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2021年12月21日，桂林三金集團創(chuàng)始人鄒節(jié)明因病逝世，享年80歲。

提及桂林三金，很容易便想起「咽喉腫痛，請用三金牌桂林西瓜霜含片」這句廣告詞。而作為桂林三金的靈魂人物，鄒節(jié)明也被譽為「西瓜霜大王」。

據桂林三金官網介紹，鄒節(jié)明是我國中藥創(chuàng)新、現(xiàn)代中藥制劑以及中藥產業(yè)化與現(xiàn)代化的積極開拓者。在他的帶領下，桂林三金從一間瀕臨停產的中藥作坊式小廠蛻變成全國知名的現(xiàn)代中藥企業(yè)。

據公開資料，鄒節(jié)明直接持公司9.05%股權，通過其自身及親屬直接間接合計持有本公司41.80%股權。以41.8%的持股計算，鄒節(jié)明家族持股市值約40億元。

在接受媒體采訪時，鄒節(jié)明曾表示：其實我一生只做了一件事，那就是和桂林三金一起，探索創(chuàng)新現(xiàn)代中藥的道路?！笀允亍鞒?、創(chuàng)新」的匠心精神，是三金人最看重的基因，是三金50年來成功的秘訣，也是未來打造百年名企的秘匙。

「我不是土生土長的廣西人，但我全部的職業(yè)生涯都與廣西中藥、民族醫(yī)藥事業(yè)緊密相連，我把所有的青春和才華都奉獻給了八桂熱土?！?/strong>鄒節(jié)明說。

上世紀40年代初，鄒節(jié)明出生于湖南常德，幼時即在自家相鄰的吉春堂、同濟堂等藥店耳濡目染，藥師的「神農嘗百草」、李時珍的采藥故事讓他對中醫(yī)中藥萌生了濃厚的興趣，這種興趣使得鄒節(jié)明在上學后立志做現(xiàn)代版李時珍。

1961年，鄒節(jié)明如愿考入武漢大學生物系藥用植物專業(yè)(五年本科)。大學畢業(yè)后，他于1967年參加桂林市中藥廠(桂林三金前身)的籌建工作。

桂林中藥廠剛成立時，只有33個員工，鄒節(jié)明是唯一的大學生，連獨立的廠房都沒有，所有人在幾間不擋雨、不擋風的木板房內，圍著幾口大缸、銅鍋干活。

工作時間，他和工人們一起流汗；工閑和休息日，他便一頭扎進廠里簡陋的實驗室，利用一切可以利用的時間做研究與開發(fā)。

起初，由于經營體制、市場環(huán)境和缺乏創(chuàng)新等種種原因，桂林中藥廠只能生產益母丸、六味地黃丸等傳統(tǒng)中藥大蜜丸，年產值僅幾萬元。

在以鄒節(jié)明為核心的 研發(fā)團隊帶動下，沒過幾年，桂林中藥廠便發(fā)展成為當時國內最早生產中藥片劑、沖劑的廠家之一，最初品種銀翹解毒片、穿心蓮片、桑菊感冒片、枇杷止咳沖劑等得到了業(yè)界的肯定。

隨著研究的深入，鄒節(jié)明敏銳地認識到，同質化的產品解決不了中藥廠的問題。要振興中藥廠，一定要有自己的特色產品。

上世紀70年代初，為了上山采藥，鄒節(jié)明常常冒著生命危險，最終成功研制出了治療泌尿感染的良藥——三金片。這是廣西第一個在民族藥、中藥基礎上研制成功的原創(chuàng)性新藥。1978年，三金片還榮獲了全國科技大會重大科技成果獎。

但鄒節(jié)明并沒有因此驕傲，又立馬投入到新藥的研發(fā)中。在我國中藥界，鄒節(jié)明第一個提出了中藥、民族藥「現(xiàn)代制劑的藥材炮制」的新理念、理論，編著了《現(xiàn)代中成藥的藥材炮制》一書。

他對現(xiàn)代制劑的7種類型20余種代表性藥材進行了炮制創(chuàng)新研究取得成功，西瓜霜便是我國中藥炮制改革的成功典范。

西瓜霜，原載于清代名醫(yī)顧世澄的醫(yī)學巨著《瘍醫(yī)大全》，曾被歷代醫(yī)家譽為「喉科圣藥」。但在上世紀70年代，國內外按傳統(tǒng)方法生產西瓜霜的二十多家廠家相繼停產。因為依照古法炮制西瓜霜，程序復雜，特別是發(fā)霜時間長、受氣候影響大、得霜率低、成本高、不能量產，這些缺陷直接導致了古方西瓜霜的瀕臨湮沒。

