來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風馬牛
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2022年2月7日，重慶破產(chǎn)法庭在公眾號發(fā)布了「隆鑫系13家企業(yè)被裁定破產(chǎn)重整」的消息。

文中寫道：2022年1月30日，重慶五中法院分別裁定受理隆鑫集團有限公司、隆鑫控股有限公司、重慶隆鑫投資有限公司、重慶聯(lián)恩實業(yè)有限公司、重慶隆恒酒店有限公司、重慶市渝商實業(yè)投資有限公司、重慶隆鑫礦業(yè)投資有限公司、重慶寓翰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、渭南鴻景商貿有限公司、重慶渝商再生資源開發(fā)有限公司、重慶長江金控集團有限公司、渝商投資集團股份有限公司、重慶瀛川實業(yè)有限公司等13家企業(yè)破產(chǎn)重整案。目前，上述系列案件正進一步審理中。

據(jù)官網(wǎng)介紹：隆鑫控股有限公司是一家以實業(yè)為根基的投資控股集團，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，集團現(xiàn)已包括4家上市公司、1家上市銀行（參股）及其他多個產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)業(yè)領域主要涵蓋工業(yè)、環(huán)保及再生資源利用、汽車貿易、金融投資等，是隆鑫通用動力股份有限公司（SH603766）、渝商投資集團股份有限公司（控股齊合環(huán)保集團有限公司（HK00976））、上海豐華（集團）股份有限公司（SH600615）的控股股東，是瀚華金控股份有限公司（HK03903）、重慶農村商業(yè)銀行股份有限公司（HK03618、SH601077）的主要股東之一。瀚華金控還是中西部重要的民營銀行重慶富民銀行的發(fā)起人及第一大股東。公司非上市產(chǎn)業(yè)還包括重慶金菱汽車（集團）有限公司。截至2021年，公司員工30000余名，其中海外員工近5000名，累計納稅100多億元，公司連續(xù)20年榮膺中國企業(yè)500強。

值得一提的是，「隆鑫系」背后的掌舵者為知名企業(yè)家涂建華，他曾入選「改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家」名單，并與力帆摩托創(chuàng)始人尹明善、宗申摩托創(chuàng)始人左宗申一起被稱為「重慶摩幫三巨頭」，涂建華還被稱為「摩幫首富」。此外，據(jù)中國基金報報道，「多元產(chǎn)業(yè)加持下，隆鑫集團總資產(chǎn)曾一度高達400多億元，涂建華也憑此成為重慶首富。根據(jù)2019年的胡潤百富榜，涂建華以120億元的身家位列第320位?！?/span>

作為一位白手起家的企業(yè)家，涂建華曾是眾多民營企業(yè)家的榜樣，他的人生故事勵志又傳奇。那么，在輝煌與沒落之間，他究竟經(jīng)歷了什么？

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1963年，涂建華出生于重慶一個貧苦家庭中。中學畢業(yè)后，涂建華來到中梁山煤礦當工人。在此期間，他曾多次因公負傷，死里逃生。后來由于身體原因，涂建華不能繼續(xù)干了，于是在1983年就辭職出來，和幾個人一起，在重慶市九龍坡區(qū)灘子口幾間簡陋的廠房里開始了創(chuàng)業(yè)。

涂建華先后創(chuàng)辦過金屬拉絲廠、紙巾廠、預制構件廠、塑料橡膠廠，從事過鋼材儲運和金屬材料貿易，苦苦摸索了十年，探尋適合自己的發(fā)展之路。十年探索積累，磨煉了他的心智和堅韌。在接受采訪時，涂建華曾回憶說：那時的條件極其艱苦，好在人年輕，不怕吃苦?，F(xiàn)在回想起來，那時遇到的這些難關，其實也是一種機遇。

1993年，摩托車開始成為居民輕便代步工具和生活消費品，行業(yè)漸入發(fā)展快車道。涂建華敏銳地抓住中國摩托車市場蓬勃發(fā)展的機遇，轉型創(chuàng)辦了重慶隆鑫交通機械廠，以高性能摩托車發(fā)動機為起點，立定腳跟，進而延伸到摩托車整車制造，然后再擴展到通用熱動力機械制造。當時這個決定無疑是個驚人之舉。因為在那時，摩托車發(fā)動機是科技含量極高的高科技產(chǎn)品，對于只有高中文化程度的人和一個還處在發(fā)展初期的民營小企業(yè)而言，風險是極大的。但涂建華就是憑著一股創(chuàng)業(yè)的勇氣，懷著一種不干出一番事業(yè)決不罷休的精神，投入到了一個嶄新的事業(yè)中。

