來(lái)源丨IT桔子（ID：itjuzi521）
作者丨吳梅梅
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古語(yǔ)有「學(xué)而優(yōu)則仕」，而國(guó)內(nèi)創(chuàng)投圈里的「創(chuàng)而優(yōu)則投」的現(xiàn)象其實(shí)也可以追溯到二十多年前了。

據(jù) IT 桔子不完全統(tǒng)計(jì)，截止到目前至少有 30 位創(chuàng)業(yè)較為成功的大佬們轉(zhuǎn)行當(dāng)投資人。早前有攜程&如家的沈南鵬做紅杉中國(guó)、NetScreen 的鄧鋒創(chuàng)辦北極光創(chuàng)投；中間有新東方徐小平做真格基金、獵豹移動(dòng)的傅盛做紫?；?；在近幾年還有 UC 的梁捷創(chuàng)辦不二資本、去哪兒網(wǎng)莊辰超創(chuàng)辦的斑馬資本等等。

這 30 位創(chuàng)投大佬們從何時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，何時(shí)開始投資，投資成績(jī)又如何，詳見如下表格：

這些大佬基本至少有過(guò)一次相對(duì)成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，比如將公司做到上市的騰訊創(chuàng)始人曾李青、拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、阿里巴巴合伙人陸兆禧；順利把公司賣給了國(guó)內(nèi)外大公司的鄧鋒、邵亦波、向海龍、吳世春；或者在某些方面做得獨(dú)到，獲得了一定的聲望，比如麥包包創(chuàng)始人葉海峰。比較共性的一點(diǎn)是，他們絕大多數(shù)通過(guò)創(chuàng)業(yè)獲得了財(cái)富基礎(chǔ)，這也是大佬們后來(lái)進(jìn)行獨(dú)立投資的底氣和資本。

企業(yè)家轉(zhuǎn)行做股權(quán)投資的方式有很多種，最靈活的是做個(gè)人天使投資，以個(gè)人身份參與投資；最隱蔽的是做 LP，成為機(jī)構(gòu)的投資人；而最常見的是作為 GP，成立專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。當(dāng)然也有較為特別的案例，如比如哎呀呀、名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富，正在加緊投資孵化類似連鎖項(xiàng)目，包括 ACC 超級(jí)飾、WOW COLOUR；比如去哪兒莊辰超創(chuàng)辦斑馬資本，用斑馬資本重注投資了便利蜂，邊做投資邊創(chuàng)業(yè)。

從出生時(shí)間來(lái)看，上述 30 位創(chuàng)投大佬中，80 后僅有譚思亮（趣頭條）、姚欣（PPTV）、楊圣輝（龍圖游戲）3 位，超過(guò) 16 位是 70 后，包括曾李青（騰訊）、邵亦波（易趣）、衛(wèi)哲（阿里巴巴）、吳世春（酷訊）等；其余有 9 位是 60 后，如鄧鋒（NetScreen）、沈南鵬（攜程&如家）、雷軍（金山、小米）；還有最年長(zhǎng)的 50 后薛蠻 子（UT 斯達(dá)康），如今高齡 68 歲了；而徐小平（新東方）如今也有 65 歲了。

從他們進(jìn)入投資的時(shí)間來(lái)看，最早做個(gè)人天使投資的企業(yè)家包括 UT 斯達(dá)康聯(lián)合創(chuàng)始人薛蠻 子、金山聯(lián)合創(chuàng)始人雷軍和李竹；他們從 2000 年前后就開始以個(gè)人天使的方式探索中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)。不過(guò)，直到 10 年后，他們才決定成立私募投資機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作。

第一批創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型做投資機(jī)構(gòu)的代表是鄧鋒，2004 年他將公司賣給了 Juniper。2005 年，他回國(guó)創(chuàng)辦了北極光創(chuàng)投。同期，沈南鵬在聯(lián)合創(chuàng)辦了攜程、如家后，也開始抽身從事投資，創(chuàng)立了紅杉資本中國(guó)。

鄧鋒開創(chuàng)了企業(yè)家轉(zhuǎn)型做獨(dú)立 VC 機(jī)構(gòu)的先河，并且是按照「創(chuàng)業(yè)」的方式在做投資。而與之不同的是，沈南鵬采用了「借力」的方式——通過(guò)和美國(guó)知名老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本的合作，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的本土化而創(chuàng)立了紅杉中國(guó)。

