chuàng)辦了飛利浦公司，大兒子杰拉德·飛利浦跟著一起創(chuàng)業(yè)，他們主要從事碳絲燈泡的生產(chǎn)和組裝，但由于競(jìng)爭(zhēng)太過激烈，最初幾年，公司一直徘徊在破產(chǎn)邊緣。直到 1895 年，杰拉德的弟弟，安東·飛利浦進(jìn)入公司，開始擔(dān)任銷售代表，這才把飛利浦公司帶上正軌。

此后幾十年，杰拉德和安東兄弟倆絞盡腦汁，從廉價(jià)的碳絲燈泡，到真空管、電動(dòng)剃須刀、收音機(jī)，一步步把飛利浦公司做成了荷蘭境內(nèi)首屈一指的家用電器公司，安東的兒子弗里茨·飛利浦也進(jìn)入公司，開始接手家族事業(yè)，并著手研究新產(chǎn)品。

變故就是此時(shí)發(fā)生的。安東從銷售員做到飛利浦公司的董事長(zhǎng)，特別擅長(zhǎng)人際交往，當(dāng)他從多個(gè)重量級(jí)人物口中聽到德國可能入侵的消息后，果斷決定轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，帶領(lǐng)家人逃往美國。

然而時(shí)局動(dòng)蕩，大量固定資產(chǎn)難以快速變賣，再加上飛利浦公司在荷蘭根深蒂固，許多新產(chǎn)品的研究也在進(jìn)行中，必須有一個(gè)人留下，替家族看著這些東西。最終安東決定，讓獨(dú)子弗里茨留下，繼續(xù)維持飛利浦工廠運(yùn)營，而他帶著家族所有人前往美國。

這是一招險(xiǎn)棋，贏了，飛利浦公司從工廠到人員，不會(huì)有任何損失，或許還能在戰(zhàn)爭(zhēng)中繼續(xù)盈利，但如果輸了，安東將失去獨(dú)子，飛利浦公司也會(huì)失去發(fā)家的「根」。

那時(shí)弗里茨年僅 35 歲，卻足以獨(dú)當(dāng)一面。家人離開后，他有條不紊地把飛利浦公司的重要研究藏了起來，整理賬目，冷眼看著納粹入侵荷蘭，仍繼續(xù)生產(chǎn)燈泡等生活必需品，確保飛利浦公司不管對(duì)荷蘭還是對(duì)入侵者都是有用的。當(dāng)他知道集中營建起，廠里的猶太裔員工很可能被關(guān)押，他趕緊找到納粹軍官交涉，告訴對(duì)方這些員工在飛利浦工廠的生產(chǎn)過程中不可或缺，最終這 382 名猶太人全部幸存。

在漫長(zhǎng)的占領(lǐng)期內(nèi)，飛利浦工廠員工曾罷工上街抗議，結(jié)果弗里茨因?yàn)檫@場(chǎng)罷工沒能如期交付產(chǎn)品，成了工廠里唯一一個(gè)被關(guān)進(jìn)集中營的人，幸好飛利浦公司及時(shí)回歸正常，弗里茨最終被安全釋放。

與此同時(shí)，飛利浦家族其他人靠著早早轉(zhuǎn)移出去的資產(chǎn)，在美國成立了北美飛利浦公司，燈泡、真空管、收音機(jī)……飛利浦把在荷蘭成功的產(chǎn)品照搬到美國，同樣大受歡迎。

安東的這步險(xiǎn)棋下對(duì)了，飛利浦公司原本生于憂患，但由于這個(gè)家族的勇氣和冒險(xiǎn)精神，一個(gè)跨國公司的藍(lán)圖反而在戰(zhàn)爭(zhēng)的陰影下徐徐展開。

02

喬布斯曾公開說過，「我們欽佩索尼，我們愛索尼，我們渴望成為索尼一樣優(yōu)秀的公司。」讓喬布斯沉迷于索尼大法的，正是索尼創(chuàng)始人盛田昭夫送他的一臺(tái)隨身聽， Walkman ?；蛟S喬布斯也不曾想到，激發(fā) Walkman 面世，從而引發(fā)他設(shè)計(jì)靈感的源頭，不是日本人設(shè)計(jì)的精巧，而是盒式磁帶 （俗稱卡帶） 的發(fā)明。

今年 3 月 6 日，也就是飛利浦宣布出售家電業(yè)務(wù)不久前，盒式磁帶發(fā)明人勞·奧登司在荷蘭去世，享年 94 歲。奧登司老爺子是飛利浦的資深員工， 1952 年就加入這家公司，終身受雇于此。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)明盒式磁帶，讓飛利浦做出了第一款風(fēng)靡全球的產(chǎn)品，也見證了飛利浦如何走向輝煌，成為全球最大的電子公司。

