73歲的河南前首富安康，迎來了自己的第二家上市公司。

2月18日，掌握國內(nèi)四成四價流感疫苗市場的華蘭疫苗成功登陸深交所。2021年胡潤百富榜上，安康的上榜身家為270億元，伴隨華蘭疫苗在創(chuàng)業(yè)板上市，安康家族的身家又將達到一個新的高度。

截至2月22日收盤，華蘭疫苗市值達到275億元，憑借兩家上市公司，安康家族的財富也超過了300億元。

作為國內(nèi)血液制品龍頭華蘭生物的掌門人，安康低調(diào)且鮮有人知，他上世紀(jì)80年代從河南新鄉(xiāng)的防疫站起家，如今一手疫苗一 手血液制品，在這兩個賽道都游刃有余。

不論是華蘭生物，還是靠四價流感疫苗站起來的華蘭疫苗，安康做的都是看似“無敵”且“躺賺”的生意，但血液制品這一被政策強監(jiān)管起來的賽道最大的風(fēng)險因素也來自政策，疫苗亦然。

從防疫站走出的血液制品龍頭

看上“血液”這門生意，與安康出身防疫站的背景分不開。

1949年出生的安康，是河南新鄉(xiāng)市人，1974年從河南師范大學(xué)生物系畢業(yè)的他，被分配到了新鄉(xiāng)市的防疫站。經(jīng)過十多年打拼，安康最終從一個小職員做到防疫站站長的位置。

從消滅天花到“滅四害”再到打疫苗，各地防疫站是我國衛(wèi)生防疫工作的“排頭兵”，在1964年正式入編后，也成為眾人眼中的“鐵飯碗”。2000年以后，全國的防疫站才陸續(xù)改為如今大名鼎鼎的疾病預(yù)防控制中心（簡稱“疾控中心”）。

值得一提的是，當(dāng)前國內(nèi)幾大疫苗龍頭的掌門人，都有地方防疫站的任職經(jīng)歷。比如智飛生物的蔣仁生曾就職廣西防疫站，科興集團的尹衛(wèi)東出自唐山防疫站，國內(nèi)乙肝疫苗龍頭康泰生物的創(chuàng)始人杜偉民出自江西省衛(wèi)生防疫站。

1988年，成為安康人生的重要轉(zhuǎn)折點。這一年，安康被任命為蘭州生物制品研究所處長，主要研究人血白蛋白。

與一般藥品生產(chǎn)原料不同，人血白蛋白的直接來源只能靠健康人的新鮮血液。由于血液制品有著很強的特殊性和更高的安全性要求，所以從原料血漿的采集、單采血漿站的建設(shè)，到血液制品批簽發(fā)制度，如今都有一套嚴(yán)格的監(jiān)管流程。

但在30年前，我國使用的各類血液制品幾乎都從國外進口，之后為防止艾滋病傳入，我國禁止進口除白蛋白以外的血液制品（白蛋白熱穩(wěn)定性高，可通過加熱使病毒的蛋白包膜和核酸變性而失去復(fù)制功能）。

將血液制品進口的大門一關(guān)，國內(nèi)血液市場的需求急劇擴大，各地紛紛建立單采血站專門采集原料血漿。

與去醫(yī)院進行無償獻血的全采有所區(qū)別的是，所謂“單采”，是血站把采到的血用離心機分離，只留下血漿，把紅細胞回輸給賣血者，采到的血漿賣給生物制品生產(chǎn)廠家，用以生產(chǎn)制造生物制品，如白蛋白、球蛋白、血小板、第八因子等。

當(dāng)“有償獻血”變成一門生意后，其中不乏具有經(jīng)商頭腦的人沖在前面，安康就是其中之一。

1992年，拋下鐵飯碗的43歲的安康選擇下海一試。這一年，華蘭生物在河南新鄉(xiāng)市誕生，建立了自己的單采血漿站，并進行血液制品的加工和銷售， 當(dāng)時參股的還有他之前工作的蘭州生物制品研究所。

三年后，華蘭生物便獲得了“人血白蛋白”的生產(chǎn)批文，之后又成為國內(nèi)首家拿下GMP認證的企業(yè)。先下手為強的戰(zhàn)略讓華蘭生物乘勢而起，其到2004年上市時的8個產(chǎn)品27種規(guī)格甚至超過了老牌血液制品企業(yè)上海萊士和天壇生物。

可以說，安康不僅窺得了生意商機，還抓住了時代政策紅利。自2001年后，血液制品行業(yè)實現(xiàn)牌照管理制度，不僅不再批新的血液制品企業(yè)，而且要想在一個區(qū)域設(shè)立單采血漿站，除了要符合當(dāng)?shù)貑尾裳獫{站設(shè)置規(guī)劃，還要經(jīng)省級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。

行業(yè)門檻+政策保護讓華蘭生物成功“躺贏”。在2004年華蘭生物上市路演結(jié)束時，作為創(chuàng)始人的安康都直言華蘭生物成功的關(guān)鍵之一就是：“行業(yè)保護政策”。

