徐崢，一個(gè)很會(huì)“?；印钡纳倘?/h1> 財(cái)富故事 2022-02-06 
中國(guó)演藝圈中，最炙手可熱的莫過(guò)于吳京、沈騰，以至于很多人遺忘了另一位“隱秘大佬”徐崢。
論在一部電影里單扛票房的能力，徐崢或許不如吳京、沈騰，但是徐崢不僅是一名演員，還是導(dǎo)演、監(jiān)制、編劇、出品人。多重身份加持下，其手中的資源和綜合實(shí)力可以說(shuō)不弱于演藝圈中的任何人。
徐崢身上的明星標(biāo)簽逐漸褪去，商人標(biāo)簽越來(lái)越明顯。
自“囧”系列電影后，徐崢就成了業(yè)界叫好又叫座的演員代表之一，凡是跟他搭上關(guān)系的影片，基本上不愁賣。就連徐崢跟合作伙伴推銷自己時(shí)，有時(shí)也會(huì)說(shuō)上一句“我有票房”。
根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，由徐崢主演并上映的20部作品票房累計(jì)超過(guò)了128億，平均單部票房超6億。
與6億的片均票房對(duì)比，近日徐崢主演的中年愛(ài)情題材電影《愛(ài)情神話》可謂“遭遇滑鐵盧”。這部集徐崢、馬伊琍、吳越、倪虹潔等演員于一身的電影，雖然獲得了8.3的豆瓣評(píng)分，但剛過(guò)2億的票房，令其在同期上映的一眾電影中稍顯落寞。
與其他演員相比，徐崢的焦慮可能要更多一點(diǎn)。除主演外，他還是該片的監(jiān)制、影片主出品方北京真樂(lè)道文化傳播有限公司（簡(jiǎn)稱“真樂(lè)道”）背后的實(shí)控人。
時(shí)至今日，外界早就不能單純從演員的身份去看徐崢。借助自己擅長(zhǎng)的影視領(lǐng)域，他已經(jīng)成功蛻變成了一位商人。
影視公司老板
最能體現(xiàn)徐崢商人身份的，是他旗下有多家影視公司。根據(jù)天眼查，徐崢擔(dān)任股東的公司有8家，大多與影視的制作、投資、發(fā)行等相關(guān)，其中就包括真樂(lè)道。
而在影視圈，“真樂(lè)道”幾乎就代表了徐崢出品。
這家成立于2012年的影視公司，創(chuàng)始人為徐崢、陶虹和劉瑞芳，三人的持股比例分別為51%、25%、24%，其中，陶虹是徐崢的妻子，劉瑞芳是其經(jīng)紀(jì)人。從持股比例來(lái)看，徐崢是真樂(lè)道的實(shí)控人。
真樂(lè)道成立的初衷，就是為了徐崢做電影投資。
彼時(shí)，徐崢已經(jīng)在影視圈闖出了一定的名氣，作為其“囧”系列開山之作的《人在囧途》已經(jīng)于2010年6月上映，雖然票房只有3700多萬(wàn)，但卻是相當(dāng)成功的一部以小博大的電影，徐崢的實(shí)力也在該影片中被進(jìn)一步認(rèn)可。
這部影片中的徐崢還只是個(gè)演員，但對(duì)演戲有想法的他，隨后便開始籌備首次自編、自導(dǎo)、自演的影片《人再囧途之泰囧》。
《泰囧》劇照
那時(shí)候的徐崢可不像現(xiàn)在這樣財(cái)大氣粗，作為新人，徐崢不得不到處游說(shuō)，給投資人講故事。最終光線傳媒的王長(zhǎng)田為此買單，當(dāng)下答應(yīng)給2500萬(wàn)。
結(jié)果不負(fù)眾望，電影帶來(lái)了豐厚回報(bào)，按光線傳媒的公告，該片的票房收入截至2013年1月22日有約12.4億，分賬收入約4.65億，占票房總額的37.5％。光線傳媒的股價(jià)也一度飆升超75%。
真樂(lè)道就成立在這部影片上映前，不過(guò)這時(shí)的它還“人微言輕”，是以聯(lián)合出品的身份參與其中。徐崢最終能拿的是導(dǎo)演和演員的片酬，以及王長(zhǎng)田因票房超出意料而承諾的10%利潤(rùn)分成。