創(chuàng)業(yè)之初，資金、技術、人才樣樣都缺。當時由于摩托車發(fā)動機產(chǎn)品供不應求，不少企業(yè)急功近利粗制濫造，但涂建華想得更加長遠?！缸鲆粋€產(chǎn)品容易，做一個有口碑的產(chǎn)品難，做一個市場長期認可的品牌難上加難。這是我不斷提醒自己的地方?！雇拷ㄈA說，「所以我一直堅持要找到最好的人，用好最好的人，做出最過硬的產(chǎn)品?！?/strong>

1994年6月，隆鑫廠第一批合格發(fā)動機被江蘇一家摩托車廠接受。當年，隆鑫生產(chǎn)發(fā)動機7萬臺，銷售額突破1. 6億元，獲利5000多萬元。從此時起，企業(yè)開始突飛猛進地高速發(fā)展。

為提升企業(yè)管理水平，1998年，涂建華斥資數(shù)百萬聘請著名管理咨詢公司為企業(yè)把脈，建立起一套完整的企業(yè)管理體系，企業(yè)生產(chǎn)進入規(guī)范化流程，實現(xiàn)了效率與效益的雙贏。

對于企業(yè)品牌的打造，涂建華也開始大手筆投入。1998年，隆鑫贊助世界女排大獎賽；同年，隆鑫以2226萬元取得99甲A賽季「重慶隆鑫足球隊」冠名權及球衣廣告，并斥巨資在中央電視臺和香港鳳凰衛(wèi)視臺刊播廣告。一系列作為，使隆鑫聲名大振。涂建華常說，「我做產(chǎn)品也比較注重細節(jié)，有些細節(jié)甚至可以成為經(jīng)典，就像隆鑫品牌通過足球傳達了一種勇往直前的精神，這種自上而下的做法，我個人認為也是一個經(jīng)典方式?！?/strong>

1999年，中國摩托車市場走向飽和，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度減緩。隨著隆鑫在國內市場及同業(yè)中地位的確定，涂建華開始掃視海外市場。

十年間，破繭成蝶，打響了隆鑫的品牌。2002年，隆鑫摩托車發(fā)動機、隆鑫摩托車和通用機械低碳成套動力設備的品質、技術、銷售均躋身國內同業(yè)前茅，并于2002年首次榮膺中國企業(yè)500強。更令涂建華欣慰的是，在國家宏觀政策的支持鼓勵下，隆鑫的工業(yè)產(chǎn)品譽滿全國，并大膽「走出去」，摩托車、通機、智能電源等產(chǎn)品行銷全球100多個國家和地區(qū)。

2003年，隆鑫集團迎來了公司成立十周年盛典，當時，涂建華感言：隆鑫的成功一是走全球化品牌之路，二是獨特的管理營銷體制，這就是隆鑫成功的秘訣。隆鑫的成功不僅僅是個人的成功，更是全體員工十年來團結奮斗和社會各界朋友關心支持的成功。今天我們倡導「功到自然成」的文化理念，就必須在成功之前忍受常人難以忍受的寂寞和孤獨，只有付出常人所不及的努力與奮斗，最終才能獲得成功的喜悅與歡欣。不過，這一次的「成功」并不意味著企業(yè)發(fā)展的停止和目標的最終實現(xiàn)，而只是為爭取下一個更大「成功」的開始，而要想得到更大的成功，就不能陶醉在鮮花、掌聲和榮譽之中。只有這樣，企業(yè)才能保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

據(jù)媒體報道，涂建華自嘲天生是個受苦的命，在酒店、茶樓，總是坐不上半個鐘頭。他在工作上是一個「工作狂」，在生活上也是一個對員工體貼入微的好領導。他深知一個再好的企業(yè)，如果離開了員工的支持，必將一事無成。他常開玩笑地說，「我的工作就是給員工當好后勤」。此外，涂建華特別愛讀書，他說：我低調，所以我有機會。隆鑫要發(fā)展，所以我必須努力學習。

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2003年，由于摩托車發(fā)展遭遇瓶頸，使隆鑫的生產(chǎn)與銷售均受到巨大影響。關鍵時刻，涂建華并沒有怨天尤人，而是主動尋求出路，根據(jù)市場需求積極進行調整，開啟「二次創(chuàng)業(yè)」。涂建華表示，「這要求我們練好自己的真功夫，要求我們練就一身讓自己在競爭中立于不敗的真本領，關鍵是要敢于和自己較真?！?/span>

