來源丨馮侖風馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風馬牛

眾所周知，最近兩年，房地產(chǎn)行業(yè)很不景氣，許多大佬都過得艱難。2022年4月初，有傳聞稱，許家印打折出售「深圳灣1號」的一套豪宅。該豪宅堪稱深圳豪宅的天花板，位于深圳C位，配置了整層天際大平層，建筑面積980平方米，四室四廳，還有中西廚、四個功能房、避難室、酒窖、雙工人套房、無邊際泳池，獨立刷卡系統(tǒng)。這套豪宅原價4億元，單價40.8萬元每平方米，為了抵債現(xiàn)在只要2.8億元(七折)，也就是接近28.6萬每平方米。另外，看房需驗1億資金。

此后不久，有傳聞說，該豪宅被喜茶創(chuàng)始人聶云宸低調(diào)拿下。不過，聶云宸在其朋友圈進行了辟謠，「真是無奈加無語，從未買過任何老板的豪宅，也沒錢買。」

據(jù)了解，深圳灣1號位于中國深圳灣，緊鄰深圳人才公園。項目總建筑面積約48萬㎡，擁有逾400套頂級公寓，云集社會精英及全國各大行業(yè)上市企業(yè)家。項目主樓建筑結(jié)構(gòu)高度約350m，是融合頂級公寓、總部辦公、傳奇萊佛士酒店、定制商業(yè)及深灣會于一體的超級城市地標綜合體，擁有360°海天視界、私家空中泳池、天際音樂廳、室內(nèi)網(wǎng)球場、直升機停機坪等優(yōu)質(zhì)配套資源，致力于創(chuàng)新城市發(fā)展模式，創(chuàng)造世界灣區(qū)傳世作品。以全球頂級城市地標范本，踐行新時代的追求，深圳灣1號榮膺20余項國際地產(chǎn)大獎，成為深圳建筑質(zhì)量標桿，代言城市。

值得一提的是，深圳灣1號背后的開發(fā)商為鵬瑞集團，其創(chuàng)始人徐航被媒體稱為「中國最低調(diào)的千億富豪」，以1200億元身家排名《2022胡潤全球富豪榜》第93位。不過，徐航最知名的身份并不是地產(chǎn)商，而是邁瑞醫(yī)療的聯(lián)合創(chuàng)始人。邁瑞醫(yī)療是全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應商，也是A股市值最高的醫(yī)藥企業(yè)（截至2022年5月2日）。

在一次演講中，徐航曾表示：做企業(yè)是一個沒有盡頭的馬拉松，在別人的喝彩聲中如果頭腦不清醒是不行的。企業(yè)要把基本功練好，把各種要素配備齊全，在積累的基礎(chǔ)上尋找突破口。照此發(fā)展到一定階段，企業(yè)就會進入擴張期，肯定就會有爆發(fā)式增長的機遇。

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徐航是個學霸，1979年，17歲的他便考上了清華大學計算機系。本科畢業(yè)后，徐航又考取了清華大學電機系生物醫(yī)學工程專業(yè)碩士?；貞泴W生時代，徐航曾表示，「我爸爸規(guī)定我只能夠在清華、北大和中科大中任選一所。定了目標后，只有夜以繼日、廢寢忘食地讀書?！?/strong>他還說，自己身體因為讀書變得虛弱，考完試后正是廣州的夏天，卻要穿很厚的衣服。

1987年，研究生畢業(yè)后的徐航來到深圳安科高技術(shù)股份有限公司工作。安科由中國科學院與美國Nasdaq上市公司Analogic于1986年合資成立的中國最早的高科技醫(yī)療器械公司。

作為一名科學工作者，徐航在安科工作期間，領(lǐng)導了中國第一臺彩色B型超聲診斷儀的研制開發(fā)工作，在29歲時獲得國家科技進步二等獎。

1991年，徐航放棄了安科超聲部技術(shù)負責人的職位,與當時安科的辦公室主任李西廷等同事共7人自立門戶，在深圳創(chuàng)建邁瑞醫(yī)療公司。關(guān)于創(chuàng)辦企業(yè)的原因，李西廷和徐航曾表示：時間一長，內(nèi)心有點迷茫，感覺在體制內(nèi)一眼就看到頭了，做點事情束手束腳。要實現(xiàn)人生的價值，還是要走出去干一番事業(yè)。在安科，我們跟醫(yī)院接觸比較多。當時中國還沒有三甲醫(yī)院一說，北上廣深的高檔醫(yī)院用的醫(yī)療器械基本來自進口。也就是說，外國人把我們的高端醫(yī)療器械市場壟斷了，價格還很貴。當時，我們希望打破這一局面，進入高端醫(yī)療器械市場，否則中國人看病貴、看病難的問題可能永遠解決不了。