兩者路徑不同，但契機(jī)相通，包括之后經(jīng)緯中國(guó)的設(shè)立也均是企業(yè)家發(fā)起設(shè)立的。所以說(shuō)，在 2010 年前，具有全球視野的中國(guó)企業(yè)家不僅在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域嶄露頭角，而且在獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域扮演了重要的角色。

2011~2014 年，中國(guó)天使投資機(jī)構(gòu)、VC 機(jī)構(gòu)爆發(fā)式出現(xiàn)，期間，更有很多曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者也去做投資，甚至是「左手創(chuàng)業(yè)、右手投資」，主業(yè)、副業(yè)兩不耽誤，還能相互輔助。

比如吳世春因?yàn)樵诳嵊嵉膭?chuàng)業(yè)中有過(guò)教訓(xùn)，在創(chuàng)立食神搖搖不久后就同時(shí)做了梅花創(chuàng)投，一邊創(chuàng)業(yè)，一邊學(xué)習(xí)投資，以免在下一個(gè)項(xiàng)目中「被坑」。最后，食神搖搖賣給了美麗說(shuō)，吳世春也就開始專心搞投資了。

2015 年后拉卡拉創(chuàng)始人孫陶然、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超、迅雷創(chuàng)始人程浩等大佬們也開始轉(zhuǎn)型做投資。以及近 2 年，百度元老向海龍離職后，也進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，創(chuàng)辦龍眾新宜基金。

從投資數(shù)量來(lái)看，紅杉中國(guó)目前是最多的，投資事件總計(jì)達(dá)到 1317 起；其次是經(jīng)緯中國(guó)，出手次數(shù)達(dá)到 1055 起；真格基金與之不相上下，歷史累計(jì)投資事件也有 1020 起。

在年齡層面，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后做投資的大佬們?cè)谥虚g的過(guò)程中平均存在著 10 年的時(shí)間差；而從 50 后到 80 后，創(chuàng)業(yè)開始的年齡和投資年齡均呈現(xiàn)出逐漸變小的趨勢(shì)。

他們?cè)谑状伍_始創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)平均年齡達(dá)到 31 歲，比如 60 后 75 前的大佬在基本在 2000 年前后創(chuàng)業(yè)；而 80 后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)時(shí)年齡普遍發(fā)生在 2010 年后，比如趣頭條的譚思亮。

開始運(yùn)作投資機(jī)構(gòu)時(shí)年齡最大的是薛蠻 子和徐小平，達(dá)到 55+歲。徐小平 1996 年加入新東方任合伙人，到 2006 年 9 月新東方在美國(guó)上市，歷經(jīng) 10 年，屆時(shí)他已達(dá)「知天命之年」；之后徐小平開始淡出新東方，專注搞投資，并在 55 歲時(shí)創(chuàng)辦了真格基金。

對(duì)于這些已經(jīng)品嘗過(guò)創(chuàng)業(yè)成功的滋味，且年齡達(dá)到 40+的大佬們而言，人生的下半場(chǎng)該如何走是值得慎重考慮的——經(jīng)驗(yàn)和閱歷對(duì)他們進(jìn)入投資是加分項(xiàng)，但并不利于再次進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)——與其和年輕人正面 PK，不如投資有前途的年輕人。

除去客觀因素外，促使大佬們紛紛轉(zhuǎn)型做投資的動(dòng)機(jī)是多樣的，比如重新思考人生方向、認(rèn)知到投資的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)成功「九死一生」，是高風(fēng)險(xiǎn)收益波動(dòng)極大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而投資相對(duì)而言是低風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)確定性更高的行為。當(dāng)然，從優(yōu)勢(shì)上來(lái)講，大佬們「閱人無(wú)數(shù)」，可以和不同的創(chuàng)業(yè)者碰撞、交流，有利于開展投資。

從機(jī)構(gòu)的取名來(lái)看，有些大佬們?yōu)榱藦?qiáng)化個(gè)人 IP，在機(jī)構(gòu)名字上也有「巧思」和「私心」。比如俞敏洪和盛希泰合伙創(chuàng)辦的洪泰基金，薛蠻 子的蠻 子基金，陸兆禧創(chuàng)辦的禧筠資本，曾李青創(chuàng)辦的德迅投資點(diǎn)出了騰訊，葉海峰創(chuàng)辦的海豐至誠(chéng)天使投資基金，以及向海龍創(chuàng)辦的龍眾新宜基金——這些機(jī)構(gòu)的名稱就帶有濃厚的個(gè)人標(biāo)簽?？梢钥闯?，這類風(fēng)投機(jī)構(gòu)將創(chuàng)始合伙人的名譽(yù)和機(jī)構(gòu)品牌深度捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。因此，也更要求他們學(xué)會(huì)「珍惜羽毛」。

