創(chuàng)業(yè)路上的坑，《披荊斬棘的哥哥》里的哥哥們?nèi)復(fù)炅?/h1> 財(cái)富故事 2021-08-26 
來(lái)源丨盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）
作者丨姚赟
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強(qiáng)烈建議哥哥們?nèi)耸忠槐緩埶嚺d力薦的管理書(shū)籍《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死》，再去節(jié)目中披荊斬棘。
音樂(lè)總監(jiān)陳偉倫推開(kāi)練習(xí)室的門，檢查訓(xùn)練情況?？吹疥愝x組走位、動(dòng)作、和音統(tǒng)統(tǒng)不齊后，走了進(jìn)去，提醒他們這些問(wèn)題。
聽(tīng)到嚴(yán)肅的提醒，團(tuán)隊(duì)中年齡最大的黃貫中，試探性地給出了解決方案：“應(yīng)該要多練幾遍，應(yīng)該是?！?/span>
“我覺(jué)得不是練的問(wèn)題，這個(gè)不是音樂(lè)問(wèn)題?！标悅悎?jiān)定地否定了這一解決方案后，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)地解釋，“是可能我們要，就是，足夠重視這個(gè)歌，和我們5個(gè)人的狀態(tài)，可能我們要更多時(shí)間大家一起去練，所有的細(xì)節(jié)，我們?cè)谝黄鹑ソ鉀Q?！?/span>
聽(tīng)完這些，一邊的張?jiān)讫垎?wèn)到：“所以老師說(shuō)的是向心力的問(wèn)題，凝聚力的問(wèn)題?！?/span>
“是凝聚力，你總結(jié)得太好了?！?陳偉倫說(shuō)到。
如果用天使投資人的視角來(lái)看《披荊斬棘的哥哥》，第一期時(shí)半自由開(kāi)放式的分組，就是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)合伙人班子的搭建過(guò)程。
此時(shí)他們?nèi)缤粋€(gè)剛成立的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)班子。班子成員中，有言承旭這樣在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域曾轟動(dòng)一時(shí)的明星，也有張?jiān)讫?、劉端端、陳輝等這些在某個(gè)領(lǐng)域各有所長(zhǎng)的高手，還有黃貫中這樣德高望重的前輩。大家因?yàn)樵妇熬鄣揭黄穑霎a(chǎn)品、做營(yíng)銷，客客氣氣地維持著平衡，相互贊揚(yáng)、一團(tuán)和氣——但卻是致命的。
華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人陳明曾提出三個(gè)判斷真正“班子”的標(biāo)志。第一點(diǎn)，就是關(guān)起門可以爭(zhēng)論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對(duì)外”。
除了陳輝組，林志炫組在爭(zhēng)吵不斷、戰(zhàn)略上無(wú)法統(tǒng)一；李承鉉組因?yàn)槟硠?chuàng)始人爆雷，被刪減時(shí)長(zhǎng)，平白損失資源；布瑞吉組，因?yàn)槿齻€(gè)人隨意組合，在產(chǎn)品上產(chǎn)生分歧；陳小春組，這個(gè)大灣區(qū)連續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽载?fù)一手好牌卻拿到了最高難度的歌，歌詞都成了問(wèn)題。
《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，唱歌、跳舞的表皮外，內(nèi)核探討的是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和矛盾處理能力。這八個(gè)部落如同8個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，他們通過(guò)合力表演完成產(chǎn)品，勝出的一方便可并購(gòu)其他部落，逐步擴(kuò)張自己的規(guī)模。
他們差不多把這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在搭建初始團(tuán)隊(duì)時(shí)能采的坑，都踩了一遍。
1
第一個(gè)坑：和氣不一定能生財(cái)
言承旭一人靠著墻邊站著，旁邊是其他組員熱火朝天的討論。看到這些張?jiān)讫堊哌^(guò)去后，雙方探討后，他們決定開(kāi)誠(chéng)布公地和團(tuán)隊(duì)其他成員聊一下。
“我們大家有沒(méi)有真的把心里話講出來(lái)，我們不想要傷害對(duì)方，我們都想要盡量多稱贊，那如果大家都愿意講出來(lái)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)我們比較有凝聚力和向心力?！?/span>
“如果我們真的要變成一個(gè)團(tuán)體，其實(shí)就算大家不愉快和吵架，那個(gè)是一個(gè)過(guò)程，我在猜，會(huì)不會(huì)這個(gè)才叫做凝聚力?！?/span>
