春節(jié)又要到了，經(jīng)過(guò)一整年的打拼，不知道各位掙到了多少個(gè)小目標(biāo)呢？

值此年終總結(jié)的時(shí)刻，我們整理了全國(guó)各省、市、區(qū)的首富，盤點(diǎn)了他們的創(chuàng)業(yè)故事，借助首富們成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望可以助力各位來(lái)年暴富，早日發(fā)家！

在一眾首富中，有我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)大佬，也有較少出現(xiàn)在人們視野中的實(shí)干企業(yè)家，要問(wèn)他們是怎么一路進(jìn)化為首富，每個(gè)人的成功秘訣都可以寫成一本書。

我們選擇了幾位（西南、華北、華東、西北、華南）區(qū)域首富，以首富為鑒或許可以洞見(jiàn)成就自我的方向。

重慶蔣仁生：46歲創(chuàng)業(yè)，厚積薄發(fā)

蔣仁生出生于廣西灌陽(yáng)，1977年中斷了12年之久的高考恢復(fù)，已經(jīng)24歲的蔣仁生抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，考進(jìn)城里的一所大專（現(xiàn)桂林醫(yī)學(xué)院）。

1980年，大專畢業(yè)后，蔣仁生卻再度被分配到灌陽(yáng)防疫站，下鄉(xiāng)指導(dǎo)防疫工作，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了原點(diǎn)。

2020年初，蔣仁生背后的智飛生物借助疫情的影響，僅僅用了四個(gè)月，股價(jià)從50元/股飆升至220元/股以上，而持有8億股公司股票的創(chuàng)始人蔣仁生身價(jià)直接突破千億，成為新的重慶首富。

說(shuō)起智飛生物，可能大部分人都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)這家公司，但他的獨(dú)家代理產(chǎn)品卻是無(wú)人不知——HPV九價(jià)疫苗。

這款HPV九價(jià)疫苗全世界只有默沙東一家公司可以生產(chǎn)，而智飛生物則是默沙東中國(guó)的唯一代理商。

誰(shuí)會(huì)想得到這家市值超過(guò)千億的上市公司，創(chuàng)始人竟然從46歲才開始創(chuàng)業(yè)。

蔣仁生在防疫站的體制內(nèi)工作，一晃就是二十年。

彼時(shí)蔣仁生早已當(dāng)上了南寧市防疫站的免疫科副科長(zhǎng)。1999年，46歲的蔣仁生不顧家人和領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)，辭去公職，輾轉(zhuǎn)至成都，在一家疫苗公司做銷售。

憑借近二十年的防疫站工作經(jīng)驗(yàn)，蔣仁生對(duì)疫苗相關(guān)知識(shí)了如指掌，即使沒(méi)干過(guò)銷售，熟悉之后他立馬成為了業(yè)績(jī)最出色的銷售員之一。

有專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在蔣仁生自主創(chuàng)業(yè)之前，他已經(jīng)預(yù)感到中國(guó)的疫苗市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)爆發(fā)期。

2002年，重慶法人一家醫(yī)藥公司經(jīng)營(yíng)不善即將倒閉，但卻有國(guó)內(nèi)稀少的疫苗經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)許可證。機(jī)不可失時(shí)不再來(lái)，得知此消息后，蔣仁生和朋友立即合資把這家公司給買了下來(lái)。

將公司更名為智飛生物后，帶著這家主打疫苗代理的公司，蔣仁生走上了他的首富之路。

天津?qū)O宏斌：地產(chǎn)界的異類

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司中，融創(chuàng)算個(gè)異類。 

限貸陰霾下，恒大、佳兆業(yè)接連爆出財(cái)務(wù)危機(jī)，“大而不倒”的房地產(chǎn)巨臂們?nèi)祭站o褲腰帶過(guò)日子，向前一步就是萬(wàn)丈深淵，然而在這樣一個(gè)環(huán)境中，融創(chuàng)卻像一灘死水中的泥鰍，此時(shí)反而越發(fā)生龍活虎了。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)面臨的困境，孫宏斌提出“四更原則”——更安全、更從容、更長(zhǎng)期、更有價(jià)值，而一口一個(gè)“安全”的同時(shí)，融創(chuàng)卻一直在掃貨，從2020年開始，融創(chuàng)不斷在各個(gè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的房企中露面，接盤、接盤、接盤。

