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10月25日，一段由華為員工拍攝的視頻片段顯示，孟晚舟已經(jīng)回到華為上班。

此前，9月25日晚，孟晚舟乘坐中國政府包機(jī)抵達(dá)深圳寶安國際機(jī)場。

根據(jù)防疫隔離政策的要求，目前已經(jīng)過了21天隔離（9月26日-10月16日）。

華為員工在現(xiàn)場布置了氣球、“WELCOME”燈牌等，氣氛熱烈，不少員工高喊“女神”，孟晚舟還與同事們一同唱歌。

值得一提的是，10月25日是任正非77歲的生日。

祝任正非先生生日快樂！身體健康！

任正非在1987年43歲時(shí)創(chuàng)辦華為，至今已有34年。

任正非在此前多次演講中，分享了自己的創(chuàng)業(yè)感悟。在任正非生日之際，我整理了出來，與各位企業(yè)家朋友共勉：

談創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦華為完全是偶然

據(jù)華為官網(wǎng)介紹，任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。

1974年為建設(shè)從法國引進(jìn)的遼陽化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長（技術(shù)副團(tuán)級），無軍銜。

在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過全國科學(xué)大會，1982年出席中共第十二次全國代表大會。

1983年隨國家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁至今。

任正非如何從貴州的一個窮孩子成長為中國最成功的企業(yè)家之一？

他2019年曾在回答媒體的上述提問時(shí)表示:

我也不知道為什么會走到這一步，但是我曾經(jīng)說過，如果我考不上大學(xué)，養(yǎng)豬可能也是養(yǎng)豬狀元。

我認(rèn)為自己做什么事都很認(rèn)真，無論哪件事都可以做好……

后來走上華為這條路完全是偶然，不是必然。

所以不要認(rèn)為我小時(shí)候就有遠(yuǎn)大理想，小時(shí)候我的理想就是想吃一個白面饅頭，因?yàn)闆]吃過；

第二，能考上大學(xué)，離開爸爸媽媽遠(yuǎn)一點(diǎn)，到外省去看一看，因?yàn)槲覐膩頉]出過省，不知道外省什么樣，很渴望離開這個地方。

所以，我不是從小構(gòu)建了什么做大事的想法，只是孜孜不倦地對一件事情研究，對一件事情的理解太集中了就容易產(chǎn)生成功。

貧窮沒有使我獲得什么必須成功的要素，沒有必然性。

任正非曾在接受媒體采訪時(shí)回憶，1984年到深圳后，發(fā)現(xiàn)自己根本適應(yīng)不了市場經(jīng)濟(jì)體制。

在一家國有企業(yè)二十多人的小公司做副經(jīng)理時(shí)，曾經(jīng)相信別人，把錢先給了別人，最后沒有拿到貨，被別人騙走了200萬，后來追款追了一年，絕大部分追回來了，辦小公司賺了錢以后，也替原來的公司還掉了一小部分外賬。

“這個事件對我最大的教育是什么？我沒錢請律師，也沒錢送禮。我自己閱讀了大量法律書籍，基本把法律書籍都學(xué)了一遍。明白了，市場經(jīng)濟(jì)就是貨源、客戶、交易，貨物交付到客戶的中間就是法律。“

他回憶說，正好深圳鼓勵進(jìn)行科技創(chuàng)業(yè)，我覺得也可以試試。

自己建立一個公司，自己想什么，自己做什么，好壞自己承擔(dān)。

所以，我接受了這個建議，去做一個民營高科技企業(yè)。

談成功，專心只做一件事

華為成功的關(guān)鍵是什么？

任正非2019年接受媒體采訪時(shí)曾表示：

成功的關(guān)鍵是矢志不渝為客戶創(chuàng)造價(jià)值，所以客戶相信我們，今天面臨這么惡劣的環(huán)境，客戶還要買我們的5G，就能證明。

一個人如果專心只做一件事是一定會成功的。

當(dāng)然那時(shí)我是專心致志做通信的，如果專心致志養(yǎng)豬呢？我可能是養(yǎng)豬的狀元；專心致志磨豆腐呢？我可能也是豆腐大王。不幸的是，我專心致志做了通信，通信這個行業(yè)太艱難、門檻太高。

我知道我們沒有那么多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點(diǎn)點(diǎn)，往里面進(jìn)攻。

一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)攻就開始有成功、有積累，我們覺得這種針尖式的壓強(qiáng)原則是有效的，所以我們聚焦在這個口上。

在科研投資上，我們是全世界前五名，聚焦在這個投入上，我們就獲得了成功。

任正非還曾表示：

我們公司是投資有限、技術(shù)有限…樣樣都有限，如果我們做一個很寬的面，一定不可能成功。

我們就像“針”一樣，盯死一個地方，針是可以戳進(jìn)去的。

如果我們“東一榔頭、西一棒子”，注定是失敗的。

應(yīng)該堅(jiān)定不移在一個正確方向上去努力，才有可能成功。

后來我們把奮斗目標(biāo)叫做“方向大致正確”，絕對正確的方向不存在，大致正確就可以了。

第二，組織要充滿活力，對準(zhǔn)一個地方。

這是在科學(xué)技術(shù)上押賭，有可能賭錯。幸虧賭對了，壓力就釋放了。

結(jié)語：

任正非先生的經(jīng)營哲學(xué)和管理智慧是一筆寶貴的精神財(cái)富。

而向一個優(yōu)秀的企業(yè)家致敬的最好方式，就是學(xué)習(xí)他，就是“成為他”，改造借用任先生的一句話：讓最優(yōu)秀的人激勵更優(yōu)秀的人。當(dāng)你點(diǎn)亮蠟燭，黑暗會自己消失，信念照向未來！

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