成員們聽(tīng)到這些后，表示了理解，在言承旭提出問(wèn)題后，黃貫中也給出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。也就在言承旭在向組員袒露這些心跡，成員們開(kāi)始相互理解鼓勵(lì)時(shí)，彈幕中出現(xiàn)了好幾種一針見(jiàn)血的建議——請(qǐng)把隔壁林志炫拿走，林體現(xiàn)出的自我過(guò)于強(qiáng)烈，而且作為團(tuán)隊(duì)leader,把自我投射到了團(tuán)隊(duì)之上。主持人問(wèn)要組建幾人團(tuán)隊(duì)，他直接自己就決定了4人團(tuán)，完全沒(méi)問(wèn)旁邊李云迪的意見(jiàn)，李云迪在旁邊一臉問(wèn)號(hào)：“啊，這么確定？”
《披荊斬棘的哥哥》的賽制和之前的“姐姐”有所不同。
根據(jù)主持人介紹，整季大賽制度中，33位哥哥將會(huì)通過(guò)不同的藝能組合，進(jìn)行同盟合作與兼并，不斷地小部落擴(kuò)建為大陣營(yíng)，直到最終成為一個(gè)全能家族。當(dāng)然期間也會(huì)有人離開(kāi)。最終會(huì)組成一個(gè)多達(dá)17人的演唱家族。
“我們慢慢來(lái)，逐步逐步來(lái)，先把人湊齊了再慢慢做大?！标愋〈航M很清晰這一點(diǎn)，一開(kāi)始就明確了“先把大灣區(qū)坐穩(wěn)了”的階段性目標(biāo)。
顯然，這樣的規(guī)則玩法，更像圍棋。而姐姐第一季，每個(gè)人表演結(jié)束后進(jìn)行單項(xiàng)考核；第二季直接把歌舞和舞蹈分開(kāi)進(jìn)行考核，更像是直接肉搏血拼的象棋。
哥哥們要做的其實(shí)就是自己組建初始團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)賽制逐漸淘汰和并購(gòu)，完成規(guī)模的擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)全類型人才團(tuán)隊(duì)。
第一期分組統(tǒng)計(jì)圖，制圖：豆瓣Dido.(你看看你！)
美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)文化中流傳著一個(gè)說(shuō)法：一個(gè)企業(yè)能不能做大，取決于最先招的10個(gè)人?，F(xiàn)在據(jù)說(shuō)這個(gè)定律又迭代了，數(shù)字時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能不能做大，取決于你最先招的5個(gè)人。這是企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”。（《企業(yè)最大“內(nèi)卷化”，莫過(guò)于“有高層無(wú)高管”》）
而陳輝組，一開(kāi)始關(guān)系著企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”，并非來(lái)自自主選擇。當(dāng)規(guī)則宣布后，大家快速組隊(duì)，猶豫豫的言承旭和張?jiān)讫堉荒苓x擇還沒(méi)有組隊(duì)的3人。
陳輝在發(fā)表隊(duì)長(zhǎng)就職講話是說(shuō)到：“來(lái)這個(gè)節(jié)目，就是想讓所有的哥們兒開(kāi)心，我跟黃貫中兩個(gè)老搖滾，和三個(gè)大帥哥，這個(gè)場(chǎng)景，你猜，你猜?！?/span>
2
第二個(gè)坑：目標(biāo)上的分歧，能磨合么？
8月8日，華為重發(fā)了2016年的一份電郵文件。內(nèi)容是一位硅谷海歸在管理優(yōu)化報(bào)上發(fā)表文章《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》所引發(fā)的關(guān)注和思考。這個(gè)發(fā)文任正非親自加了按語(yǔ)。
他說(shuō)：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。
但林志炫組證明，爭(zhēng)論不見(jiàn)得全是良藥。
“我們起初的想法就是，把賦有一氣呵成能力的這些人找到一起，形成一個(gè)文藝復(fù)興之全開(kāi)麥，立下flag到底的組?！睆囊婚_(kāi)始林志炫就帶著要做藝術(shù)和文藝復(fù)興概念而來(lái)，搭建班子前，就明確了這一戰(zhàn)略方向。也因此他一早就鎖定了李云迪，以及來(lái)自軍藝的舞蹈藝術(shù)家劉迦和李響。
從會(huì)議室匆匆走出，李云迪口中念叨“不要被別人選走了?！?/span>
看到劉迦后，兩人快速?zèng)_了上去，李云迪一下抓住他的左胳膊，林志炫一手拿著邀請(qǐng)入伙的協(xié)議，一手搭著他肩膀，兩人齊問(wèn)：“可以加入么？”
抓住劉迦并邀請(qǐng)入伙后，他們又開(kāi)始在全場(chǎng)搜尋李響的身影。確定李響的位置后，李云迪和林志炫，一邊高喊這李響的名字，一邊揮手，繞過(guò)其他正在組隊(duì)中的哥哥們，朝李響走去。
此時(shí)的李響正在被其他隊(duì)邀請(qǐng)。李云迪直接開(kāi)搶：“我們非常想要你，希望你能加入，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得我們可以把藝術(shù)去進(jìn)行一個(gè)交叉融合，但同時(shí)先呈現(xiàn)最高級(jí)的藝術(shù)感?！?/span>
林志炫在邊上做補(bǔ)充，“我們是做引領(lǐng)的”，“我們做專業(yè)的”
于是，李響拒絕了其他組的邀約，選擇了藝術(shù)家的行列。林志炫、李云迪、劉迦、李響，這一4人搭配，讓其他組驚訝。尹正一臉震驚地和一旁的熱狗說(shuō)：“鋼琴家、演唱家、兩個(gè)舞蹈家，他們真的可以算家了。”
