來源丨投資人說（ID：touzirenshuo）

編輯丨栗子

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“社交的重要性對每個人來說都不一樣，很多人工作外的時間喜歡跟朋友一起聚會，吃飯，聊天。
 

但我從來就沒覺得少或不社交會影響我早期投資工作的質(zhì)量和最終成績，所以我選擇與大多數(shù)人保持距離。

除了頻繁的一些戶外運動，我更喜歡待在家里，通過高質(zhì)量的書，紀錄片和獨立思考來提升和充實自己。這樣蠻好?！?/span>

這段話來自我最初翻看經(jīng)緯張穎的微博最有感觸的一段文字，同樣這段話也曾被他置頂主頁。
 

細細品讀這段話，你可能會先將他貼上特立獨行、理性、深度、思考者、獨立思考、戶外愛好者等這類的標簽，或許這并不是評價一個人的最佳方式。

但現(xiàn)實當中的張穎先生的確喜歡獨處，很少見他出席在公開的場合。這些年他個人也早已經(jīng)成為了一個品牌。

作為國內(nèi)最頂尖的投資人之一，能被他接手的企業(yè)要么極具成長的張力，要么創(chuàng)始人本身有著鮮明的特質(zhì)，就如同被他所投的博納影業(yè)、口袋購物、理邦儀器、餓了么等一大批知名的企業(yè)一樣。

今天的微信，分享的就是張穎一路走來的個人真實感悟。

01

初次被商業(yè)刺激到

我想真誠地分享自己的成長故事。 

先從我生命的第一天開始說起。

我1973年在上海出生。但我從來沒有在上海住過，所以我也不會說上海話。

我父母都是上海人，我生下來就跟母親去了山東泰安，她清華畢業(yè)后去了泰安制藥廠，我父親在新疆兵團做軍醫(yī)。

所以我生命中最初的6年，他們是分居的。后來因為出身、分配的問題，我們?nèi)揖桶岬搅税不振R鞍山。

在那里，父親做醫(yī)生、母親做老師，大概是到我13歲的時候，我們移民到了美國。
 

所以從某種程度上而言，我是一個老外，因為我從思維邏輯、寫東西的流暢性，再到閱讀，基本上以英文為主中文為輔。其實我中文還是比較差的，只是這幾年在中國適應的還可以。

現(xiàn)在大家都說要「接地氣」，我想在這方面自己比剛從美國回來的那些人要好一些。

我在美國讀的初三、高中、大學，從大二開始做癌癥研究、在醫(yī)院實習，畢業(yè)之后又做了三年有薪水的穿白大褂的研究人員。

因為我是理科出身又做了醫(yī)藥，所以自己的思考邏輯也比較嚴謹。

我覺得自己在那段時間其實學到了很多的東西，因為所有的工作都是在你看不到的世界里——很小的試管，每天提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA，做軟件幫助大數(shù)據(jù)分析，當初我的學科是生化跟數(shù)據(jù)分析的結(jié)合。

我是蠻喜歡這份工作的，但隨后自己又開始想是否應該向商業(yè)靠攏。

這個想法其實是源于我有一個很好的朋友。

他父親是美籍菲律賓華裔的首富，你可以把他想象成類似雅虎的創(chuàng)始人楊致遠。
 

他創(chuàng)造了幾家公司，所以通過他，我能很早地接觸到創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏和生活的方式，當然他后來自己也做過一段時間的投資人。

