創(chuàng)業(yè)路上的坑，《披荊斬棘的哥哥》里的哥哥們?nèi)復(fù)炅?/h1> 財富故事 2021-08-26 
來源丨盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）
作者丨姚赟
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強烈建議哥哥們?nèi)耸忠槐緩埶嚺d力薦的管理書籍《不會帶團隊你就只能干到死》，再去節(jié)目中披荊斬棘。
音樂總監(jiān)陳偉倫推開練習(xí)室的門，檢查訓(xùn)練情況。看到陳輝組走位、動作、和音統(tǒng)統(tǒng)不齊后，走了進去，提醒他們這些問題。
聽到嚴肅的提醒，團隊中年齡最大的黃貫中，試探性地給出了解決方案：“應(yīng)該要多練幾遍，應(yīng)該是?！?/span>
“我覺得不是練的問題，這個不是音樂問題?！标悅悎远ǖ胤穸诉@一解決方案后，又斷斷續(xù)續(xù)地解釋，“是可能我們要，就是，足夠重視這個歌，和我們5個人的狀態(tài)，可能我們要更多時間大家一起去練，所有的細節(jié)，我們在一起去解決?！?/span>
聽完這些，一邊的張云龍問到：“所以老師說的是向心力的問題，凝聚力的問題。”
“是凝聚力，你總結(jié)得太好了?！?陳偉倫說到。
如果用天使投資人的視角來看《披荊斬棘的哥哥》，第一期時半自由開放式的分組，就是一個初創(chuàng)企業(yè)合伙人班子的搭建過程。
此時他們?nèi)缤粋€剛成立的初創(chuàng)團隊班子。班子成員中，有言承旭這樣在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域曾轟動一時的明星，也有張云龍、劉端端、陳輝等這些在某個領(lǐng)域各有所長的高手，還有黃貫中這樣德高望重的前輩。大家因為愿景聚到一起，做產(chǎn)品、做營銷，客客氣氣地維持著平衡，相互贊揚、一團和氣——但卻是致命的。
華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團創(chuàng)始合伙人陳明曾提出三個判斷真正“班子”的標志。第一點，就是關(guān)起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”。
除了陳輝組，林志炫組在爭吵不斷、戰(zhàn)略上無法統(tǒng)一；李承鉉組因為某創(chuàng)始人爆雷，被刪減時長，平白損失資源；布瑞吉組，因為三個人隨意組合，在產(chǎn)品上產(chǎn)生分歧；陳小春組，這個大灣區(qū)連續(xù)創(chuàng)業(yè)團隊，因為自負一手好牌卻拿到了最高難度的歌，歌詞都成了問題。
《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，唱歌、跳舞的表皮外，內(nèi)核探討的是團隊、創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和矛盾處理能力。這八個部落如同8個初創(chuàng)企業(yè)，他們通過合力表演完成產(chǎn)品，勝出的一方便可并購其他部落，逐步擴張自己的規(guī)模。
他們差不多把這些初創(chuàng)團隊在搭建初始團隊時能采的坑，都踩了一遍。
1
第一個坑：和氣不一定能生財
言承旭一人靠著墻邊站著，旁邊是其他組員熱火朝天的討論?？吹竭@些張云龍走過去后，雙方探討后，他們決定開誠布公地和團隊其他成員聊一下。
“我們大家有沒有真的把心里話講出來，我們不想要傷害對方，我們都想要盡量多稱贊，那如果大家都愿意講出來的時候，會不會我們比較有凝聚力和向心力。”
“如果我們真的要變成一個團體，其實就算大家不愉快和吵架，那個是一個過程，我在猜，會不會這個才叫做凝聚力?！?/span>
成員們聽到這些后，表示了理解，在言承旭提出問題后，黃貫中也給出了具體指導(dǎo)意見。也就在言承旭在向組員袒露這些心跡，成員們開始相互理解鼓勵時，彈幕中出現(xiàn)了好幾種一針見血的建議——請把隔壁林志炫拿走，林體現(xiàn)出的自我過于強烈，而且作為團隊leader,把自我投射到了團隊之上。主持人問要組建幾人團隊，他直接自己就決定了4人團，完全沒問旁邊李云迪的意見，李云迪在旁邊一臉問號：“啊，這么確定？”