當(dāng)四個(gè)不同領(lǐng)域的專家型人才，組成了一個(gè)隊(duì)伍，他們的目標(biāo)卻有著嚴(yán)重的分歧，難題才剛剛開(kāi)始。
20多年前，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)要做“三件事”，即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍?，F(xiàn)在，擺在林志炫面前的就是帶隊(duì)伍了。
林志炫的想法很美好，但現(xiàn)實(shí)卻讓他接連在鏡頭前蒙圈，不知所措。
“其實(shí)我說(shuō)一下我們的想法，這首歌其實(shí)對(duì)于我們倆舞者來(lái)說(shuō)，確實(shí)聲樂(lè)是有困難的地方，但是我們也想有更多的參與感，我們唱歌也好，樂(lè)器也好，肯定和哥哥們相差甚遠(yuǎn)，但是我們也想努力試一試，就是不打擾到哥哥們的前提下，我們想試一試?！眲㈠任癖硎鼋o了林志炫“文藝復(fù)興的藝術(shù)暢想”悶頭一擊。
“我從事的是舞蹈行業(yè)，我認(rèn)為我是一個(gè)藝術(shù)家，那現(xiàn)在邀請(qǐng)我的兩位老師也是藝術(shù)家，我是希望我們可以，以藝術(shù)家之間碰撞的火花，在這個(gè)舞臺(tái)上有新的可能性。也許那個(gè)東西我并不擅長(zhǎng)，也許我唱的并不好聽(tīng)甚至跑調(diào)，我享受我蛻變與改變的過(guò)程?！崩铐憚t直接給了一直主張完美舞臺(tái)的林志炫一個(gè)措手不及。
管理學(xué)大師彼得德魯克有個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)一定要有四個(gè)角色，有人喜歡思考，有人善于行動(dòng)，有人熱衷于拋頭露面，有人容易相處。
組建班子時(shí)，除了要想清楚企業(yè)短期、中期的增長(zhǎng)目標(biāo)外，還需要找到相應(yīng)業(yè)務(wù)匹配的人才以及核心崗位相對(duì)具體的任務(wù)，最后考慮團(tuán)隊(duì)的融合性，風(fēng)格是否互補(bǔ)，是否適應(yīng)等等。
顯然，林志炫對(duì)此考慮的并不全面，團(tuán)隊(duì)在能力組合、性格互補(bǔ)方面存在天然缺陷。劉迦和李響是希望來(lái)挑戰(zhàn)自己，試一下“唱”的，而林志炫卻沒(méi)有充分了解對(duì)方的需求，給他們安排了“跳”的角色。
3
第三個(gè)坑：狠不狠，決定有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？
中間人李云迪趁著休息時(shí)間，私下打電話給林志炫，協(xié)商討論李響和劉迦的問(wèn)題。
李云迪對(duì)林志炫委婉地說(shuō)到：“剛剛李響，跟我講了他的想法，坦白講我們還是比較主觀的，因?yàn)樗麄兊奈璧负苓m合我們這個(gè)風(fēng)格。但是我們還是少考慮了他們想來(lái)做什么……哪怕他唱的不好，但他想來(lái)做自己。”
面對(duì)此種困境的林志炫想要的是一個(gè)解決辦法：“我完全懂。但是我們要如何處理這個(gè)棘手的狀況？”
對(duì)于如何解決，李云迪不能和彈幕一樣脫口而出，只是說(shuō)到：“這是一個(gè)問(wèn)題。”
其實(shí)答案林志炫一直有：“當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)有很難的取舍，幾乎沒(méi)有辦法百分之百滿足團(tuán)隊(duì)所有人的愿望，如果唱的難度很明顯是劉迦或李響無(wú)法掌握，那我會(huì)擔(dān)心，所以我要把那個(gè)東西控住。”
顯然林志炫選擇了“狠”。
在挑選隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，主持人先提問(wèn)了大家對(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者leader所要具備什么特質(zhì)。在一眾責(zé)任心、溝通能力、愛(ài)、邏輯思維，甚至孝順父母等回答中，敖犬的回復(fù)比較特別，他認(rèn)為leader要“狠”。
曾擔(dān)任“棒棒糖”組合隊(duì)長(zhǎng)的敖犬，分享了血淚教學(xué)：“狠，尤其是這個(gè)年紀(jì)的男人，特別有自己的想法，你得狠心地去下一個(gè)決定，讓所有的隊(duì)員跟著你得概念去走。必定有人會(huì)傷心，但沒(méi)辦法，因?yàn)檫@個(gè)就是組合。團(tuán)體只能有一個(gè)決定，所以剛剛我說(shuō)的，我以前沒(méi)有做到，我們組合解散了。”
似乎擺在林志炫面前的就是這樣一個(gè)透露著殺伐氣息的決定。但如果林志炫換個(gè)思路來(lái)看待這件事，可能就會(huì)有所不同。
但狼性只是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的粗暴解讀，什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確的動(dòng)力。
北森人才管理研究院曾總結(jié)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，引導(dǎo)。涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
第二，團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。
