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近日，《中國企業(yè)家》雜志正式公布了“25位年度影響力企業(yè)領(lǐng)袖”榜單。據(jù)悉，此份榜單已經(jīng)連續(xù)評選了20多年，上榜企業(yè)家高達(dá)126位，其中不乏有我們十分熟悉的任正非、董明珠、宗慶后等等知名企業(yè)家。

今年自然也不例外，除了有雷軍、曾毓群、王傳福等企業(yè)家外，“玻璃大王”曹德旺甚至還獲得了“終身成就獎(jiǎng)”。

不過，在榜單中，也有一些“低調(diào)”到大家?guī)缀鯖]聽說過的企業(yè)家，例如正威集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事局主席——王文銀。

王文銀是誰？正威集團(tuán)是干什么的？

勇闖深圳卻流落街頭

提起王文銀這個(gè)人，就不得不提起他充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

1968年，王文銀出生在安徽的一個(gè)小鎮(zhèn)內(nèi)，家境貧寒。不過，王文銀還是很有出息，1993年，25歲的王文銀從南京大學(xué)畢業(yè)并被分配到上海一家國企工作。如果想要安穩(wěn)生活，這個(gè)工作極好?？伤麧M腦子想的是盡快出人頭地，沒熬幾個(gè)月就辭職去了深圳。

成為有影響的大人物，是王文銀從小就有的志向。生在安徽潛山縣貧苦農(nóng)民家庭的他，曾特意囑咐母親，要保留他的課本和筆記，“萬一將來成了大人物呢？”

彼時(shí)，深圳滿大街的淘金客和打工仔。王文銀到了那兒時(shí)身上只剩下10塊錢。這點(diǎn)錢別說住旅店，就是吃飯都成了大問題。他找了個(gè)水泥管子算是住處，鄰居中有“盲流”，也有失業(yè)的人。

從找工作開始，王文銀就顯得與眾不同。他把大學(xué)畢業(yè)證放一邊，拿著高中畢業(yè)證找苦力活。理由是，要先打基礎(chǔ)，不然將來怎么管理工廠？

一個(gè)星期后，他進(jìn)到一家港資企業(yè)做了一名倉庫管理員。只用一個(gè)多星期，他就能隨口背出纜線、插頭等數(shù)千件物料的編碼。主管還從來沒見過這么離奇的倉管員，直呼“他根本不是來打工的！”

之后，他一年內(nèi)連升七級，直至成為總經(jīng)理助理，一年拿的獎(jiǎng)金和提成有百萬之多，靠這份工作，他攢下了“第一桶金”。

于是，1995年，攜威電線制品廠正式誕生，而這個(gè)工廠正是王文銀創(chuàng)立的，也是如今的正威集團(tuán)的前身。

可是，創(chuàng)業(yè)的過程總是充滿著阻礙，但王文銀并沒有選擇另謀退路，而是激流勇進(jìn)，在“危機(jī)”中逆襲。

三次危機(jī)成就“世界銅王”

說起“危機(jī)”，王文銀真的是經(jīng)歷了很多，不過每次的“危機(jī)”卻都變成了王文銀的“機(jī)會”。例如1997年的時(shí)候，亞洲金融危機(jī)，王文銀選擇在這個(gè)時(shí)候“抄底”，就算是分期付款也要買下100臺機(jī)器。

這樣的決策可以說是風(fēng)險(xiǎn)極大的，甚至有可能直接讓王文銀“負(fù)債累累”，不過，事實(shí)卻證明，王文銀的遠(yuǎn)見是對的。由于金融危機(jī)，不少小型工廠接連倒閉，而擁有大量機(jī)器的王文銀，就成為了廣東電線生產(chǎn)生的“巨頭”之一。

緊接著到了1999年，這時(shí)候的王文銀手中已經(jīng)掌握著多家工廠，總資產(chǎn)已經(jīng)超過了10億元。或許正因?yàn)榇?，王文銀緊隨其后注冊了正威國際集團(tuán)，發(fā)展到2003年，正威成為了我國最大的電源線生產(chǎn)廠商之一。

