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在我國(guó)，有不少退伍軍人走上創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，永興材料董事長(zhǎng)高興江就是一位杰出代表。早年，他是一名普通的海軍戰(zhàn)士，退伍后把一個(gè)國(guó)企破產(chǎn)轉(zhuǎn)制企業(yè)打造成了中國(guó)不銹鋼棒線材領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，并成功上市。

1963年，高興江出生于浙江湖州的一個(gè)農(nóng)村家庭。19歲那年，高興江光榮入伍。7年的軍旅生涯賦予了他果敢、堅(jiān)韌、團(tuán)結(jié)、感恩的軍人品格。

退伍后，高興江回到湖州金屬型材廠（久立集團(tuán)前身）參加工作。高興江踏實(shí)能干，從普通員工一路做到久立集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。

1998年，湖州市老牌國(guó)有企業(yè)——湖州鋼鐵廠宣告破產(chǎn)。市場(chǎng)的選擇把久立和湖鋼的改革深深地綁在了一起。當(dāng)時(shí)的久立集團(tuán)要把這次重組作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇，于是，1999年4月，久立集團(tuán)正式簽訂了收購(gòu)協(xié)議。

2000年7月，久立集團(tuán)把破產(chǎn)的國(guó)營(yíng)湖州鋼鐵廠重新組建為湖州久立特鋼有限公司（永興材料前身），高興江臨危受命擔(dān)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

彼時(shí)，高興江面臨的是“一無(wú)資金、二無(wú)市場(chǎng)、三無(wú)技術(shù)”的困境，再加上廠里原有工人對(duì)高興江的到來(lái)疑慮多過(guò)信任，認(rèn)為他不見(jiàn)得能把企業(yè)辦好，到時(shí)候會(huì)把廠子賣了拍拍屁股走人，高興江感到了前所未有的壓力。

高興江是個(gè)工作狂，上任后，從早到晚以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展操勞著。終年是一身藍(lán)色工作服，食堂里粗茶淡飯幾分鐘填飽即可。員工評(píng)價(jià)他是個(gè)天生會(huì)賺錢卻永遠(yuǎn)不會(huì)消費(fèi)的“鋼癡”。

為了讓企業(yè)走出困境，高興江對(duì)公司進(jìn)行了以下幾方面改革。

一、對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人事制度和分配制度進(jìn)行改革，推動(dòng)公司建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制。

具體在改革勞動(dòng)人事制度上，久立特鋼規(guī)定：凡是行政管理人員，必須得到大部分職工的認(rèn)可才能上崗。在分配制度上：按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)行了計(jì)件工資制，與產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”。

二、重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向。

從2000年開始，我國(guó)不銹鋼行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，被廣泛運(yùn)用于工業(yè)、民用等領(lǐng)域，但因科技含量高，在國(guó)內(nèi)一直是短缺產(chǎn)品，所以有近70%的消費(fèi)依靠進(jìn)口。

巨大的需求蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)，高興江對(duì)此深信不疑，于是提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型于此，從而走上差異化戰(zhàn)略，避免了與大型鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

三、加大技改和創(chuàng)新力度。

接手后，高興江大刀闊斧地進(jìn)行技改和規(guī)模擴(kuò)張。另一方面，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上高興江走得異常堅(jiān)定，從一開始就把研發(fā)放到了至關(guān)重要的位置，不惜大投入研發(fā)新產(chǎn)品，曾多次去國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)，并引進(jìn)高層次人才。

通過(guò)改革和努力，企業(yè)逐漸走出破產(chǎn)死局，并慢慢走向成熟。2007年6月，久立特鋼整體改制為永興特種不銹鋼股份有限公司，高興江成為企業(yè)最大股東。

2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)的成品現(xiàn)貨價(jià)急劇下降，永興的部分客戶履約困難，給公司帶來(lái)了2000多萬(wàn)元的損失。同時(shí)公司預(yù)訂的5000多噸原料高于現(xiàn)貨價(jià)，如果執(zhí)行合同則又要損失2000多萬(wàn)元。高興江和他一手建立起來(lái)的永興，面臨著巨大的考驗(yàn)。