第三，目標(biāo)。涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。
第四，實(shí)現(xiàn)過(guò)程。涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。
從劉迦、李響與李云迪、林志炫的溝通來(lái)看，劉李二人并不是對(duì)“文藝復(fù)興”“藝術(shù)家”“專業(yè)”等戰(zhàn)略概念反感，相反，他們都是被這些特質(zhì)吸引而來(lái)。他們不滿的是不能唱歌，而且在舞臺(tái)上表演時(shí)，感覺(jué)自己像一個(gè)伴舞。
綜藝會(huì)放大一個(gè)人的缺點(diǎn)，特別是沒(méi)有同理心。
4
尋找?guī)ь^大哥 “天使投資的靈魂是投人?！闭娓窕鸬膭?chuàng)始人徐小平，曾在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表過(guò)這樣的論斷。
同樣作為投資人的胡海泉，對(duì)此也深有同感。在被采訪問(wèn)及相關(guān)問(wèn)題時(shí)，他在鏡頭前回答到：“搭配最合適的，我覺(jué)得還是大灣區(qū)的代表們，他們的氣場(chǎng)氣質(zhì)非常一致?！?/span>
林志炫組，就像匯聚了來(lái)自谷歌、臉書(shū)、蘋果、亞馬遜這些硅谷大廠CTO，各自身上的專業(yè)氣質(zhì)相互吸引，卻又相互不服。包含了林曉峰、梁漢文、張智霖、謝天華、陳小春的大灣區(qū)組，就像是從一個(gè)大廠出來(lái)后，又一直在一起戰(zhàn)斗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，港星向來(lái)抱團(tuán)，謝天華與陳小春出演過(guò)《古惑仔》,一個(gè)是大天二一個(gè)是山雞，眨眨眼就知道對(duì)方要做什么。
在主持人剛宣布規(guī)則倆倆組隊(duì)，陳小春剛動(dòng)了心思找人時(shí)，謝天華已經(jīng)站在陳小春身邊。
“這么多年，總有一點(diǎn)默契?！敝x天華說(shuō)到。
而大灣區(qū)的組織架構(gòu)十分有趣：陳小春為隊(duì)長(zhǎng)，剩下的4人分別是副隊(duì)長(zhǎng)、第二副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)助理，第二副隊(duì)長(zhǎng)助理。他們只有分工，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的層級(jí)之分。
大灣區(qū)文化屬性相似，又是熟人，還是合作多年的同事，顯然他們是氣味相投的，價(jià)值觀的匹配不是什么問(wèn)題。
有網(wǎng)友總結(jié)：“其他隊(duì)伍的問(wèn)題是人，只有大灣區(qū)的問(wèn)題是歌”
但是靠江湖義氣治理，畢竟是草莽手段，事實(shí)上，從頭到尾，將這個(gè)綜藝規(guī)則當(dāng)成商業(yè)規(guī)則來(lái)踐行的，只有趙文卓團(tuán)隊(duì)。
真正的“班子”有三個(gè)標(biāo)志，分別是，第一，關(guān)起門可以爭(zhēng)論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對(duì)外”；第二，有人能“踩剎車”；第三，有一個(gè)“班長(zhǎng)”或是帶頭大哥。
當(dāng)陳輝組在解決內(nèi)部拍桌子吵架的問(wèn)題時(shí)，林志炫組在解決意見(jiàn)不統(tǒng)一，誰(shuí)來(lái)踩剎車的問(wèn)題。而其他組，還在磨合中尋找真正的“帶頭大哥”——有威望、能服眾，遇到重大的決策有商量，但在關(guān)鍵的時(shí)候有人敢拍板，并且大家都認(rèn)賬。
“治哈人”趙文卓好像就是這樣一個(gè)帶頭大哥。
合作前期，趙文卓和胡海泉明確了合作意向，在挑選組員時(shí)也足夠快速和明確。
在隊(duì)長(zhǎng)任職時(shí)，趙文卓解釋為何他來(lái)做這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)：“之所以成為隊(duì)長(zhǎng)，是因?yàn)槲蚁氘?dāng)隊(duì)長(zhǎng)。再就一點(diǎn)就是，四位都有極強(qiáng)的創(chuàng)作能力，那藝術(shù)家大家都知道，當(dāng)每個(gè)人不同觀點(diǎn)在一塊撞擊的時(shí)候，這個(gè)是很可怕的。所以就需要我這個(gè)沒(méi)有音樂(lè)創(chuàng)作能力的人，來(lái)決策?！?/span>
你拆解這段音樂(lè)，不難發(fā)現(xiàn)趙文卓的厲害之處。
顯示表達(dá)了自己想成為隊(duì)長(zhǎng)的強(qiáng)烈意愿，正大光明，不扭捏。第二，預(yù)判到了隊(duì)員之間可能產(chǎn)生的分歧，以及帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，明確表達(dá)自己沒(méi)有音樂(lè)創(chuàng)作力，所以才能跳出來(lái)可以做決策，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)非常清晰。
“作為隊(duì)長(zhǎng)，我要料及每一個(gè)隊(duì)員他的性格、喜好，包括他的容忍度在哪兒，這個(gè)是非常重要的。”趙文卓的這段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力邊界的發(fā)言，建議林志炫參考下。