而在大舉擴(kuò)張的同時(shí)，2021年上半年，融創(chuàng)的財(cái)報(bào)卻異常漂亮，凈負(fù)債率較去年過(guò)百的凈負(fù)債率進(jìn)一步降低，達(dá)到了86.6%，甚至引來(lái)央行的注意。

浙江鐘睒睒：玩“概念”的鼻祖

鐘睒睒的前半生，沒(méi)有體現(xiàn)出一丁點(diǎn)創(chuàng)業(yè)商業(yè)頭腦。在從商之前，鐘睒睒一直在浙江日?qǐng)?bào)擔(dān)任記者，在那期間，他跑遍了浙江八十多個(gè)縣，采訪了浙江很多商業(yè)大佬，耳融目染之下，吸收了很多成功經(jīng)驗(yàn)。

1988年國(guó)內(nèi)掀起了一陣下海熱，“成功學(xué)”爛熟于心的鐘睒睒在不惑之年決定自己親自試試。

90年代末國(guó)內(nèi)興起了喝瓶裝水的潮流，許多80后對(duì)當(dāng)時(shí)王力宏代言的娃哈哈純凈水應(yīng)該都很熟悉。鐘睒睒看上了這門生意，在千島湖旁建了兩座水廠（可能是為了節(jié)省凈化水的成本）。

鐘睒睒有一句話：“掌握了大媒體，你的聲音大，你的聲音多，你就是主流。”

1997年，農(nóng)夫山泉上市前夕，市場(chǎng)上純凈水在市場(chǎng)份額超過(guò)95%，天然水不足5% ，鐘睒睒想出了農(nóng)夫山泉現(xiàn)在還在打的宣傳語(yǔ)“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”，“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運(yùn)工”。

彼時(shí)純凈水上各大廠商都在宣傳自己的凈化技術(shù)有多高，鐘睒睒卻給所有友商來(lái)了一個(gè)釜底抽薪，在輿論上大肆宣傳“純凈水有害論”，能把劣勢(shì)說(shuō)成優(yōu)勢(shì)，鐘睒睒可以算是業(yè)界第一人。

打敗了純凈水還有礦泉水，07年康師傅礦泉水在國(guó)內(nèi)銷售額一年幾十億，這次鐘睒睒故技重施，提出了“弱堿性水”的概念成功干掉康師傅，自此成為了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)的老大。

論技術(shù)，鐘睒睒不如馬化騰，論商業(yè)頭腦，不如馬云，一個(gè)擅長(zhǎng)營(yíng)銷、公關(guān)的記者，照葫蘆畫瓢創(chuàng)業(yè)，靠制造“概念”，坐上了中國(guó)首富的頭把交椅。

陜西李振國(guó)：專注是工科生的浪漫

“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”，李振國(guó)如此總結(jié)了自己的事業(yè)。

1986年蘭州大學(xué)集體入學(xué)課上，在老校長(zhǎng)江隆基塑像前，86級(jí)新生被教導(dǎo)：“今后出去要做取名為隆基的企業(yè)”。

三十年之后，其中的一個(gè)工科學(xué)生李振國(guó)創(chuàng)辦的隆基股份成為了全球最強(qiáng)的單晶光伏企業(yè)。

90年，李振國(guó)從蘭大物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)后，被分配到國(guó)營(yíng)741廠搞生長(zhǎng)單晶硅，之后就一直從事與單晶硅相關(guān)的工作。

20年，受全國(guó)上下的從商下海大潮影響，李振國(guó)創(chuàng)辦了西安新盟電子科技有限公司，即隆基股份的前身，在此后光伏產(chǎn)業(yè)第一波爆發(fā)的過(guò)程中，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)遭遇過(guò)走單晶還是多晶路線的抉擇。

在如今這個(gè)“勝者為王”的時(shí)代，很多人說(shuō)隆基的成功是賭贏了，但李振國(guó)卻說(shuō)：“不是賭，我們?cè)鲞^(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的分析研究。”

在06年到12年期間，光伏概念的第一波熱潮過(guò)去的時(shí)候，極速膨脹的光伏產(chǎn)業(yè)在資本抽離后又極速凋敝。

反觀當(dāng)時(shí)的商界，保健品火熱時(shí)一股腦全轉(zhuǎn)去做保健品，房地產(chǎn)火熱時(shí)全轉(zhuǎn)去做房地產(chǎn)，追逐風(fēng)口確實(shí)連豬都能飛上天，但風(fēng)口之后又有幾個(gè)留住了呢？