“人無(wú)信不立，業(yè)無(wú)信不興?！痹趦深^受打擊的情況下，高興江以誠(chéng)信贏得了業(yè)界的信任。他毅然決定，認(rèn)賠2000多萬(wàn)元按已簽合同價(jià)進(jìn)貨；同時(shí)又損失2000多萬(wàn)元按現(xiàn)貨價(jià)下調(diào)銷售合同價(jià)。這個(gè)決定保護(hù)了下游十幾個(gè)規(guī)模較小的鋼管企業(yè)，使其能在危機(jī)下得以繼續(xù)生存。

正是他在困難時(shí)期恪守誠(chéng)信，使上游供貨商和下游廠家更樂(lè)意與高興江做生意，成為忠誠(chéng)的合作伙伴，在大市場(chǎng)萎縮的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)份額反而逆勢(shì)上升。

2015年，永興特鋼在深圳證券交易所成功掛牌上市。2019年，公司更名為永興特種材料科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱永興材料）。截至2021年11月10日，永新材料總市值達(dá)443億元。如今，永興材料已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)不銹鋼棒線材的龍頭企業(yè)。

在不銹鋼領(lǐng)域里闖出了一片天地后，高興江并沒(méi)有止步于此。2017年，他全面進(jìn)軍鋰電行業(yè)，開啟“新材料+新能源”雙主業(yè)發(fā)展格局。

在接受采訪時(shí)，高興江曾表示：新能源車未來(lái)有很大的市場(chǎng)空間。永興新能源主要從事電池級(jí)碳酸鋰的生產(chǎn)，公司已基本完成從鋰礦資源選定、采礦、選礦到電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

關(guān)于永興材料成功的原因，高興江在2020年企業(yè)成立20周年大會(huì)上總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

一、態(tài)度比能力更重要，選擇比努力更重要。

高興江表示：創(chuàng)業(yè)之初，永興另辟蹊徑走特種鋼之路，形成了自身獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，干了適合自己的事，并一心一意做下去。

我們始終認(rèn)為，只有把企業(yè)做好了，才是對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)員工負(fù)責(zé)，正因?yàn)橛羞@種起心動(dòng)念，讓我們從無(wú)到有、變小為大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的國(guó)有企業(yè)，打造成為國(guó)內(nèi)不銹鋼棒線材行業(yè)龍頭。

二、科技是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

高興江說(shuō)：一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，必須要有好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既需要存量?jī)?yōu)化，又需要增量投入。

我們的做法是，始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，不斷加大科技投入，尤其在抓住機(jī)遇步入順境時(shí)，更要加大對(duì)技術(shù)改革、人才引進(jìn)等方面的投入，持續(xù)促進(jìn)裝備技改升級(jí)，彌補(bǔ)企業(yè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，想辦法補(bǔ)好自己的短板。

我一直堅(jiān)信，企業(yè)只有好產(chǎn)品才能成功穿越一個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，產(chǎn)品真的很重要。

三、企業(yè)必須依靠?jī)蓚€(gè)客戶，一個(gè)是產(chǎn)品客戶，一個(gè)是員工客戶。

高興江認(rèn)為：客戶和員工對(duì)于企業(yè)的重要性，就好像人的兩只腳，離開了哪一只都會(huì)站不穩(wěn)、走不遠(yuǎn)。所以，一方面以服務(wù)為鏈接方式，一線員工為客戶服務(wù)，中層管理者為一線員工服務(wù)，高層管理者為中層管理者服務(wù)。只有內(nèi)部客戶滿意了，才能更好地去為外部客戶服務(wù)。

關(guān)于未來(lái)，高興江表示，未來(lái)總有無(wú)限可能，唯一不變的是，永興人將以：俯首甘為孺子牛、精耕細(xì)作老黃牛、開拓進(jìn)取拓荒牛的奮斗精神，實(shí)施新戰(zhàn)略，落實(shí)新目標(biāo)，展現(xiàn)新作為。

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