來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風(fēng)馬牛
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1月10日，臘八節(jié)，有網(wǎng)友調(diào)侃：硬核催生，人畜興旺。

先是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平團(tuán)隊(duì)發(fā)文《解決低生育的辦法找到了——中國生育報(bào)告》，文章中寫到：中國正面臨世界上最嚴(yán)峻的老齡化少子化挑戰(zhàn)，「低生育率陷阱」。中國人口形勢概括講，老齡化比其他國家更快，少子化比其他國家更低。我們建議盡快建立鼓勵(lì)生育基金，「印錢生娃」，印2萬億，用10年社會(huì)多生5000萬孩子，降低生育養(yǎng)育教育成本，解決人口老齡化少子化問題，讓未來更有活力，而且不增加老百姓、企業(yè)和地方負(fù)擔(dān)，我們研究認(rèn)為現(xiàn)在只有這個(gè)辦法最務(wù)實(shí)有效可行。

緊接著，攜程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席梁建章與育媧人口研究學(xué)者發(fā)表的《可怕的是少子化，不是長壽引起的老齡化》中提出包括現(xiàn)金和稅收補(bǔ)貼、購房補(bǔ)貼以及增建托兒所等鼓勵(lì)生育的幾項(xiàng)措施，這些措施約投入5萬億元。文章指出，「5萬億元對于經(jīng)濟(jì)的提振作用顯而易見，但是更為寶貴的是，這些投資比以往的基建投資更加有長期的回報(bào)?！?/span>

同一天，行業(yè)中還突然盛傳，農(nóng)牧業(yè)上市公司大北農(nóng)對員工推出了鼓勵(lì)優(yōu)育方案，從2022年1月1日起執(zhí)行：一、產(chǎn)假：第一胎在國家標(biāo)準(zhǔn)上加一個(gè)月，第二胎加三個(gè)月，第三胎12個(gè)月。二、第一胎獎(jiǎng)勵(lì)三萬，第二胎六萬，第三胎九萬。三、準(zhǔn)許男性員工陪產(chǎn)假9天。

在接受第一財(cái)經(jīng)采訪時(shí)，大北農(nóng)集團(tuán)黨委副書記張國平證實(shí)了公司確有此公告：一是為了響應(yīng)國家政策，鼓勵(lì)生育。二是基于提高員工的福利待遇方面，走向共同富裕的考慮。

據(jù)官網(wǎng)介紹：大北農(nóng)集團(tuán)是以邵根伙博士為代表的青年學(xué)農(nóng)知識分子創(chuàng)立的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)。自1993年創(chuàng)建以來，大北農(nóng)集團(tuán)始終秉承「報(bào)國興農(nóng)、爭創(chuàng)第一、共同發(fā)展」的企業(yè)理念，致力于以科技創(chuàng)新推動(dòng)我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。大北農(nóng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局涵蓋飼料動(dòng)?？萍籍a(chǎn)業(yè)、養(yǎng)豬科技產(chǎn)業(yè)、作物科技產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域，擁有近20000名員工、1500多人的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)、220多家生產(chǎn)基地和近300家分子公司，在全國建有10000多個(gè)基層科技推廣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。2010年，大北農(nóng)集團(tuán)在深圳證券交易所掛牌上市，成功登陸資本市場，成為中國農(nóng)牧行業(yè)上市公司中市值最高的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)之一。

值得一提的是，作為大北農(nóng)的創(chuàng)始人，邵根伙曾數(shù)次以個(gè)人名義對外捐款，助力鄉(xiāng)村振興，培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才。例如：2021年12月16日，邵根伙個(gè)人捐資1億元人民幣設(shè)立「國際種業(yè)科學(xué)家獎(jiǎng)勵(lì)基金」；2021年12月8日，邵根伙個(gè)人向貴州大學(xué)教育發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣1億元設(shè)立「大北農(nóng)貴州大學(xué)發(fā)展基金」；2021年11月29日，邵根伙以個(gè)人名義向廈門大學(xué)捐贈(zèng)人民幣1億元，助力廈門大學(xué)新百年教育事業(yè)發(fā)展……