不過(guò)，《泰囧》于徐崢和真樂(lè)道的商業(yè)意義或許在于其身份的轉(zhuǎn)換，在此之后，徐崢便頻繁擔(dān)任監(jiān)制，真樂(lè)道則開始以出品方/發(fā)行方的身份嶄露頭角。
根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至目前，真樂(lè)道做“出品”“聯(lián)合出品”“發(fā)行”等的電影至少有13部
在這個(gè)過(guò)程中，徐崢的商業(yè)才華也逐漸顯現(xiàn)，跟有些人“玩兒票”式搞影視投資不同，徐崢投資十分有準(zhǔn)頭。表現(xiàn)便是，真樂(lè)道押寶的電影大多票房不俗，如觀眾熟知的《港囧》《幕后玩家》《超時(shí)空同居》《我不是藥神》等。
刨除未登陸院線的《囧媽》，余下12部電影（數(shù)據(jù)截至2022年1月14日）累計(jì)票房合計(jì)超過(guò)了157億元。按國(guó)內(nèi)票房分賬比例，制片方合計(jì)能拿到約54億元。
在真樂(lè)道之外，徐崢操盤影視投資的另一抓手則為港股上市公司歡喜傳媒。
歡喜傳媒前身為21控股，2015年5月13日，公司發(fā)布了涉及新股認(rèn)購(gòu)和更名事項(xiàng)，徐崢和寧浩分別以1.75億港元的價(jià)格獲得了21控股擴(kuò)大股本后的各19%股份。參與其中的還有阿里影業(yè)前董事會(huì)主席董平，他目前是該公司最大股東。
有了徐崢、寧浩入局，原先主營(yíng)物業(yè)代理和證券買賣的21控股成功轉(zhuǎn)型。2015年之后，公司先后（聯(lián)合）出品了《港囧》《繡春刀2》《后來(lái)的我們》《我不是藥神》《瘋狂的外星人》等影片。
根據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)，截至2021年12月20日，徐崢為公司主要股東之一，持股比例為11.996%，按其約53億港元的市值計(jì)算，徐崢憑此身價(jià)超6億港元。
徐崢旗下的公司還包含了一家私募股權(quán)投資基金管理公司“北京真樂(lè)道投資管理有限公司”，影視投資之外，他還有投資餐飲。
很少有演員能在演戲之外，把商業(yè)玩兒得這么溜。而這種商業(yè)頭腦，早在他年輕的時(shí)候就有所體現(xiàn)。
投資自己
徐崢是從“文藝青年”人設(shè)中走出來(lái)的人。早些年，人們對(duì)于“文藝青年”的理解是精神生活極度豐富，但物質(zhì)生活極度匱乏，似乎精神和物質(zhì)不能兼得。
徐崢大學(xué)時(shí)候給自己的定位便是這樣，但這同時(shí)讓他深感困惑。他曾在《十三邀》節(jié)目中說(shuō)，有很多畫家，其實(shí)生活過(guò)得也很好。
但年輕的徐崢是混話劇圈的，他是上海著名的話劇演員，曾憑借話劇《股票的顏色》，獲得象征著話劇演員無(wú)上榮譽(yù)的白玉蘭戲劇獎(jiǎng)最佳男主角獎(jiǎng)。
但在出演話劇時(shí)徐崢發(fā)現(xiàn)有時(shí)候他演得投入，但觀眾卻看不懂。這讓徐崢開始反思，如果自己演的都是別人看不懂的東西，影響不了別人，就是無(wú)效傳播。
所以當(dāng)他碰上《春光燦爛豬八戒》的導(dǎo)演放話“誰(shuí)出錢就把男一號(hào)給誰(shuí)”，而他對(duì)這個(gè)劇本又比較看好的時(shí)候，徐崢沒(méi)怎么掙扎，就把積蓄投了進(jìn)去，順便從話劇系統(tǒng)出走到了電視劇系統(tǒng)。
