來源丨領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記（ID：GoToLead）

作為中國企業(yè)中推行職業(yè)化和事業(yè)部管控模式最為成熟的企業(yè)，美的集團(tuán)于2012年8月低調(diào)完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父業(yè)”，70歲的民營企業(yè)家何享健將集團(tuán)董事長的權(quán)杖交給了45歲的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。

1992年加入美的的方洪波從空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、制冷集團(tuán)總裁、美的電器董事長一直干到美的集團(tuán)董事長，成為千億企業(yè)掌門人，被戲稱為“坐著火箭升上來的接班人”。

方洪波憑什么能夠讓何老板對其委以重任？一起來讀一讀他在大學(xué)校園的一番演講。我們一起從中學(xué)其做人做事之道。

    歷史專業(yè)，美的報(bào)編輯做起
 

今天不講大道理，今天講講自己在美的的體會(huì)，也正好回答畢業(yè)生的問題：“通過美的多年發(fā)展大浪淘沙留下來，美的人有什么特質(zhì)，是什么讓他們堅(jiān)持到底？”

我不認(rèn)為自己身上有成功的特點(diǎn)，不認(rèn)為自己現(xiàn)在有成功的表現(xiàn)，我不太愿意在公開場合講自己，但今天為了把問題說得更透徹一點(diǎn)，我想今天可以分享下個(gè)人在美的的成長經(jīng)歷。

我和大家一樣，畢業(yè)生進(jìn)美的，比起你們，幼稚單純很多，大學(xué)畢業(yè)20歲，專業(yè)歷史，在起跑線上輸給了所有人，來到美的第一個(gè)崗位是做美的報(bào)編輯，唯一的技能是有一支筆，寫點(diǎn)東西，沒有其他技能，對企業(yè)所有經(jīng)營和管理都不懂，這個(gè)崗位干了半年，做了主編。

這個(gè)小細(xì)節(jié)正體現(xiàn)美的開放的舞臺(tái)和競爭的機(jī)制，能力突出就有舞臺(tái)，企業(yè)就會(huì)給你這樣的舞臺(tái)讓你去發(fā)揮。后來很快地變換崗位，做對外報(bào)道和宣傳，內(nèi)部寫報(bào)告、寫總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)的講話、年底總結(jié)報(bào)告等。

后來被老總發(fā)現(xiàn)，覺得東西寫得還行，換成秘書科副科長，做文字工作，后來不斷換崗位，比如廣告科科長、市場部部長、銷售總經(jīng)理等，這些崗位對我來說都是陌生的領(lǐng)域，2000年當(dāng)上了空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理。

這些崗位的變換充分地說明了美的開放的用人機(jī)制，不管你來自哪里，只要你有激情、有沖動(dòng)、有能力，企業(yè)就會(huì)找到適合你發(fā)展的舞臺(tái)。到了去年我也有幸到了今天的崗位上，帶領(lǐng)這個(gè)千億企業(yè)。這是我的成長過程。

時(shí)代背景下的命運(yùn)與自我的勤奮與堅(jiān)持，總結(jié)在美的成長過程，我的體會(huì)就兩點(diǎn)：

一是運(yùn)氣好

二是自己的勤奮和堅(jiān)持。

運(yùn)氣作何理解呢？我認(rèn)為運(yùn)氣是一種命運(yùn)，是一種時(shí)代背景，如果我早出生幾年，也許沒有今天的機(jī)會(huì)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正趕上高考恢復(fù)，才有機(jī)會(huì)去大學(xué)；1992年鄧公南巡，全國掀起孔雀東南飛的熱潮，當(dāng)時(shí)我在東風(fēng)汽車，每月270元，來美的430元，差距不大，但我放棄了體制內(nèi)所有的人事關(guān)系，戶口，當(dāng)時(shí)還是有風(fēng)險(xiǎn)的。

鄧公南巡后，迎來新一輪改革開放大潮，如果沒有這個(gè)，我也不可能有今天，這也是時(shí)代背景的一部分。到了珠三角之后，也有美的之外的機(jī)會(huì)，如神州、萬家樂、萬科，也被挖角，但我選擇了美的，正好趕上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變的過程，當(dāng)時(shí)的人才基本以本地人為主，有些企業(yè)鳳毛麟角地產(chǎn)生蛻變，就像美的一樣，改變自身的人才結(jié)構(gòu)，我又同樣趕上了，這也是時(shí)代背景的一部分。所以說我運(yùn)氣好，命運(yùn)不是自己決定，這一點(diǎn)，在座所有人都具有這樣的運(yùn)氣，因?yàn)槲覀兘裉熠s上了這樣的時(shí)代背景。