另外，在這些大佬身上，我們還看到了創(chuàng)業(yè)者與投資人相互成就、相濡以沫的故事。有的是給曾經(jīng)支持過(guò)的機(jī)構(gòu)出資，做 LP；有的則是像姚欣這樣給曾經(jīng)投資過(guò)自己的風(fēng)投機(jī)構(gòu)出力，做合伙人。

早在 2006 年，姚欣剛創(chuàng)辦 PPTV 不久，藍(lán)馳創(chuàng)投在早期投資上給予了支持；2014 年底 PPTV 被蘇寧以數(shù)億美元并購(gòu)。姚欣不僅讓早期的風(fēng)險(xiǎn)投資者獲得退出和回報(bào)，而且還在 2016 年，加入了藍(lán)馳創(chuàng)投擔(dān)任投資合伙人。此外，去哪兒 COO 彭笑玫，也在 2016 年加入了去哪兒的早期投資方 GGV 紀(jì)源資本。

經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)者到投資人的轉(zhuǎn)型后，大佬們對(duì)創(chuàng)業(yè)、投資有什么獨(dú)到的思考和觀察嗎？我們從中選取了幾個(gè)代表人物，一起來(lái)解鎖下大佬近期對(duì)于投資的認(rèn)知吧。

50 后徐小平：做投資就是為了開心

徐小平，50 后人士，從音樂(lè)碩士、藝術(shù)團(tuán)老師到出國(guó)留學(xué)，之后回國(guó)成為新東方「三駕馬車」之一，譜寫了「中國(guó)合伙人」的精彩篇章；然后轉(zhuǎn)身成為天使投資人，不小心成了投資圈中的第一代網(wǎng)紅，幫助更多的年輕人講好中國(guó)創(chuàng)業(yè)的故事。據(jù) IT 桔子記錄，徐小平的真格基金至今投資了聚美優(yōu)品、91 外教網(wǎng)、51Talk、易到用車、完美日記等知名案例。

在 2017 年底的一個(gè)大會(huì)上，關(guān)于為什么堅(jiān)持做天使投資，徐小平是這么回答的：

其實(shí)是開心，很快樂(lè)，就是開心，跟大家聊天，談他們的想法，談他們的未來(lái)。這個(gè)過(guò)程我是很快樂(lè)的，我是由衷的感到快樂(lè)，坦率說(shuō)遇到愚蠢的人也很壓抑。但是我是會(huì)強(qiáng)顏歡笑，跟他們說(shuō)「你挺棒的，保持聯(lián)系」。但是永遠(yuǎn)不再聯(lián)系了。

有可能是真心話，畢竟那時(shí)徐小平已經(jīng)年過(guò)六十，而且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，不受物質(zhì)的左右，基本達(dá)到了隨心所欲不逾矩的境界。

當(dāng)然，大佬也有更深層次和更具高度的思考，比如——

如果每一個(gè)人都能夠把命運(yùn)捏在自己的手里，用自己的聰明才智滿足社會(huì)的某種需求，這個(gè)國(guó)家不可能不繁榮、民族不可能不強(qiáng)大。一代年輕人投入到創(chuàng)投大潮，才有今天的中國(guó)，創(chuàng)業(yè)的黃金國(guó)度。天使投資人是浪潮的參與者和見證者，這件事情很了不起。

60 后鄧鋒：做投資該交的學(xué)費(fèi)一定要交 

34 歲在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，6 年后創(chuàng)辦的公司 NetScreen 成功上市，最后以 42 億美元賣了，鄧鋒的前半生是一名成功的華人企業(yè)家，后半生則是一位成功、理性的投資大佬。

鄧鋒曾經(jīng)投過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)后來(lái)解散。沒想到，其中一個(gè)創(chuàng)始人再創(chuàng)業(yè)了，而且估值過(guò)億美金，想把鄧鋒的股份平移到新公司。這讓鄧鋒欣慰之余，更加篤信，做 VC 這件事兒是有意義的。你當(dāng)時(shí)播下的一粒種子，說(shuō)不定就在未來(lái)的某一天開花結(jié)果。