《披荊斬棘的哥哥》的賽制和之前的“姐姐”有所不同。
根據(jù)主持人介紹，整季大賽制度中，33位哥哥將會通過不同的藝能組合，進行同盟合作與兼并，不斷地小部落擴建為大陣營，直到最終成為一個全能家族。當(dāng)然期間也會有人離開。最終會組成一個多達17人的演唱家族。
“我們慢慢來，逐步逐步來，先把人湊齊了再慢慢做大?！标愋〈航M很清晰這一點，一開始就明確了“先把大灣區(qū)坐穩(wěn)了”的階段性目標。
顯然，這樣的規(guī)則玩法，更像圍棋。而姐姐第一季，每個人表演結(jié)束后進行單項考核；第二季直接把歌舞和舞蹈分開進行考核，更像是直接肉搏血拼的象棋。
哥哥們要做的其實就是自己組建初始團隊，然后通過賽制逐漸淘汰和并購，完成規(guī)模的擴張，最終實現(xiàn)全類型人才團隊。
第一期分組統(tǒng)計圖，制圖：豆瓣Dido.(你看看你！)
美國硅谷創(chuàng)業(yè)文化中流傳著一個說法：一個企業(yè)能不能做大，取決于最先招的10個人。現(xiàn)在據(jù)說這個定律又迭代了，數(shù)字時代，一個企業(yè)能不能做大，取決于你最先招的5個人。這是企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”。（《企業(yè)最大“內(nèi)卷化”，莫過于“有高層無高管”》）
而陳輝組，一開始關(guān)系著企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”，并非來自自主選擇。當(dāng)規(guī)則宣布后，大家快速組隊，猶豫豫的言承旭和張云龍只能選擇還沒有組隊的3人。
陳輝在發(fā)表隊長就職講話是說到：“來這個節(jié)目，就是想讓所有的哥們兒開心，我跟黃貫中兩個老搖滾，和三個大帥哥，這個場景，你猜，你猜?！?/span>
2
第二個坑：目標上的分歧，能磨合么？
8月8日，華為重發(fā)了2016年的一份電郵文件。內(nèi)容是一位硅谷海歸在管理優(yōu)化報上發(fā)表文章《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》所引發(fā)的關(guān)注和思考。這個發(fā)文任正非親自加了按語。
他說：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。
但林志炫組證明，爭論不見得全是良藥。
“我們起初的想法就是，把賦有一氣呵成能力的這些人找到一起，形成一個文藝復(fù)興之全開麥，立下flag到底的組?！睆囊婚_始林志炫就帶著要做藝術(shù)和文藝復(fù)興概念而來，搭建班子前，就明確了這一戰(zhàn)略方向。也因此他一早就鎖定了李云迪，以及來自軍藝的舞蹈藝術(shù)家劉迦和李響。
從會議室匆匆走出，李云迪口中念叨“不要被別人選走了。”
看到劉迦后，兩人快速沖了上去，李云迪一下抓住他的左胳膊，林志炫一手拿著邀請入伙的協(xié)議，一手搭著他肩膀，兩人齊問：“可以加入么？”
抓住劉迦并邀請入伙后，他們又開始在全場搜尋李響的身影。確定李響的位置后，李云迪和林志炫，一邊高喊這李響的名字，一邊揮手，繞過其他正在組隊中的哥哥們，朝李響走去。
此時的李響正在被其他隊邀請。李云迪直接開搶：“我們非常想要你，希望你能加入，我們是一個團隊，我覺得我們可以把藝術(shù)去進行一個交叉融合，但同時先呈現(xiàn)最高級的藝術(shù)感。”
林志炫在邊上做補充，“我們是做引領(lǐng)的”，“我們做專業(yè)的”
于是，李響拒絕了其他組的邀約，選擇了藝術(shù)家的行列。林志炫、李云迪、劉迦、李響，這一4人搭配，讓其他組驚訝。尹正一臉震驚地和一旁的熱狗說：“鋼琴家、演唱家、兩個舞蹈家，他們真的可以算家了?！?/span>
當(dāng)四個不同領(lǐng)域的專家型人才，組成了一個隊伍，他們的目標卻有著嚴重的分歧，難題才剛剛開始。
