來(lái)源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨馮侖風(fēng)馬牛
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提起中國(guó)的石化行業(yè)，除了巨無(wú)霸中石油、中石化，還有一個(gè)地方值得額外關(guān)注——浙江蕭山。

蕭山曾經(jīng)是一個(gè)縣，后來(lái)被劃歸杭州，成為一個(gè)區(qū)。歷代《蕭山縣志》有云：蕭山民風(fēng)，喜奔競(jìng)，善商賈。2021 年《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單出爐時(shí)，蕭山區(qū)一下子就出現(xiàn)了兩家首次上榜的企業(yè)：恒逸集團(tuán)和榮盛控股，巧合的是，兩家都是石化化纖行業(yè)的龍頭企業(yè)。此前風(fēng)馬牛曾寫(xiě)過(guò)榮盛控股創(chuàng)始人李水榮（點(diǎn)擊此處查看），恒逸集團(tuán)同樣是一家低調(diào)做實(shí)業(yè)的公司。

恒逸集團(tuán)起源于 1974 年，最初是為了解決干部職工子女插隊(duì)勞動(dòng)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)的工廠(chǎng)，如今已經(jīng)跨過(guò)「年?duì)I收千億、利潤(rùn)百億」的門(mén)檻。成功并非一蹴而就。從只有幾臺(tái)簡(jiǎn)陋手工襪機(jī)的地方工廠(chǎng)，到重資產(chǎn)、高精尖的石化化纖企業(yè)，恒逸集團(tuán) 47 年的發(fā)展歷程，可謂是時(shí)代大變局的一道縮影， 同樣也是「奔競(jìng)不息、勇立潮頭」的蕭山精神的極佳證明。

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「扭虧廠(chǎng)長(zhǎng)」的野心

與國(guó)內(nèi)許多大型民企一樣，恒逸集團(tuán)的前身是地方集體企業(yè)，這條集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)的道路，也正好代表了一代人的突圍。

1974 年，「文革」尚未結(jié)束，城市知識(shí)青年仍要響應(yīng)號(hào)召，積極「上山下鄉(xiāng)」，杭州市棉紡局系統(tǒng)的子女也不例外。為了解決這批 14 名知識(shí)青年的就業(yè)問(wèn)題，蕭山縣開(kāi)辦了一家「衙前公社針織廠(chǎng)」，專(zhuān)門(mén)用來(lái)安置這些青年，工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單：縫半成品襪子。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)就像一個(gè)零件，只需要運(yùn)行，不用思考方向，但當(dāng)改革開(kāi)放的春風(fēng)一吹，這樣的企業(yè)便會(huì)迅速停滯、虧損，蕭山縣衙前公社針織廠(chǎng)也不例外。1980 年代，盡管更名為蕭山色織廠(chǎng)，購(gòu)進(jìn)了有梭織機(jī)，開(kāi)始生產(chǎn)服裝面料自救，但整個(gè)廠(chǎng)子還是嚴(yán)重虧損。

這時(shí)候，蕭山企業(yè)家魯冠球成為全國(guó)話(huà)題人物。他 1964 年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，帶著家鄉(xiāng)幾個(gè)農(nóng)民創(chuàng)辦農(nóng)機(jī)廠(chǎng)，從汽車(chē)零部件萬(wàn)向節(jié)做起，成為中國(guó)第一家供應(yīng)美國(guó)通用公司汽車(chē)零部件的生產(chǎn)商。他還是中國(guó)最早具有產(chǎn)權(quán)意識(shí)的企業(yè)家之一，早早就籌錢(qián)承包了廠(chǎng)子。1985 年，《半月談》將其評(píng)為全國(guó)十大新聞人物。

1990 年，魯冠球創(chuàng)辦的萬(wàn)向集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)到 3000 萬(wàn)元，在那個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)「萬(wàn)元戶(hù)」的時(shí)代，魯冠球是當(dāng)之無(wú)愧的「超級(jí)偶像」，他趟過(guò)的路也成了許多國(guó)有企業(yè)、地方集體企業(yè)生存的希望。

把魯冠球當(dāng)偶像的蕭山老鄉(xiāng)很多，其中有一個(gè)小他 18 歲，卻因?yàn)橐?jiàn)了他一次，就下定決心去做一番大事業(yè)。