從 2005 年創(chuàng)立，北極光創(chuàng)投就瞄準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)類的早期科技投資。其第一期基金中，To B 項(xiàng)目的比例占到了 70% 左右，投出展訊通訊、珠海炬力、山石網(wǎng)科等一批知名科技類公司，IPO 退出數(shù)量占到一期基金總投資的 30%。北極光此后也繼續(xù)堅(jiān)持投資硬科技賽道，不過(guò) To C 項(xiàng)目的占比也有所增加。

「早期投資并非單純地指投資早期的公司，而是必須在行業(yè)浪潮到來(lái)前的早期去投資?！灌囦h表示。在投資策略上，北極光創(chuàng)投秉持的是「戰(zhàn)略上激進(jìn)，戰(zhàn)術(shù)上保守」的打法。

「當(dāng)我們看中某一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，一定要先進(jìn)去。剛開始哪怕是交學(xué)費(fèi)，也要先投一兩個(gè)項(xiàng)目，做火力偵察，比如從中后期的項(xiàng)目跟投開始，看得更清晰之后再?gòu)馁Y金和人兩方面下重注，并逐漸走到早期?！?/span>

2010 年，北極光進(jìn)軍醫(yī)療健康，并逐步在生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、體外診斷、E-health 五方面展開資本戰(zhàn)略布局，相繼投出中信醫(yī)藥、華大基因、燃石醫(yī)學(xué)、太美醫(yī)療和澤璟制藥等知名案例。比如燃石醫(yī)學(xué)創(chuàng)始人漢雨生原本在北極光創(chuàng)投擔(dān)任醫(yī)療投資經(jīng)理，在預(yù)判到國(guó)內(nèi)腫瘤基因組大數(shù)據(jù)將成為下一個(gè)風(fēng)口后，漢雨生轉(zhuǎn)身創(chuàng)辦了燃石。在其他機(jī)構(gòu)不敢投的時(shí)候，北極光敢投他。

資本風(fēng)口變換不停，早期科技投資往往容易跟風(fēng)。而北極光創(chuàng)投一直比較克制、自律，幾乎沒有參與 O2O，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)這些過(guò)去所謂的「風(fēng)口」。這很大程度上得益于鄧鋒的極度克制，對(duì)抗人性的貪婪。很多人問(wèn)鄧鋒，為什么不多融點(diǎn)錢。（冷知識(shí)：基金擴(kuò)大資金規(guī)模就可以成倍地多賺管理費(fèi)，這是一個(gè)對(duì) GP 來(lái)說(shuō)穩(wěn)賺不賠的買賣。）

「我們沒有做更大盤子的基金，也沒想去做早中后期都投的資產(chǎn)管理人，這是個(gè)人的選擇。我們追求長(zhǎng)期健康發(fā)展，只賺價(jià)值投資的錢?！?/span>

還有誠(chéng)信——2017 年，鄧鋒將價(jià)值 1100 萬(wàn)美元的對(duì)兆易創(chuàng)新天使投資的個(gè)人全部股票捐給清華大學(xué)，「當(dāng)年想投兆易創(chuàng)新的基金很多，競(jìng)爭(zhēng)激烈，我和一明學(xué)弟說(shuō)如果讓北極光投，我就把自己過(guò)去天使投資的所得全部捐給清華。北極光投進(jìn)后，賺了超三十倍，當(dāng)年我以五萬(wàn)美金的天使投資賺了 200 多倍，變成了 1100 萬(wàn)美金。」

在 LP 看來(lái)，鄧鋒為了讓 LP 能掙錢，可以把自己的利益放棄，并且將君子約定兌現(xiàn)。這就給 LP 帶來(lái)了很強(qiáng)的信任感和安全感。

「早期投資需要有一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)等待項(xiàng)目成長(zhǎng)。LP 如果跟你沒有一個(gè)很好的互信，是很難等待這么久的。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、北極光基金的規(guī)范度和踏實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)都是募資的增分項(xiàng)?！?/span>

70 后莊辰超：以投資的方式開啟創(chuàng)業(yè)

