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以一己之力投出6家千億美金公司,他是張一鳴、王興、黃崢背后的神秘男人!

財富故事
2021-11-13

 

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他,連續(xù)三年被評為“福布斯全球最佳創(chuàng)投人”,是全球首位獲此桂冠的華人投資家。

 

他,用16年買下中國互聯(lián)網半壁江山,坐擁價值4萬億的朋友圈。

 

他,被吳曉波形容為“一條穿西裝的鯊魚”,在創(chuàng)投圈嗅到血腥便會立刻出擊。

 

 

他就是紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人,沈南鵬。

 

過去十六年,在沈南鵬的帶領下,紅杉中國幾乎將大部分中國頂尖的數(shù)字經濟企業(yè)收入囊中。

 

阿里巴巴、京東,美團、拼多多、字節(jié)跳動、快手……這些市值或估值超過千億美金的巨頭公司背后都有紅杉的身影,而且持股比例相當可觀。

 

如此彪炳的戰(zhàn)績,也給沈南鵬帶來了巨大回報。

 

據(jù)最近發(fā)布的2021胡潤中國富豪榜顯示,沈南鵬的個人財富達到了370億。

 

沈南鵬是如今創(chuàng)投圈的傳奇,今天就和大家分享一下沈南鵬在創(chuàng)業(yè)、投資、學習等方面的思考及感悟。

 

投資標的

人、市場空間、商業(yè)模式、ESG

 

很多人問我,你們紅杉到底是怎么選擇投資標的的?

 

我說很簡單,就是三點,最近又加了一點,我們16年來從沒改過這個標準。

 

但具體做起來的時候,你會發(fā)現(xiàn)每一點都很難判斷。

 

首先是對創(chuàng)業(yè)者的判斷。

 

如果要總結優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的特質,我認為有這么幾點:

 

第一,他們極其專注市場化驅動。都是先聚焦某一個產品,然后在這個產品里面做到極致完美。

 

第二,他們具備企業(yè)家精神。我認為一個企業(yè)家首先要有企業(yè)家精神,而創(chuàng)新可以被視為實踐企業(yè)家精神的一種工具。

 

真正卓越的企業(yè)往往是另辟蹊徑,創(chuàng)造出一種全新的商業(yè)模式和技術模式,打造和定義一個全新的行業(yè)。

 

第三,他們是長期主義的實踐者。現(xiàn)在融資比10年、15年以前容易得多,有些創(chuàng)業(yè)者感覺做一個企業(yè)很快可以賣掉或者上市套現(xiàn),帶來很大的財富上的回報。

 

這種急功近利的心態(tài),紅杉不敢茍同。

 

所以投資時要看他做企業(yè)的目的是什么,每個創(chuàng)業(yè)者在這一點上,態(tài)度還真的不一樣。

 

第四,他們非常有進取心和企圖心。你有多大的心,有多大的抱負,就能夠成就一個多大的事業(yè)。

 

第五,他們尊重商業(yè)規(guī)則。這是我們投資創(chuàng)業(yè)者最基本的底線,不能想著在哪打擦邊球。

 

同時,他們在某種程度上又重塑了很多行業(yè)的規(guī)則,這是非常令人欽佩的。

 

第六,他們具備國際化視野。盡管有些公司今天還沒有走出國門,生意還在國內市場范圍以內。

 

但我們認為,今天非常成功的企業(yè)家,都是具有國際視野的,他的國際視野幫助他在很多商業(yè)決策上,提供了最后的決策判斷。

 

其次是行業(yè)的規(guī)模有多大。

 

成功的企業(yè)都非常有“企圖心”,但關鍵是它得在一個“好”的行業(yè)里,只有天空才是它的限制,所以我們應該關注那些具有巨大發(fā)展空間的行業(yè)。

 

另外就是商業(yè)模式。

 

有些商業(yè)模式天然地容易形成競爭壁壘,很快就把一些后來者擋在外面,從而成功獲取更大的市場份額。

 

最后就是結合ESG(環(huán)境、社會、公司治理)進行評判,也是最新的一點。

 

有些企業(yè)是非常盈利的,但它造成的社會影響是負面的,這樣的企業(yè)我們堅決不碰。

 

在國家倡導經濟高質量發(fā)展之際,紅杉也已經開始將ESG納入投資決策。

 

在評價企業(yè)發(fā)展的成本、市占率、營收等傳統(tǒng)的經營指標外,嵌入環(huán)境、社會責任、公司治理等新的要素,形成一個更加全面的評價體系。

 

至暗時刻

相信自己,付出100%的努力

 

每一個偉大的企業(yè)都曾遭遇過重大危機,就像任正非先生說的,沒有傷痕累累,哪來的皮糙肉厚。

 

在攜程的創(chuàng)業(yè)歷程,有一個困難時刻讓我記憶猶新,我也慶幸自己當初做出了正確的選擇。

 

2000年初,互聯(lián)網行業(yè)陽光明媚,大家充滿了憧憬。但到了下半年,形勢急轉直下,互聯(lián)網泡沫破裂,市場上很少有投資人愿意再投資互聯(lián)網公司,再相信互聯(lián)網公司未來還有盈利的希望。

 

我當時主導攜程的融資,如果那時失敗了,可能今天大家也就沒有攜程可用了。

 

所幸,最后我們挺過來了。在這邊和大家分享我當時的兩個心得:

 

首先,要相信自己。相信自己的商業(yè)模式是正確的,是能走出來的。如果你自己都不相信自己,你根本沒有機會去說服站在桌子另外一面的投資人。

 

其次, 你要盡每一分努力。可能某位投資人只有3%的意愿投資你,或者連見都不愿意見你。但是,你一定要安排所有可能的會議,然后在每一次會議上,用100%的努力去說服對方。

 

高效學習

善于從別人和自己的人生,汲取經驗

 

每個人有自己不同的學習方法,就我個人而言,我現(xiàn)在還是比較喜歡和別人聊天。

 

離開耶魯以后,過去的二十幾年里,我一直在嘗試跟各種不同的人打交道。

 

在和不管是投資銀行里我的老板和客戶,還是后來創(chuàng)業(yè)的伙伴與客戶,亦或是現(xiàn)在的同行或被投企業(yè)的CEO們聊天當中,我學到的東西遠遠超過了書本給我?guī)淼臇|西。

 

人生是最大的一本教科書。

 

耶魯念的那些課我都忘很多了,這個公式、那個公式可能早就忘了,但是這些生活經驗,別人的一些經驗啟示卻無法忘記。

 

所以我覺得比較高效的學習應該是跟最優(yōu)秀的人交流,然后通過閱讀和研究進行補充。

 

同時,我們也可以反思過去犯下的錯誤來提升自己。

 

這應該是創(chuàng)業(yè)者和投資人必須具備的素質,甚至要形成一種習慣,不停地反思,才會有持續(xù)的進步。

 

如果創(chuàng)業(yè)者是一個一成不變的人,那么他的創(chuàng)業(yè)很難成功。

 

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