20多年前，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)過，領(lǐng)導(dǎo)要做“三件事”，即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。現(xiàn)在，擺在林志炫面前的就是帶隊伍了。
林志炫的想法很美好，但現(xiàn)實卻讓他接連在鏡頭前蒙圈，不知所措。
“其實我說一下我們的想法，這首歌其實對于我們倆舞者來說，確實聲樂是有困難的地方，但是我們也想有更多的參與感，我們唱歌也好，樂器也好，肯定和哥哥們相差甚遠，但是我們也想努力試一試，就是不打擾到哥哥們的前提下，我們想試一試?！眲㈠任癖硎鼋o了林志炫“文藝復(fù)興的藝術(shù)暢想”悶頭一擊。
“我從事的是舞蹈行業(yè)，我認為我是一個藝術(shù)家，那現(xiàn)在邀請我的兩位老師也是藝術(shù)家，我是希望我們可以，以藝術(shù)家之間碰撞的火花，在這個舞臺上有新的可能性。也許那個東西我并不擅長，也許我唱的并不好聽甚至跑調(diào)，我享受我蛻變與改變的過程?！崩铐憚t直接給了一直主張完美舞臺的林志炫一個措手不及。
管理學(xué)大師彼得德魯克有個觀點：一個高管團隊一定要有四個角色，有人喜歡思考，有人善于行動，有人熱衷于拋頭露面，有人容易相處。
組建班子時，除了要想清楚企業(yè)短期、中期的增長目標外，還需要找到相應(yīng)業(yè)務(wù)匹配的人才以及核心崗位相對具體的任務(wù)，最后考慮團隊的融合性，風(fēng)格是否互補，是否適應(yīng)等等。
顯然，林志炫對此考慮的并不全面，團隊在能力組合、性格互補方面存在天然缺陷。劉迦和李響是希望來挑戰(zhàn)自己，試一下“唱”的，而林志炫卻沒有充分了解對方的需求，給他們安排了“跳”的角色。
3
第三個坑：狠不狠，決定有沒有領(lǐng)導(dǎo)力？
中間人李云迪趁著休息時間，私下打電話給林志炫，協(xié)商討論李響和劉迦的問題。
李云迪對林志炫委婉地說到：“剛剛李響，跟我講了他的想法，坦白講我們還是比較主觀的，因為他們的舞蹈很適合我們這個風(fēng)格。但是我們還是少考慮了他們想來做什么……哪怕他唱的不好，但他想來做自己?！?/span>
面對此種困境的林志炫想要的是一個解決辦法：“我完全懂。但是我們要如何處理這個棘手的狀況？”
對于如何解決，李云迪不能和彈幕一樣脫口而出，只是說到：“這是一個問題?！?/span>
其實答案林志炫一直有：“當(dāng)隊長有很難的取舍，幾乎沒有辦法百分之百滿足團隊所有人的愿望，如果唱的難度很明顯是劉迦或李響無法掌握，那我會擔(dān)心，所以我要把那個東西控住?！?/span>
顯然林志炫選擇了“狠”。
在挑選隊長的時候，主持人先提問了大家對隊長或者leader所要具備什么特質(zhì)。在一眾責(zé)任心、溝通能力、愛、邏輯思維，甚至孝順父母等回答中，敖犬的回復(fù)比較特別，他認為leader要“狠”。
曾擔(dān)任“棒棒糖”組合隊長的敖犬，分享了血淚教學(xué)：“狠，尤其是這個年紀的男人，特別有自己的想法，你得狠心地去下一個決定，讓所有的隊員跟著你得概念去走。必定有人會傷心，但沒辦法，因為這個就是組合。團體只能有一個決定，所以剛剛我說的，我以前沒有做到，我們組合解散了?！?/span>
似乎擺在林志炫面前的就是這樣一個透露著殺伐氣息的決定。但如果林志炫換個思路來看待這件事，可能就會有所不同。
但狼性只是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的粗暴解讀，什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。
北森人才管理研究院曾總結(jié)過領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：
第一，引導(dǎo)。涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
第二，團隊成員。在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。
第三，目標。涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。