創(chuàng)辦邁瑞醫(yī)療的第一步并不順利，阻力首先來自原單位，對于他們的跳槽多有阻撓；另外，在那個時候，個人成立公司還是很難的事，折騰了近半年，公司遲遲無法注冊。此時，徐航生命中的貴人出現(xiàn)了，蛇口招商局負責人袁庚得知此事，親自出面多方協(xié)調(diào)，「年輕人想出來創(chuàng)業(yè)，就讓他們試一試嘛?！?/strong>這樣邁瑞才得以成功面世。

踩準了時代節(jié)拍，幸運之神又等在了前路，彼時深圳市政府正主抓科技興市，打造特區(qū)自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，邁瑞醫(yī)療的自主創(chuàng)新得到了科技局的高度重視，提供95萬元借款支持，讓白手起家的七君子，順利解決了初期的研發(fā)費用。

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和幾乎所有國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)公司一樣，邁瑞的第一步也是從為國外產(chǎn)品做代理開始，第一年做代理就掙了100萬元。

但和其它代理公司不同的是，醫(yī)學工程專業(yè)背景的徐航，從1992年便開始自主產(chǎn)品研發(fā)。1993年，邁瑞成功研發(fā)出中國第一臺自主研發(fā)的多參數(shù)監(jiān)護儀。據(jù)徐航描述，「當時國內(nèi)醫(yī)院沒用過國產(chǎn)設(shè)備，還是愿意采用國外進口的多參數(shù)監(jiān)護儀，因此我們的銷路并不好。由于技術(shù)、質(zhì)量和銷售的原因，直到1995年才開始陸續(xù)有客戶愿意嘗試使用邁瑞的設(shè)備。在此期間，邁瑞基本上還屬于機會主義者，對行業(yè)并沒有深入研究，基本上是什么產(chǎn)品好賣就賣什么，也為個別客戶代理一些毫不相關(guān)的產(chǎn)品?！?/strong>

1997年，邁瑞獲得華登國際第一輪投資200萬美元，這讓邁瑞成為全行業(yè)第一家也是國內(nèi)最早引進風投的企業(yè)。當時，風投幫助邁瑞整理公司結(jié)構(gòu)，問了一連串的問題——「邁瑞究竟要成為一個什么公司?未來3年的計劃是什么?你們?yōu)槭裁床荒茏鲋袊幕萜漳亍诡D時，徐航被問懵住了。

經(jīng)過風投的提醒后，讓徐航第一次開始仔細考慮公司未來的出路，并明確了走自主研發(fā)的道路，邁瑞每年都要拿出收入的10%投入到研發(fā)中去。為了讓員工能安心搞科研，邁瑞一度堅持為員工購房提供無息貸款，一直到在美國上市的需要才停止這一做法。當時，關(guān)于投入巨資進行自主研發(fā)這一事宜，導致管理層意見不合，有部分公司創(chuàng)始人選擇離開邁瑞另謀發(fā)展。然而在巨大的壓力面前，徐航和李西廷沒有退縮。徐航說：我們對邁瑞公司的定位，就是要以技術(shù)突破為先導。醫(yī)療器械行業(yè)的技術(shù)壁壘相當高，沒有技術(shù)積累，在市場上立足很難，更別提企業(yè)的長期發(fā)展了。

回憶當初自己堅定做邁瑞自有品牌的決心，徐航認為靠的是一定能做大的信念，是一種感性的抉擇。「當時講道理是講不清楚的，畢竟你產(chǎn)品還沒做出來，分析也沒有人信你的。但我們堅信憑借自己的能力，決不會給別人做嫁衣?！?/strong>

1998年，邁瑞研發(fā)出中國第一臺便攜式多參數(shù)監(jiān)護儀和中國第一臺準全自動三分群血液細胞分析儀，從此打開了國內(nèi)市場。2000年，邁瑞已成為國內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)療器械品牌，同時開始著手加強國際化戰(zhàn)略。

2000年，邁瑞獲得TüV CE認證，產(chǎn)品出口得到歐洲合格認證標準認可。2004年，邁瑞首次獲得美國FDA產(chǎn)品證書。2006年，邁瑞作為中國首家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)在美國紐約證券交易所上市。關(guān)于企業(yè)快速發(fā)展的原因，徐航在接受采訪時表示：天道酬勤。我們?nèi)旧舷履敲凑J真刻苦地做事，要是做不好才奇怪了。至于管理方面，我們幾個創(chuàng)始人經(jīng)常在一起做批評和自我批評，以保持清醒的頭腦。因為下面的人很少會直接批評我們，要是等市場來批評，就晚了。而中層以下有逐級考核的機制，這算是公司能持續(xù)順利發(fā)展的保證吧。此外，邁瑞并不是靠價格戰(zhàn)，我們定了一個規(guī)矩，做的產(chǎn)品一定要比競爭對手好，這就是為什么邁瑞能在強手如林中成長發(fā)展的根本原因。