雖說(shuō)一輩子專注于一件事，卻不意味著木訥頑固，對(duì)于路能走多遠(yuǎn)，李振國(guó)也在不斷反思。

00年創(chuàng)業(yè)，是想讓追求更好的生活；09年企業(yè)養(yǎng)著1000多名員工，李振國(guó)想的是怎么帶領(lǐng)企業(yè)把單晶硅技術(shù)路線做好，讓企業(yè)活久點(diǎn)變成了最重要的一件事情；15年，他開始思考光伏在人類能源結(jié)構(gòu)中的上限。

李振國(guó)專攻的單晶硅能發(fā)揮多大能量，他還在嘗試。

福建曾毓群：賺腦力活的大錢

在賭桌上，沒(méi)有多少籌碼時(shí)，可能大多數(shù)人都有勇氣推出 all in，但如果是已經(jīng)贏得盆滿缽滿時(shí)，估計(jì)只有曾毓群這樣的人才敢全盤托出。

通過(guò)美團(tuán)創(chuàng)始人王興的傳播，大家都知道了他的老鄉(xiāng)曾毓群辦公室墻上掛著一幅“賭性堅(jiān)強(qiáng)”的字畫。

在賭徒的稱號(hào)背后，曾毓群更是交大的高材生，畢業(yè)之后在國(guó)企僅僅工作了3個(gè)月，曾毓群就提包跑到了改革開放的最前沿廣東。

1999年，曾毓群和恩師陳棠華博士及當(dāng)時(shí)SAE的總裁梁少康兩位前輩創(chuàng)辦了新能源科技有限公司(ATL)。

當(dāng)時(shí)， ATL想用聚合物鋰電池打開市場(chǎng)，為了解決電池鼓包的問(wèn)題，曾毓群帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)沒(méi)日沒(méi)夜的攻關(guān)，沒(méi)想到還真研究出了解決電池鼓包的技術(shù)。產(chǎn)品一上市就引起轟動(dòng)，ATL的跨時(shí)代電池迅速淘汰掉了舊產(chǎn)品，投資者涌入、訂單紛至沓來(lái)。

2005年，在ATL剛實(shí)現(xiàn)盈利，并拿下蘋果1800萬(wàn)電池訂單時(shí)，曾毓群和其他兩位創(chuàng)業(yè)者卻把股權(quán)全額賣掉，有傳言說(shuō)三位創(chuàng)始人對(duì)于股權(quán)處置意見(jiàn)不同，干脆賣掉化解分歧。

站在現(xiàn)在的視角來(lái)看，2008年的時(shí)候ATL已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)鋰電產(chǎn)業(yè)的老大，但同時(shí)國(guó)家也開始用政策+財(cái)政的方式推廣新能源車，車載動(dòng)力電池是一個(gè)尚未有人挖掘的巨大金礦，也就在那個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上曾毓群回到老家福建寧德創(chuàng)立了寧德時(shí)代。

胡建人喜歡說(shuō)愛(ài)拼才會(huì)贏，曾毓群則信奉，光拼是不夠的，那是體力活；賭才是腦力活。

首富的成功秘訣

當(dāng)我們平凡人談?wù)撃切┦赘粋兊某晒r(shí)，有的人感慨自己的身家不夠殷實(shí)，也有些人嘆息沒(méi)有生在那個(gè)時(shí)代。

如果把目光投向我們所謂最容易成功的時(shí)代，90年代深圳有160多萬(wàn)人，時(shí)至今日有多少留在了那片寸土寸金的土地呢？

現(xiàn)實(shí)是這樣，大部分人其實(shí)都只是在風(fēng)口中走了一個(gè)過(guò)場(chǎng)，反觀首富們，有的對(duì)市場(chǎng)洞若觀火，可以預(yù)見(jiàn)機(jī)遇；有的精通話術(shù)舌燦蓮花，能鼓動(dòng)一眾信徒共謀福報(bào)；甚至一些不懂商業(yè)的技術(shù)宅，憑著一股子蠻勁也能成為首富。

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