第四，實現(xiàn)過程。涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。
從劉迦、李響與李云迪、林志炫的溝通來看，劉李二人并不是對“文藝復(fù)興”“藝術(shù)家”“專業(yè)”等戰(zhàn)略概念反感，相反，他們都是被這些特質(zhì)吸引而來。他們不滿的是不能唱歌，而且在舞臺上表演時，感覺自己像一個伴舞。
綜藝會放大一個人的缺點，特別是沒有同理心。
4
尋找?guī)ь^大哥 “天使投資的靈魂是投人。”真格基金的創(chuàng)始人徐小平，曾在公開場合發(fā)表過這樣的論斷。
同樣作為投資人的胡海泉，對此也深有同感。在被采訪問及相關(guān)問題時，他在鏡頭前回答到：“搭配最合適的，我覺得還是大灣區(qū)的代表們，他們的氣場氣質(zhì)非常一致?！?/span>
林志炫組，就像匯聚了來自谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜這些硅谷大廠CTO，各自身上的專業(yè)氣質(zhì)相互吸引，卻又相互不服。包含了林曉峰、梁漢文、張智霖、謝天華、陳小春的大灣區(qū)組，就像是從一個大廠出來后，又一直在一起戰(zhàn)斗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，港星向來抱團，謝天華與陳小春出演過《古惑仔》,一個是大天二一個是山雞，眨眨眼就知道對方要做什么。
在主持人剛宣布規(guī)則倆倆組隊，陳小春剛動了心思找人時，謝天華已經(jīng)站在陳小春身邊。
“這么多年，總有一點默契。”謝天華說到。
而大灣區(qū)的組織架構(gòu)十分有趣：陳小春為隊長，剩下的4人分別是副隊長、第二副隊長、副隊長助理，第二副隊長助理。他們只有分工，沒有領(lǐng)導(dǎo)和隊員的層級之分。
大灣區(qū)文化屬性相似，又是熟人，還是合作多年的同事，顯然他們是氣味相投的，價值觀的匹配不是什么問題。
有網(wǎng)友總結(jié)：“其他隊伍的問題是人，只有大灣區(qū)的問題是歌”
但是靠江湖義氣治理，畢竟是草莽手段，事實上，從頭到尾，將這個綜藝規(guī)則當(dāng)成商業(yè)規(guī)則來踐行的，只有趙文卓團隊。
真正的“班子”有三個標志，分別是，第一，關(guān)起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”；第二，有人能“踩剎車”；第三，有一個“班長”或是帶頭大哥。
當(dāng)陳輝組在解決內(nèi)部拍桌子吵架的問題時，林志炫組在解決意見不統(tǒng)一，誰來踩剎車的問題。而其他組，還在磨合中尋找真正的“帶頭大哥”——有威望、能服眾，遇到重大的決策有商量，但在關(guān)鍵的時候有人敢拍板，并且大家都認賬。
“治哈人”趙文卓好像就是這樣一個帶頭大哥。
合作前期，趙文卓和胡海泉明確了合作意向，在挑選組員時也足夠快速和明確。
在隊長任職時，趙文卓解釋為何他來做這個隊長：“之所以成為隊長，是因為我想當(dāng)隊長。再就一點就是，四位都有極強的創(chuàng)作能力，那藝術(shù)家大家都知道，當(dāng)每個人不同觀點在一塊撞擊的時候，這個是很可怕的。所以就需要我這個沒有音樂創(chuàng)作能力的人，來決策?！?/span>
你拆解這段音樂，不難發(fā)現(xiàn)趙文卓的厲害之處。
顯示表達了自己想成為隊長的強烈意愿，正大光明，不扭捏。第二，預(yù)判到了隊員之間可能產(chǎn)生的分歧，以及帶來的風(fēng)險。第三，明確表達自己沒有音樂創(chuàng)作力，所以才能跳出來可以做決策，對自己的認識非常清晰。
“作為隊長，我要料及每一個隊員他的性格、喜好，包括他的容忍度在哪兒，這個是非常重要的。”趙文卓的這段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力邊界的發(fā)言，建議林志炫參考下。
最后留一個問題，如果你進入一個新單位后，被分配到新部門，這個部門中有一個GAI，一個林志炫，還有一個趙文卓，請問你該如何自處？
