沒(méi)有鮮花沒(méi)有紅毯，沒(méi)有標(biāo)語(yǔ)橫幅與隆重的大會(huì)，只有依依惜別的同事情誼和長(zhǎng)時(shí)間的致敬掌聲。

近日，據(jù)海信集團(tuán)官方微信發(fā)布消息稱(chēng)：3月12日下午，周厚健在海信大廈一樓參加了一個(gè)簡(jiǎn)短的“信印”標(biāo)志揭幕活動(dòng)，表達(dá)海信對(duì)“誠(chéng)信”至高無(wú)上的尊崇，隨后在集團(tuán)每月例行的經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)召開(kāi)之前，宣布自己已辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式退休，董事會(huì)已選舉原副董事長(zhǎng)林瀾博士接任董事長(zhǎng)。然后，他與參會(huì)同事告別，離開(kāi)海信。

周厚健出生于1957年，是中國(guó)家電企業(yè)中的元老之一，服務(wù)海信40年，執(zhí)掌海信30年，在他的帶領(lǐng)下，海信由一家地方小廠變成全球最大的家電企業(yè)之一。

1982年夏天，山東大學(xué)電子系畢業(yè)的周厚健來(lái)到青島電視機(jī)廠(海信集團(tuán)前身)的車(chē)間，成為了一名技術(shù)員。

當(dāng)時(shí)，周厚健對(duì)前途并未有太多的奢望，只是想回到青島陪伴父親。多年后，當(dāng)命運(yùn)把他推上了中國(guó)家電業(yè)的風(fēng)口浪尖，他也不能不感慨造化的弄人。

進(jìn)入青島電視機(jī)廠后，理工男出身的周厚健既不喜歡講話，也不愛(ài)湊熱鬧，沉默寡言的他潛心于科研中，很快便成為了廠里的技術(shù)大牛之一。

1992年，35歲的周厚健迎來(lái)了人生第一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他被青島市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)任命為青島電視機(jī)廠廠長(zhǎng)。“青島電視機(jī)廠”這個(gè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚”的名字也隨之“壽終”，被“海信”替代。

命運(yùn)給予周厚健創(chuàng)造奇跡的機(jī)遇，而他也毫不猶豫地接受，開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)這家日后會(huì)掀動(dòng)風(fēng)云的企業(yè)。

掌舵海信后，周厚健決定大刀闊斧地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。他一次性將干部從147人減到99人，開(kāi)除了近20個(gè)偷物料的人，然后打破“大鍋飯”，將技術(shù)開(kāi)發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍，并為此專(zhuān)門(mén)將廠研究所從工廠中獨(dú)立了出來(lái)。周厚健逆難而行，設(shè)立了技術(shù)和人才特區(qū)，由此建立了海信新的研發(fā)人員工資體系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交替的珍貴窗口期，海信放開(kāi)手腳，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，低成本擴(kuò)張規(guī)模；打破論資排輩，論功行賞，公平激勵(lì)機(jī)制；按照市場(chǎng)規(guī)律學(xué)管理、抓經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)“技術(shù)立企”的理念，把別人的猶豫變成了自己的機(jī)遇……

此后，年輕的海信進(jìn)入了快速發(fā)展的壯大時(shí)期。

在經(jīng)歷了80年代瘋狂引進(jìn)彩電生產(chǎn)線的狂潮之后，國(guó)內(nèi)電視業(yè)供大于求。1996年，中國(guó)家電行業(yè)開(kāi)始了第一輪價(jià)格戰(zhàn)，庫(kù)存過(guò)大的長(zhǎng)虹電視率先舉起了“價(jià)格戰(zhàn)”的屠刀，當(dāng)時(shí)絕大部分國(guó)產(chǎn)電視品牌被迫跟進(jìn)降價(jià)，但周厚健和海信的選擇是“不跟”。在北京人民大會(huì)堂，周厚健豪言：海信產(chǎn)品不降價(jià)，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價(jià)相符。

幾年之后，被拖進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個(gè)個(gè)電視品牌走向沒(méi)落，堅(jiān)決不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的海信，成為整個(gè)中國(guó)北方唯一幸存的國(guó)產(chǎn)電視品牌。

2000年，不跟著別人邏輯亂跑的周厚健在海信提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌口號(hào)，將“做百年海信，創(chuàng)國(guó)際名牌”作為海信企業(yè)愿景；提出了“人才是本，技術(shù)是根，創(chuàng)新是魂”的企業(yè)哲學(xué)；確定了“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。慢慢地，海信在中國(guó)家電企業(yè)中，跑出了一條完全不一樣的道路。

在周厚健眼中：只引進(jìn)、不研發(fā)，落伍了再靠引進(jìn)的企業(yè)，沒(méi)有追求，必死無(wú)疑。如果中國(guó)企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，將企業(yè)品牌做強(qiáng)做大，那么中國(guó)的“企業(yè)家”不能稱(chēng)之為“企業(yè)家”，只能是為跨國(guó)公司服務(wù)的“廠長(zhǎng)”；中國(guó)的民族產(chǎn)業(yè)不能成為“制造工廠”，則將淪為跨國(guó)公司的“車(chē)間”。