在《2021胡潤百富榜》上，56歲的邵根伙以140億元身家排名第512位。早年在接受采訪時(shí)，邵根伙曾說：生在農(nóng)村，所以一輩子干的都是和農(nóng)業(yè)有關(guān)的事情，我本質(zhì)上就是一個(gè)農(nóng)民，所以成了中國第一個(gè)養(yǎng)豬博士?！该故遣豢筛牡模蝗缫呀?jīng)存在的現(xiàn)實(shí)條件；而「運(yùn)」是可以變化的，一如主觀的不斷努力。世界上沒有困難，只有工作。人的臉就是一個(gè)「苦」字（眉毛眼睛是草字頭，鼻孔是十字，加上下面的口，正好是一個(gè)苦字），所以，苦是與生俱來的，不要怕苦。我的成功歸結(jié)為四點(diǎn)——思想好一點(diǎn)；目標(biāo)大一點(diǎn)；吃苦多一點(diǎn)；毅力強(qiáng)一點(diǎn)。

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1965年，邵根伙出生于浙江金華的一個(gè)農(nóng)村家庭，由于父親早逝，家境貧寒，母親艱難地拉扯著他們兄妹6人長大。

為了走出農(nóng)村，邵根伙從小就努力學(xué)習(xí)，于1982年考上浙江大學(xué)（原浙江農(nóng)業(yè)大學(xué)）畜牧專業(yè)。邵根伙本科畢業(yè)時(shí)，正是社會(huì)上「知識貶值、腦體倒掛、造原子彈不如賣雞蛋」最嚴(yán)重的時(shí)候。周圍同學(xué)或選擇進(jìn)大企業(yè)，或下海經(jīng)商、趕潮出國，但邵根伙卻選擇繼續(xù)深造，成績優(yōu)異的他又在中國農(nóng)業(yè)大學(xué)完成碩博連讀。

1991年，邵根伙順利完成了博士學(xué)業(yè)，成了中國第一個(gè)豬營養(yǎng)學(xué)博士。此后，他去到北京農(nóng)學(xué)院當(dāng)老師，并主動(dòng)承包了學(xué)校里的牧場。

工作兩年后，邵根伙意識到中國農(nóng)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，但卻最具潛力、最有前途、也最需要奉獻(xiàn)。中國農(nóng)業(yè)要參與國際競爭，就必須有一批具有國際競爭力的農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)?；谶@種認(rèn)識，邵根伙毅然投身到了科教興農(nóng)，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的潮流中去。

1993年12月，邵根伙不顧一切反對，辭去了教師職務(wù)，和他的創(chuàng)業(yè)伙伴湊了2萬塊錢，在海淀區(qū)萬泉莊的村里創(chuàng)辦了大北農(nóng)公司。這個(gè)兩萬元錢開的公司，只有兩間破平房，沒有暖氣和空調(diào)，也沒有車和業(yè)務(wù)員。當(dāng)時(shí)，沒一個(gè)人相信他能干出點(diǎn)名堂來。

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大北農(nóng)最開始是經(jīng)營飼料業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了「飼料熱」的尾聲，產(chǎn)品同質(zhì)化問題越來越嚴(yán)重，國內(nèi)飼料產(chǎn)業(yè)的大鱷，如正大、希望系等早已用出「低價(jià)策略」。面對著重重困難，邵根伙決定改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。很快，對養(yǎng)豬技術(shù)熟稔的邵根伙就敏銳地發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，在乳豬料配方、乳豬料生產(chǎn)上。當(dāng)時(shí)國內(nèi)的飼料企業(yè)還處于一片空白，如果把產(chǎn)品開發(fā)的主攻方向定位在乳豬料配方、乳豬料生產(chǎn)上，將是一條有效的突圍之路。

為此，邵根伙專門從中國農(nóng)業(yè)大學(xué)邀請了多個(gè)知名專家教授和青年知識分子成立了大北農(nóng)技術(shù)委員會(huì)，依靠專家技術(shù)委員會(huì)這個(gè)強(qiáng)大后盾，「大北農(nóng)牌」乳豬料551很快就研制成功。當(dāng)時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品在市場上一炮而紅，打破了外企多年對中國乳豬料市場的壟斷，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

嘗到甜頭后，邵根伙迅速重新定位大北農(nóng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，把公司定位于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，通過技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢，通過市場突出品牌優(yōu)勢。提出了「優(yōu)勢互補(bǔ)、共創(chuàng)名牌」的發(fā)展戰(zhàn)略，通過與國企進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、參股、控股、托管、租賃等多種方式的合作，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢、共同發(fā)展。邵根伙強(qiáng)調(diào)，「大北農(nóng)的整個(gè)產(chǎn)品都定位于高端、高品質(zhì)、高附加值，我們也會(huì)一直堅(jiān)守高科技?！?/span>

