繼鴻星爾克、蜂花等國產(chǎn)品牌出圈之后，近期又有一家公司的產(chǎn)品被網(wǎng)友們野性消費(fèi)，它就是曾經(jīng)的國民方便面品牌“白象”。

隨著老壇酸菜食品安全的問題在3·15晚會(huì)曝光，國內(nèi)兩大方便面巨頭相繼陷入輿論的漩渦，相關(guān)產(chǎn)品也被陸續(xù)下架。

網(wǎng)友們對(duì)于方便食品的擔(dān)憂，一時(shí)間甚囂塵上。

對(duì)比之下，白象食品在官方微博的一句硬氣聲明被網(wǎng)友們送上了熱搜：

“一句話，我們跟插旗菜業(yè)沒合作，大家放心吃，身正不怕影子斜?！?/span>

良心企業(yè)??！網(wǎng)友們好奇之下，繼續(xù)深扒。

沒想到，白象的良心不僅表現(xiàn)在對(duì)待消費(fèi)者上面。

在員工雇傭上，白象有三分之一的員工都是殘疾人，央視直播都因此為它點(diǎn)贊。

在社會(huì)責(zé)任上，白象靜水流長，通過各種形式低調(diào)做了十幾年的慈善。

在民族情懷上，白象在最困難的時(shí)候，寧愿餓死，也不接受日資入股，是曾經(jīng)中國方便面四大巨頭唯一純粹的國產(chǎn)品牌。

如此具備良心和擔(dān)當(dāng)?shù)拿褡迤髽I(yè)，在網(wǎng)上瞬間炸出一批白象粉。

他們紛紛沖進(jìn)白象的線上店鋪，振臂一呼：“你只管生產(chǎn)，剩下的交給我們?！?/strong>

瞬間，白象方便面就被搶售一空。

臨危受命

上世紀(jì)80年代，伴隨改革開放的推進(jìn)，大量農(nóng)民工開始乘坐綠皮火車進(jìn)城務(wù)工。再加上糧油政策的逐步開放，進(jìn)入中國十幾年的方便面行業(yè)開始迎來快速發(fā)展。

白象方便面便是在這個(gè)時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生。

位于河南鄭州的白象方便面前身是一家糧食加工廠，白象方便面廠在1990年到1996年期間，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩和大范圍的持續(xù)虧損，即使換了5位領(lǐng)導(dǎo)人，也依然無法挽救它的頹勢。

這時(shí)，白象直屬領(lǐng)導(dǎo)單位河南糧食廳的一位處級(jí)干部臨危受命，攬上了這個(gè)爛攤子。他就是姚忠良。

姚忠良1962年出生在河南駐馬店平輿縣的一個(gè)普通家庭。

由于父母在鄉(xiāng)糧管所和糧店工作，姚忠良從小就懂得“民以食為天”的道理。

1983年，姚忠良從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，被分配至平輿縣糧食局工作。憑借在工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，姚忠良后來被調(diào)入河南省糧食廳工作，一路做到了處級(jí)干部。

彼時(shí)，白象廠虧損1000多萬，產(chǎn)品滯銷，債務(wù)纏身，河南糧食廳領(lǐng)導(dǎo)便將希望寄托在這位年僅34歲的青年干部身上。

力挽狂瀾

面對(duì)白象廠的困難，姚忠良沒有灰心喪氣。他覺得辦法總比困難多，只要肯下功夫，就一定能打破僵局。

經(jīng)過行業(yè)分析，姚忠良堅(jiān)信方便面有巨大增長空間，自家的產(chǎn)品也沒有問題，但就是市場化程度太過低下。

因此，白象要求得發(fā)展，首先要贏得市場。

可說起來容易做起來難。由于是國營單位，員工們覺得旱澇保收，休閑已成為一種習(xí)慣，幾乎沒人愿意和姚忠良出去跑業(yè)務(wù)。

軍人出身的姚忠良，無法忍受這一局面，便開啟了大刀闊斧的改革。

他先是以“帶薪休假”為借口，清除一批不干事的老員工。同時(shí)，為補(bǔ)充新鮮“血液”，姚忠良想方設(shè)法“淘”來了30多名高學(xué)歷的人才。這些人，后來也成為了“白象”發(fā)展的中堅(jiān)力量！