2012年，徐航退出了邁瑞公司的日常管理，將精力放在鵬瑞集團。此后，在李西廷的帶領(lǐng)下，邁瑞先從美股退市，后又回到創(chuàng)業(yè)板掛牌上市。如今，邁瑞已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的醫(yī)療設(shè)備和解決方案供應商。

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不少人好奇，邁瑞已經(jīng)如此成功，徐航為什么選擇急流勇退，花精力開拓一個全新的領(lǐng)域？

據(jù)深圳特區(qū)報報道，徐航有兩個夢想，其一是做一家市值較大的上市公司，這點通過邁瑞已經(jīng)做到；其次是有一件傳世作品。正如徐航所說，「邁瑞是令我驕傲的事業(yè)，現(xiàn)在做的是我想做的事情?！?/strong>

資料顯示，早在2001年，徐航就在深圳成立了鵬瑞集團，起初主要做新能源、高科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資，房地產(chǎn)和生態(tài)旅游項目開發(fā)等。

2012年，徐航退出了邁瑞公司的日常管理后，將個人精力主要放在了鵬瑞集團上。當時，徐航在他深圳灣的辦公室俯瞰遠處的海天一色與近處的高樓林立，滿懷期待地說，「這是我事業(yè)上的第二次嘗試，我想把這里打造成一個類似深圳城市名片一樣的地標?！?/strong>

對于徐航將目光投向地產(chǎn)的舉動，外界頓時引起諸多猜測。在接受采訪時，他曾表示：深圳灣1號是我個人心愿，這并不代表邁瑞涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域，邁瑞公司并沒有為此。

據(jù)21世紀經(jīng)濟報道，徐航進入地產(chǎn)界似乎是一個偶然。2008年，全球金融危機，深圳灣還幾乎是一片荒涼，很少有開發(fā)商在這里大手筆拿地開發(fā)。從2004－2008年，徐航通過協(xié)議等方式，逐漸取得位于深圳市南山區(qū)科苑大道與東濱路交匯處的T107-0003、T107-0002宗地，這是他的第一個房地產(chǎn)項目。

2010年，深圳灣1號邀請KPF做整體規(guī)劃設(shè)計。2019年，深圳灣1號全面落成，成為深圳乃至中國的地標建筑。在深圳灣1號全面落成的慶典上，徐航演講到：想起十年前為什么要做這個項目，是一個非常偶然的時間，十年前我對房地產(chǎn)一點認識都沒有，這個時候我一個好朋友挺身而出，陳劍先生，他原來是華僑城地產(chǎn)的董事長，他建議我拿下，他說這是不可多得的一塊寶地，我說我做不了，我只要一棟樓，他說我?guī)湍阕?。他給了我很大的信心，他是我們「深圳灣1號背后的男人」。

徐航感言，「這十年當中，我?guī)е鴪F隊到世界各地去考察，也認識了很多世界上做高大上建筑的這些人，深圳灣1號不計成本但求品質(zhì)，背后的含義就是，我們從來沒有認為我們是房地產(chǎn)商，我們的目標是建造百年建筑，反映時代風貌、弘揚時代精神。我覺得我要感謝深圳這座城市，沒有深圳的創(chuàng)新、包容、經(jīng)濟的發(fā)展，也不會有我們深圳灣1號的今天?！?/strong>

2019年深圳灣1號全面落成后，徐航便開始在地產(chǎn)項目上大力擴張。據(jù)鵬瑞集團官網(wǎng)介紹：公司目前拓展項目輻射深圳多個區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)城市、重點一二線城市等，擁有多個城市更新項目，土地儲備量不斷增加。規(guī)劃三年內(nèi)拓展新項目土地面積約300-600萬平方米，通過3-5年的快速發(fā)展，將公司打造成為中國城市更新領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。

除了地產(chǎn)開發(fā)外，鵬瑞集團還涉及其它業(yè)務。官網(wǎng)顯示，鵬瑞集團是一家集健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運營、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、PE投資、公益事業(yè)等多元業(yè)務為一體的綜合型企業(yè)。

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從邁瑞到鵬瑞，徐航的「跨界」很成功，但向來低調(diào)的他卻很少接受采訪，一直默默做著自己喜歡的事。

徐航曾說：辦企業(yè)就是要永遠過六一，永遠樂觀，永遠充滿希望；要有vision，看別人所看不到，還要有risk taking的膽量，做別人所不敢做。這些都是優(yōu)秀企業(yè)家所需要具備的非常重要的特質(zhì)。企業(yè)家的人生就是體驗、創(chuàng)造還有奉獻。這個世界宇宙很長，人生非常短，事業(yè)做到今天，企業(yè)家對于成功的人生應該有所定義。

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