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來源丨盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）
作者丨姚赟
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強烈建議哥哥們?nèi)耸忠槐緩埶嚺d力薦的管理書籍《不會帶團隊你就只能干到死》，再去節(jié)目中披荊斬棘。
音樂總監(jiān)陳偉倫推開練習(xí)室的門，檢查訓(xùn)練情況。看到陳輝組走位、動作、和音統(tǒng)統(tǒng)不齊后，走了進去，提醒他們這些問題。
聽到嚴肅的提醒，團隊中年齡最大的黃貫中，試探性地給出了解決方案：“應(yīng)該要多練幾遍，應(yīng)該是?！?/span>
“我覺得不是練的問題，這個不是音樂問題?！标悅悎远ǖ胤穸诉@一解決方案后，又斷斷續(xù)續(xù)地解釋，“是可能我們要，就是，足夠重視這個歌，和我們5個人的狀態(tài)，可能我們要更多時間大家一起去練，所有的細節(jié)，我們在一起去解決?！?/span>
聽完這些，一邊的張云龍問到：“所以老師說的是向心力的問題，凝聚力的問題。”
“是凝聚力，你總結(jié)得太好了?！?陳偉倫說到。
如果用天使投資人的視角來看《披荊斬棘的哥哥》，第一期時半自由開放式的分組，就是一個初創(chuàng)企業(yè)合伙人班子的搭建過程。
此時他們?nèi)缤粋€剛成立的初創(chuàng)團隊班子。班子成員中，有言承旭這樣在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域曾轟動一時的明星，也有張云龍、劉端端、陳輝等這些在某個領(lǐng)域各有所長的高手，還有黃貫中這樣德高望重的前輩。大家因為愿景聚到一起，做產(chǎn)品、做營銷，客客氣氣地維持著平衡，相互贊揚、一團和氣——但卻是致命的。
華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團創(chuàng)始合伙人陳明曾提出三個判斷真正“班子”的標志。第一點，就是關(guān)起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”。
除了陳輝組，林志炫組在爭吵不斷、戰(zhàn)略上無法統(tǒng)一；李承鉉組因為某創(chuàng)始人爆雷，被刪減時長，平白損失資源；布瑞吉組，因為三個人隨意組合，在產(chǎn)品上產(chǎn)生分歧；陳小春組，這個大灣區(qū)連續(xù)創(chuàng)業(yè)團隊，因為自負一手好牌卻拿到了最高難度的歌，歌詞都成了問題。
《披荊斬棘的哥哥》可能是一檔包裹在選秀外衣下的創(chuàng)業(yè)類節(jié)目，唱歌、跳舞的表皮外，內(nèi)核探討的是團隊、創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力、決策和矛盾處理能力。這八個部落如同8個初創(chuàng)企業(yè)，他們通過合力表演完成產(chǎn)品，勝出的一方便可并購其他部落，逐步擴張自己的規(guī)模。
他們差不多把這些初創(chuàng)團隊在搭建初始團隊時能采的坑，都踩了一遍。
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第一個坑：和氣不一定能生財
言承旭一人靠著墻邊站著，旁邊是其他組員熱火朝天的討論?？吹竭@些張云龍走過去后，雙方探討后，他們決定開誠布公地和團隊其他成員聊一下。
“我們大家有沒有真的把心里話講出來，我們不想要傷害對方，我們都想要盡量多稱贊，那如果大家都愿意講出來的時候，會不會我們比較有凝聚力和向心力。”
“如果我們真的要變成一個團體，其實就算大家不愉快和吵架，那個是一個過程，我在猜，會不會這個才叫做凝聚力?！?/span>
成員們聽到這些后，表示了理解，在言承旭提出問題后，黃貫中也給出了具體指導(dǎo)意見。也就在言承旭在向組員袒露這些心跡，成員們開始相互理解鼓勵時，彈幕中出現(xiàn)了好幾種一針見血的建議——請把隔壁林志炫拿走，林體現(xiàn)出的自我過于強烈，而且作為團隊leader,把自我投射到了團隊之上。主持人問要組建幾人團隊，他直接自己就決定了4人團，完全沒問旁邊李云迪的意見，李云迪在旁邊一臉問號：“啊，這么確定？”