為了打破國(guó)外壟斷，周厚健要求海信堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷擁抱新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和自我革新。

毫無(wú)疑問(wèn)，正是由于不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，海信闖過(guò)中國(guó)家電業(yè)的生死關(guān)口，走向高端。在很多公開(kāi)場(chǎng)合，周厚健都頗有感慨地說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)在改革開(kāi)放后走了10年彎路：打開(kāi)國(guó)門(mén)一看，我們的技術(shù)差距這么大！于是很多企業(yè)放棄了研發(fā)，單靠引進(jìn)。而如果說(shuō)海信今天走到了前面，就是因?yàn)闆](méi)走這10年彎路。咱們中國(guó)人不比外國(guó)人笨，外國(guó)人能做，我們憑什么不能做？”

在大力研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，周厚健以技術(shù)突圍為支點(diǎn)，主攻海信的國(guó)際化戰(zhàn)略，順帶完成了業(yè)務(wù)跨界布局。

1991年底接手青島電視機(jī)廠(海信集團(tuán)前身)時(shí)，老廠長(zhǎng)李德珍曾握著周厚健的手說(shuō)：在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)愿望我沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，愿你們?cè)陂_(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)方面做出努力。

1996年10月，周厚健點(diǎn)下了第一個(gè)點(diǎn)——海信南非公司在約翰內(nèi)斯堡正式開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，海信跨出了國(guó)際化的第一步。

2006年，海信確立“大頭在海外”的國(guó)際化戰(zhàn)略后，在海外不斷建生產(chǎn)基地、設(shè)研發(fā)中心、開(kāi)立分公司，并堅(jiān)持主攻高端市場(chǎng)，主打自主品牌，通過(guò)不斷贊助世界頂級(jí)賽事，迅速撬開(kāi)了海外市場(chǎng)。

此外，周厚健還帶領(lǐng)海信陸續(xù)收購(gòu)了科龍電器、夏普美國(guó)、東芝映像解決方案公司（TVS）、斯洛文尼亞白電制造商Gorenje等眾多企業(yè)。

幾乎與此同時(shí)，海信的業(yè)務(wù)版圖也在不斷擴(kuò)充。據(jù)官網(wǎng)介紹，目前海信業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。以彩電為核心的B2C產(chǎn)業(yè)，海信始終處在全球行業(yè)前列；在智慧交通、精準(zhǔn)醫(yī)療和光通信等新動(dòng)能B2B產(chǎn)業(yè)，海信也占據(jù)了全國(guó)乃至全球領(lǐng)先位置。家電板塊與科技板塊相得益彰，海信正在實(shí)現(xiàn)由 “家電公司”向“高科技公司”的華麗轉(zhuǎn)身。

如今，在世界地圖上，海信點(diǎn)下了一個(gè)又一個(gè)點(diǎn)，全球都在分享“海信創(chuàng)造”。

“資金是一個(gè)企業(yè)的血液，如果血液不暢通，企業(yè)就會(huì)休克乃至死亡，實(shí)際上企業(yè)不能償還到期債務(wù)，才是企業(yè)破產(chǎn)的真正原因。一個(gè)企業(yè)經(jīng)不起大的失誤與折騰，因此，安全比機(jī)會(huì)和速度更為重要。”

在海信，周厚健曾多次向干部和員工們強(qiáng)調(diào)“海信寧要健康不要速度”，在他看來(lái)，做企業(yè)不是比誰(shuí)做得火，而是比誰(shuí)做得長(zhǎng)久。

2021年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、家電市場(chǎng)萎縮疊加海內(nèi)外疫情的多重因素挑戰(zhàn)，周厚健仍帶領(lǐng)海信繼續(xù)保持兩位數(shù)的穩(wěn)健增長(zhǎng)：集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1755億元，同比增長(zhǎng)24%，再創(chuàng)歷史新高，可謂非常不易。

時(shí)至今日，周厚健已經(jīng)能對(duì)做企業(yè)的道道駕輕就熟，在他看來(lái)，“做企業(yè)就是在駕馭一個(gè)虛擬的天平。在諸多平衡中，關(guān)鍵是激情與理性的平衡。企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時(shí)每刻都在變，要堅(jiān)持做自己的長(zhǎng)項(xiàng)，堅(jiān)定地走自己的道路。海信的長(zhǎng)項(xiàng)是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值是最大的，它不遵循邊際效益遞減的規(guī)律，你可以想象一下，如果是一個(gè)企業(yè)發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)，那它獲取的價(jià)值有多大。”

周厚健是一個(gè)十分坦誠(chéng)的企業(yè)家，他很堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。不過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了就馬上認(rèn)錯(cuò)，他最討厭不懂裝懂。在一次采訪時(shí)，他曾說(shuō)：正確估價(jià)自己，寧可偏低，不要偏高。也許因?yàn)槲也皇且粋€(gè)有遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，所以才會(huì)這樣。實(shí)際上，因?yàn)橐恍┨厥獾臋C(jī)會(huì)，我們遇到了一些特殊的人和事，再加上自己的努力，所以才有了今天的成績(jī)。但如果因此就認(rèn)為自己比別人強(qiáng)，有時(shí)候反而會(huì)造成壓力感。

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