來源丨海西商界（ID：haixishangjie）

作者丨小海

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吸管無疑是日常生活中最常見的用品，而誰又能想到，一根利潤只有0.0008元的小小的吸管，竟可以締造出一個年產(chǎn)值高達2億元的吸管帝國。

搶下全球25%的市場

雙童吸管起家于義烏小商品城，起初只是一個擁有兩間民房的家庭小作坊。從1994年至今，雙童吸管在20多年的發(fā)展歷程中，逐漸成長為年產(chǎn)吸管7000多噸的行業(yè)巨頭。

目前，雙童吸管手握全球吸管行業(yè)2/3的專利，巔峰時的市場占有率高達25%。在大多數(shù)人的認知中，吸管只是普通的塑料制品。殊不知，吸管背后的技術(shù)含量，才是影響吸管生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

2006到2007年間，雙童吸管創(chuàng)始人樓仲平帶領(lǐng)團隊關(guān)門搞研發(fā)，開發(fā)出可降解吸管等幾十種新品，并申請了第一批37項專利。

對技術(shù)創(chuàng)新的重視幫助雙童吸管建立起較高的護城河，更提高了產(chǎn)品附加值。以一款藝術(shù)吸管為例，該吸管剛問世時的價格便可以賣到1毛錢，而普通吸管的價格卻只有6-7厘。

除了在產(chǎn)品端不斷研發(fā)新品，在生產(chǎn)端，雙童吸管的研發(fā)團隊也不斷對生產(chǎn)設(shè)備、流水線等進行改造，提高生產(chǎn)效率的同時也大幅降低了成本。

“吸管大王”

從小作坊到全球吸管巨頭，雙童吸管的背后是被業(yè)界稱為“吸管大王”的創(chuàng)始人樓仲平。

從當初放棄大客戶，主抓小客戶，到帶領(lǐng)團隊潛心研發(fā)，樓仲平的商業(yè)直覺是一次次推動雙童吸管實現(xiàn)蛻變的主要因素。

而這位“吸管大王”的管理哲學，也是雙童吸管能夠在20多年發(fā)展過程中一直保持活力的主要原因。

根據(jù)樓仲平的說法，有活力的組織最重要的是分權(quán)，而不是授權(quán)。所謂分權(quán)，便是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，充分調(diào)動被培養(yǎng)者的積極性，而不是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。

在這種思想指引下，樓仲平在雙童孵化了12個創(chuàng)業(yè)體，且不干涉各個創(chuàng)業(yè)體的經(jīng)營管理。換言之，雙童吸管已經(jīng)蛻變成一個創(chuàng)業(yè)共享平臺。

而在這個過程中，樓仲平更是大膽啟用年輕人，在新老思想的碰撞中不斷激發(fā)企業(yè)向前的活力。這也是雙童可以避免傳統(tǒng)制造企業(yè)封閉守成、論資排輩等弊病的原因之一。

寫在最后

從家庭小作坊到國際巨頭，雙童吸管走出了一條制造企業(yè)做大做強的創(chuàng)新之路。如今，環(huán)保吸管正成為最熱的風口，提前在該領(lǐng)域進行布局的雙童吸管有望再創(chuàng)新高。

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