同年，涂建華又創(chuàng)辦了隆鑫控股有限公司。隆鑫控股是包括工業(yè)制造、金融服務、房地產(chǎn)開發(fā)、資源投資等產(chǎn)業(yè)的多元化集團公司。如果說，上一個十年隆鑫立業(yè)，實現(xiàn)由單一產(chǎn)品向整個產(chǎn)業(yè)鏈和低碳成套動力設備領先企業(yè)的轉變；那么，接下來十年，隆鑫則實現(xiàn)了由單一制造業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)集團、由單一產(chǎn)業(yè)推進向產(chǎn)業(yè)與資本融合發(fā)展的轉變。

此外，據(jù)了解，隆鑫是重慶最早向現(xiàn)代企業(yè)制度探索的民營企業(yè)。在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向重新定位的同時，涂建華還對集團內部管理進行了大力改革，全面確立起以股權為紐帶的投資控股管理運行模式和現(xiàn)代企業(yè)法人制度，這標志著更新、更現(xiàn)代化的管理模式在隆鑫開始運行，將集團化管理引向深入。當時，涂建華表示：家庭式企業(yè)的一些毛病不能在隆鑫身上再次發(fā)作，老總的思路會影響到企業(yè)的發(fā)展，希望隆鑫是恒星而不是流星。

經(jīng)過十年改革和發(fā)展，2012年，隆鑫控股的支柱產(chǎn)業(yè)工業(yè)板塊、金融板塊雙雙在全國行業(yè)領先，房地產(chǎn)板塊連續(xù)第5屆被評為「中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強」。

「我們還處在發(fā)展的關鍵時期，現(xiàn)在企業(yè)做大了，但大而不強，和沿海很多企業(yè)相比，還有差距。我們要正視差距，努力打造企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)在市委市政府高度重視民營企業(yè)的發(fā)展，只要擼起袖子加油干，重慶民營企業(yè)的發(fā)展就會迎來春天。」2013年，涂建華迎來創(chuàng)業(yè)第三十個年頭，當時他對企業(yè)明確提出「行業(yè)領先、管理創(chuàng)新、國際化」三大發(fā)展戰(zhàn)略。

行業(yè)領先戰(zhàn)略，即：進一步做大、做強、做深、做透隆鑫的核心產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)行業(yè)領先地位的確立與維護。要緊緊圍繞「穩(wěn)健、專注、規(guī)范、效益」八字方針開展工作，專注產(chǎn)業(yè)的縱向發(fā)展。

管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，即：管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是隆鑫從優(yōu)秀走向卓越的迫切要求。要面向行業(yè)領先和國際化，提升管理理念，充實與國際接軌的高端管理人才，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提升管理效率，推動隆鑫各項戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。

國際化戰(zhàn)略，即：在總體發(fā)展戰(zhàn)略的布局下，通過切實的目標市場選擇和恰當?shù)氖袌鲞M入方式，加快與國際優(yōu)質資本、技術、人才和資源的對接，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和資本基礎，逐步向國際化企業(yè)發(fā)展。

然而，這一次，涂建華對企業(yè)的發(fā)展愿景最終落空了。據(jù)中國經(jīng)營報報道，「由于在擴張中過于依賴外部融資，自身造血能力不足，且出售地產(chǎn)資產(chǎn)時未能全身而退，隆鑫控股債務危機從2018年開始逐步爆發(fā)，并一步步脫離涂建華的掌控范圍?！?/strong>

涂建華在2019年隆鑫控股新春團拜會上的致辭中寫道，「我的2018年過得很痛苦，很糾結，每晚都睡不著覺。無眠之夜，我想得最多的問題，就是隆鑫必須活下去，只有活著，才有希望?！?/strong>

2021年9月30日，重慶破產(chǎn)法庭發(fā)布信息：隆鑫控股等13家公司「以不能清償?shù)狡趥鶆?，已具備破產(chǎn)原因但具有重整價值及重整可行性為由，分別向重慶破產(chǎn)法庭申請破產(chǎn)重整，并同時提出預重整申請?！鼓壳埃鲜鱿盗邪讣M一步審理中。

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「歷經(jīng)經(jīng)濟形勢起伏變化的種種考驗，頂著市場的風風雨雨，憑借改革開放的春風，才成就了隆鑫今天的事業(yè)?！?/strong>涂建華在輝煌時刻感慨道。

在中國，民營企業(yè)就像汪洋大海中的一艘船，稍有不慎便翻了。相比做大做強，行穩(wěn)致遠才是人生的歸途。愿涂建華能吸取教訓，東山再起！

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