同時(shí)，根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邵根伙還推出一種新的經(jīng)營模式一一大北農(nóng)與農(nóng)民互動(dòng)模式。利用各種媒介和講課場所，為農(nóng)民講解技術(shù)和產(chǎn)品，通過大北農(nóng)的產(chǎn)品幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)豐收和致富。與農(nóng)民交朋友，把他們最需要的產(chǎn)品送去，讓他們不再成為信息時(shí)代的落伍者。這種「全面服務(wù)」的模式成為大北農(nóng)服務(wù)市場的唯一模式和最終最根本的模式，大北農(nóng)的其它經(jīng)營方式都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上。

「企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，也就是與時(shí)代共同進(jìn)步?！拐业搅诉m合自己發(fā)展的方法后，大北農(nóng)開始騰飛，完成了從單純的飼料科技企業(yè)向農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。邵根伙表示：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢的根本原因是缺乏科技和信息要素，而這正是大北農(nóng)最大的著力點(diǎn)。簡單地說，大北農(nóng)把飼料、種子等產(chǎn)品當(dāng)做高科技產(chǎn)品去賣，而其它的公司把它們當(dāng)作農(nóng)資產(chǎn)品去賣，這是大北農(nóng)與其它企業(yè)在模式上的根本不同。

2010年，大北農(nóng)在深交所成功上市。上市當(dāng)天創(chuàng)造了三個(gè)第一：創(chuàng)造了農(nóng)業(yè)企業(yè)融資額第一；創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)市值第一；創(chuàng)造了中國農(nóng)業(yè)企業(yè)員工個(gè)人財(cái)富數(shù)額第一。在一次演講中，邵根伙還透露：上市當(dāng)天大北農(nóng)創(chuàng)造了200個(gè)「千萬員工」。員工說我是全國最有錢的博士，主要是因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)好，不僅賺錢，更為國家贏得了榮譽(yù)。

值得一提的是，邵根伙十分舍得與員工和事業(yè)伙伴共享財(cái)富，并且給予他們充分信任和充分授權(quán)。大北農(nóng)通過建立事業(yè)合伙人式的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，把公司的發(fā)展與員工、事業(yè)伙伴緊密地結(jié)合在一起，最大程度上增強(qiáng)了員工與事業(yè)伙伴的穩(wěn)定性和凝聚力，也進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的持久競爭力。在接受采訪時(shí)，邵根伙曾說：不給員工股份的老板不是好老板，不敢要股份的員工不是好員工。只有給員工股份了，企業(yè)的凝聚力才能夠持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)才能夠保證強(qiáng)大的生命力。

如今，盡管企業(yè)已經(jīng)很成功，但邵根伙并沒有安于現(xiàn)狀，而把目光投向了遠(yuǎn)方。2022年1月2日，大北農(nóng)召開「2023年全球飼料競爭力第一誓師大會(huì)」，邵根伙表示，「2035年，大北農(nóng)要成為世界第一的農(nóng)業(yè)科技與服務(wù)企業(yè)，這是時(shí)代的、國家的要求?！?/span>

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邵根伙是一個(gè)前瞻而務(wù)實(shí)，含蓄而內(nèi)斂的企業(yè)家。在他看來，做農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)要經(jīng)得住誘惑，要潛下心來著力經(jīng)營。

過去，在接受采訪時(shí)，邵根伙曾表示：我這人上進(jìn)心強(qiáng)、叛逆性強(qiáng)、愛動(dòng)手動(dòng)腦、能吃苦，喜歡應(yīng)用型科研，對問題能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)。當(dāng)時(shí)大家都在說「窮教授、傻博士」，實(shí)際上讀博士時(shí)我算了一筆賬：那時(shí)大學(xué)畢業(yè)就工作，每月工資是三四百元，繼續(xù)讀書每月能拿到90多元的助學(xué)金，多讀幾年書損失不過是1萬多塊錢。一個(gè)博士學(xué)位怎么也不止1萬塊錢吧？別人都認(rèn)為搞農(nóng)業(yè)科技沒前途、沒面子，我覺得差距就是最大的市場。大家都不愛做的市場反而更容易賺錢。實(shí)踐證明，我搞農(nóng)業(yè)比搞其它產(chǎn)業(yè)賺錢沒差到哪兒去。我認(rèn)為人沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)就不能成就偉大的事業(yè)。我崇尚不怕做不到，就怕想不到。

曾有人評價(jià)說：像愛迪生那樣對技術(shù)的堅(jiān)持，以及像韋爾奇那樣對成本的控制，是邵根伙成功的原因所在。

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