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門店超過7000家,一年賣出30億,中國老人鞋大王的驚險(xiǎn)故事

財(cái)富故事
2022-01-19

來源丨深氪新消費(fèi)(ID:xinshangye2016)
作者丨黃曉軍
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足力健的故事,太多意料之外。

 

2013年,創(chuàng)始人張京康研發(fā)老人鞋,當(dāng)年賣出40萬雙老人鞋。

 

2018年,足力健雙十一單日銷售破億,位居男鞋品類第一。

 

2020年,鳳凰網(wǎng)報(bào)道足力健年收入30-40億。

 

2021年,英國調(diào)查公司歐睿(Euromonitor)發(fā)布報(bào)告顯示,足力健老人鞋為中國老人鞋銷量第一。

 

種種數(shù)據(jù),都在暗示足力健已然成為中國老人鞋大王。但萬萬想不到,伴隨這條增長曲線上揚(yáng)的,還有不少瑕疵斑點(diǎn)。

 

1月6日,中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示,足力健公司新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的4892.24萬元。而就在此前2天,足力健公司才收到過一條被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的3101.87萬元

 

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì),2020年4月-2021年11月,足力健一共存在13項(xiàng)歷史被執(zhí)行人信息,就連其創(chuàng)始人也被多次限制高消費(fèi)。

 

一邊是老人鞋巨頭崛起的繁榮景象,一邊卻是頻密的被執(zhí)行記錄,足力健的故事可謂跌宕起伏,驚險(xiǎn)萬分。

 

 

01 細(xì)分老人鞋業(yè)市場靠央視廣告站上品類第一

 

足力健創(chuàng)始人張京康,是一個(gè)銷售型人才。15歲初中畢業(yè)之后,張京康就開始在生意場闖蕩,賣過板鞋、收購過農(nóng)副產(chǎn)品、還在服裝、家具、木雕等領(lǐng)域摸爬滾打了20多年。

 

2007年,做到銷售總監(jiān)的張京康看上了老人市場。于是,他離職單干,做起了保健品。沒想到,第一次創(chuàng)業(yè),就讓他虧了3000萬。

 

對(duì)于這次失敗,張京康認(rèn)為是自我思維方式的問題。當(dāng)時(shí),作為銷售的他更側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品、品牌和資源的整合,卻沒有考慮到用戶。

 

老人市場,用戶到底有什么高頻且細(xì)分的剛需亟待滿足?最后找到一個(gè)答案:鞋子。

 

隨著年齡增長,老年人的足弓會(huì)勞損、老化,由弓形慢慢變直。此外,由于老年人的心臟泵血能力減弱,血液靜脈瘀滯現(xiàn)象頻出,從而造成足部水腫……

 

種種病變之下,市面上正常版型的鞋子其實(shí)并不適合老年人,以至于老人鞋成為了一個(gè)可辨識(shí)的空白細(xì)分市場——數(shù)據(jù)顯示,跌倒成為我國65歲以上老年人因傷害死亡的首位原因。

 

這與眼鏡行業(yè)有著類似的細(xì)分機(jī)會(huì)。在《深氪新消費(fèi)》此前的文章中提到,當(dāng)前近視眼睛市場的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都是以成人的參照物,卻忽略了兒童、青少年近視群體的適用性。

 

挖到這樣一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,諸如視立美的眼鏡品牌得以快速崛起。

 

足力健已然。2014年下半年,張京康試水老人鞋,他和青島的國民品牌雙星合作,推出了“六超老人鞋”,主打超舒適、超防滑、超輕便、超透氣、超柔軟、超耐磨六個(gè)功能。

 

為了推銷這款鞋子,張京康在鄭州當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視等主流媒體做宣傳,受到了大量用戶青睞。據(jù)說,再一次本地活動(dòng)中,人多得電梯都擠不上來,老人直接跑到張京康的辦公室買鞋。

 

有數(shù)據(jù)顯示,這一年,六超老人鞋賣出了40多萬雙。

 

眼看老人鞋的生意做得走,張京康就買下了“足力健”商標(biāo),并注冊(cè)了銷售公司“北京孝夕陽科技發(fā)展有限公司”,開始大張旗鼓進(jìn)軍全國市場。

 

在這個(gè)過程中,足力健廣告片,可謂是為其贏得了跨越式增長。

 

2016年9月,中國老年人普遍喜愛的中央電視臺(tái)戲曲頻道,知名演員張凱麗作為足力健形象代言人,開始在廣告中為大家介紹這款鞋。

 

“不擠腳、不怕滑、不累腳”。

 

“專業(yè)老人鞋、認(rèn)準(zhǔn)足力健”。

 

這些廣告詞雖然看著又俗又low,但老年人一聽就明白,更能傳達(dá)品牌信息??紤]到老年人對(duì)于央視的信任度,遠(yuǎn)超其他,足力健緊接著又在CCTV-10、CCTV -11、CCTV -12、CCTV-15等頻道投放廣告。

 

這支3分鐘的廣告片,張京康花了2個(gè)億。

 