二戰(zhàn)結(jié)束后，飛利浦家族成員很快從美國返回荷蘭。因?yàn)槭虑鞍才诺卯?dāng)，飛利浦公司不僅沒在戰(zhàn)爭(zhēng)中受損，利潤反而增加了不少。于是，飛利浦公司申請(qǐng)了一塊土地，把物理實(shí)驗(yàn)室大肆擴(kuò)建了一番。

早在 1914 年，飛利浦公司便成立了這個(gè)實(shí)驗(yàn)室，聘請(qǐng)物理領(lǐng)域大牛坐鎮(zhèn)，主持研究。飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室的氛圍和其它公司實(shí)驗(yàn)室很不一樣，預(yù)算充足，學(xué)術(shù)氛圍濃厚，盡管飛利浦公司還不算巨頭企業(yè)，卻舍得給人給錢，不僅支持應(yīng)用研究，還支持研究員進(jìn)行基礎(chǔ)研究， 1923 年，愛因斯坦也曾受邀來到飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室訪問。

二戰(zhàn)前，這個(gè)實(shí)驗(yàn)室就發(fā)明了五極管，讓飛利浦收音機(jī)質(zhì)量遠(yuǎn)超競(jìng)品。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，飛利浦實(shí)驗(yàn)室更加受到重視，成了當(dāng)時(shí)歐洲研究人員最向往的地方。在他們看來，「飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室有完全的學(xué)術(shù)自由，不需要被行政瑣事煩擾，研究預(yù)算幾乎沒有限制，甚至連特定的研究任務(wù)都沒有。那是創(chuàng)新的天堂?！?/strong>

在這種氛圍下，實(shí)驗(yàn)室為飛利浦產(chǎn)出了大量商業(yè)研究成果，其中包括盒式磁帶、相機(jī)套管、可長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)的光盤、集成注入邏輯和 LOCOS 硅氧化技術(shù)。

如今人們?cè)缇土?xí)慣了數(shù)碼電子產(chǎn)品，很難想象在 60 多年前，一段一個(gè)小時(shí)的錄音就要用兩個(gè)比臉盤還大的盤式磁帶記錄的日子。飛利浦終結(jié)了這種尷尬，奧登司當(dāng)時(shí)也是飛利浦物理實(shí)驗(yàn)室的一員， 1964 年，他比劃著自己衣服口袋的大小，設(shè)計(jì)了盒式磁帶，把同等容量的磁帶塞進(jìn)了小小的磁帶盒里。

很快，這種創(chuàng)新發(fā)明就風(fēng)靡全球，僅 1966 年一年，美國就售出了 25 萬臺(tái)盒式磁帶錄音機(jī)，日本索尼也開始效仿飛利浦，推出自己的盒式磁帶和錄音機(jī)。為了能擴(kuò)大應(yīng)用范圍，奧登司代表飛利浦，和索尼取得協(xié)議，統(tǒng)一以飛利浦制式生產(chǎn)盒式磁帶。就這樣，飛利浦改變了全世界記錄聲音、聆聽音樂的方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，飛利浦制式的盒式磁帶在全球大約賣出了上千億盒。

類似的商業(yè)研究成果數(shù)不勝數(shù)，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的二十多年時(shí)間里，飛利浦靠著老本行照明產(chǎn)品，以及實(shí)驗(yàn)室做出的創(chuàng)新家電產(chǎn)品，發(fā)展成了業(yè)內(nèi)首屈一指的電子公司，世界上第一臺(tái)盒式磁帶錄音機(jī)、第一臺(tái)便攜式收音錄音機(jī)、第一臺(tái)家用錄像機(jī)、第一個(gè)商業(yè)化 LD 格式播放器……都出自飛利浦公司。

可以說，飛利浦的金字招牌不在于銷售額有多大、名聲有多響，而在于它對(duì)整個(gè)電子行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)一般的貢獻(xiàn)。收音機(jī)、錄音機(jī)這些家用電器不過是飛利浦商業(yè)化能力的體現(xiàn)，背后技術(shù)代表的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，才是飛利浦的生存之本。

03

1973 年，第一次石油危機(jī)爆發(fā)，原油價(jià)格暴漲，西方國家隨之進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退期，地處荷蘭，和發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)緊密掛鉤的飛利浦也不例外。由于連續(xù)幾年利潤大降，飛利浦不得不砍掉物理實(shí)驗(yàn)室的大部分預(yù)算，同時(shí)更加急迫地尋求商業(yè)變現(xiàn)。

常言道，「事寬則圓，急難成效」，飛利浦的急不僅沒能解決利潤之痛，反而令飛利浦面對(duì)巨大的時(shí)代機(jī)遇卻不自知，陷入了長(zhǎng)達(dá)二十多年的迷茫期。