說(shuō)來(lái)，這還是徐崢在影視行業(yè)的第一次投資，他選擇了投資自己。結(jié)果該劇在各大衛(wèi)視臺(tái)輪番播放，徐崢一炮而紅，身價(jià)翻了十多倍。
此后，徐崢開始在電視劇圈風(fēng)生水起，先后出演了《李衛(wèi)當(dāng)官》《七品欽差》《穿越時(shí)空的愛(ài)戀》等大火的電視劇。
但這還不夠。影視圈存在一個(gè)鄙視鏈，那就是混電影圈的演員，要比混電視劇的“高級(jí)”，也就是說(shuō)外界會(huì)認(rèn)為演員的演技、臺(tái)詞功底會(huì)更好。
徐崢當(dāng)然也羨慕那些被劃進(jìn)電影圈的演員。好在，陶虹給他帶來(lái)了這個(gè)機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)還是個(gè)新人導(dǎo)演的寧浩要籌拍《瘋狂的石頭》，給陶虹寫了封信，請(qǐng)她演其中一個(gè)角色，沒(méi)想到讓徐崢看到了劇本，便跑來(lái)不要錢也要參演。
最終，這部聚集了黃渤、郭濤等演員的影片拿下了2500多萬(wàn)的票房，徐崢也憑借“馮董”一角兒拿到了電影圈的門票。更重要的是，徐崢憑此跟黃渤、寧浩等相熟。而這個(gè)組合成了日后大火的電影常客。
如果說(shuō)《瘋狂的石頭》還只是開始，那么由橙天影業(yè)投資，分別于2007年2月和2009年7月上映的《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》和《夜·店》則徹底讓徐崢在電影圈有了口碑。然后，2010年有了《人在囧途》。
值得注意的是，陶虹剛好是橙天的藝人。借投資自己，徐崢完成了由話劇到電視劇再到電影圈的轉(zhuǎn)變，此后，他的身份開始多變，演員之外，還是編劇、導(dǎo)演、監(jiān)制、出品人。
一個(gè)好的商人看得清自己身上的價(jià)值，也敢于下本。而徐崢對(duì)自己的投資，可以說(shuō)是最劃算的投資。
花樣繁多
徐崢的“有商業(yè)意識(shí)”體現(xiàn)為除了能精準(zhǔn)押寶外，頭腦還十分靈活。
這一點(diǎn)在《泰囧》的營(yíng)銷上可見一斑。據(jù)說(shuō)，為刺激觀眾對(duì)影片的興趣，光線傳媒發(fā)動(dòng)了極為廣泛的營(yíng)銷，而當(dāng)中不少想法都是徐崢提出來(lái)的。
這似乎也跟徐崢在演話劇時(shí)保留的習(xí)慣有關(guān)。他喜歡在劇院門口觀察觀眾是抱著什么樣的目的來(lái)看話劇，做選擇時(shí)的理由又是什么，覺(jué)得特別有意思。
這段經(jīng)歷或許對(duì)于培養(yǎng)他制作出“合觀眾胃口”的影片有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
等到《港囧》時(shí)，徐崢的商業(yè)意識(shí)更上一層樓，開創(chuàng)了“上市公司提前買斷票房?jī)羰杖胧找鏅?quán)”的玩法。
具體來(lái)說(shuō)，在《港囧》上映前，主要投資方之一、投資比例達(dá)47.5%的真樂(lè)道，與歡喜傳媒（前21控股）簽訂了協(xié)議，后者以1.5億元的價(jià)格購(gòu)買了該片47.5%的票房?jī)羰杖耄鄢l(fā)行成本）。
按照影視行業(yè)“三倍回本”定論，徐崢對(duì)《港囧》票房的判斷是在9億元左右。如果票房最終高于9億，那么歡喜傳媒的投資才算成功。
但就算票房達(dá)不到9億，跟徐崢也沒(méi)什么關(guān)系了，他已經(jīng)提前把錢拿到手。更重要的是，如果票房高于9億，不僅對(duì)歡喜傳媒劃算，對(duì)已經(jīng)是該公司股東的徐崢來(lái)說(shuō)也是好事兒。