這個(gè)老鄉(xiāng)名叫邱建林。這番大事業(yè)的起點(diǎn)就是拯救蕭山色織廠(chǎng)。

1991 年 8 月 18 日，受衙前鎮(zhèn)黨委書(shū)記的委托，邱建林走馬上任，成為蕭山色織廠(chǎng)的新廠(chǎng)長(zhǎng)。此前，這個(gè)年僅 28 歲的年輕人自己養(yǎng)過(guò)珍珠、辦過(guò)珍珠飾品加工廠(chǎng)、搞過(guò)紡織廠(chǎng)，樣樣賺錢(qián)，就連鎮(zhèn)上連年虧損的絲綢廠(chǎng)，也在他的指導(dǎo)下只用一年就實(shí)現(xiàn)了盈利。鎮(zhèn)里給他取了個(gè)別名，「扭虧廠(chǎng)長(zhǎng)」。

可想而知，以魯冠球?yàn)榘駱拥那窠植粫?huì)滿(mǎn)足于此?！敦?cái)富》雜志曾就這段「打翻身仗」的經(jīng)歷問(wèn)過(guò)他，他很坦然地說(shuō)：「我找到朋友，說(shuō)我剛?cè)ド棌S(chǎng)，兩眼一抹黑，你給我一個(gè)品種做做?！?/span>

「朋友」、「品種」，一句簡(jiǎn)單的話(huà)點(diǎn)出了蕭山色織廠(chǎng)起死回生的奧秘：人脈。

要知道，當(dāng)時(shí)的蕭山色織廠(chǎng)雖然有 200 多名工人，但 60% 以上的職工學(xué)歷在小學(xué)以下，有的還是文盲，賬面上看上去有 260 萬(wàn)元，卻有 200 萬(wàn)的銀行債務(wù)，年銷(xiāo)售額不到 1000 萬(wàn)元，凈資產(chǎn)只有 60 萬(wàn)元，離破產(chǎn)只有一口氣。這種情況下，談什么技術(shù)，說(shuō)什么調(diào)研市場(chǎng)趨勢(shì)，都是虛的，這個(gè)從朋友那里問(wèn)來(lái)的「品種」，在當(dāng)年年底就讓廠(chǎng)子看到了盈利。

回憶當(dāng)時(shí)的情況，邱建林很感嘆，「今天把它拿來(lái)，兩天以后變錢(qián)了?！?/span>

這當(dāng)然是時(shí)代的紅利，人們兜里有錢(qián)了，審美需求爆發(fā)，好的面料一出廠(chǎng)供不應(yīng)求。不僅是蕭山色織廠(chǎng)，彼時(shí)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)和地方集體企業(yè)的衰敗和復(fù)興，不過(guò)是在時(shí)代潮流的順逆之間。

2

割肉、掉頭與擴(kuò)張

1994 年 7 月 1 日，《中華人民共和國(guó)公司法》正式施行， 10 月 18 日，由蕭山色織廠(chǎng)發(fā)展而來(lái)的浙江恒逸集團(tuán)有限公司正式成立，成為《公司法》實(shí)施后浙江省首批組建的企業(yè)集團(tuán)。

此時(shí)的恒逸集團(tuán)面臨兩件大事，其一是改制，其二是選擇業(yè)務(wù)方向。

早在廠(chǎng)子扭虧為盈那年，邱建林就開(kāi)始思考未來(lái)的業(yè)務(wù)方向。浙江自古就是魚(yú)米之鄉(xiāng)，紡織算不上什么獨(dú)特的技術(shù)，想活得久，只能往上游走。因此，在恒逸集團(tuán)正式成立之前，邱建林便定下了轉(zhuǎn)向印染和化纖的目標(biāo)，并在 1993 年就開(kāi)始投入生產(chǎn)。

化纖紡絲、織造、印染一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系讓恒逸進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道， 1995 年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近 4 億元，利潤(rùn) 2000 萬(wàn)元。

1997 年，沿著榜樣魯冠球的路，邱建林也推動(dòng)恒逸集團(tuán)走到了改制的路口。由于前期邱建林的成績(jī)有目共睹，改制進(jìn)行得很順利，恒逸集團(tuán)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)，邱建林成為實(shí)際控制人。

一切看起來(lái)都很好，直到 1998 年，一場(chǎng)整個(gè)浙江紡織業(yè)都未曾預(yù)料的危機(jī)降臨了。這一年，索羅斯狙擊泰銖，引發(fā)東南亞金融危機(jī)，中國(guó)一直堅(jiān)持人民幣不貶值，全國(guó)紡織業(yè)出口受阻，浙江紡織業(yè)受損尤其嚴(yán)重，能正常開(kāi)工的企業(yè)連一半都沒(méi)有。恒逸集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈較長(zhǎng)，尤其能體會(huì)到行業(yè)遇冷的疼痛。

為了保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，邱建林費(fèi)盡口舌，終于說(shuō)服董事會(huì)成員同意把尚在盈利的印染公司停業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)，集中精力做化纖業(yè)務(wù)。「放棄一塊業(yè)務(wù)并不丟面子，企業(yè)不思進(jìn)取，發(fā)展不了，納不了稅，才是真正沒(méi)面子的事！」