為了打開市場，姚忠良提出了“歷盡千辛萬苦，道盡千言萬語，踏遍千山萬水，將產(chǎn)品送到千家萬戶”的口號(hào)。

姚忠良蹬著三輪車，帶著新人們開始到城中的各大商店、菜市場、家屬院宣傳。并親自扯著嗓子喊：“來來來！都來買，都來嘗，白象牌方便面真營養(yǎng)！”

彼時(shí)，在姚忠良的帶領(lǐng)下，白象瞄準(zhǔn)方便面中低價(jià)市場，搭建起廣大的商品銷售網(wǎng)絡(luò)。

很快，白象便開始起死回生。

在姚忠良接手第二年，白象銷售額就高達(dá)一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

4年后的2001年，白象更是創(chuàng)造了破6億元的銷售額，同時(shí)也成為了當(dāng)時(shí)全國最大的糧食系統(tǒng)制造企業(yè)。

拒絕日資

2007年，姚忠良經(jīng)營下的白象年銷售額達(dá)40億元，僅次于行業(yè)第一的康師傅，一時(shí)風(fēng)光無限。

但高光的背后，白象又面臨一個(gè)重大的行業(yè)趨勢：同行的競爭對(duì)手紛紛被日資入股。

其實(shí)早在1999年，日本三洋食品株式會(huì)社就已經(jīng)擁有康師傅33.18%的股份。

到了2004年，日清食品更是出資15.54億元與華龍面業(yè)（今麥郎的前身）合資成立世界最大制面企業(yè)——中日合資華龍日清食品有限公司。不過，兩家合作10年后便分道揚(yáng)鑣。

而在2008年，統(tǒng)一集團(tuán)也開始同日資企業(yè)展開合作。作為當(dāng)時(shí)火爆的方便面品牌，白象自然也受到了日資的關(guān)注。

但或許是軍人濃郁的愛國主義情懷，亦或是振興民族品牌的決心，即使后來面臨企業(yè)生存危機(jī)，姚忠良還是拒絕了日方多次的收購要約，始終堅(jiān)持自我突破求生。

這也讓白象成為了方便面四巨頭中唯一一家正宗的民族品牌。

有記者問過姚忠良：“您為何要堅(jiān)持呢？當(dāng)初接受日本投資合作，不是可以更好地保住白象嗎？”而姚忠良只是搖了搖頭，不予回復(fù)。

沒有人知道他在想什么，只知道這個(gè)曾經(jīng)的軍人、后來的商人，說過一句話：“哪怕銷量再慢一點(diǎn)，利潤再低一點(diǎn)，都沒關(guān)系，我們要堅(jiān)持做正確的事情。”

如今，拒絕日資也讓白象成為了方便面四巨頭里的另類。在其他三家形成統(tǒng)一戰(zhàn)線后，國內(nèi)所有的經(jīng)銷商面臨“二選一”的選擇。

鐵肩擔(dān)道義：1/3員工為殘疾人

白象此次上熱搜，殘奧會(huì)是一大重要因素。

作為殘奧會(huì)的面食供應(yīng)商，網(wǎng)友深扒之后發(fā)現(xiàn)，白象竟然有三分之一的員工，都是殘疾人。

更讓人感動(dòng)的是，白象不僅給了他們工作，更給了他們尊重。

在白象，所有殘疾員工統(tǒng)稱為“自強(qiáng)員工”，無論待遇還是福利，都與普通員工別無二致，這是對(duì)他們的鼓勵(lì)，更是對(duì)他們的認(rèn)可。

此外，為了保障殘疾人工作環(huán)境的安全和舒適，白象每年都會(huì)花費(fèi)超過百萬元，對(duì)所有生產(chǎn)線進(jìn)行無障礙改造和維護(hù)：比如自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、無障礙通道、減速帶等等，食堂也設(shè)置了特殊窗口、防滑墊........