在徐崢手里，《港囧》從一部叫好又叫座的電影，變成了逐鹿資本的利器。
另外，徐崢還把尚未上映的院線電影搬到了網(wǎng)絡(luò)上。
2020年年初，受疫情影響，影院一片蕭條，不少影片迫于無(wú)奈撤檔，只有徐崢的《囧媽》以登陸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式，成為該年春節(jié)檔中唯一一部能成功與觀眾見面的影片。
一直以來(lái)，制片方要通過(guò)影院播放自己的影片賺取票房，再跟影院分賬，也就是說(shuō)沒(méi)有影院，影片就沒(méi)有觀眾買單，沒(méi)有影片，影院也就沒(méi)有收入來(lái)源。
徐崢持股的歡喜傳媒將《囧媽》以6.3億元價(jià)格賣給抖音的行為，顯然繞過(guò)了影院，因而被不少影院抵制。
但這都沒(méi)能阻擋他。最終在影片票房未可知的前提下，徐崢既賺了錢又賺到了口碑，成了觀眾口中“欠你一張電影票”的好人。
對(duì)于自己的“商業(yè)性”，他顯然也十分清楚。他曾很想跟婁燁合作一部電影，想看看對(duì)方是怎么工作的，也差一點(diǎn)就成功了。他言談間有些猶豫，“我很擔(dān)心，他是不是覺(jué)得我太商業(yè)了，看不上我。好像商業(yè)就是很容易被別人看不上”。
但這并不妨礙他為此做出一些妥協(xié)。
許知遠(yuǎn)問(wèn)徐崢，最初聽到“囧”這個(gè)字什么感覺(jué)時(shí)，后者毫不猶豫地說(shuō)“很不喜歡這個(gè)字”，但它的確是對(duì)當(dāng)下的一個(gè)描述，同時(shí)《泰囧》做成功了，是已知的品牌，“也不得不運(yùn)用一下”。
或許在票房面前，這些并不是什么大事兒。
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中國(guó)演藝圈中，最炙手可熱的莫過(guò)于吳京、沈騰，以至于很多人遺忘了另一位“隱秘大佬”徐崢。
論在一部電影里單扛票房的能力，徐崢或許不如吳京、沈騰，但是徐崢不僅是一名演員，還是導(dǎo)演、監(jiān)制、編劇、出品人。多重身份加持下，其手中的資源和綜合實(shí)力可以說(shuō)不弱于演藝圈中的任何人。
徐崢身上的明星標(biāo)簽逐漸褪去，商人標(biāo)簽越來(lái)越明顯。
自“囧”系列電影后，徐崢就成了業(yè)界叫好又叫座的演員代表之一，凡是跟他搭上關(guān)系的影片，基本上不愁賣。就連徐崢跟合作伙伴推銷自己時(shí)，有時(shí)也會(huì)說(shuō)上一句“我有票房”。
根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，由徐崢主演并上映的20部作品票房累計(jì)超過(guò)了128億，平均單部票房超6億。
與6億的片均票房對(duì)比，近日徐崢主演的中年愛(ài)情題材電影《愛(ài)情神話》可謂“遭遇滑鐵盧”。這部集徐崢、馬伊琍、吳越、倪虹潔等演員于一身的電影，雖然獲得了8.3的豆瓣評(píng)分，但剛過(guò)2億的票房，令其在同期上映的一眾電影中稍顯落寞。
與其他演員相比，徐崢的焦慮可能要更多一點(diǎn)。除主演外，他還是該片的監(jiān)制、影片主出品方北京真樂(lè)道文化傳播有限公司（簡(jiǎn)稱“真樂(lè)道”）背后的實(shí)控人。
時(shí)至今日，外界早就不能單純從演員的身份去看徐崢。借助自己擅長(zhǎng)的影視領(lǐng)域，他已經(jīng)成功蛻變成了一位商人。
影視公司老板