美國的教育模式是奉行窮養(yǎng)，我朋友的父親雖然是億萬富翁，但我這朋友自己也很窮，開個破車。

我們做過一段時間室友，從上班到下班，每天呆在一起，彼此交流了很多。

那個時候我們都很年輕，朋友的父親正好又到了創(chuàng)業(yè)成功的爆發(fā)階段，有自己的私人飛機。

這些，多多少少，從創(chuàng)業(yè)與投資上，對我產(chǎn)生了很大的刺激。

02

我的人生就是七三分的結(jié)果

我高中讀的是林肯高中，這是我們舊金山最爛的高中之一：每天每時都有打架，墨西哥人打華裔，華人打華裔，越南人打黑人。

而越南人非常團結(jié)，三五個越南人就能把黑人打得落花流水，所以我們學校經(jīng)常有警車不停地巡邏。

在這樣的一個社會環(huán)境里，我們中國人是在這座金字塔的最底端，所以每天都要學會保護自己。

我又不太會打架，于是就只能多跟別人交朋友。
 

我跟黑人是好朋友，跟西班牙人好朋友，跟越南人好朋友，所以就沒有人動我，有時候考試我還會幫他們。

現(xiàn)在回過頭來想之所以自己當時能融入到不同的人群，跟不同的人交流，靠的就是善意，善意是互通的，我對這感觸很深。

你怎么對待別人，別人就怎么對待你。沒有無緣無故就要對另一個人施加惡意的人，有的話，也是鳳毛麟角。

其實每個人的一生大概都會有7到10個關(guān)鍵性的十字路口，而你就要努力地做出正確的選擇。

但即使你做錯了選擇，走了岔路，但你只要能快速地發(fā)現(xiàn)，并能夠走回來，那還是不錯的。

對于我而言，我的5到10個重大的十字路口，超過60%都是被動選擇的結(jié)果：

我父母選擇去美國，不是我的決策；去西北大學是我的決策；后來我加入投資公司，他們硬逼著我回來北京，但我那時候還沒有想好，這也是一個被動的決策。

所以到今天為止，我自己覺得是七三分，70%是狗屎運，30%是我自己的一些主動選擇或者能力。這是實話，就是七三分的結(jié)果。

03

被「架著」回國

當我進入西北大學之后，這所大學所帶來的最大優(yōu)勢，就是有很多優(yōu)質(zhì)的大公司會來校招。

因此我也得以機會進到了投行——所羅門兄弟，這是一家當時非常有名的投資銀行，但最后被花旗收購了，所以這個品牌也不存在了。

我加入了他們的高科技投行部，在那邊做了兩年。但那時正好是互聯(lián)網(wǎng)泡沫最高的時候，于是我又去到了荷蘭銀行，我在荷蘭銀行待了一年。

我記得當時自己已有百萬年薪了，但我一個案子也沒有做。

其實這一點都不吃驚，當他們開始做投資的時候，基本上是投資的最高點，他們在最高點進，在最低點，最應該投資的時候，他們卻解散了團隊。

因為被解散了，所以我在一周的時間內(nèi)，投了4000份簡歷。全部一樣的內(nèi)容，有時候會改一些，按照他們的數(shù)據(jù)庫發(fā)給了投行、美國所有的風險投資公司。

最后找到一家叫美商中經(jīng)合的公司，地址正是在我老東家荷蘭銀行的馬路對面，舊金山101街道的最末端。

于是我就過去中經(jīng)合，正好那個時候我的恩師、也是啟蒙老師劉宇環(huán)就在辦公室。

他跟我聊了一會兒，便給了我一份工作。

我在那邊工作了兩年多之后，因為北京的辦公室比較混亂，于是他們就想派一個信任的投資經(jīng)理回國，把這個橋梁弄得更好一點，就這樣我被「架著」回去了。

逼我回去的那個人是我們中經(jīng)合的CFO，后來她也變成經(jīng)緯的CFO。如今看來她是我的恩人。

其實當時我并沒有那么強烈的愿望盡早回國，我也不是一個很有創(chuàng)業(yè)頭腦的人，自己離創(chuàng)業(yè)最近的也不過是在高中賣過一些東西，賺了一點點錢。

我當時說你真要讓我回去，能不能把辦公室給我留一年。當時她答應了，結(jié)果我走了兩個禮拜，辦公室就給別人了。

04

做的第一個案子

就這樣我在2003年7月回國了，在同年的12月我就投了分眾，現(xiàn)在看來那完全就是狗屎運。

其實這個案子的過程很簡單，當時我看到一個電梯里的廣告，因為我知道國外已有這樣的模式。
 

所以我就跟左凌燁（經(jīng)緯中國合伙人之一），一起找到江南春。在完全沒有深度思考的情況下，就是碰到運氣投了它，沒想到最后分眾上市了。

之后我們又投了3G門戶、愛康國賓，這為我們以后打下了一個比較好的基礎(chǔ)。

所以我說那個時候完全是狗屎運，個人能力在其中可能只占一成的關(guān)系，當然這跟那時的投資機構(gòu)數(shù)量很少也有關(guān)。

就這樣我們走到了2007年，當時我和邵亦波、徐傳陞、左凌燁、萬浩基他們一起做了經(jīng)緯。

2008年經(jīng)緯正式創(chuàng)立。
 

現(xiàn)在已經(jīng)投資了超過320家公司，每年大概投80多家左右，投資風格也比較兇悍，不管是我們對經(jīng)濟周期的思考怎么樣，我們就一直投得比較猛。