除此之外,看到這支土俗廣告之后,年輕人還將它搬運(yùn)到了B站做成了鬼畜視頻。刺猬公社就曾報(bào)道稱,“他們(年輕人)將張凱麗的頭像遮住,貼上自己心目中最適合的代言人;再通過混剪的方式,將自選代言人的聲音有機(jī)融入字字鏗鏘的旁白中。就這樣,老年廣告搖身一變成為青年鬼畜?!?/span>

 

屆此,無論是老年人還是年輕人,“足力健=老人鞋”的消費(fèi)心智已然形成。到2020年6月,《睢縣日?qǐng)?bào)》消息顯示,足力健零售店鋪總數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了7420個(gè);而鳳凰網(wǎng)有資料顯示,足力健這一年實(shí)現(xiàn)了30-40億元收入。

 

足力健已然成為老人鞋細(xì)分品類第一。

 

02 產(chǎn)品打磨的匠心故事說一套做一套的市場猜疑

 

從對(duì)外傳播的資料來看,足力健的崛起除了廣告,更多還是產(chǎn)品的匠心打磨。

 

有一個(gè)故事是,張京康創(chuàng)業(yè)初期,會(huì)親自走訪社區(qū)與老人聊天,甚至?xí)紫聛硌芯坷夏耆说哪_。幾個(gè)月下來,張京康摸過不下500位老人的雙腳,并總結(jié)出變形、腳背變高、走路腿腳無力、易摔跤等共性問題。

 

通過這些共性問題,張京康才開發(fā)專門生產(chǎn)線,為老年人開發(fā)出了第一雙鞋子。

 

而在最終的產(chǎn)品上市之前,張京康還會(huì)邀請(qǐng)100位用戶提前做4輪體驗(yàn)測試,評(píng)價(jià)穿著舒適度和產(chǎn)品外觀等。據(jù)稱,這100人體驗(yàn)團(tuán)隊(duì),是公司在全國各地找到了100位真實(shí)的消費(fèi)者。

 

到2017年,足力健還聯(lián)合《健康時(shí)報(bào)》成立了足部科學(xué)研究院,邀請(qǐng)18位全國頂級(jí)足踝運(yùn)動(dòng)方面專業(yè)的專家指導(dǎo)和參與研發(fā)。期間,公司每年都會(huì)采集3000位老人雙腳的7個(gè)維度數(shù)據(jù),進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,設(shè)計(jì)出適合老人腳型的專業(yè)鞋楦。

 

2019年,足力健與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院成立“人類功效學(xué)研究中心”,依托中標(biāo)院強(qiáng)大的人類工效學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系,未來將會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面優(yōu)化和升級(jí)。

 

通過“數(shù)據(jù)+技術(shù)+反饋+升級(jí)”的創(chuàng)新研發(fā)模式,足力健似乎在老人鞋領(lǐng)域走上了螺旋式增長發(fā)展的軌道。

 

更讓人意外的是,盡管產(chǎn)品打磨如此驚喜,足力健的售價(jià)卻并不昂貴。從足力健官方商城來看,其產(chǎn)品價(jià)格分布在79-399元之間,大多數(shù)鞋子也就200-300元。

 

為什么能夠做到這樣性價(jià)比?足力健給出的答案是規(guī)模效應(yīng)。

 

 

此前有媒體報(bào)道,張京康在去采購鞋底時(shí),人家報(bào)價(jià)18元,他還價(jià)8元。原來在此之前,公司專門聘請(qǐng)了顧問綜合計(jì)算了標(biāo)的鞋底的成本價(jià),大約是7元。

 

當(dāng)時(shí),張京康只說了一句話,我只能出價(jià)8元,但一年能采購600萬雙。通過大量的采購,供應(yīng)商最終答應(yīng)了他的要求。

 

之后,張京康還曾15次往返于河南焦作的羊毛加工基地,只為降低鞋子內(nèi)襯成本價(jià)。亦是通過規(guī)?;少?,和不厭其煩地議價(jià),足力健最終把成本近50元羊毛砍到了30元。

 

2017年,為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能環(huán)節(jié)的規(guī)模效應(yīng),足力健開始自建工廠。到2018年底,這家公司建了5家自有工廠,還對(duì)外收購得了2兩家。

 

2019年,足力健Nike供應(yīng)商廣碩鞋業(yè)建立合作,并拿到了日本尤尼吉可紗線、英國高士紗線、葡萄牙Armipex鞋廠、德國DESMA自動(dòng)化生產(chǎn)線、意大利羅霸自動(dòng)化生產(chǎn)線、安利皮革等世界級(jí)大廠資源,甚至簽約了前NIKE設(shè)計(jì)師、椰子350V2設(shè)計(jì)者Jeff。

 

由此來看,足力健已然成為一家布局全產(chǎn)業(yè)鏈的大型鞋業(yè)制造商。但這其中幾分是真幾分是假,還需要打一個(gè)大大的問號(hào)。

 