最后留一個(gè)問(wèn)題，如果你進(jìn)入一個(gè)新單位后，被分配到新部門，這個(gè)部門中有一個(gè)GAI，一個(gè)林志炫，還有一個(gè)趙文卓，請(qǐng)問(wèn)你該如何自處？
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強(qiáng)烈建議哥哥們?nèi)耸忠槐緩埶嚺d力薦的管理書(shū)籍《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)你就只能干到死》，再去節(jié)目中披荊斬棘。
音樂(lè)總監(jiān)陳偉倫推開(kāi)練習(xí)室的門，檢查訓(xùn)練情況?？吹疥愝x組走位、動(dòng)作、和音統(tǒng)統(tǒng)不齊后，走了進(jìn)去，提醒他們這些問(wèn)題。
聽(tīng)到嚴(yán)肅的提醒，團(tuán)隊(duì)中年齡最大的黃貫中，試探性地給出了解決方案：“應(yīng)該要多練幾遍，應(yīng)該是?！?/span>
“我覺(jué)得不是練的問(wèn)題，這個(gè)不是音樂(lè)問(wèn)題?！标悅悎?jiān)定地否定了這一解決方案后，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)地解釋，“是可能我們要，就是，足夠重視這個(gè)歌，和我們5個(gè)人的狀態(tài)，可能我們要更多時(shí)間大家一起去練，所有的細(xì)節(jié)，我們?cè)谝黄鹑ソ鉀Q?！?/span>
聽(tīng)完這些，一邊的張?jiān)讫垎?wèn)到：“所以老師說(shuō)的是向心力的問(wèn)題，凝聚力的問(wèn)題?！?/span>
“是凝聚力，你總結(jié)得太好了?！?陳偉倫說(shuō)到。
如果用天使投資人的視角來(lái)看《披荊斬棘的哥哥》，第一期時(shí)半自由開(kāi)放式的分組，就是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)合伙人班子的搭建過(guò)程。
此時(shí)他們?nèi)缤粋€(gè)剛成立的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)班子。班子成員中，有言承旭這樣在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域曾轟動(dòng)一時(shí)的明星，也有張?jiān)讫?、劉端端、陳輝等這些在某個(gè)領(lǐng)域各有所長(zhǎng)的高手，還有黃貫中這樣德高望重的前輩。大家因?yàn)樵妇熬鄣揭黄穑霎a(chǎn)品、做營(yíng)銷，客客氣氣地維持著平衡，相互贊揚(yáng)、一團(tuán)和氣——但卻是致命的。
華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)始合伙人陳明曾提出三個(gè)判斷真正“班子”的標(biāo)志。第一點(diǎn)，就是關(guān)起門可以爭(zhēng)論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對(duì)外”。
除了陳輝組，林志炫組在爭(zhēng)吵不斷、戰(zhàn)略上無(wú)法統(tǒng)一；李承鉉組因?yàn)槟硠?chuàng)始人爆雷，被刪減時(shí)長(zhǎng)，平白損失資源；布瑞吉組，因?yàn)槿齻€(gè)人隨意組合，在產(chǎn)品上產(chǎn)生分歧；陳小春組，這個(gè)大灣區(qū)連續(xù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽载?fù)一手好牌卻拿到了最高難度的歌，歌詞都成了問(wèn)題。
《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，唱歌、跳舞的表皮外，內(nèi)核探討的是團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和矛盾處理能力。這八個(gè)部落如同8個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，他們通過(guò)合力表演完成產(chǎn)品，勝出的一方便可并購(gòu)其他部落，逐步擴(kuò)張自己的規(guī)模。
他們差不多把這些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在搭建初始團(tuán)隊(duì)時(shí)能采的坑，都踩了一遍。
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第一個(gè)坑：和氣不一定能生財(cái)
言承旭一人靠著墻邊站著，旁邊是其他組員熱火朝天的討論。看到這些張?jiān)讫堊哌^(guò)去后，雙方探討后，他們決定開(kāi)誠(chéng)布公地和團(tuán)隊(duì)其他成員聊一下。
“我們大家有沒(méi)有真的把心里話講出來(lái)，我們不想要傷害對(duì)方，我們都想要盡量多稱贊，那如果大家都愿意講出來(lái)的時(shí)候，會(huì)不會(huì)我們比較有凝聚力和向心力?！?/span>
“如果我們真的要變成一個(gè)團(tuán)體，其實(shí)就算大家不愉快和吵架，那個(gè)是一個(gè)過(guò)程，我在猜，會(huì)不會(huì)這個(gè)才叫做凝聚力?！?/span>