《披荊斬棘的哥哥》的賽制和之前的“姐姐”有所不同。
根據(jù)主持人介紹，整季大賽制度中，33位哥哥將會通過不同的藝能組合，進行同盟合作與兼并，不斷地小部落擴建為大陣營，直到最終成為一個全能家族。當(dāng)然期間也會有人離開。最終會組成一個多達17人的演唱家族。
“我們慢慢來，逐步逐步來，先把人湊齊了再慢慢做大?！标愋〈航M很清晰這一點，一開始就明確了“先把大灣區(qū)坐穩(wěn)了”的階段性目標。
顯然，這樣的規(guī)則玩法，更像圍棋。而姐姐第一季，每個人表演結(jié)束后進行單項考核；第二季直接把歌舞和舞蹈分開進行考核，更像是直接肉搏血拼的象棋。
哥哥們要做的其實就是自己組建初始團隊，然后通過賽制逐漸淘汰和并購，完成規(guī)模的擴張，最終實現(xiàn)全類型人才團隊。
美國硅谷創(chuàng)業(yè)文化中流傳著一個說法：一個企業(yè)能不能做大，取決于最先招的10個人。現(xiàn)在據(jù)說這個定律又迭代了，數(shù)字時代，一個企業(yè)能不能做大，取決于你最先招的5個人。這是企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”。（《企業(yè)最大“內(nèi)卷化”，莫過于“有高層無高管”》）
而陳輝組，一開始關(guān)系著企業(yè)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”，并非來自自主選擇。當(dāng)規(guī)則宣布后，大家快速組隊，猶豫豫的言承旭和張云龍只能選擇還沒有組隊的3人。
陳輝在發(fā)表隊長就職講話是說到：“來這個節(jié)目，就是想讓所有的哥們兒開心，我跟黃貫中兩個老搖滾，和三個大帥哥，這個場景，你猜，你猜?！?/span>
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第二個坑：目標上的分歧，能磨合么？
8月8日，華為重發(fā)了2016年的一份電郵文件。內(nèi)容是一位硅谷海歸在管理優(yōu)化報上發(fā)表文章《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》所引發(fā)的關(guān)注和思考。這個發(fā)文任正非親自加了按語。
他說：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。
但林志炫組證明，爭論不見得全是良藥。
“我們起初的想法就是，把賦有一氣呵成能力的這些人找到一起，形成一個文藝復(fù)興之全開麥，立下flag到底的組?！睆囊婚_始林志炫就帶著要做藝術(shù)和文藝復(fù)興概念而來，搭建班子前，就明確了這一戰(zhàn)略方向。也因此他一早就鎖定了李云迪，以及來自軍藝的舞蹈藝術(shù)家劉迦和李響。
從會議室匆匆走出，李云迪口中念叨“不要被別人選走了。”
看到劉迦后，兩人快速沖了上去，李云迪一下抓住他的左胳膊，林志炫一手拿著邀請入伙的協(xié)議，一手搭著他肩膀，兩人齊問：“可以加入么？”
抓住劉迦并邀請入伙后，他們又開始在全場搜尋李響的身影。確定李響的位置后，李云迪和林志炫，一邊高喊這李響的名字，一邊揮手，繞過其他正在組隊中的哥哥們，朝李響走去。
此時的李響正在被其他隊邀請。李云迪直接開搶：“我們非常想要你，希望你能加入，我們是一個團隊，我覺得我們可以把藝術(shù)去進行一個交叉融合，但同時先呈現(xiàn)最高級的藝術(shù)感。”
林志炫在邊上做補充，“我們是做引領(lǐng)的”，“我們做專業(yè)的”
于是，李響拒絕了其他組的邀約，選擇了藝術(shù)家的行列。林志炫、李云迪、劉迦、李響，這一4人搭配，讓其他組驚訝。尹正一臉震驚地和一旁的熱狗說：“鋼琴家、演唱家、兩個舞蹈家，他們真的可以算家了?！?/span>
當(dāng)四個不同領(lǐng)域的專家型人才，組成了一個隊伍，他們的目標卻有著嚴重的分歧，難題才剛剛開始。
