2022年的第一個工作日，阿里本地生活傳來新一輪大裁員的消息，這次裁員將涉及餓了么口碑所有業(yè)務線。 

不過這則消息很快被餓了么回應“消息不實”，稱不僅沒有裁員計劃，而且對下一步的發(fā)展制定了明確規(guī)劃。 

猶記得2018年，剛收購百度外賣不過半年的餓了么，被阿里“大魚吃小魚”，花95億美元全資收購時，創(chuàng)始人張旭豪向王興和美團直接叫板“整體加入阿里后，阿里的多元流量開放讓我們可以對美團也來一次降維打擊了?！?/span>

其結果卻是，后來的故事走向了完全相反的一方。 

但這一切與餓了么的創(chuàng)始人張旭豪已沒有太大關系，他拿著從馬云那里套現(xiàn)來的665億，換了一條賽道重新創(chuàng)業(yè)，最近正摩拳擦掌，思考著如何重新定義高爾夫。

餓出來的生意

餓了么的張旭豪和美團的王興兩人，其實有很多相似之處。

張旭豪比王興晚出生6年，但兩人家境相仿，都出身富裕。這兩個家庭在教育子女上，也都十分成功。王興當初以優(yōu)異的成績被保送清華，張旭豪也先后就讀于同濟大學和上海交通大學。

除了相似的出身和學歷背景，兩人也都在后來的創(chuàng)業(yè)中進入外賣賽道，并成長為這一領域內的兩只獨角獸。

但相比于王興數(shù)次創(chuàng)業(yè)都為他人做了嫁衣裳，直到2011年才從“四縱三橫理論”中找到美團，張旭豪的創(chuàng)業(yè)路明顯要順利許多。

2008年，正在上海交大讀研的張旭豪，像往日一樣和舍友在宿舍里玩電腦游戲《實況足球》，打游戲的時候時間總是過得飛快，腹中空空的兩人像往常一樣隨手拿起桌子上的卡片開始打電話訂餐，然而這天運氣似乎不是很好，不是電話打不通，就是商家不想送貨。

其實這樣的情況發(fā)生過許多次，也許真的是次數(shù)太多了，讓張旭豪萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。他找來十幾萬啟動資金，把上交閔行校區(qū)附近的餐館信息搜羅成一本小冊子，印刷了一萬冊在校園里分發(fā)，再購置了十幾輛電瓶車，滿校園的穿梭，給大家送餐。就這樣開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

話說回來，接電話、確定訂單、取餐、送餐，這個模式無可爭議。但張旭豪很快意識到，這一模式的運轉完全依靠個人體力，是不能持久和擴大的。

于是張旭豪從校園BBS上找來兩名軟件學院的同學，花了半年開發(fā)出了首個訂餐網絡平臺，后來又用了近半年時間開發(fā)出一套網絡餐飲管理系統(tǒng)，將以前的出餐效率提高了一倍。

靠著技術創(chuàng)新，張旭豪他們從上交大的校園里殺了出來，商業(yè)模式也從向餐館抽取傭金轉變?yōu)槭杖」潭ǚ召M，并且拓展了競價排名等新的收費方式。一套組合拳下來，餓了么順利完成了從中間商向平臺商的轉變。

2010年，張旭豪的外賣版圖，經歷了一輪迅速擴張，不僅從上交大擴展到了上海其他高校，使用人群也從學生擴展到了白領上班族。到這年9月份，餓了么實現(xiàn)了在全上海的上線，合作餐廳超過上千家，單月交易額超過百萬，同時推出了超時賠付體系和行業(yè)新標準。

而在2010年，王興的飯否已是回天乏力，苦悶的他在困境中創(chuàng)辦了美團。作為一名在業(yè)內頗有名氣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他在這年年底獲得了紅杉資本1000多萬美元的融資。

“荷爾蒙式”創(chuàng)業(yè)

在商場摸爬滾打多年的王興已然是一座高峰，與王興相比，張旭豪的餓了么就是一個大學生團隊。這一年他最大的困境在于，如何讓投資人對一個剛畢業(yè)的學生充滿信心，畢竟在此之前，他連商業(yè)計劃書怎么寫都不知道。為此，他不得不花時間向投資人證明自己的能力。這段時期，他甚至想過中途放棄，轉行搞煤炭運輸。

就在這個時候，張旭豪的一位貴人出現(xiàn)了。金沙江的朱嘯虎決定投給餓了么100萬美元，而這筆早期投資，也在日后餓了么被阿里以95億美元收購時，為朱嘯虎帶來了一筆頗為豐厚的回報。