成員們聽(tīng)到這些后，表示了理解，在言承旭提出問(wèn)題后，黃貫中也給出了具體指導(dǎo)意見(jiàn)。也就在言承旭在向組員袒露這些心跡，成員們開(kāi)始相互理解鼓勵(lì)時(shí)，彈幕中出現(xiàn)了好幾種一針見(jiàn)血的建議——請(qǐng)把隔壁林志炫拿走，林體現(xiàn)出的自我過(guò)于強(qiáng)烈，而且作為團(tuán)隊(duì)leader,把自我投射到了團(tuán)隊(duì)之上。主持人問(wèn)要組建幾人團(tuán)隊(duì)，他直接自己就決定了4人團(tuán)，完全沒(méi)問(wèn)旁邊李云迪的意見(jiàn)，李云迪在旁邊一臉問(wèn)號(hào)：“啊，這么確定？”
《披荊斬棘的哥哥》的賽制和之前的“姐姐”有所不同。
根據(jù)主持人介紹，整季大賽制度中，33位哥哥將會(huì)通過(guò)不同的藝能組合，進(jìn)行同盟合作與兼并，不斷地小部落擴(kuò)建為大陣營(yíng)，直到最終成為一個(gè)全能家族。當(dāng)然期間也會(huì)有人離開(kāi)。最終會(huì)組成一個(gè)多達(dá)17人的演唱家族。
“我們慢慢來(lái)，逐步逐步來(lái)，先把人湊齊了再慢慢做大?！标愋〈航M很清晰這一點(diǎn)，一開(kāi)始就明確了“先把大灣區(qū)坐穩(wěn)了”的階段性目標(biāo)。
顯然，這樣的規(guī)則玩法，更像圍棋。而姐姐第一季，每個(gè)人表演結(jié)束后進(jìn)行單項(xiàng)考核；第二季直接把歌舞和舞蹈分開(kāi)進(jìn)行考核，更像是直接肉搏血拼的象棋。
哥哥們要做的其實(shí)就是自己組建初始團(tuán)隊(duì)，然后通過(guò)賽制逐漸淘汰和并購(gòu)，完成規(guī)模的擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)全類型人才團(tuán)隊(duì)。
美國(guó)硅谷創(chuàng)業(yè)文化中流傳著一個(gè)說(shuō)法：一個(gè)企業(yè)能不能做大，取決于最先招的10個(gè)人?，F(xiàn)在據(jù)說(shuō)這個(gè)定律又迭代了，數(shù)字時(shí)代，一個(gè)企業(yè)能不能做大，取決于你最先招的5個(gè)人。這是企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”。（《企業(yè)最大“內(nèi)卷化”，莫過(guò)于“有高層無(wú)高管”》）
而陳輝組，一開(kāi)始關(guān)系著企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”，并非來(lái)自自主選擇。當(dāng)規(guī)則宣布后，大家快速組隊(duì)，猶豫豫的言承旭和張?jiān)讫堉荒苓x擇還沒(méi)有組隊(duì)的3人。
陳輝在發(fā)表隊(duì)長(zhǎng)就職講話是說(shuō)到：“來(lái)這個(gè)節(jié)目，就是想讓所有的哥們兒開(kāi)心，我跟黃貫中兩個(gè)老搖滾，和三個(gè)大帥哥，這個(gè)場(chǎng)景，你猜，你猜?！?/span>
2
第二個(gè)坑：目標(biāo)上的分歧，能磨合么？
8月8日，華為重發(fā)了2016年的一份電郵文件。內(nèi)容是一位硅谷海歸在管理優(yōu)化報(bào)上發(fā)表文章《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時(shí)候了》所引發(fā)的關(guān)注和思考。這個(gè)發(fā)文任正非親自加了按語(yǔ)。
他說(shuō)：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。
但林志炫組證明，爭(zhēng)論不見(jiàn)得全是良藥。
“我們起初的想法就是，把賦有一氣呵成能力的這些人找到一起，形成一個(gè)文藝復(fù)興之全開(kāi)麥，立下flag到底的組?！睆囊婚_(kāi)始林志炫就帶著要做藝術(shù)和文藝復(fù)興概念而來(lái)，搭建班子前，就明確了這一戰(zhàn)略方向。也因此他一早就鎖定了李云迪，以及來(lái)自軍藝的舞蹈藝術(shù)家劉迦和李響。
從會(huì)議室匆匆走出，李云迪口中念叨“不要被別人選走了?！?/span>
看到劉迦后，兩人快速?zèng)_了上去，李云迪一下抓住他的左胳膊，林志炫一手拿著邀請(qǐng)入伙的協(xié)議，一手搭著他肩膀，兩人齊問(wèn)：“可以加入么？”
抓住劉迦并邀請(qǐng)入伙后，他們又開(kāi)始在全場(chǎng)搜尋李響的身影。確定李響的位置后，李云迪和林志炫，一邊高喊這李響的名字，一邊揮手，繞過(guò)其他正在組隊(duì)中的哥哥們，朝李響走去。
此時(shí)的李響正在被其他隊(duì)邀請(qǐng)。李云迪直接開(kāi)搶：“我們非常想要你，希望你能加入，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺(jué)得我們可以把藝術(shù)去進(jìn)行一個(gè)交叉融合，但同時(shí)先呈現(xiàn)最高級(jí)的藝術(shù)感?！?/span>
林志炫在邊上做補(bǔ)充，“我們是做引領(lǐng)的”，“我們做專業(yè)的”
于是，李響拒絕了其他組的邀約，選擇了藝術(shù)家的行列。林志炫、李云迪、劉迦、李響，這一4人搭配，讓其他組驚訝。尹正一臉震驚地和一旁的熱狗說(shuō)：“鋼琴家、演唱家、兩個(gè)舞蹈家，他們真的可以算家了。”
當(dāng)四個(gè)不同領(lǐng)域的專家型人才，組成了一個(gè)隊(duì)伍，他們的目標(biāo)卻有著嚴(yán)重的分歧，難題才剛剛開(kāi)始。