因此，華蘭生物的財務(wù)狀況稱得上十分優(yōu)秀，2001年到2020年營收增長20倍，從1.24億元增長至50.23億元；19年時間，凈利潤更是直接翻了122倍，至18.44億元。

憑借穩(wěn)步增長的公司業(yè)績，2009年安康曾以70億元的身家登上當(dāng)年胡潤富豪榜，成為河南首富。

華蘭疫苗崛起

自河南首富的高光時刻后，華蘭疫苗的“一夜翻身”再度將安康的事業(yè)更上一層樓。

2018年，長生生物和華蘭生物的四價流感疫苗獲批，并且是全國僅有的兩家，其余廠商均為三價疫苗。 三價和四價流感疫苗的區(qū)別，可以簡單理解為包含的病毒種類的多少，四價疫苗包含了四種最常見的流感病毒，接種后能預(yù)防90%的流感。

世事難料，在兩家相繼獲得上市批文一個月后，被稱為“疫苗之王”的長生生物因“假疫苗”爆雷，最終以被罰91億元、強制退市落幕。

長生生物意外翻車，華蘭生物成為受益者之一。2018年9月6日，華蘭生物的首批四價流感疫苗上市銷售，當(dāng)年疫苗收入同比增長181%。

這支四價流感疫苗當(dāng)年就為華蘭疫苗貢獻了74%的營收，如今不僅占據(jù)華蘭疫苗九成以上的營收，更讓華蘭疫苗成為國內(nèi)四價流感疫苗的龍頭。

2020年華蘭疫苗的營收達到24億元，凈利潤從2017年的-0.2億元增長至4億元，成為華蘭生物營收的半壁江山。

實際上，華蘭疫苗的成功崛起，除了抓住時代的機遇以及同行襯托外，也得益于安康之前在華蘭生物的成功經(jīng)驗。

華蘭生物的疫苗業(yè)務(wù)始于2005年，意識到主業(yè)單一和血液制品發(fā)展受限于政策等因素，2005年，安康開始推動華蘭生物進入疫苗領(lǐng)域。2008年，華蘭生物首個疫苗產(chǎn)品流感疫苗上市。

2009年，甲型H1N1流感在墨西哥等地爆發(fā)，華蘭生物在第一時間內(nèi)啟動甲型H1N1流感疫苗研發(fā)生產(chǎn)，讓華蘭生物在疫苗領(lǐng)域一戰(zhàn)成名。

在疫苗以及血液制品深耕多年的安康了解，在重大疫情到來之時，哪家企業(yè)能夠第一個生產(chǎn)出疫苗，并提供盡量多的疫苗，不僅是體現(xiàn)社會責(zé)任的絕佳機會，即使不賺錢，這門“賠本賺吆喝”的生意也能夠打出品牌知名度。

缺少一個“宗馥莉”

從血液制品到疫苗，安康都在不斷加固“華蘭系”的護城河，這背后自然少不了資本的助力。2020年，高瓴和晨壹投資分別以12.42億元和8.28億元拿下華蘭疫苗9%和6%的股份。

其中，晨壹投資便是“并購女王”劉曉丹離開華泰聯(lián)合后與紅杉共同成立的投資機構(gòu)。如今劉曉丹也憑借華蘭疫苗的成功上市收獲了自立門戶后的第一個IPO，并且賺得盆滿缽滿，其持股市值約15億元。

有了資本的保駕護航，更能彰顯安康雄心的還要數(shù)其開始進軍抗癌藥的研發(fā)領(lǐng)域。2021年，安康曾表示：“未來三年華蘭生物將逐步完成華蘭疫苗板塊和華蘭基因板塊的上市，最終實現(xiàn)由1家上市公司發(fā)展成為3家上市公司的格局?！?/strong>

如今，華蘭生物包括血液制品業(yè)務(wù)、 疫苗制品、創(chuàng)新藥和生物類似藥研發(fā)三類業(yè)務(wù)。自2013年開始，華蘭生物成立華蘭基因，專攻基因重組和生物創(chuàng)新藥的研發(fā)。

不過當(dāng)前生物藥還未給華蘭生物貢獻任何收入。伴隨華蘭疫苗的成功上市，安康還在不斷加大“華蘭系”的這個蛋糕。

作為兩個賽道的龍頭企業(yè)，需要面臨的另一個問題是新老接替。如今73歲的安康仍舊堅守在前臺，似乎沒有“退休”的跡象，其兩個女兒早已進入兩家公司擔(dān)任不同職務(wù)，但與娃哈哈的接班人宗馥莉相比，安康卻遲遲未將兩個女兒推至聚光燈下。

《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯曾談到：我們在審視高瞻遠矚的公司歷史時發(fā)現(xiàn)，它們之所以能夠做出若干最好的決策，不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實驗、反復(fù)嘗試、機會主義，或者確切地說，是靠時運而得。事后看來好像絕佳的策略，經(jīng)常是機會主義式的試驗和“人為的意外”的附帶結(jié)果。

對于“華蘭系”的繼承人來說，今時不同往日，父親安康已在血液制品和流感疫苗領(lǐng)域大放異彩，他們需要在創(chuàng)新藥或其他新賽道證明自己。

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