然后，“危機(jī)”再次來襲，就是在2003年，非典爆發(fā)，而王文銀又打算進(jìn)行“抄底”，這不過這次從機(jī)器變成了銅礦。王文銀不顧眾人反對，進(jìn)入采礦、冶煉領(lǐng)域，在這個(gè)階段甚至還搭上全副身家建造精銅制造廠。

同時(shí)，王文銀“抄底”購買了300多萬噸的礦產(chǎn)資源，非典結(jié)束后，銅價(jià)不斷上漲，王文銀大賺了一筆。當(dāng)然，這還不是王文銀的“代表之作”，在2008年爆發(fā)金融危機(jī)的時(shí)候，王文銀又開啟了“抄底”模式。

據(jù)王文銀接受采訪的時(shí)候表示，當(dāng)時(shí)在全球多個(gè)國家不停買礦山，在20多個(gè)國家買了幾十座，這使得正威集團(tuán)擁有了全球總儲量5%—10%的銅礦產(chǎn)能，更擁有了2400萬噸—3000萬噸的銅礦儲能。

其中，已經(jīng)探明的礦產(chǎn)資源價(jià)值已經(jīng)超過了10萬億元，這還不算未探明的礦產(chǎn)。于是王文銀一下子就成為了“世界銅王”。不過，就算已經(jīng)有了這樣的成績，王文銀始終還是一個(gè)低調(diào)的“隱形富豪”。

不過，王文銀沒有把眼光僅僅放在有色金屬產(chǎn)業(yè)上，他還投資高科技、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。對此，王文銀打過一個(gè)有趣的比方：

“做企業(yè)的人，企業(yè)小的時(shí)候要‘多種地瓜，少種人參’，或者說你只能種地瓜。企業(yè)做了十年，做得不錯(cuò)，要‘一邊種地瓜，一邊種人參’。我們正威吃著碗里（銅業(yè)）的3000億，煮著鍋里（高科技）的300億，種著田里（文化創(chuàng)意）的130個(gè)億，一定要把這個(gè)順序搞清楚。這是人生的智慧的成長。”

向萬億目標(biāo)進(jìn)發(fā)

如今的王文銀已經(jīng)成為中國最大的富豪之一。

2021年4月，王文銀以132億美元的個(gè)人身家，位列《2021福布斯全球富豪榜》第161名。他控制的正威國際集團(tuán)2020年?duì)I收近7000億元，比阿里巴巴和騰訊還高，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第4名。

從一個(gè)貧困的農(nóng)家子弟，千億富豪，王文銀走過了傳奇的人生軌跡，展現(xiàn)出自己無與倫比的天賦與才能，他曾經(jīng)說過：“天才，就是對準(zhǔn)別人看不見的目標(biāo)去射擊并且命中了?！边@個(gè)過程充滿挑戰(zhàn)，但更是商業(yè)的樂趣所在。

正威的商業(yè)帝國越擴(kuò)越大，王文銀卻比以前輕松了，因?yàn)樗恍枰傩钠髽I(yè)的具體運(yùn)營，只負(fù)責(zé)管著集團(tuán)董事局的10個(gè)副主席，就可以輕松控制整個(gè)集團(tuán)，而王文銀偶爾會坐著他的龐巴迪私人飛機(jī)，到全球各地的工廠巡視。

如今的王文銀仍然堅(jiān)持小時(shí)候的習(xí)慣，喜歡讀書，時(shí)刻學(xué)習(xí)，他一年要讀100本書，要求高管一年至少要讀24本書。在他看來，只有不停地學(xué)習(xí)，才能繼續(xù)力量，奔向更強(qiáng)。

接下來，王文銀或許真的會像自己所說的那樣，朝著萬億營收目標(biāo)進(jìn)發(fā)，打入世界50強(qiáng)，在全球都能擁有定價(jià)權(quán)。

這就是位列500強(qiáng)的中國制造，這就是志在全球的中國商人。

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