20多年前，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志總結(jié)過，領(lǐng)導(dǎo)要做“三件事”，即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。現(xiàn)在，擺在林志炫面前的就是帶隊伍了。
林志炫的想法很美好，但現(xiàn)實卻讓他接連在鏡頭前蒙圈，不知所措。
“其實我說一下我們的想法，這首歌其實對于我們倆舞者來說，確實聲樂是有困難的地方，但是我們也想有更多的參與感，我們唱歌也好，樂器也好，肯定和哥哥們相差甚遠，但是我們也想努力試一試，就是不打擾到哥哥們的前提下，我們想試一試?！眲㈠任癖硎鼋o了林志炫“文藝復(fù)興的藝術(shù)暢想”悶頭一擊。
“我從事的是舞蹈行業(yè)，我認為我是一個藝術(shù)家，那現(xiàn)在邀請我的兩位老師也是藝術(shù)家，我是希望我們可以，以藝術(shù)家之間碰撞的火花，在這個舞臺上有新的可能性。也許那個東西我并不擅長，也許我唱的并不好聽甚至跑調(diào)，我享受我蛻變與改變的過程?！崩铐憚t直接給了一直主張完美舞臺的林志炫一個措手不及。
管理學(xué)大師彼得德魯克有個觀點：一個高管團隊一定要有四個角色，有人喜歡思考，有人善于行動，有人熱衷于拋頭露面，有人容易相處。
組建班子時，除了要想清楚企業(yè)短期、中期的增長目標外，還需要找到相應(yīng)業(yè)務(wù)匹配的人才以及核心崗位相對具體的任務(wù)，最后考慮團隊的融合性，風(fēng)格是否互補，是否適應(yīng)等等。
顯然，林志炫對此考慮的并不全面，團隊在能力組合、性格互補方面存在天然缺陷。劉迦和李響是希望來挑戰(zhàn)自己，試一下“唱”的，而林志炫卻沒有充分了解對方的需求，給他們安排了“跳”的角色。
3
第三個坑：狠不狠，決定有沒有領(lǐng)導(dǎo)力？
中間人李云迪趁著休息時間，私下打電話給林志炫，協(xié)商討論李響和劉迦的問題。
李云迪對林志炫委婉地說到：“剛剛李響，跟我講了他的想法，坦白講我們還是比較主觀的，因為他們的舞蹈很適合我們這個風(fēng)格。但是我們還是少考慮了他們想來做什么……哪怕他唱的不好，但他想來做自己?！?/span>
面對此種困境的林志炫想要的是一個解決辦法：“我完全懂。但是我們要如何處理這個棘手的狀況？”
對于如何解決，李云迪不能和彈幕一樣脫口而出，只是說到：“這是一個問題?！?/span>
其實答案林志炫一直有：“當(dāng)隊長有很難的取舍，幾乎沒有辦法百分之百滿足團隊所有人的愿望，如果唱的難度很明顯是劉迦或李響無法掌握，那我會擔(dān)心，所以我要把那個東西控住?！?/span>
顯然林志炫選擇了“狠”。
在挑選隊長的時候，主持人先提問了大家對隊長或者leader所要具備什么特質(zhì)。在一眾責(zé)任心、溝通能力、愛、邏輯思維，甚至孝順父母等回答中，敖犬的回復(fù)比較特別，他認為leader要“狠”。
曾擔(dān)任“棒棒糖”組合隊長的敖犬，分享了血淚教學(xué)：“狠，尤其是這個年紀的男人，特別有自己的想法，你得狠心地去下一個決定，讓所有的隊員跟著你得概念去走。必定有人會傷心，但沒辦法，因為這個就是組合。團體只能有一個決定，所以剛剛我說的，我以前沒有做到，我們組合解散了?！?/span>
似乎擺在林志炫面前的就是這樣一個透露著殺伐氣息的決定。但如果林志炫換個思路來看待這件事，可能就會有所不同。
但狼性只是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的粗暴解讀，什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的目的明確的動力。
北森人才管理研究院曾總結(jié)過領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下幾個方面：
第一，引導(dǎo)。涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧,包括授權(quán)和管理下屬等。
第二，團隊成員。在團隊中員工的人際關(guān)系、溝通、沖突管理以及團隊建設(shè)和維持。
