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2006年，23歲的張一鳴還是高中生模樣，相貌靦腆，話不多。

這一年是酷訊的鼎盛時(shí)期，火車票、機(jī)票、酒店、度假、汽車、招聘……什么都做，他們的目標(biāo)就是成為綜合搜索網(wǎng)站。在公司里，大家是很崇拜技術(shù)的，200多個(gè)人，有一半都是程序員。 

張一鳴算是這眾多程序員里拔尖的，自己做完了，還能幫著同期進(jìn)來的清華博士解決問題。一年時(shí)間里，他從技術(shù)專員做到技術(shù)委員會(huì)主席，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的技術(shù)。 

海納亞洲投資基金（SIG）的董事總經(jīng)理王瓊來酷訊投資，在董事會(huì)上，張一鳴在臺(tái)前講述房產(chǎn)搜索業(yè)務(wù)的布局。 

王瓊被眼前的小男孩驚訝到了，張一鳴雖然年紀(jì)不大，但專業(yè)能力強(qiáng)，視野開闊，談吐又讓他顯得很和諧。

總之，王瓊認(rèn)定了張一鳴的潛力巨大。

2009年，酷訊被賣，王瓊找到張一鳴，希望通過他繼續(xù)此前酷訊的房產(chǎn)搜索業(yè)務(wù)線。 張一鳴接受了王瓊的建議，創(chuàng)立九九房。 

27歲的張一鳴，開啟了人生中第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。 

張一鳴幾段從業(yè)經(jīng)歷，使得他在管理、產(chǎn)品、技術(shù)方面都有很大提升。又先后在微軟、飯否工作，雖然都不如預(yù)期，但對(duì)于大公司和小團(tuán)隊(duì)的利弊，他理得越來越清晰。 

本篇主要講述2009年-2012年間，張一鳴在九九房的經(jīng)歷及思考。從這段經(jīng)歷到他創(chuàng)立字節(jié)跳動(dòng)，作為重要的蟄伏期，其認(rèn)知得到了快速成長(zhǎng)。

自觀

2006年，吳世春和陳華上線搜索引擎，張一鳴是酷訊的第一名工程師，當(dāng)時(shí)的酷訊，更像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)，每個(gè)人的創(chuàng)造力都在展現(xiàn)，張一鳴不僅在技術(shù)上有創(chuàng)新，他也會(huì)參與到公司整體的管理中去。

在后來的演講中，張一鳴將自己這一時(shí)段的成長(zhǎng)，歸結(jié)為自己的兩個(gè)特質(zhì)：

1.工作時(shí)，不分哪些是該做的、哪些不是該做的；

2.做事從不設(shè)邊界。

而支撐他的底層邏輯就在于：延遲滿足感，這也是他自己最欣賞的特質(zhì)。

延遲滿足感與即時(shí)滿足感相對(duì)應(yīng)，是為了長(zhǎng)期滿足而放棄即時(shí)滿足的自我控制能力。

很多人人生中一半的問題都是這個(gè)原因造成的——沒有延遲滿足感。

延遲滿足感本質(zhì)是克服人性弱點(diǎn)，而克服弱點(diǎn)，是為了更多的自由。 

識(shí)人

張一鳴曾經(jīng)問朋友，對(duì)于合作者，他最看重什么？他就記住了朋友說的一點(diǎn)：不裝。

辨別人才是個(gè)技術(shù)活，那么張一鳴是如何吸引到這些人才的呢？他總結(jié)說，吸引人才的四個(gè)要素包括：短期回報(bào)、長(zhǎng)期回報(bào)、個(gè)人成長(zhǎng)、精神生活。從左到右，從易到難。

在他看來，吸引人才關(guān)鍵不是看成本，是看回報(bào)和產(chǎn)出。創(chuàng)業(yè)公司要構(gòu)建好的配置，讓公司有最高的投資回報(bào)率，對(duì)于個(gè)人來說，也應(yīng)當(dāng)享有最高的投資回報(bào)率。只要能夠達(dá)到，他愿意支付市場(chǎng)上最好的價(jià)格。

那么這就要求企業(yè)要做到兩點(diǎn)，第一，嚴(yán)把招聘關(guān)，看人不能看表面，要去探究這個(gè)人的三觀是否符合；第二，遇到合適的優(yōu)秀人才要舍得給錢，薪水只是一個(gè)投資項(xiàng)目，更重要地，要關(guān)注投資回報(bào)率，省錢是不明智的。

溝通的藝術(shù)

企業(yè)能夠成事的要素在于：溝通、合作、結(jié)果。

在他看來，能在細(xì)微關(guān)鍵之處自我要求和互相 challenge 是好團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)之一。比如平時(shí)時(shí)間分配、工作狀態(tài)、思維訓(xùn)練、溝通表達(dá)、小習(xí)慣。

良好溝通的要訣：見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。在公司內(nèi)部見賢應(yīng)當(dāng)激勵(lì)，見不賢還應(yīng)反饋溝通。

張一鳴將團(tuán)隊(duì)合作的具體要求羅列了出來：

“我覺得以后團(tuán)隊(duì)的工作，不論大小，應(yīng)把工作的目標(biāo)定義并分解后，郵件發(fā)出來。

1、這樣可以別人提意見；

2、可以避免重復(fù)的工作；

3、避免定義清楚理解有誤差；

4、同時(shí)能估計(jì)工作量、評(píng)估效率方法。清楚不含糊要成為公司的文化?！?/strong>

這一流程被張一鳴沿用至今，與當(dāng)下倡導(dǎo)的目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(OKR)吻合。

2011年，九九房?jī)H用了一年時(shí)間就做到了移動(dòng)端房產(chǎn)類應(yīng)用第一，但是由于當(dāng)時(shí)房產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，和張一鳴想要做的信息分發(fā)相差較遠(yuǎn)。

后來張一鳴在采訪中說，他很早就意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)如果不順利，早死早升天，要往前看。

“我經(jīng)常見到一些小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都不愿意走，其實(shí)早點(diǎn)解散了，對(duì)他們都好。也許你可以創(chuàng)造更大的價(jià)值，到時(shí)候還可以將利益重新分配。”

離開了九九房，張一鳴在陷入了短暫的低落期后，字節(jié)跳動(dòng)誕生。

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