這次割肉讓恒逸幸免于危機(jī)之后漫長(zhǎng)的回血期， 1999 年，隨著中國(guó)加入WTO步伐臨近，國(guó)家逐步放寬民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，邱建林敏銳捕捉到一個(gè)進(jìn)入聚酯行業(yè)的切口。這時(shí)候，他的人脈又發(fā)揮了作用——他和中學(xué)同學(xué)項(xiàng)興富，也就是浙江興惠化纖集團(tuán)的董事長(zhǎng)一拍即合，決定合資，共同進(jìn)軍聚酯行業(yè)。

事后看來(lái)，這無(wú)疑是個(gè)明智的決定。2000 年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值突破 8 億元，利潤(rùn)近 5000 萬(wàn)元，其中化纖產(chǎn)值占 70% 、利潤(rùn)占 86% 。

從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)換成合作者的，還有榮盛控股集團(tuán)。

2002 年 12 月的一天，邱建林和榮盛控股創(chuàng)始人李水榮在美國(guó)杜邦公司不期而遇，他們都為了同一種東西而來(lái)：PX 原料的生產(chǎn)工藝和裝置。PX 即對(duì)二甲苯，是生產(chǎn)聚酯樹(shù)脂的原料，后者又是生產(chǎn)滌綸纖維、涂料、染料和農(nóng)藥等生活必需品的原料。2000 年前，PX 原料 60% 掌握在日韓財(cái)團(tuán)手中，剩余 40% 在中石油、中石化和中海油手中，民營(yíng)企業(yè)想獲得 PX 原料，只有這兩個(gè)渠道可以購(gòu)買(mǎi)。渠道壟斷的背后，是原料價(jià)格暴漲，下游企業(yè)利潤(rùn)被剝奪。邱建林和李水榮都想到，如果能自己生產(chǎn) PX 原料，就能繞過(guò)這層壟斷。

2003 年，恒逸集團(tuán)聯(lián)手榮盛控股，在寧波籌建 PTA（對(duì)二甲苯酸）項(xiàng)目，這是全國(guó)第一個(gè)純民營(yíng) PTA 項(xiàng)目， 2005 年 3 月第一套裝置便已建成投產(chǎn)，隨后又啟動(dòng)了第二套 PTA 裝置建設(shè)。這一年，恒逸集團(tuán)產(chǎn)值突破 10 億元，其中 PTA 占利潤(rùn)的 50% 以上。

這種「合作-發(fā)展-擴(kuò)張」的思路，被恒逸集團(tuán)一直沿用了下來(lái)。

2011 年，恒逸集團(tuán)旗下恒逸石化與中石化巴陵分公司合資，按各自 50% 的比例，聯(lián)合組建浙江巴陵恒逸己內(nèi)酰胺有限責(zé)任公司，這是中石化與民營(yíng)企業(yè)在該領(lǐng)域的首個(gè)合資項(xiàng)目。借助國(guó)有企業(yè)的資本力量，恒逸集團(tuán)在國(guó)內(nèi)同行中形成了獨(dú)一無(wú)二的「滌綸+錦綸」雙產(chǎn)業(yè)鏈驅(qū)動(dòng)模式。

同年，恒逸石化借殼上市，恒逸集團(tuán)躋身全國(guó)民營(yíng)石化企業(yè)前列。

3

恒逸做對(duì)了什么

縱觀恒逸集團(tuán)的發(fā)展歷程，處處可見(jiàn)蕭山人「喜奔競(jìng)、善商賈」的特點(diǎn)，不管是邱建林、項(xiàng)興富還是李水榮，他們都喜歡競(jìng)爭(zhēng)，但并不排斥合作。同樣的想法在浙商，乃至整個(gè)長(zhǎng)三角商圈都有體現(xiàn)，最直接的結(jié)果是，這里大企業(yè)林立，但很少有惡性競(jìng)爭(zhēng)。

如今，四大上市民營(yíng)石化巨頭分別是：恒力股份、恒逸石化、榮盛石化、桐昆股份，除了恒力股份來(lái)自江蘇，其余三家都起源于浙江。這種現(xiàn)象并非偶然。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于中國(guó)成品油供需之間的巨大鴻溝，中石油、中石化的首要任務(wù)是保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成品油供應(yīng)，盡可能煉制汽油、柴油，為此只能壓縮燃料油、液化氣、化工品等產(chǎn)品的比例，這就給了民營(yíng)石化企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