1984 年，鄧小平提出了「計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃抓起」。莊辰超當(dāng)時(shí)年僅 8 歲，他成為了那個(gè)時(shí)代的受益者。那年底，上海市少年宮引進(jìn)了 30 臺(tái)蘋果電腦，莊辰超就是在那里完成了計(jì)算機(jī)的啟蒙。高中時(shí)，莊辰超進(jìn)入了華東師范大學(xué)第二附中，之后創(chuàng)辦易趣網(wǎng)的邵亦波是比他年長(zhǎng)幾歲的校友。1990 年他首次參加華羅庚杯中學(xué)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽就拿了一等獎(jiǎng)，1994 年被保送到北大電子工程系。

1997 年，還在讀大三的莊辰超就開始創(chuàng)業(yè)，模仿 Google 做起了搜索引擎產(chǎn)品，叫搜索客，并且還從成為了在 ChinaByte（比特網(wǎng)）的搜索技術(shù)供應(yīng)商。

2003 年，梁建章帶領(lǐng)攜程在美國(guó)上市。莊辰超、彭笑玫也開始謀劃進(jìn)軍在線旅游行業(yè)。2005 年 5 月，旅游搜索平臺(tái)「去哪兒」網(wǎng)站上線。2011 年 6 月 24 日，百度投資去哪兒 3.06 億美元，成為后者最大股東。2013 年 11 月，去哪兒上市，市值一度達(dá)到 30 億美元。2015 年 10 月，攜程宣布與「去哪兒」合并。隨后在 2016 年 1 月，莊辰超宣布離職。

也是在 2016 年，莊辰超成立了斑馬資本，正式轉(zhuǎn)向 VC 正規(guī)軍行列。而隨著斑馬資本的投資首秀拉開序幕，莊辰超的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目「便利蜂」也逐漸浮出水面。

相比上海，北京的 24 小時(shí)便利店數(shù)量少了太多，知乎高贊回答總結(jié)的原因有三：北京天氣冷（不想出門）、馬路寬（過(guò)馬路太費(fèi)時(shí)）、沒有夜生活習(xí)慣……

莊辰超認(rèn)為，真正的常識(shí)應(yīng)該是基于大量數(shù)據(jù)分析的，「北海道不夠冷嗎，不夠荒嗎，可這個(gè)市場(chǎng)連 7-Eleven 都打不進(jìn)去，最后讓 SEICO MART 占據(jù)了當(dāng)?shù)氐膲艛嗟匚弧！骨f辰超還表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)，

「我們投便利店，不是因?yàn)榭吹搅孙L(fēng)口，恰恰相反，我們認(rèn)為便利店近期內(nèi)不會(huì)爆發(fā)，至少五年內(nèi)不會(huì)，所以我們還有時(shí)間，等大家都看好的時(shí)候，就已經(jīng)太晚了。」

在莊辰超看來(lái)，國(guó)內(nèi)的 VC 和 PE 已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)成熟的商業(yè)模式，后來(lái)者并沒有太多優(yōu)勢(shì)，所以斑馬資本需要從基金模式進(jìn)行創(chuàng)新。他想做的是控股型的 VC，算是 3G 資本的中國(guó)學(xué)徒，這套投資打法在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是另類的、非主流的。

莊辰超表示，斑馬資本從一開始就是全面控股便利蜂的，便利蜂沒有嚴(yán)格意義的創(chuàng)始人，只有創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，這是從一開始斑馬資本的定位就不一樣。

「我們只聚焦我們感興趣的領(lǐng)域看 BP，一旦選中一個(gè)賽道，從早期到晚期的公司我們都會(huì)考慮，資金也很靈活，控股或者少量資金的投都會(huì)有，控股主要是小型企業(yè)?！?/span>

另外，斑馬也有財(cái)務(wù)投資，金額較小，主要考慮財(cái)務(wù)回報(bào)，比如他們投過(guò)的一家新加坡二手車平臺(tái)。

80 后姚欣：從 PPTV 到 PPIO，愛投資更愛創(chuàng)業(yè)

「出名要趁早」，這句話很適合姚欣。姚欣的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)是大學(xué)寢室，比國(guó)內(nèi)的很多同齡人要早。

2004 年，姚欣在華中科技大學(xué)讀研一，苦惱于在學(xué)校沒有電視看不了世界杯比賽，同時(shí)國(guó)內(nèi)網(wǎng)速又非常慢。當(dāng)他得知 BT 種子下載的方法后，便想把賽事視頻搬到網(wǎng)上，打造網(wǎng)絡(luò)電視。