20多年前，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)要做“三件事”，即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍?，F(xiàn)在，擺在林志炫面前的就是帶隊(duì)伍了。
林志炫的想法很美好，但現(xiàn)實(shí)卻讓他接連在鏡頭前蒙圈，不知所措。
“其實(shí)我說(shuō)一下我們的想法，這首歌其實(shí)對(duì)于我們倆舞者來(lái)說(shuō)，確實(shí)聲樂(lè)是有困難的地方，但是我們也想有更多的參與感，我們唱歌也好，樂(lè)器也好，肯定和哥哥們相差甚遠(yuǎn)，但是我們也想努力試一試，就是不打擾到哥哥們的前提下，我們想試一試?！眲㈠任癖硎鼋o了林志炫“文藝復(fù)興的藝術(shù)暢想”悶頭一擊。
“我從事的是舞蹈行業(yè)，我認(rèn)為我是一個(gè)藝術(shù)家，那現(xiàn)在邀請(qǐng)我的兩位老師也是藝術(shù)家，我是希望我們可以，以藝術(shù)家之間碰撞的火花，在這個(gè)舞臺(tái)上有新的可能性。也許那個(gè)東西我并不擅長(zhǎng)，也許我唱的并不好聽(tīng)甚至跑調(diào)，我享受我蛻變與改變的過(guò)程?！崩铐憚t直接給了一直主張完美舞臺(tái)的林志炫一個(gè)措手不及。
管理學(xué)大師彼得德魯克有個(gè)觀點(diǎn)：一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)一定要有四個(gè)角色，有人喜歡思考，有人善于行動(dòng)，有人熱衷于拋頭露面，有人容易相處。
組建班子時(shí)，除了要想清楚企業(yè)短期、中期的增長(zhǎng)目標(biāo)外，還需要找到相應(yīng)業(yè)務(wù)匹配的人才以及核心崗位相對(duì)具體的任務(wù)，最后考慮團(tuán)隊(duì)的融合性，風(fēng)格是否互補(bǔ)，是否適應(yīng)等等。
顯然，林志炫對(duì)此考慮的并不全面，團(tuán)隊(duì)在能力組合、性格互補(bǔ)方面存在天然缺陷。劉迦和李響是希望來(lái)挑戰(zhàn)自己，試一下“唱”的，而林志炫卻沒(méi)有充分了解對(duì)方的需求，給他們安排了“跳”的角色。
3
第三個(gè)坑：狠不狠，決定有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力？
中間人李云迪趁著休息時(shí)間，私下打電話給林志炫，協(xié)商討論李響和劉迦的問(wèn)題。
李云迪對(duì)林志炫委婉地說(shuō)到：“剛剛李響，跟我講了他的想法，坦白講我們還是比較主觀的，因?yàn)樗麄兊奈璧负苓m合我們這個(gè)風(fēng)格。但是我們還是少考慮了他們想來(lái)做什么……哪怕他唱的不好，但他想來(lái)做自己。”
面對(duì)此種困境的林志炫想要的是一個(gè)解決辦法：“我完全懂。但是我們要如何處理這個(gè)棘手的狀況？”
對(duì)于如何解決，李云迪不能和彈幕一樣脫口而出，只是說(shuō)到：“這是一個(gè)問(wèn)題。”
其實(shí)答案林志炫一直有：“當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)有很難的取舍，幾乎沒(méi)有辦法百分之百滿足團(tuán)隊(duì)所有人的愿望，如果唱的難度很明顯是劉迦或李響無(wú)法掌握，那我會(huì)擔(dān)心，所以我要把那個(gè)東西控住。”
顯然林志炫選擇了“狠”。
在挑選隊(duì)長(zhǎng)的時(shí)候，主持人先提問(wèn)了大家對(duì)隊(duì)長(zhǎng)或者leader所要具備什么特質(zhì)。在一眾責(zé)任心、溝通能力、愛(ài)、邏輯思維，甚至孝順父母等回答中，敖犬的回復(fù)比較特別，他認(rèn)為leader要“狠”。
曾擔(dān)任“棒棒糖”組合隊(duì)長(zhǎng)的敖犬，分享了血淚教學(xué)：“狠，尤其是這個(gè)年紀(jì)的男人，特別有自己的想法，你得狠心地去下一個(gè)決定，讓所有的隊(duì)員跟著你得概念去走。必定有人會(huì)傷心，但沒(méi)辦法，因?yàn)檫@個(gè)就是組合。團(tuán)體只能有一個(gè)決定，所以剛剛我說(shuō)的，我以前沒(méi)有做到，我們組合解散了。”
似乎擺在林志炫面前的就是這樣一個(gè)透露著殺伐氣息的決定。但如果林志炫換個(gè)思路來(lái)看待這件事，可能就會(huì)有所不同。
但狼性只是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的粗暴解讀，什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動(dòng)的目的明確的動(dòng)力。
北森人才管理研究院曾總結(jié)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程，主要包括以下幾個(gè)方面：
第一，引導(dǎo)。涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
第二，團(tuán)隊(duì)成員。在團(tuán)隊(duì)中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和維持。
第三，目標(biāo)。涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策。
第四，實(shí)現(xiàn)過(guò)程。涉及到戰(zhàn)略實(shí)施中的執(zhí)行，以目標(biāo)為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。