這四家企業(yè)都來(lái)自長(zhǎng)江三角洲，發(fā)展歷程也有相似之處：從紡織、化纖起家，一步步沿著產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，直到石油煉化。長(zhǎng)江三角洲是中國(guó)最早興起、市場(chǎng)化最徹底、進(jìn)出口貿(mào)易最發(fā)達(dá)的地區(qū)，從這里出發(fā)，熬過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)就積攢下了雄厚的資金和一流的技術(shù)，上市之后，自然發(fā)展得越來(lái)越快。

2018 年，邱建林受聘為浙大校董。捐資支持高校教育，也是浙商圈子的傳統(tǒng)。

還有一點(diǎn)是，這些企業(yè)的戰(zhàn)略更靈活，長(zhǎng)期接觸進(jìn)出口貿(mào)易，能看到的市場(chǎng)也就更廣闊。

恒逸集團(tuán)是一個(gè)典型例子。盡管打造了「滌綸+錦綸」雙產(chǎn)業(yè)鏈模式，但類(lèi)似的發(fā)展路徑在老鄉(xiāng)那里也能看見(jiàn)。恒逸集團(tuán)選擇避其鋒芒，到海外去，再造一個(gè)恒逸。

2011 年，幾乎在雙產(chǎn)業(yè)鏈模式確定的同時(shí)，恒逸集團(tuán)就著手開(kāi)始啟動(dòng)文萊大摩拉島（PMB）煉化項(xiàng)目。

文萊是一個(gè)君主專(zhuān)制的島國(guó)，東西南三面被馬來(lái)西亞包圍，北臨中國(guó)南海，面積大小相當(dāng)于上海市， 2020 年人均 GDP 為 2.3 萬(wàn)美元，世界排名第 36 ，在東南亞僅次于新加坡。文萊油氣資源豐富，但其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。有人曾開(kāi)玩笑說(shuō)，文萊只有兩種特產(chǎn)，一種叫「吳尊」，前飛輪海成員，在臺(tái)灣偶像劇時(shí)代家喻戶(hù)曉，還有一種就是石油天然氣，可惜只能原模原樣賣(mài)出去。

恒逸集團(tuán)剛向文萊遞出投資意向，就受到對(duì)方的強(qiáng)烈歡迎。不久后，中國(guó)提出「一帶一路」倡議，文萊作為沿線(xiàn)國(guó)家也加入其中，恒逸集團(tuán)的文萊項(xiàng)目也被作為「一帶一路」重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)待。

2019 年，該項(xiàng)目正式投產(chǎn)，恒逸集團(tuán)借此繞開(kāi)國(guó)有煉油企業(yè)的壟斷，利用文萊的油氣資源，正式成為煉化一體化的石化企業(yè)。值得一提的是，該項(xiàng)目仍然是恒逸集團(tuán)擅長(zhǎng)的合作模式，文萊政府與恒逸集團(tuán)分別投資一半，各占 50% 股權(quán)。

2021 年 8 月，《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)榜單正式發(fā)布，恒逸集團(tuán)以 2020 年?duì)I收 385 . 62 億美元（約合人民幣 2656 . 9 億元）首次上榜，排名第 309 。

進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，許多人都在唱衰石化行業(yè)，認(rèn)為這是「夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)」。但實(shí)際上，石化行業(yè)衍生的各種產(chǎn)品，從上個(gè)世紀(jì)就開(kāi)始，迄今仍然在塑造著我們的生活。最近十年，互聯(lián)網(wǎng)成了「顯學(xué)」，但我們更應(yīng)該看到的是，不管是國(guó)有還是民營(yíng)石化企業(yè)，它們?nèi)匀辉诘驼{(diào)發(fā)展，支撐著國(guó)家工業(yè)體系。

「沒(méi)有倒閉的行業(yè)，只有倒閉的企業(yè)。」當(dāng)下，綠色環(huán)保、碳中和又成了熱詞，有人認(rèn)為，這是石化行業(yè)的生死劫，但也有人認(rèn)為，這是整個(gè)行業(yè)洗牌的契機(jī)，能順應(yīng)時(shí)代要求提升技術(shù)的企業(yè)，必將走得更遠(yuǎn)。

不管是恒逸集團(tuán)還是榮盛控股，它們都是在國(guó)有石化企業(yè)忽略的領(lǐng)域成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，曾經(jīng)歷過(guò)殘酷競(jìng)爭(zhēng)，也曾守望相助。時(shí)至今日，中國(guó)化纖能在世界化纖行業(yè)擁有一席之地，這些民營(yíng)企業(yè)的努力不可或缺。而在石化化纖行業(yè)之外，像這樣默默從事實(shí)業(yè)的企業(yè)，中國(guó)還有許多，比起那些喧囂一時(shí)、暴富暴死的公司，它們更值得被看見(jiàn)。

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