第三，目標。涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定和決策。
第四，實現(xiàn)過程。涉及到戰(zhàn)略實施中的執(zhí)行，以目標為導(dǎo)向的組織變革和組織創(chuàng)新。
從劉迦、李響與李云迪、林志炫的溝通來看，劉李二人并不是對“文藝復(fù)興”“藝術(shù)家”“專業(yè)”等戰(zhàn)略概念反感，相反，他們都是被這些特質(zhì)吸引而來。他們不滿的是不能唱歌，而且在舞臺上表演時，感覺自己像一個伴舞。
綜藝會放大一個人的缺點，特別是沒有同理心。
4
尋找?guī)ь^大哥 “天使投資的靈魂是投人。”真格基金的創(chuàng)始人徐小平，曾在公開場合發(fā)表過這樣的論斷。
同樣作為投資人的胡海泉，對此也深有同感。在被采訪問及相關(guān)問題時，他在鏡頭前回答到：“搭配最合適的，我覺得還是大灣區(qū)的代表們，他們的氣場氣質(zhì)非常一致?！?/span>
林志炫組，就像匯聚了來自谷歌、臉書、蘋果、亞馬遜這些硅谷大廠CTO，各自身上的專業(yè)氣質(zhì)相互吸引，卻又相互不服。包含了林曉峰、梁漢文、張智霖、謝天華、陳小春的大灣區(qū)組，就像是從一個大廠出來后，又一直在一起戰(zhàn)斗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，港星向來抱團，謝天華與陳小春出演過《古惑仔》,一個是大天二一個是山雞，眨眨眼就知道對方要做什么。
在主持人剛宣布規(guī)則倆倆組隊，陳小春剛動了心思找人時，謝天華已經(jīng)站在陳小春身邊。
“這么多年，總有一點默契。”謝天華說到。
而大灣區(qū)的組織架構(gòu)十分有趣：陳小春為隊長，剩下的4人分別是副隊長、第二副隊長、副隊長助理，第二副隊長助理。他們只有分工，沒有領(lǐng)導(dǎo)和隊員的層級之分。
大灣區(qū)文化屬性相似，又是熟人，還是合作多年的同事，顯然他們是氣味相投的，價值觀的匹配不是什么問題。
有網(wǎng)友總結(jié)：“其他隊伍的問題是人，只有大灣區(qū)的問題是歌”
但是靠江湖義氣治理，畢竟是草莽手段，事實上，從頭到尾，將這個綜藝規(guī)則當(dāng)成商業(yè)規(guī)則來踐行的，只有趙文卓團隊。
真正的“班子”有三個標志，分別是，第一，關(guān)起門可以爭論，甚至可以“拍桌子、吵架”，但出門一致“對外”；第二，有人能“踩剎車”；第三，有一個“班長”或是帶頭大哥。
當(dāng)陳輝組在解決內(nèi)部拍桌子吵架的問題時，林志炫組在解決意見不統(tǒng)一，誰來踩剎車的問題。而其他組，還在磨合中尋找真正的“帶頭大哥”——有威望、能服眾，遇到重大的決策有商量，但在關(guān)鍵的時候有人敢拍板，并且大家都認賬。
“治哈人”趙文卓好像就是這樣一個帶頭大哥。
合作前期，趙文卓和胡海泉明確了合作意向，在挑選組員時也足夠快速和明確。
在隊長任職時，趙文卓解釋為何他來做這個隊長：“之所以成為隊長，是因為我想當(dāng)隊長。再就一點就是，四位都有極強的創(chuàng)作能力，那藝術(shù)家大家都知道，當(dāng)每個人不同觀點在一塊撞擊的時候，這個是很可怕的。所以就需要我這個沒有音樂創(chuàng)作能力的人，來決策?！?/span>
你拆解這段音樂，不難發(fā)現(xiàn)趙文卓的厲害之處。
顯示表達了自己想成為隊長的強烈意愿，正大光明，不扭捏。第二，預(yù)判到了隊員之間可能產(chǎn)生的分歧，以及帶來的風(fēng)險。第三，明確表達自己沒有音樂創(chuàng)作力，所以才能跳出來可以做決策，對自己的認識非常清晰。
“作為隊長，我要料及每一個隊員他的性格、喜好，包括他的容忍度在哪兒，這個是非常重要的。”趙文卓的這段關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力邊界的發(fā)言，建議林志炫參考下。
最后留一個問題，如果你進入一個新單位后，被分配到新部門，這個部門中有一個GAI，一個林志炫，還有一個趙文卓，請問你該如何自處？
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