為了攻克這一難關，鄒節(jié)明及助手經過八年刻苦研究，用現(xiàn)代科技創(chuàng)造了西瓜霜取霜生產新工藝，實現(xiàn)了西瓜霜現(xiàn)代工業(yè)化生產，這一成果獲國家發(fā)明保密專利。其后，鄒節(jié)明帶領技術團隊以西瓜霜為原料，又研發(fā)出了包括桂林西瓜霜噴劑、西瓜霜清咽含片等西瓜霜系列產品，被人們譽為「桂林第四寶」。

再好的技術、再好的產品，要轉化為價值，也必須得到市場的認可。到1984年時，桂林三金雖然已擁有了三金片、西瓜霜等一批特色產品，但受制于統(tǒng)購包銷的計劃經濟模式，企業(yè)陷入了停產困境。

「讓企業(yè)生存下去，保住職工們的飯碗!」臨危受命出任廠長的鄒節(jié)明面臨著這個迫切需要解決的問題。

上任伊始，鄒節(jié)明敏銳地發(fā)現(xiàn)：隨著我國改革開放進程加快，企業(yè)要生存必須適應市場的需要，必須轉軌變型走向市場。針對企業(yè)具體情況，他率領廠領導班子制定了「兩年基礎、三年改觀、五年騰飛、上水平創(chuàng)特色，走向世界」的發(fā)展規(guī)劃，并成立了企業(yè)專門的營銷隊伍獨闖市場，在全國中藥行業(yè)較早地探索并推行專業(yè)推廣模式。

同時，鄒節(jié)明還對已有產品進行結構調整，集中力量扶持桂林西瓜霜、三金片等獨家特色產品。企業(yè)迅速走出了停產困境，產品暢銷海內外。

在鄒節(jié)明的推動下，1994年，桂林中藥廠改組為桂林三金藥業(yè)集團公司。1997年，桂林三金公司產值、銷售收入雙雙突破3億元，各項經濟效益指標居于國內同行業(yè)前列。在高起點上，企業(yè)發(fā)展不停步，鄒節(jié)明再次進行股份制改造，2009年，桂林三金在深圳證券交易所掛牌上市。

在公司官網上，鄒節(jié)明寫到：三金的發(fā)展得益于始終堅守社會責任，企業(yè)發(fā)展不圖虛名、不跟風盲從，因企制宜的穩(wěn)健務實作風；得益于秉承中華醫(yī)藥傳統(tǒng)精粹的同時，與時俱進發(fā)展現(xiàn)代中藥的戰(zhàn)略方向；更得益于不斷反省的創(chuàng)新再造意識。

鄒節(jié)明曾表示，「我是一個閑不住的人，也享受搞科研的樂趣?！?/strong>

據媒體報道，幾十年來，鄒節(jié)明把全部精力都投放到醫(yī)藥研究上，沒有休息日。成年累月的辛勞，身體長期的透支，讓他原本強健的體魄也一度支撐不住。早在2002年的一天，鄒節(jié)明就突然感到胸口疼痛難忍，到醫(yī)院一檢查，是心肌梗塞！實施搶救的醫(yī)生感嘆：還好，如果再延誤點時間就難了！結果大病剛愈，鄒節(jié)明就領著他的科研團隊又開始工作了。

為了推進中藥產業(yè)化與現(xiàn)代化，讓中藥走出國門，鄒節(jié)明付出的代價超出常人的想象，也換來了豐碩的收獲。

失意時不氣餒，得意時不張揚，這是鄒節(jié)明恪守的人生準則。他說，「個人的發(fā)展只有以企業(yè)、國家的發(fā)展為前提，才會有意義；個人的命運只有與企業(yè)、國家的命運緊扣在一起才會放光彩。」

「膽欲大而心欲小，智欲圓而行欲方，這是‘藥王’孫思邈對良醫(yī)的要求?！灌u節(jié)明曾表示，「我們做藥企的，也要用這樣的準則來進行自我規(guī)范?！?/span>

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