今年年初，蘋果公司股價曾最高漲至182.88美元，市值一度突破3萬億美元，成為全球首家邁入這一關(guān)口的公司。

3萬億美元，什么概念？以世界銀行公布的2020年各國GDP作為參照物，這一數(shù)字僅僅次于美國（20.9萬億美元）、中國（14.7萬億美元）、日本（5.06萬億美元）和德國（3.85萬億美元），也就是說，蘋果公司的市值相當(dāng)于全球第五大經(jīng)濟體。

幾乎同一時間，蘋果公司公布了最新的股東委托決議，其中顯示，2021財年，CEO蒂姆·庫克獲得9873萬美元的薪酬，折合人民幣約6.3億元。

干一年，拿6億多元工資？網(wǎng)友們直呼庫克簡直是地表最「貴」CEO，蘋果股東真大方。股東們當(dāng)然大方，2021年，蘋果營收達(dá)到3658億美元（折合人民幣約23594.1億元），同比增長了33%，凈利潤則達(dá)到946億美元（折合人民幣約6101.7億元），同比增長了65%，蘋果的凈銷售又一次創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，成為全球最賺錢的科技企業(yè)。

蒂姆·庫克，和蘋果的靈魂人物喬布斯比起來，他似乎非常低調(diào)，以至于人們常常忽視他作為繼任者對蘋果產(chǎn)生的巨大影響，大家尊稱喬布斯為「教主」，卻戲稱庫克為「廚子」。但自從庫克擔(dān)任蘋果CEO至今，蘋果市值從3644億美元增長到如今的近3萬億美元，如果投資者從他上任當(dāng)天向蘋果投資1000美元，那么如今這筆投資價值大約13800美元，回報率近1300%。

喬布斯是充滿個性的、桀驁的、傳奇的天才人物，他曾經(jīng)的言行被人反復(fù)提及，他的傳記是世界級暢銷書，就連他的追悼會，也是名流薈萃，萬眾矚目。他生前還在蘋果公司工作時，幾乎每天都會跑到設(shè)計辦公室里，蘋果的每一款產(chǎn)品都體現(xiàn)出他強烈的個人審美。他塑造了蘋果公司的先天基因。 

一家創(chuàng)始人特質(zhì)明顯的公司，到底需要怎樣的繼任者？這些問題在庫克身上，都有答案。

庫克在走什么路

從年齡上來看，庫克不大像喬布斯的繼任者。喬布斯生于1955年，庫克生于1960年，二者僅相差5歲。但從兩人的性格與經(jīng)歷看，毫無疑問，喬布斯為蘋果選擇了一個「無喬布斯時代」的最佳繼任者。 

庫克生于美國南部的阿拉巴馬州，父親是個造船廠工人，母親在一家藥店工作，在庫克眼里，他家是一個典型的藍(lán)領(lǐng)家庭，處于美國中低階層。

庫克按部就班地成長：22歲在奧本大學(xué)拿下工業(yè)工程學(xué)士，進(jìn)入IBM，一邊工作一邊拿下杜克大學(xué)的工商管理學(xué)碩士，工作12年后，他做到總監(jiān)級別。

之后3年，他在一家智能電子公司做首席運營官，隨后短暫地在康柏電腦公司做了6個月副總裁。直到一個獵頭打來電話，代表喬布斯，邀請他進(jìn)入蘋果公司。 

當(dāng)時，蘋果已經(jīng)是一家頹勢明顯的公司，面對這種職業(yè)邀請，庫克身邊的人都勸說他留在康柏，但他與喬布斯初次見面，談了不到5分鐘，就決定拋開謹(jǐn)慎和邏輯，加入蘋果公司。

他后來這么回憶：「我的直覺知道，加入蘋果是一個千載難逢的機會，可以為創(chuàng)意天才工作，并成為執(zhí)行團(tuán)隊一員，復(fù)興一家偉大的美國公司?！?/strong>

庫克性格謹(jǐn)慎謙遜，很少會說出如此具有強烈煽動性的詞語，很顯然，他被喬布斯俘獲了。1998年，庫克正式加入蘋果公司，第一個職務(wù)就是負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)的高級副總裁。

全球業(yè)務(wù)，做些什么，全世界推銷蘋果公司的產(chǎn)品嗎？不，比起「賣得好」，庫克最先看重的是「做得好」。 

他大規(guī)模關(guān)閉蘋果公司的工廠和倉庫，轉(zhuǎn)而與全球領(lǐng)先的制造商簽訂合同，以代工的方式，讓蘋果的庫存流轉(zhuǎn)從幾個月減少到幾天，這一舉措立竿見影。

低庫存、高流轉(zhuǎn)帶來的，是蘋果公司日益充沛的現(xiàn)金流。2021年，蘋果的凈現(xiàn)金儲備達(dá)到2672億美元。 

庫克做的事，用現(xiàn)在流行的理論說，叫優(yōu)化全球價值鏈（GVC），這個概念在1990年代中期被首次提及，2001年后被經(jīng)濟學(xué)界廣泛研究，但庫克剛上任就已經(jīng)用上了。 