最能體現(xiàn)徐崢商人身份的，是他旗下有多家影視公司。根據(jù)天眼查，徐崢擔(dān)任股東的公司有8家，大多與影視的制作、投資、發(fā)行等相關(guān)，其中就包括真樂(lè)道。
而在影視圈，“真樂(lè)道”幾乎就代表了徐崢出品。
這家成立于2012年的影視公司，創(chuàng)始人為徐崢、陶虹和劉瑞芳，三人的持股比例分別為51%、25%、24%，其中，陶虹是徐崢的妻子，劉瑞芳是其經(jīng)紀(jì)人。從持股比例來(lái)看，徐崢是真樂(lè)道的實(shí)控人。
真樂(lè)道成立的初衷，就是為了徐崢做電影投資。
彼時(shí)，徐崢已經(jīng)在影視圈闖出了一定的名氣，作為其“囧”系列開山之作的《人在囧途》已經(jīng)于2010年6月上映，雖然票房只有3700多萬(wàn)，但卻是相當(dāng)成功的一部以小博大的電影，徐崢的實(shí)力也在該影片中被進(jìn)一步認(rèn)可。
這部影片中的徐崢還只是個(gè)演員，但對(duì)演戲有想法的他，隨后便開始籌備首次自編、自導(dǎo)、自演的影片《人再囧途之泰囧》。
那時(shí)候的徐崢可不像現(xiàn)在這樣財(cái)大氣粗，作為新人，徐崢不得不到處游說(shuō)，給投資人講故事。最終光線傳媒的王長(zhǎng)田為此買單，當(dāng)下答應(yīng)給2500萬(wàn)。
結(jié)果不負(fù)眾望，電影帶來(lái)了豐厚回報(bào)，按光線傳媒的公告，該片的票房收入截至2013年1月22日有約12.4億，分賬收入約4.65億，占票房總額的37.5％。光線傳媒的股價(jià)也一度飆升超75%。
真樂(lè)道就成立在這部影片上映前，不過(guò)這時(shí)的它還“人微言輕”，是以聯(lián)合出品的身份參與其中。徐崢最終能拿的是導(dǎo)演和演員的片酬，以及王長(zhǎng)田因票房超出意料而承諾的10%利潤(rùn)分成。
不過(guò)，《泰囧》于徐崢和真樂(lè)道的商業(yè)意義或許在于其身份的轉(zhuǎn)換，在此之后，徐崢便頻繁擔(dān)任監(jiān)制，真樂(lè)道則開始以出品方/發(fā)行方的身份嶄露頭角。
根據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，截至目前，真樂(lè)道做“出品”“聯(lián)合出品”“發(fā)行”等的電影至少有13部
在這個(gè)過(guò)程中，徐崢的商業(yè)才華也逐漸顯現(xiàn)，跟有些人“玩兒票”式搞影視投資不同，徐崢投資十分有準(zhǔn)頭。表現(xiàn)便是，真樂(lè)道押寶的電影大多票房不俗，如觀眾熟知的《港囧》《幕后玩家》《超時(shí)空同居》《我不是藥神》等。
刨除未登陸院線的《囧媽》，余下12部電影（數(shù)據(jù)截至2022年1月14日）累計(jì)票房合計(jì)超過(guò)了157億元。按國(guó)內(nèi)票房分賬比例，制片方合計(jì)能拿到約54億元。
在真樂(lè)道之外，徐崢操盤影視投資的另一抓手則為港股上市公司歡喜傳媒。
歡喜傳媒前身為21控股，2015年5月13日，公司發(fā)布了涉及新股認(rèn)購(gòu)和更名事項(xiàng)，徐崢和寧浩分別以1.75億港元的價(jià)格獲得了21控股擴(kuò)大股本后的各19%股份。參與其中的還有阿里影業(yè)前董事會(huì)主席董平，他目前是該公司最大股東。
有了徐崢、寧浩入局，原先主營(yíng)物業(yè)代理和證券買賣的21控股成功轉(zhuǎn)型。2015年之后，公司先后（聯(lián)合）出品了《港囧》《繡春刀2》《后來(lái)的我們》《我不是藥神》《瘋狂的外星人》等影片。