早在2018年9月,江蘇邳州市64歲老人穿足力健老人鞋下階梯時(shí)滑倒摔骨折,醫(yī)院診斷為右脛骨平臺(tái)外后緣骨折,右膝前交叉韌帶損傷,右膝半月板損傷。

 

在經(jīng)過多番交涉之后,這位老人到法院狀告的足力健,聲稱后者“防滑”“安全”等商品功能和性質(zhì)的視頻廣告為虛假廣告,對(duì)老年消費(fèi)者進(jìn)行了錯(cuò)誤引導(dǎo)。

 

除此之外,足力健老人鞋的質(zhì)量問題,也在各地市場監(jiān)管局抽查中顯現(xiàn),其中包括底墻與幫面剝離強(qiáng)度不合格、外底耐磨性能不合格等。

 

到最后,足力健的匠心打磨在市場監(jiān)管通告中被一次次打臉。這家公司在產(chǎn)品上到底花了多少心思?一度成為消費(fèi)者的質(zhì)疑。

 

03 野蠻生長的老人鞋市場需要一點(diǎn)改變

 

第七次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示,我國60歲及以上人口有2.6億人,這個(gè)數(shù)量相當(dāng)于日本總?cè)丝诘?倍。

 

這背后蘊(yùn)藏著一個(gè)規(guī)模巨大的市場。2019年,我國老年經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模達(dá)4.3萬億元,而據(jù)國家社科基金課題組測算,到2050年,我國老年用品市場的規(guī)模將達(dá)到100萬億,占國內(nèi)生產(chǎn)總值的33%。

 

快速的市場增長必然迎來大量的參與者涌入。僅生產(chǎn)老人鞋的企業(yè),就從2014年的1700多家增長到了3500多家。

 

但這個(gè)過程中,老人鞋市場從無到有其實(shí)是野蠻的、粗放式的。

 

此前,上海、安徽、江蘇、浙江四地消費(fèi)維權(quán)機(jī)構(gòu)就聯(lián)合測驗(yàn)了老人鞋產(chǎn)品。當(dāng)時(shí),整個(gè)測驗(yàn)中選用了80批次的樣品,其中54件來自電商平臺(tái),16件來自線下實(shí)體店,還有10件來自電視購物。

 

然而,檢出結(jié)果并不理想。

 

比如,樣品中老人鞋外底軟硬度,超過35%不達(dá)標(biāo)。其中,20%的老人鞋外底過硬,15%過軟。

 

再如,接近20%的鞋子耐穿度不達(dá)標(biāo),老人鞋開膠問題顯著。

 

另一個(gè)令人震撼的數(shù)據(jù)是,接近50%的老人鞋所參照的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)照旅游鞋,超過33%的老人鞋沒有對(duì)標(biāo)什么標(biāo)準(zhǔn)或是胡亂標(biāo)注;而剩余的老人鞋實(shí)際上是休閑鞋——這些鞋子幾乎沒有抓地力,所謂的防滑這一老人核心需求,并沒有滿足。

 

也就是說,給你父母、爺爺奶奶買一雙老人鞋,還不如買一雙質(zhì)量好點(diǎn)的旅游鞋。

 

但盡管老人鞋被越來越多人冠以“粗制濫造”“智商稅”等標(biāo)簽,這個(gè)行業(yè)的競爭依舊尤為激烈。

 

在足力健的央視廣告爆火之后,一大批新的老人鞋品牌于2017年涌入,他們是傳統(tǒng)鞋業(yè)公司轉(zhuǎn)型,也有獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司來分蛋糕。

 

這其中,全行業(yè)饒有共識(shí)的一點(diǎn),就是投放大量廣告。

 

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長賴陽就曾表示,“部分老人鞋企業(yè)在研發(fā)實(shí)力和研發(fā)投入上并不如專門做運(yùn)動(dòng)鞋類的企業(yè),這也就意味著其在防滑、防震特質(zhì)上沒有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。”

 

“目前市面上的老人鞋更多的是一種概念營銷,通過大打廣告宣傳的手法對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行宣傳?!?/span>

 

然而,通過廣告營銷帶動(dòng)的銷售,最多只能迎來短期的入賬和市場份額搶占。在競爭者大批進(jìn)入,消費(fèi)者趨于理性之后,營銷拉動(dòng)效率就會(huì)下滑。

 

以前,2億的廣告可能帶來30億營收;而今,2億廣告可能只會(huì)帶來10億甚至3億的營收。

 

張京康就曾透露,盡管足力健營收達(dá)到了30億,但利潤只有2億。也難怪,剛邁過2022年的足力健,就因?yàn)閹浊f元而被執(zhí)行甚至成為“老賴”。

 

現(xiàn)如今,如何把資金投入到真正的產(chǎn)品而非營銷中?如何從傳統(tǒng)鞋業(yè)制造供應(yīng)鏈中挖效率?才是足力健和一眾老人鞋品牌需要思考的問題。

 

坑老、利用老年人及其子女對(duì)于老人的安全健康較高關(guān)注度的心理、割韭菜賺快錢等,都不是一個(gè)“善”的商業(yè)模式。

 

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