有了金沙江這關鍵的第一桶金后，張旭豪的偶像經緯中國的張穎，投了餓了么的B輪。

當張穎問這個年輕人，未來的目標是什么？張旭豪回答“老子就想著獨立發(fā)展，最終有一天能去敲鐘、能去上市，能把這個事情做到中國第一?！?/span>

2013年，移動互聯(lián)網方興未艾，張旭豪與王興狹路相逢。

在“千團大戰(zhàn)”中浴血奮戰(zhàn)后的美團，占據(jù)了團購市場的大壁江山，2013年實現(xiàn)營業(yè)額超過160億。在上線了電影和酒店業(yè)務后，王興將目光瞄準了外賣賽道和這個后來居上的年輕人張旭豪。

這年7月，美團的副總裁王慧文找到張旭豪，意圖收購餓了么，張旭豪拒絕的很干脆，因為他有上市敲鐘的夢想。

于是4個月后，美團上線了一款線上訂餐平臺，美團外賣。

盡管王興的強悍和美團地推的驍勇，張旭豪早有耳聞，但他還是不服，很快便帶著餓了么進入瘋狂擴張期。他每天拼命給各個城市的負責人打電話，一天8個小時，用最原始粗暴的方式，將自己的指令以最快的速度下達出去。目的只有一個，集中精力，防守美團。

從2013年底到2014年底，餓了么的員工數(shù)量從200多人發(fā)展到4000余人，進駐城市也從12個擴張到200多個。

一聲槍響，便沒有回頭路。壓力巨大的張旭豪也將自己的情緒毫無遮掩的傳達給了下屬。他開會時言語之間充滿霸蠻和匪氣，對業(yè)務部門不滿意他會說要用鞭子抽；對方案不滿意，他會說把傻子清理掉就能解決問題。甚至后來因為爭搶客戶，員工之間發(fā)生爭斗后，餓了么在新人培訓中，增加了拳擊項目。

張旭豪以自己極具破壞性的領導力，在外賣領域和老牌本地生活服務平臺正面硬剛。

2015年，美團高層爆料，餓了么一天的燒錢數(shù)在七百萬上下，而美團自己在外賣領域的月虧損峰值一度高達1.5億元。除了比拼燒錢，雙方還在不同的場合，各自強調自己才是市場上的老大。

但兩者相比，張旭豪比王興似乎更占上風。餓了么這一年融資順利，估值達到10億美元，反觀美團，錢已經燒得差不多了。

于是張旭豪拉著團隊跑去巴厘島度假，就在度假期間，餓了么最重要的盟友大眾點評倒向美團，被收購了，大眾點評創(chuàng)始人張濤同時從餓了么合作群中退出。

隨后阿里出資12.5億美元投資餓了么，一個月后騰訊則出現(xiàn)在了美團點評的投資名中。

而后知后覺的張旭豪，也是從這時候和阿里直接結了緣。

到2016年底，背靠阿里的餓了么覆蓋了1000多個城市，平臺用戶突破8000萬。至此，餓了么與美團和百度外賣一起，瓜分了外賣市場的天下。

上市夢碎，二次創(chuàng)業(yè)

2017年8月，百度外賣以5億美元的價格，打包資源入口，一起賣給餓了么。隨著這場醞釀許久的收購案塵埃落定，外賣市場從三足鼎立的格局，演變成了美團與餓了么兩大梟雄各占一方的格局。

2018年4月，阿里巴巴以95億美元的價格全資收購餓了么，餓了么從此被看作阿里搶占O2O外賣領域的一顆棋子。

世事無常，一心想要上市獨立的張旭豪，最終還是投入阿里的懷抱。

但真正讓張旭豪感到寂寥的，或許還是美團的順利上市。就在餓了么被阿里收購的第5個月，王興終于完成了自己獨立發(fā)展的上市夢。

而收購了餓了么的阿里也幾次出手，但與美團比終歸是棋差一著。餓了么的市場份額開始不可遏制的一步步走向萎縮。

到2020年7月份，餓了么的市場份額跌破三成，到2021年9月份，餓了么在自己的大本營上海的市場份額跌落50%，而在阿里最新一季度的財報中，餓了么在本地生活板塊的營收占比更是創(chuàng)下5%的新低。

從與美團越拉越大的財報數(shù)據(jù)來看，餓了么已經在這場曠日持久的對抗中落入下風。

上市一直是張旭豪的夢想，但此一時彼一時，他自己也想開了，想要不被控制，就要自身強大，做的不好被收購，也算給股東們一個交代，這至少比那些連被收購資格都沒有，只能默默死去的公司，強許多倍。

當外賣賽道的熱鬧都圍著王興的時候，張旭豪帶走了上億財富，隨之進入了三年沉默時期。

2021年年尾，張旭豪帶著他新的創(chuàng)業(yè)方向，重新走進眾人視野。

不過這次的項目和餓了么有很大不同，新項目是一個高爾夫培訓的生意。

而張旭豪在社交媒體上的發(fā)言，似乎又有了當年拍桌子怒吼時的影子，他說“2680元必須讓大家學會高爾夫”！

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