來源丨華商韜略（ID：hstl8888）

作者丨楊凱

商場如戰(zhàn)場，可怕的不是斷臂求生，而是因為沒有斷臂求生的魄力最后搞得滿盤皆輸。畢竟，只有活下去才有翻盤的機(jī)會。

01 “你才是諾基亞，你全家都是諾基亞”

6月11日，沉寂已久的諾基亞手機(jī)有了新動態(tài)：諾基亞獨家品牌授權(quán)商HMD發(fā)布了一款名為Nokia C20 Plus的新機(jī)。  

699元的發(fā)售價，表明了其低端的市場定位。這是時隔半年，HMD再次發(fā)布的一款諾基亞低端智能手機(jī)。  

從性能配置上看，無論是芯片、攝像頭還是屏幕，新機(jī)均表現(xiàn)平平，較榮耀、小米等品牌同檔位競品并無突出優(yōu)勢。

從叱咤風(fēng)云的世界手機(jī)品牌霸主，到錯失智能化時代而沒落，諾基亞的經(jīng)歷讓無數(shù)人唏噓。  

2013年9月2日是諾基亞手機(jī)的“最后一天”。

經(jīng)過數(shù)輪艱難的談判，諾基亞最終宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給微軟（僅為當(dāng)初最高市值1151億美元的1/16）。

從天之驕子到眾矢之的，諾基亞只用了5年。

從那以后，類比諾基亞甚至成了對一家企業(yè)最惡毒的“詛咒”：“你才諾基亞，你全家都是諾基亞?！?/strong>

02 不做手機(jī)，就不活了么？

事實上，就在諾基亞為了出售手機(jī)業(yè)務(wù)和微軟反復(fù)周旋的同時，他們還做出了另一個艱難的決定。

也是因為這個決定，才有了后來的故事。

2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信公司（簡稱諾西通信）。在技術(shù)方面，這家通信公司斬獲頗豐，一路成為全球第四大通信設(shè)備商，但在業(yè)績方面，這家公司6年累計虧損了數(shù)十億美元，成了諾基亞和西門子的累贅。

可是，就在諾基亞準(zhǔn)備出售手機(jī)業(yè)務(wù)的節(jié)骨眼上，諾西通信的一筆債務(wù)即將到期，馬上要面臨債務(wù)違約。

西門子選擇了放棄。2013年4月，西門子公開宣布出手持有的諾西通信的50%股權(quán)。

諾基亞不得不把處理諾西通信的問題提上議程。

諾基亞有兩個選擇：一是像西門子一樣把股權(quán)賣掉；二是把西門子的股權(quán)買下來，全面接手諾西通信。

以諾基亞當(dāng)時的財務(wù)狀況，一般人可能都會選擇前者，盡快把它出手，好全心投入和微軟的談判，但時任諾基亞CEO的李思拓最終選擇了后者。

事實上，在手機(jī)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的那些年，諾西通信在諾基亞內(nèi)部一直被當(dāng)做“遺忘的棄子”，甚至于關(guān)于它的議題都很少被列入董事局會議。

然而，就是這個“棄子”，后來成了諾基亞的救世主。

很多人好奇，賣掉貢獻(xiàn)公司90%營收的手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞還剩下什么？

答案是：諾西通信、專利授權(quán)業(yè)務(wù)和HERE地圖。

專利授權(quán)業(yè)務(wù)是最有價值的遺產(chǎn)，30000項專利貢獻(xiàn)著整個集團(tuán)三分之一的利潤。2012年，它依然帶來了5億歐元的收入。

賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞完全可以選擇把諾西通信和HERE地圖都賣掉，守著專利授權(quán)業(yè)務(wù)躺贏。

但經(jīng)過漫長的爭論，諾基亞最終確立了通信業(yè)務(wù)的大方向，以諾西通信為主體構(gòu)建一個新的諾基亞。

2015年，諾基亞如愿以166億美元的低價收購了阿爾卡特-朗訊。諾基亞還借此拿下了“地球上最偉大的實驗室”——美國貝爾實驗室。算上2010年收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，此刻的諾基亞相當(dāng)于是摩托羅拉、阿爾卡特-朗訊、貝爾實驗室、西門子和諾基亞的超級聯(lián)合體。

此次收購?fù)瓿珊螅?strong>一個全新的諾基亞也宣告成型。

03 浴火重生

2017年，諾基亞突然以1850億元（人民幣）年營收重新殺回世界500強(qiáng)。

看到這個消息，不少人的第一反應(yīng)是：諾基亞居然還活著！

人們這才意識到這個被“宣判死亡”數(shù)年的手機(jī)廠商搖身一變成了全球第二大通訊設(shè)備制造商。

2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)。

且在5G新戰(zhàn)場上，其統(tǒng)治力僅次于華為。

當(dāng)人們都以為諾基亞已經(jīng)“死透了”那幾年，它從全球召集了4萬工程師，加班加點攻克5G技術(shù)；在諾基亞5G“未來工廠”——奧盧工廠，每天有1000個4G和5G基站從自動生產(chǎn)線上下線……

截至2019年4月，諾基亞的5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。

如今看來，諾基亞當(dāng)初選擇斷臂求生——賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)無疑是個極其明智的選擇，不僅甩掉了包袱，擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，更徹底切斷了它的退路，倒逼它置之死地而后生、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，如此才有了新諾基亞的成績。

誰說賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)就活不了了？大不了再轉(zhuǎn)型唄。

只要活下去，就還有翻盤的機(jī)會。

當(dāng)然，對于大多數(shù)企業(yè)家來說，機(jī)會亦難尋，而恰恰就有這么一個平臺，匯聚了海內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)商機(jī)，這就是天九老板云。

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