在中國過去200年的歷史當(dāng)中，中國經(jīng)歷了一系列內(nèi)部動(dòng)蕩和外部戰(zhàn)爭，今天我們在座的新一代，趕上了中國二三百年以來最穩(wěn)當(dāng)?shù)膬?nèi)外部結(jié)果，像我們的父輩就沒有這樣的機(jī)會(huì)，我們這一代有新的時(shí)代背景，就是中國的崛起，意味著我們有很多的機(jī)遇，意味著中國企業(yè)在世界上有著更大的發(fā)展，5-10年后中國會(huì)有一大批的企業(yè)走向世界，占據(jù)主要地位。我們趕上了。

第二點(diǎn)我要講的是堅(jiān)持，回過頭去看，今天美的很多高管，包括黃健、黃曉明、吳文新等，都是與我同年進(jìn)入美的，當(dāng)初我們住在單身樓里，洗手間公用，什么都沒有。

今天回過頭看，住在我左邊的其中一人就是今天生活電器事業(yè)部總經(jīng)理，住在這層樓頂頭房間的一人是洗滌電器的總經(jīng)理，住在我上層的就是今天美的高級(jí)副總裁蔡其武，這也是回答了畢業(yè)生的提問，是什么特質(zhì)能夠留下來？當(dāng)初有很多優(yōu)秀的碩士、博士，沒有留下來，今天都不見蹤影，沒有消息，我不是說一定要留在美的，到別處也是一樣，命運(yùn)一樣，但機(jī)遇來的時(shí)候，就是堅(jiān)持、專注。

堅(jiān)持，當(dāng)時(shí)做美的報(bào)，對其他不了解，但到了新崗位時(shí)，我要去理解，要付出比別人多倍的努力和付出，如果和像當(dāng)初那些碩博士那樣，今天去了這里，明天去了那里，可能我就沒有今天。

很多事情，某種程度上講是運(yùn)氣，但實(shí)際上是堅(jiān)持和專注，堅(jiān)持有很多內(nèi)容，包括你的理想、你的追求、現(xiàn)實(shí)的崗位、領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)和目標(biāo)，都需要我們的堅(jiān)持。

今天的美的高管都是同一時(shí)間進(jìn)入美的，成為管理者，最基本的就是堅(jiān)持，很多人在美的發(fā)展和崛起的過程中實(shí)現(xiàn)了自己的個(gè)人夢，美的從發(fā)展到成名，到今天千億的企業(yè)，也實(shí)現(xiàn)了美的中國夢，我們跟著美的一起成長，也是美的培育了我。

    兩點(diǎn)建議：終身學(xué)習(xí)能力和堅(jiān)持理想
 

講了自己在美的經(jīng)歷，我想告訴大家，今天這個(gè)社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制基本建立，市場越來越成熟，開始時(shí)投機(jī)取巧可以取得發(fā)展，但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)越來越少，對企業(yè)和對個(gè)人都是一樣，以前怎么干都行，有低成本、大量勞動(dòng)力等優(yōu)勢，都能做大做強(qiáng)，賺錢很容易，但今天不行，今天中國經(jīng)濟(jì)成熟了、崛起了，市場也成熟了，投機(jī)取巧的方式去成長是不可能的。個(gè)人也一樣，以前誰膽子大誰就有發(fā)展，今天將不再有這樣的機(jī)會(huì)和成功故事。

對個(gè)人和企業(yè)來講，我們回到基本的價(jià)值點(diǎn)上。對個(gè)人來講，給大家的建議有兩個(gè)：一是學(xué)習(xí)能力，對我們重要，對你們更重要，對以后的年輕人越來越重要，信息時(shí)代的發(fā)展日新月異，我們這一代要跟上時(shí)代的腳步，對學(xué)習(xí)能力的要求非常高。

當(dāng)年大學(xué)所學(xué)到的東西在工作崗位是沒有用的，對你們更是如此，所以我們要專注于自己學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，打造終身的就業(yè)能力，專業(yè)的訓(xùn)練只是一個(gè)環(huán)節(jié)而已，我們每天都要學(xué)習(xí)，在辦公室向同事學(xué)習(xí)，在崗位上通過實(shí)踐去學(xué)習(xí)，每天通過大量接觸信息去學(xué)習(xí)，對你我都是如此。

我每天都會(huì)關(guān)注全世界主流媒體，收集大中型企業(yè)的文章，大量閱讀，看看別人在做什么?為什么這樣去做?不具備學(xué)習(xí)能力，當(dāng)今就無法生存，尤其是無時(shí)無刻的學(xué)習(xí)能力，對我們至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)，我們才能通過對比，找到差距，知道自己的渺小，觀察到自己的內(nèi)心反應(yīng)，你的心胸、你的視野、你的格局、你的謙虛等等。