哪怕2014年10月份，我們說會有一定的泡沫，那個時候我想提醒我們所投的公司早一點融資、早一點準備過冬、早一點把行業(yè)的競爭對手滅掉。

但別人怎么理解這個事情，覺得我張穎搞陰謀論，覺得我要把價格壓下來，再借此投資，這些話我也都聽到過。

但我覺得這是市場高看了我，因為我自己都不相信有那么大的能耐，能說市場低潮就瞬間把市場變成低潮。
 

也不會因為我發(fā)了一封給所投公司創(chuàng)始人的信，新的創(chuàng)業(yè)者來見我，就主動把估值降低了……
 

但這個確實給我提了個醒，所以現(xiàn)在我說話也比較小心了，我不想一個好的出發(fā)點，最后因為過度解讀的關(guān)系，而變質(zhì)。

其實，我今天想，一般說得罪的，都是投資行業(yè)里不靠譜的同行。

這點我自己想的非常清楚，我們最后成功失敗，跟任何同行都沒關(guān)系，我們是吃早期投資這口飯的，完全靠自己的眼光和能力行事，你怎么不喜歡我、怎么想圍剿我、怎么想刁難我都沒關(guān)系，我們會永遠靠自己。

我不會在公開場合去評價和挑剔任何的創(chuàng)業(yè)者，哪怕我們投資后虧錢血本無歸。

只要虧的公司，里面有一些是有深思考的創(chuàng)始人，再次創(chuàng)業(yè)我們也會再支持。如果有一些實在支持不了的，我們在外面也不會說他壞話，自己會咽下去。

因為這是一個嚴肅的買賣，當初這都是我們自己的選擇。

05

最焦慮的事

我自己有一個深深認可的理論：如果要把一個公司做好，你們可以讓同事有非常民主的討論過程，你可以去聽取所有人的意見。

但是最后重大的決策必須要自己拍，你要有勇氣把自己關(guān)在一個房間里做出這個重大決策，一個人做這個決策。說服不了的，就靠征服。

我一般跟創(chuàng)業(yè)團隊打交道，我只跟我認為最重要的、股份占比最多的那個創(chuàng)始人聊。

有很多同行都認為有大量東西都需要仔細地思考一下，但我認為本質(zhì)上最重要的就只有創(chuàng)始人。

一個有欲望、有激情、有本領(lǐng)的創(chuàng)始人，他能解決99%的問題，團隊他解決，公司的運作他解決，碰到危機他解決。

所以沒有必要跟太多的人去聊，去思考大量的問題。
 

相反如果跟太多團隊溝通反而會讓我做出比較被動跟短視的決策，我就是這樣的風格。

有些投資人希望跟創(chuàng)業(yè)者聊4、5個小時，在我這邊你跟我聊一個小時，高質(zhì)量的一個小時已經(jīng)很難得了。
 

公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，未必需要當面聊很多，這點我的投資團隊會反饋數(shù)據(jù)給我。

我關(guān)心更多的是產(chǎn)品戰(zhàn)略之外的東西，感性上對創(chuàng)始人的判斷往往是更重要的一點。

這種情況下，我自己覺得經(jīng)緯還是有非常大的競爭力，我也有非常大的欲望跟激情去做得更好。 但是這段時間競爭越來越殘酷，對我們挑戰(zhàn)還是很大的。

而我自己也永遠是在自信跟自卑、焦慮之間切換。

我現(xiàn)在最焦慮的是什么呢？就是怕抓不住下一個百度、下一個騰訊、下一個阿里巴巴。

如果我們抓不到這一小撮偉大的公司，5年、10年之后，我們基金有可能賺很多的錢，但我就覺得會非常非常的窩囊，這是我現(xiàn)在唯一的目標與最大的焦慮。

06

不能連錯三個路口

我一直覺得自己現(xiàn)在的一切都是七三分的概率，70%是老天爺給我的恩惠，30%是我自己做出的一些正確決策。

這里有個決策我覺得我想說一下，因為這是我主動的決策。

在2003年投完分眾之后，許多投資機構(gòu)都用非常好的條件挖我，各種各樣的原因我都沒有去，我到今天也不太能明確地說自己為什么最后做出了不去的理由，也許是等一個自己平臺的機會。

這樣下意識的主動決策，也是非常關(guān)鍵的。我一直相信：如果你走錯一個或兩個路口，沒關(guān)系，你還可以回頭。

但當你連續(xù)走錯三個路口，就再也回不去最初的主干道。

到今天，做很多事情我都覺得正確的價值觀跟正確的待人處事極其重要，我越來越能感覺到這個東西的優(yōu)點。

我經(jīng)常跟我們同事說，如果你是一個非常不靠譜的基金，但是你賺了很多錢，投了很多優(yōu)秀的公司，中國的創(chuàng)業(yè)者對你是無比的容忍的，你做壞人也沒關(guān)系。

但如果你是一個好人，你投資的業(yè)績又非常糟糕，你也就死定了，所以我們要做的，又要有卓越的投資業(yè)績，同時也要做一個非常好的人，如果能做到這兩點就是天下無敵了。

做的太晚了也不行，就像我們今天再去談電商就已經(jīng)太晚了。
 

所以，捕捉正確的時機真的是極其關(guān)鍵。

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