根據(jù)東方財(cái)富Choice數(shù)據(jù)，截至2021年12月20日，徐崢為公司主要股東之一，持股比例為11.996%，按其約53億港元的市值計(jì)算，徐崢憑此身價(jià)超6億港元。
徐崢旗下的公司還包含了一家私募股權(quán)投資基金管理公司“北京真樂(lè)道投資管理有限公司”，影視投資之外，他還有投資餐飲。
很少有演員能在演戲之外，把商業(yè)玩兒得這么溜。而這種商業(yè)頭腦，早在他年輕的時(shí)候就有所體現(xiàn)。
投資自己
徐崢是從“文藝青年”人設(shè)中走出來(lái)的人。早些年，人們對(duì)于“文藝青年”的理解是精神生活極度豐富，但物質(zhì)生活極度匱乏，似乎精神和物質(zhì)不能兼得。
徐崢大學(xué)時(shí)候給自己的定位便是這樣，但這同時(shí)讓他深感困惑。他曾在《十三邀》節(jié)目中說(shuō)，有很多畫家，其實(shí)生活過(guò)得也很好。
但年輕的徐崢是混話劇圈的，他是上海著名的話劇演員，曾憑借話劇《股票的顏色》，獲得象征著話劇演員無(wú)上榮譽(yù)的白玉蘭戲劇獎(jiǎng)最佳男主角獎(jiǎng)。
但在出演話劇時(shí)徐崢發(fā)現(xiàn)有時(shí)候他演得投入，但觀眾卻看不懂。這讓徐崢開始反思，如果自己演的都是別人看不懂的東西，影響不了別人，就是無(wú)效傳播。
所以當(dāng)他碰上《春光燦爛豬八戒》的導(dǎo)演放話“誰(shuí)出錢就把男一號(hào)給誰(shuí)”，而他對(duì)這個(gè)劇本又比較看好的時(shí)候，徐崢沒(méi)怎么掙扎，就把積蓄投了進(jìn)去，順便從話劇系統(tǒng)出走到了電視劇系統(tǒng)。
說(shuō)來(lái)，這還是徐崢在影視行業(yè)的第一次投資，他選擇了投資自己。結(jié)果該劇在各大衛(wèi)視臺(tái)輪番播放，徐崢一炮而紅，身價(jià)翻了十多倍。
此后，徐崢開始在電視劇圈風(fēng)生水起，先后出演了《李衛(wèi)當(dāng)官》《七品欽差》《穿越時(shí)空的愛(ài)戀》等大火的電視劇。
但這還不夠。影視圈存在一個(gè)鄙視鏈，那就是混電影圈的演員，要比混電視劇的“高級(jí)”，也就是說(shuō)外界會(huì)認(rèn)為演員的演技、臺(tái)詞功底會(huì)更好。
徐崢當(dāng)然也羨慕那些被劃進(jìn)電影圈的演員。好在，陶虹給他帶來(lái)了這個(gè)機(jī)會(huì)。
當(dāng)時(shí)還是個(gè)新人導(dǎo)演的寧浩要籌拍《瘋狂的石頭》，給陶虹寫了封信，請(qǐng)她演其中一個(gè)角色，沒(méi)想到讓徐崢看到了劇本，便跑來(lái)不要錢也要參演。
最終，這部聚集了黃渤、郭濤等演員的影片拿下了2500多萬(wàn)的票房，徐崢也憑借“馮董”一角兒拿到了電影圈的門票。更重要的是，徐崢憑此跟黃渤、寧浩等相熟。而這個(gè)組合成了日后大火的電影常客。
如果說(shuō)《瘋狂的石頭》還只是開始，那么由橙天影業(yè)投資，分別于2007年2月和2009年7月上映的《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移》和《夜·店》則徹底讓徐崢在電影圈有了口碑。然后，2010年有了《人在囧途》。
值得注意的是，陶虹剛好是橙天的藝人。借投資自己，徐崢完成了由話劇到電視劇再到電影圈的轉(zhuǎn)變，此后，他的身份開始多變，演員之外，還是編劇、導(dǎo)演、監(jiān)制、出品人。
一個(gè)好的商人看得清自己身上的價(jià)值，也敢于下本。而徐崢對(duì)自己的投資，可以說(shuō)是最劃算的投資。