在華科宿舍埋頭寫代碼 3 個(gè)月后，姚欣開發(fā)出了 PPlive1.0 版本，用戶可在上面觀看直播等視頻。它借助了 P2P（Peer-to-Peer，對(duì)等網(wǎng)絡(luò)）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶之間互相傳送數(shù)據(jù)。

之后，姚欣休學(xué)創(chuàng)業(yè)，專心搞 PPlive（后更名為 PPTV）。在此后的 10 年時(shí)間，PPTV 獲得了巨大成功，但也經(jīng)歷了挫折——與 PPS 惡性競(jìng)爭(zhēng)兩敗俱傷，被后來(lái)者優(yōu)酷和土豆趕超，激進(jìn)擴(kuò)張大規(guī)模購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)導(dǎo)致資金鏈斷裂......

2013 年后，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)開啟新一輪洗牌、整合，優(yōu)酷土豆合并，愛奇藝并購(gòu) PPS，姚欣也選擇了讓 PPTV 被收購(gòu)——2013 年，蘇寧聯(lián)合弘毅投資給 PPTV 投了 4.2 億美元，其中，蘇寧出資 2.5 億美元，持股 44% 成為 PPTV 第一大股東。次年底，蘇寧又以 2.4 億美元增持 PPTV 股份，將持股比例增至 64%。

之后，姚欣便離開了 PPTV，從開始寫下第一行代碼到轉(zhuǎn)身離開，姚欣花了 10 年的時(shí)間。

賣掉 PPTV 之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，姚欣都在想接下來(lái)要做什么。思索良久后，「做投資能讓我對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)一直保持敏感性。同時(shí)，我在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中得到過(guò)投資人的幫助，所以我也希望通過(guò)投資的方式幫助更多的創(chuàng)業(yè)者?！惯@是他在 2016 年下的決斷。而加入藍(lán)馳創(chuàng)投，也是為了回報(bào)藍(lán)馳 10 年前對(duì)姚欣本人的支持。

從做企業(yè)「變身」到做投資，姚欣坦言并沒有變得輕松。因?yàn)樽鐾顿Y最難的是能否比別人更早地在不確定因素里找到一些確定性，預(yù)先判斷未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

但姚欣也認(rèn)為，做投資的抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)。

「創(chuàng)業(yè)者把百分百的精力放在一個(gè)籃子里，投資人則是分散投資組合。從這個(gè)角度來(lái)講，投資人要寬容創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄兠暗娘L(fēng)險(xiǎn)最大?！?/span>

在姚欣看來(lái)，技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者還容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是——手中有錘子的人很容易把世界上的一切當(dāng)成釘子。這也就是說(shuō)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者僅從技術(shù)出發(fā)考慮問(wèn)題時(shí)，會(huì)覺得自己的技術(shù)這也能做那也能做。面面俱到的做法反而會(huì)失焦，將場(chǎng)景都做得不夠深入。他建議，技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，就要明確最強(qiáng)的場(chǎng)景需求并深挖下去。

另外，據(jù)我們了解到，2018 年 5 月，姚欣再出發(fā)，開始二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了分布式邊緣計(jì)算云服務(wù)公司 PPIO。PPIO 剛一成立便獲得了天使投資，今年 PPIO 更是拿下了 Pre-A 輪和 A 輪共 2 輪融資，藍(lán)馳創(chuàng)投、創(chuàng)世伙伴資本和沸點(diǎn)資本均是其投資方。

創(chuàng)業(yè)、投資自誕生起就像一對(duì)「孿生兄弟」，大佬在兩個(gè)領(lǐng)域收放自如的橫跳也并不稀奇。

對(duì)這些大佬們而言，說(shuō)是企業(yè)家也好，稱作投資家也罷，代表的是他們的一種身份，可能是短暫的停留，也可能是一輩子的選擇。

有的大佬是全力轉(zhuǎn)型，all in 投資，比如沈南鵬、鄧鋒；也有的是把投資當(dāng)做副業(yè)，比如雷軍、俞敏洪，相比投資，他們更愛在實(shí)業(yè)里折騰；還有的大佬率性而為，想創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)，想投資就投資。更有的大佬轉(zhuǎn)向了其他的方向，比如「中國(guó)淘寶模式」的奠基者、易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型投資人，最后努力轉(zhuǎn)型為慈善家。

每一種選擇，都值得被尊重。

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