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在我國，有不少退伍軍人走上創(chuàng)業(yè)的舞臺，永興材料董事長高興江就是一位杰出代表。早年，他是一名普通的海軍戰(zhàn)士，退伍后把一個國企破產轉制企業(yè)打造成了中國不銹鋼棒線材領域的龍頭企業(yè)，并成功上市。

1963年，高興江出生于浙江湖州的一個農村家庭。19歲那年，高興江光榮入伍。7年的軍旅生涯賦予了他果敢、堅韌、團結、感恩的軍人品格。

退伍后，高興江回到湖州金屬型材廠（久立集團前身）參加工作。高興江踏實能干，從普通員工一路做到久立集團常務副總經理。

1998年，湖州市老牌國有企業(yè)——湖州鋼鐵廠宣告破產。市場的選擇把久立和湖鋼的改革深深地綁在了一起。當時的久立集團要把這次重組作為企業(yè)發(fā)展的一個機遇，于是，1999年4月，久立集團正式簽訂了收購協(xié)議。

2000年7月，久立集團把破產的國營湖州鋼鐵廠重新組建為湖州久立特鋼有限公司（永興材料前身），高興江臨危受命擔任公司董事長兼總經理。

彼時，高興江面臨的是“一無資金、二無市場、三無技術”的困境，再加上廠里原有工人對高興江的到來疑慮多過信任，認為他不見得能把企業(yè)辦好，到時候會把廠子賣了拍拍屁股走人，高興江感到了前所未有的壓力。

高興江是個工作狂，上任后，從早到晚以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展操勞著。終年是一身藍色工作服，食堂里粗茶淡飯幾分鐘填飽即可。員工評價他是個天生會賺錢卻永遠不會消費的“鋼癡”。

為了讓企業(yè)走出困境，高興江對公司進行了以下幾方面改革。

一、對企業(yè)勞動人事制度和分配制度進行改革，推動公司建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場競爭的新機制。

具體在改革勞動人事制度上，久立特鋼規(guī)定：凡是行政管理人員，必須得到大部分職工的認可才能上崗。在分配制度上：按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實行了計件工資制，與產品的產量、質量掛鉤，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。

二、重新調整產業(yè)方向。

從2000年開始，我國不銹鋼行業(yè)進入了快速發(fā)展期，被廣泛運用于工業(yè)、民用等領域，但因科技含量高，在國內一直是短缺產品，所以有近70%的消費依靠進口。

巨大的需求蘊藏著無限的商機，高興江對此深信不疑，于是提前布局，帶領企業(yè)轉型于此，從而走上差異化戰(zhàn)略，避免了與大型鋼鐵企業(yè)的競爭。

三、加大技改和創(chuàng)新力度。

接手后，高興江大刀闊斧地進行技改和規(guī)模擴張。另一方面，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上高興江走得異常堅定，從一開始就把研發(fā)放到了至關重要的位置，不惜大投入研發(fā)新產品，曾多次去國內外學習，并引進高層次人才。

通過改革和努力，企業(yè)逐漸走出破產死局，并慢慢走向成熟。2007年6月，久立特鋼整體改制為永興特種不銹鋼股份有限公司，高興江成為企業(yè)最大股東。

2008年金融危機爆發(fā)后，國內不銹鋼市場的成品現(xiàn)貨價急劇下降，永興的部分客戶履約困難，給公司帶來了2000多萬元的損失。同時公司預訂的5000多噸原料高于現(xiàn)貨價，如果執(zhí)行合同則又要損失2000多萬元。高興江和他一手建立起來的永興，面臨著巨大的考驗。

“人無信不立，業(yè)無信不興?！痹趦深^受打擊的情況下，高興江以誠信贏得了業(yè)界的信任。他毅然決定，認賠2000多萬元按已簽合同價進貨；同時又損失2000多萬元按現(xiàn)貨價下調銷售合同價。這個決定保護了下游十幾個規(guī)模較小的鋼管企業(yè)，使其能在危機下得以繼續(xù)生存。

正是他在困難時期恪守誠信，使上游供貨商和下游廠家更樂意與高興江做生意，成為忠誠的合作伙伴，在大市場萎縮的情況下，企業(yè)的市場份額反而逆勢上升。

2015年，永興特鋼在深圳證券交易所成功掛牌上市。2019年，公司更名為永興特種材料科技股份有限公司（簡稱永興材料）。截至2021年11月10日，永新材料總市值達443億元。如今，永興材料已經發(fā)展成為國內不銹鋼棒線材的龍頭企業(yè)。

在不銹鋼領域里闖出了一片天地后，高興江并沒有止步于此。2017年，他全面進軍鋰電行業(yè)，開啟“新材料+新能源”雙主業(yè)發(fā)展格局。

在接受采訪時，高興江曾表示：新能源車未來有很大的市場空間。永興新能源主要從事電池級碳酸鋰的生產，公司已基本完成從鋰礦資源選定、采礦、選礦到電池級碳酸鋰生產的產業(yè)鏈布局。

關于永興材料成功的原因，高興江在2020年企業(yè)成立20周年大會上總結了以下幾點。

一、態(tài)度比能力更重要，選擇比努力更重要。

高興江表示：創(chuàng)業(yè)之初，永興另辟蹊徑走特種鋼之路，形成了自身獨特的競爭優(yōu)勢，干了適合自己的事，并一心一意做下去。

我們始終認為，只有把企業(yè)做好了，才是對國家負責，對社會負責，對企業(yè)員工負責，正因為有這種起心動念，讓我們從無到有、變小為大、由弱轉強，把一個瀕臨破產的國有企業(yè)，打造成為國內不銹鋼棒線材行業(yè)龍頭。

二、科技是第一生產力，企業(yè)的競爭就是產品的競爭。

高興江說：一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須要有好的產品結構，而好的產品結構，既需要存量優(yōu)化，又需要增量投入。

我們的做法是，始終堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，不斷加大科技投入，尤其在抓住機遇步入順境時，更要加大對技術改革、人才引進等方面的投入，持續(xù)促進裝備技改升級，彌補企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，想辦法補好自己的短板。

我一直堅信，企業(yè)只有好產品才能成功穿越一個個經濟周期，產品真的很重要。

三、企業(yè)必須依靠兩個客戶，一個是產品客戶，一個是員工客戶。

高興江認為：客戶和員工對于企業(yè)的重要性，就好像人的兩只腳，離開了哪一只都會站不穩(wěn)、走不遠。所以，一方面以服務為鏈接方式，一線員工為客戶服務，中層管理者為一線員工服務，高層管理者為中層管理者服務。只有內部客戶滿意了，才能更好地去為外部客戶服務。

關于未來，高興江表示，未來總有無限可能，唯一不變的是，永興人將以：俯首甘為孺子牛、精耕細作老黃牛、開拓進取拓荒牛的奮斗精神，實施新戰(zhàn)略，落實新目標，展現(xiàn)新作為。

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