從劉迦、李響與李云迪、林志炫的溝通來(lái)看，劉李二人并不是對(duì)“文藝復(fù)興”“藝術(shù)家”“專業(yè)”等戰(zhàn)略概念反感，相反，他們都是被這些特質(zhì)吸引而來(lái)。他們不滿的是不能唱歌，而且在舞臺(tái)上表演時(shí)，感覺(jué)自己像一個(gè)伴舞。
綜藝會(huì)放大一個(gè)人的缺點(diǎn)，特別是沒(méi)有同理心。
4
尋找?guī)ь^大哥 “天使投資的靈魂是投人?！闭娓窕鸬膭?chuàng)始人徐小平，曾在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表過(guò)這樣的論斷。
同樣作為投資人的胡海泉，對(duì)此也深有同感。在被采訪問(wèn)及相關(guān)問(wèn)題時(shí)，他在鏡頭前回答到：“搭配最合適的，我覺(jué)得還是大灣區(qū)的代表們，他們的氣場(chǎng)氣質(zhì)非常一致?！?/span>
林志炫組，就像匯聚了來(lái)自谷歌、臉書(shū)、蘋果、亞馬遜這些硅谷大廠CTO，各自身上的專業(yè)氣質(zhì)相互吸引，卻又相互不服。包含了林曉峰、梁漢文、張智霖、謝天華、陳小春的大灣區(qū)組，就像是從一個(gè)大廠出來(lái)后，又一直在一起戰(zhàn)斗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，港星向來(lái)抱團(tuán)，謝天華與陳小春出演過(guò)《古惑仔》,一個(gè)是大天二一個(gè)是山雞，眨眨眼就知道對(duì)方要做什么。
在主持人剛宣布規(guī)則倆倆組隊(duì)，陳小春剛動(dòng)了心思找人時(shí)，謝天華已經(jīng)站在陳小春身邊。
“這么多年，總有一點(diǎn)默契?！敝x天華說(shuō)到。
而大灣區(qū)的組織架構(gòu)十分有趣：陳小春為隊(duì)長(zhǎng)，剩下的4人分別是副隊(duì)長(zhǎng)、第二副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)助理，第二副隊(duì)長(zhǎng)助理。他們只有分工，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的層級(jí)之分。
大灣區(qū)文化屬性相似，又是熟人，還是合作多年的同事，顯然他們是氣味相投的，價(jià)值觀的匹配不是什么問(wèn)題。
有網(wǎng)友總結(jié)：“其他隊(duì)伍的問(wèn)題是人，只有大灣區(qū)的問(wèn)題是歌”
但是靠江湖義氣治理，畢竟是草莽手段，事實(shí)上，從頭到尾，將這個(gè)綜藝規(guī)則當(dāng)成商業(yè)規(guī)則來(lái)踐行的，只有趙文卓團(tuán)隊(duì)。
真正的“班子”有三個(gè)標(biāo)志，分別是，第一，關(guān)起門可以爭(zhēng)論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對(duì)外”；第二，有人能“踩剎車”；第三，有一個(gè)“班長(zhǎng)”或是帶頭大哥。
當(dāng)陳輝組在解決內(nèi)部拍桌子吵架的問(wèn)題時(shí)，林志炫組在解決意見(jiàn)不統(tǒng)一，誰(shuí)來(lái)踩剎車的問(wèn)題。而其他組，還在磨合中尋找真正的“帶頭大哥”——有威望、能服眾，遇到重大的決策有商量，但在關(guān)鍵的時(shí)候有人敢拍板，并且大家都認(rèn)賬。
“治哈人”趙文卓好像就是這樣一個(gè)帶頭大哥。
合作前期，趙文卓和胡海泉明確了合作意向，在挑選組員時(shí)也足夠快速和明確。
在隊(duì)長(zhǎng)任職時(shí)，趙文卓解釋為何他來(lái)做這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)：“之所以成為隊(duì)長(zhǎng)，是因?yàn)槲蚁氘?dāng)隊(duì)長(zhǎng)。再就一點(diǎn)就是，四位都有極強(qiáng)的創(chuàng)作能力，那藝術(shù)家大家都知道，當(dāng)每個(gè)人不同觀點(diǎn)在一塊撞擊的時(shí)候，這個(gè)是很可怕的。所以就需要我這個(gè)沒(méi)有音樂(lè)創(chuàng)作能力的人，來(lái)決策?！?/span>
你拆解這段音樂(lè)，不難發(fā)現(xiàn)趙文卓的厲害之處。
顯示表達(dá)了自己想成為隊(duì)長(zhǎng)的強(qiáng)烈意愿，正大光明，不扭捏。第二，預(yù)判到了隊(duì)員之間可能產(chǎn)生的分歧，以及帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，明確表達(dá)自己沒(méi)有音樂(lè)創(chuàng)作力，所以才能跳出來(lái)可以做決策，對(duì)自己的認(rèn)識(shí)非常清晰。
“作為隊(duì)長(zhǎng)，我要料及每一個(gè)隊(duì)員他的性格、喜好，包括他的容忍度在哪兒，這個(gè)是非常重要的。”趙文卓的這段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力邊界的發(fā)言，建議林志炫參考下。
最后留一個(gè)問(wèn)題，如果你進(jìn)入一個(gè)新單位后，被分配到新部門，這個(gè)部門中有一個(gè)GAI，一個(gè)林志炫，還有一個(gè)趙文卓，請(qǐng)問(wèn)你該如何自處？
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