花樣繁多
徐崢的“有商業(yè)意識(shí)”體現(xiàn)為除了能精準(zhǔn)押寶外，頭腦還十分靈活。
這一點(diǎn)在《泰囧》的營(yíng)銷上可見一斑。據(jù)說(shuō)，為刺激觀眾對(duì)影片的興趣，光線傳媒發(fā)動(dòng)了極為廣泛的營(yíng)銷，而當(dāng)中不少想法都是徐崢提出來(lái)的。
這似乎也跟徐崢在演話劇時(shí)保留的習(xí)慣有關(guān)。他喜歡在劇院門口觀察觀眾是抱著什么樣的目的來(lái)看話劇，做選擇時(shí)的理由又是什么，覺(jué)得特別有意思。
這段經(jīng)歷或許對(duì)于培養(yǎng)他制作出“合觀眾胃口”的影片有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
等到《港囧》時(shí)，徐崢的商業(yè)意識(shí)更上一層樓，開創(chuàng)了“上市公司提前買斷票房?jī)羰杖胧找鏅?quán)”的玩法。
具體來(lái)說(shuō)，在《港囧》上映前，主要投資方之一、投資比例達(dá)47.5%的真樂(lè)道，與歡喜傳媒（前21控股）簽訂了協(xié)議，后者以1.5億元的價(jià)格購(gòu)買了該片47.5%的票房?jī)羰杖耄鄢l(fā)行成本）。
按照影視行業(yè)“三倍回本”定論，徐崢對(duì)《港囧》票房的判斷是在9億元左右。如果票房最終高于9億，那么歡喜傳媒的投資才算成功。
但就算票房達(dá)不到9億，跟徐崢也沒(méi)什么關(guān)系了，他已經(jīng)提前把錢拿到手。更重要的是，如果票房高于9億，不僅對(duì)歡喜傳媒劃算，對(duì)已經(jīng)是該公司股東的徐崢來(lái)說(shuō)也是好事兒。
在徐崢手里，《港囧》從一部叫好又叫座的電影，變成了逐鹿資本的利器。
另外，徐崢還把尚未上映的院線電影搬到了網(wǎng)絡(luò)上。
2020年年初，受疫情影響，影院一片蕭條，不少影片迫于無(wú)奈撤檔，只有徐崢的《囧媽》以登陸網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的方式，成為該年春節(jié)檔中唯一一部能成功與觀眾見面的影片。
一直以來(lái)，制片方要通過(guò)影院播放自己的影片賺取票房，再跟影院分賬，也就是說(shuō)沒(méi)有影院，影片就沒(méi)有觀眾買單，沒(méi)有影片，影院也就沒(méi)有收入來(lái)源。
徐崢持股的歡喜傳媒將《囧媽》以6.3億元價(jià)格賣給抖音的行為，顯然繞過(guò)了影院，因而被不少影院抵制。
但這都沒(méi)能阻擋他。最終在影片票房未可知的前提下，徐崢既賺了錢又賺到了口碑，成了觀眾口中“欠你一張電影票”的好人。
對(duì)于自己的“商業(yè)性”，他顯然也十分清楚。他曾很想跟婁燁合作一部電影，想看看對(duì)方是怎么工作的，也差一點(diǎn)就成功了。他言談間有些猶豫，“我很擔(dān)心，他是不是覺(jué)得我太商業(yè)了，看不上我。好像商業(yè)就是很容易被別人看不上”。
但這并不妨礙他為此做出一些妥協(xié)。
許知遠(yuǎn)問(wèn)徐崢，最初聽到“囧”這個(gè)字什么感覺(jué)時(shí)，后者毫不猶豫地說(shuō)“很不喜歡這個(gè)字”，但它的確是對(duì)當(dāng)下的一個(gè)描述，同時(shí)《泰囧》做成功了，是已知的品牌，“也不得不運(yùn)用一下”。
或許在票房面前，這些并不是什么大事兒。
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