此外，庫克一直很看重長期投資。 

自2005年起，蘋果公司就開始投資閃存，這是一種存儲介質(zhì)，在智能電子時代至關(guān)重要。這筆投資物超所值，喬布斯后期的代表作品iPod Nano、iPhone和iPad的成功，與閃存的普遍應(yīng)用脫不開干系。 

2008年，蘋果買下ARM的架構(gòu)授權(quán)，同時收購了一家微處理器設(shè)計公司及其相關(guān)專利。2年后，蘋果推出自研處理器A4，取代了三星處理器。2020年，蘋果推出搭載自研處理器M1的電腦MacBook系列，性能遠(yuǎn)超業(yè)界元老英特爾的處理器。不僅如此，蘋果推出自研基帶、CPU和OLED屏幕的努力也從未停止過。這些，都與庫克這個成本控制大師分不開。 

庫克學(xué)工業(yè)工程出身，又念了MBA，當(dāng)然知道自研核心技術(shù)投入大，但是，只要研發(fā)成功，不僅能讓自家產(chǎn)品穩(wěn)定出貨、不受其它廠商轄制，更能提高議價能力，擴大利潤。庫克不做虧本的買賣。 

除了產(chǎn)業(yè)鏈的管理，庫克對公司人員管理也很有一套。 

庫克以「謙遜的工作機器」著稱，他每天早晨4點起床，4點30分開始查看工作郵件，與員工交流態(tài)度溫和，出席蘋果公司的活動時與「果粉」們打成一片，但庫克管起人來，從不手軟。 

庫克很看重建立自己的管理團(tuán)隊，他喜歡一種「更和諧」的文化，而非喬布斯時期天才和怪才齊飛的氛圍，這讓他淘汰了不少喬布斯曾經(jīng)很親近的人。 

故事背后的故事

自2011年正式接任蘋果CEO以來，叫庫克「廚子」的網(wǎng)友不在少數(shù)，這本來是英文直譯的戲稱，但如果從應(yīng)對不同人群的需求這方面看，庫克確實是一個能做出百變口味的好廚子。

庫克剛進(jìn)入蘋果時，HR曾按照他的職位，在喬布斯樓下安排了一間寬敞的辦公室，但庫克拒絕了，他要求辦公室就設(shè)立在喬布斯附近，哪怕是一間小小的辦公室。

做喬布斯的「副手」，庫克一做就是12年，喬布斯天生就屬于舞臺中央，但庫克很樂于避開舞臺，當(dāng)那個PPT幕后的人。一位蘋果高管說，「庫克是那些故事背后的故事」。 

庫克上任后做了什么呢？

首先，豐富產(chǎn)品配色和價格區(qū)間，喬布斯的目標(biāo)是「提供最好的產(chǎn)品」，庫克將其細(xì)化，變成了「為不同消費能力的人群提供最好的產(chǎn)品」，這對蘋果打開中國及其它發(fā)展中國家市場功不可沒。其次，豐富蘋果產(chǎn)品生態(tài)，耳機、智能音箱、顯示器這類硬件，以及siri、iCloud這類軟件服務(wù)，都是對三大拳頭產(chǎn)品的補充，緊緊抓住每一個進(jìn)入蘋果產(chǎn)品圈的消費者。 

2016年，蘋果內(nèi)置服務(wù)iTunes和iBooks在中國內(nèi)地被停止使用，這一年，貴州省政府開始和蘋果談判，最終拿下iCloud中國區(qū)項目。2018年2月28日，中國內(nèi)地用戶的iCloud數(shù)據(jù)正式轉(zhuǎn)為「云上貴州」公司運營。 

后來，中國區(qū)市場成為蘋果近年來業(yè)績強勁增長的重要支撐。

如何躲開「天才陷阱」 

關(guān)于企業(yè)交接班的問題，有人曾提出一個概念：天才陷阱。意思是才華橫溢、影響力巨大的創(chuàng)始人已經(jīng)成為公司品牌的一部分，他們不僅成為公司外在形象的代表，也成為他人檢測公司決策的試金石。

當(dāng)創(chuàng)始人離去后，每當(dāng)人們看見公司做了任何決策，最先想到是創(chuàng)始人會做什么，而不是面對復(fù)雜多變的市場，企業(yè)應(yīng)該做什么，一旦人們的預(yù)期與公司實際決策不同，就會引發(fā)質(zhì)疑。 

這種陷阱對繼任者而言，非常難以逃脫。 

一位蘋果高管曾公開評價庫克，他是一個「極端聰明而又不以自我為中心的人」。庫克也早早對外公開了自己應(yīng)對天才陷阱的辦法：「當(dāng)你繼續(xù)一個偉人的事業(yè)的時候，你的任務(wù)并不是做他曾經(jīng)做過的事，而是保持自己，盡力做好自己擅長的領(lǐng)域，擴大自己的優(yōu)點，并確保自己不擅長的領(lǐng)域，能夠讓集體一起來完成?！?nbsp;

如今看來，喬布斯留下的某些東西，仍繼續(xù)在蘋果設(shè)計辦公室傳承，那里是喬布斯曾經(jīng)每天都會去，而庫克幾乎不會踏足的地方。在此之外，庫克以他高超的管理能力，完成了股東對蘋果這家公司除了設(shè)計之外的所有利益期待。

這或許是企業(yè)交接班問題最為現(xiàn)實的解法。

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