所有一切，都是為了讓殘疾員工，也能像正常人一樣自如地融入工作和生活當(dāng)中。

2018年，姚忠良作為全國人大代表接受采訪時(shí)曾說過：“社會(huì)貢獻(xiàn)是企業(yè)家的第一責(zé)任?！?/strong>

社會(huì)貢獻(xiàn)，便是真正的企業(yè)家與大多數(shù)商人的分界線。

在過去20多年里，白象不僅吸納大量的殘疾員工，還奔赴許多貧困地區(qū)，幫助當(dāng)?shù)厝藗兠撠氈赂弧?/span>

比如河南新鄭。當(dāng)?shù)卦卸噙_(dá)12個(gè)貧困村，姚忠良考察后，迅速與當(dāng)?shù)卣献鏖_展了“白象菜籃子工程”，有效增加了農(nóng)民收入。

“無論企業(yè)多大、資產(chǎn)多少，作為一名企業(yè)家，都應(yīng)牢記為國為民的責(zé)任與情懷。”

姚忠良是這樣說的，白象也一直都是這么做的。

十年如一日：低調(diào)的慈善踐行者

扶貧助殘之外，每逢大災(zāi)大難，白象也從沒含糊過。

比如去年的河南暴雨，白象總部就在災(zāi)區(qū)，卻還是二話不說地捐了500萬現(xiàn)金和大量物資。

為了支持救災(zāi)工作，白象幾乎是第一時(shí)間就搬空了河南工廠，河北、山東等周邊工廠也都先后趕來支援。此外，白象還開放了總部，免費(fèi)為周邊被困群眾提供援助。

明明自己就在暴雨之中，卻還想著為別人撐一把傘。那時(shí)候，白象就已經(jīng)得到了不少夸贊，與鴻星爾克等品牌并稱為“國貨之光”。

令人意外的是，面對(duì)如此評(píng)價(jià)，白象卻顯得“誠惶誠恐”起來。

在集團(tuán)內(nèi)部，一份“緊急要求”迅速下達(dá)：“不得為了宣傳去救災(zāi)，救助了也不一定要宣傳?！?/span>

如此低調(diào)、如此實(shí)在的企業(yè)，現(xiàn)在還能有多少？

再想想彼時(shí)白象支援災(zāi)區(qū)的那一句“山河遼闊，人間煙火；月光所照，皆是中國”，著實(shí)令人感動(dòng)。

再往前數(shù)，2020年武漢疫情爆發(fā)之際，白象便捐了300萬元，還有十幾萬份方便食品；

2010年玉樹地震，白象捐贈(zèng)了價(jià)值30萬元的物資，以及員工自發(fā)捐贈(zèng)的29萬多元；

2008年汶川地震，白象捐款159萬元，并派遣了20人以上的救援隊(duì)奔赴災(zāi)區(qū)；

此外，白象還捐了500萬參與“春蕾計(jì)劃”，幫助近600名失學(xué)女童重返小學(xué)校園；還向宋慶齡基金會(huì)捐款1000萬元，設(shè)立“白象大學(xué)生救助基金”；以及捐建了5所希望小學(xué)……

可以說，哪里有需要，哪里就有白象。

所以白象這次能出圈，其實(shí)也是厚積薄發(fā)，也在意料之中。畢竟，它一直在那里，一直在付出，一直在堅(jiān)持，它早就該被看見了！

而白象低調(diào)的性格，也讓無數(shù)網(wǎng)友操碎了心。

在相關(guān)微博底下，總能看到網(wǎng)友“求”它多做推廣的評(píng)論。

而白象，也只是調(diào)皮地回了一句：

“除了價(jià)格實(shí)惠、量又足之外，其他都是象應(yīng)該做的，我象只是認(rèn)真做好自己。”

人們不會(huì)忘記那些關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出的企業(yè)。同樣，人們也不會(huì)忘記那些用心做好產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。

>>> 點(diǎn)擊進(jìn)入老板云，瀏覽更多精彩文章！

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com