1984 年，為了節(jié)省開支，飛利浦把當(dāng)時(shí)只會(huì)燒錢的光刻集成電路生產(chǎn)設(shè)備部門分拆出去，和另一家公司合資，成立了新公司ASML。3 年后，同樣是為了節(jié)省開支，飛利浦將原本在臺(tái)灣投資的晶圓封裝和測(cè)試部門拿出來，和臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院合資，成立了臺(tái)積電。

與此同時(shí)，飛利浦急著變現(xiàn)，與索尼合作開發(fā)了一種名為 CD-i 的交互式光盤格式，為了早日商業(yè)化，飛利浦還立馬推出了配套的播放器。然而，這種「急」讓飛利浦選擇了錯(cuò)誤的營銷方式：視頻游戲機(jī)。光有設(shè)備卻缺乏內(nèi)容，讓 CD-i 的推進(jìn)舉步維艱，哪怕飛利浦后來咬牙投入大量成本制作游戲，這個(gè)格式仍然無人問津，飛利浦公司血本無歸。

一面是半導(dǎo)體長(zhǎng)期投入，見不到回報(bào)，另一面是最擅長(zhǎng)的消費(fèi)電子產(chǎn)品遭遇重創(chuàng)，利潤率不到 1% ，哪怕是資本雄厚的飛利浦，也受不了這樣的損耗。到了 1990 年，飛利浦虧損超過 20 億美元 （按當(dāng)時(shí)匯率，約合人民幣 95.6 億元） ，創(chuàng)下了荷蘭歷史上最大的公司虧損。在西門子、索尼等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊下，飛利浦辛苦建立起來的電子公司領(lǐng)先地位也很快丟掉了。

21 世紀(jì)，飛利浦明顯進(jìn)入一個(gè)巨輪掉頭轉(zhuǎn)向的時(shí)期。向前看，蘋果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司正受益于飛利浦當(dāng)初的基礎(chǔ)發(fā)明創(chuàng)新，迅速膨脹，向后看，飛利浦涉足的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域正有數(shù)不清的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加速趕來，等著瓜分飛利浦讓出的市場(chǎng)。

飛利浦想重新在某一領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位，只有一個(gè)辦法，減負(fù)加速。

于是，飛利浦開始大規(guī)模剝離各項(xiàng)業(yè)務(wù)：沒等到智能手機(jī)帶來的曙光，半導(dǎo)體部門最先被舍棄，合資公司 ASML 和臺(tái)積電的股份先后被大甩賣，飛利浦完美錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。而成名之作音頻和視頻業(yè)務(wù)僅作價(jià) 1.5 億歐元，賣給日本公司，船井電機(jī)這類大型制造業(yè)務(wù)也只以授權(quán)品牌的方式保留，就連老本行照明業(yè)務(wù)也被剝離了。

在許多人看來，飛利浦掉頭轉(zhuǎn)向的過程非常疼痛，頂著百年品牌的招牌，不僅要面對(duì)大量輿論的質(zhì)疑，還得忍耐自己錯(cuò)過風(fēng)口的遺憾，直至今日，飛利浦仍然沒有停下這段「刮骨療傷」的旅程，但賣掉白色家電業(yè)務(wù)或許是它最后一個(gè)大動(dòng)作了。

如今飛利浦選擇的發(fā)展方向，是醫(yī)療保健領(lǐng)域。據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，飛利浦是 2020 年「最具創(chuàng)新力的 50 家公司」中排名第一的醫(yī)療技術(shù)公司，與GE醫(yī)療、西門子醫(yī)療并列為三大跨國醫(yī)療器械巨頭 （合稱GPS） 。

這一年，盡管疫情讓很多公司大受打擊，但飛利浦是三巨頭中總營收最高和利潤率增長(zhǎng)最快的公司，全年銷售額達(dá) 195.35 億歐元 （約合人民幣 1536.25 億元） 。百年前飛利浦在照明領(lǐng)域的艱難創(chuàng)業(yè)，眼下在投入更大、難度更高的醫(yī)療保健行業(yè)，飛利浦又重來了一遍。

回顧飛利浦的發(fā)展歷程，不難看出，這家百年老店曾在時(shí)代巨浪拍打下頑強(qiáng)生長(zhǎng)，以獨(dú)特的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力站在浪潮之巔，也曾因?yàn)槔麧檳毫ψ龀鲥e(cuò)誤決策，掉下風(fēng)口，不得不花幾十年時(shí)間調(diào)整方向。

不管怎樣，飛利浦仍然是一個(gè)值得了解的企業(yè)，它所經(jīng)歷的 130 年，有家族面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的果敢，有商人對(duì)科學(xué)的崇敬，也有企業(yè)面對(duì)生存壓力的錯(cuò)亂和不甘，更難得的是，當(dāng)飛利浦剝離所有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，選擇新領(lǐng)域重新出發(fā)時(shí)，它依然可以快速成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的企業(yè)。

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，跑得快固然重要，像飛利浦這樣，調(diào)整賽道后還能迎頭趕上的能力，或許更加重要。

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