第二點(diǎn)就是堅(jiān)持，很多東西都要堅(jiān)持，包括你的職業(yè)，堅(jiān)持的背后有勤奮、毅力、努力、意志、理想。我們十來年很多畢業(yè)生有這樣的現(xiàn)象，第一年30%流失，第二年又流失一部分，與在座的劉勛功和黃曉明同年進(jìn)入的畢業(yè)生，都走得差不多了。

很多畢業(yè)生遇到挫折和逆境，很快走了。當(dāng)然我不是說大家一定要留在美的，美的能做的是開放的企業(yè)，可來可走，提出辭職沒有挽留，之前美的有個(gè)政策就是離開的人不能再回來，現(xiàn)在仍在執(zhí)行。

我的意思是，美的注重栽好梧桐樹，相信鳳凰會(huì)到來，正如美國一樣，吸引全世界的人才。企業(yè)和個(gè)人都要堅(jiān)持一個(gè)基本點(diǎn)，就是要堅(jiān)持，對逆境的忍耐和忍受，人不可能總是順境，一個(gè)企業(yè)總會(huì)有這樣那樣的問題，外部的環(huán)境我們無法改變，我們能改變的就是自己，我們無法改變美的多年來形成的文化，我們要改變的是自己。

包括理想，理想不能好高騖遠(yuǎn)，要實(shí)實(shí)在在的。理想這個(gè)詞很空洞，但我覺得要實(shí)實(shí)在在的。有一篇在兩會(huì)后關(guān)于李克強(qiáng)總理的文章，寫到當(dāng)時(shí)與李克強(qiáng)一同下鄉(xiāng)插隊(duì)的退休老教師的一句話深深打動(dòng)了我：“當(dāng)時(shí)感覺李克強(qiáng)的心里裝著另一個(gè)世界，這就是理想。”盡管他在農(nóng)村插隊(duì)，每天面對農(nóng)耕勞作，但每天在閱讀，對未來的向往，另一個(gè)世界是什么樣子，這就是他的理想。

前段時(shí)間我與老師交流，我感覺80年代初的大學(xué)生和當(dāng)今大學(xué)生有一點(diǎn)差異，我們當(dāng)時(shí)上大學(xué)的時(shí)候，可以說是個(gè)文藝青年，經(jīng)常喜歡寫詩，寫小說，喜歡讀海子的詩集(故鄉(xiāng)與海子的故鄉(xiāng)很近)，喜歡海子，是因?yàn)橥ㄟ^他的詩歌可以審視自己的東西，感覺海子的詩句高遠(yuǎn)，有宏大的理想，當(dāng)然我們都是有點(diǎn)過頭，你們可以去看看80年代初那一批的詩人和作家的作品，都有高遠(yuǎn)的理想;而今天的社會(huì)太商業(yè)化，淹沒了我們的理想。

但無數(shù)的例子證明，成功的企業(yè)和個(gè)人都是源于個(gè)人的理想，比如馬云，一無所有的情況下帶著13個(gè)人一同創(chuàng)業(yè)，在萬里長城上喊出宏大的目標(biāo)，僅僅20年的時(shí)間，成為全世界舉足輕重的企業(yè)。

總而言之，如果一定要總結(jié)個(gè)人的成長和體會(huì)，就是這兩點(diǎn)，一定要專注于學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，具備終身的學(xué)習(xí)能力;二是自己的堅(jiān)持，專注。這些都是我發(fā)自內(nèi)心的，對自己的父母和朋友，我都是這樣講，如果我當(dāng)時(shí)90年代初去了萬科，不會(huì)有現(xiàn)在的今天。

    關(guān)于美的的成功：一靠企業(yè)家精神，二靠開放的機(jī)制

過去兩年美的經(jīng)歷發(fā)展的陣痛時(shí)期，所幸的是調(diào)整期現(xiàn)在基本結(jié)束，進(jìn)入新的發(fā)展軌道，各個(gè)方面都很健康。想強(qiáng)調(diào)的是，美的是一個(gè)很開放的平臺(tái)，過去二三十年的發(fā)展已經(jīng)充分地證明，何總的一句話充分地印證了這一點(diǎn)，“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀(jì)用全世界的人才。”

這句話是十多年前講的，生動(dòng)地反映了美的是開放的企業(yè)，只要你有能力，就能找到未來，只要你肯堅(jiān)持，你就可以發(fā)光，但你可以隨時(shí)走，不是一定要在美的。但去其他企業(yè)，也都是一樣，也離不開基本的點(diǎn)。

美的成功的精華是什么?一是企業(yè)家精神，何總的企業(yè)家精神傳遞和影響了很多人，不斷否定自己、不斷創(chuàng)新、不斷抓住機(jī)會(huì)、不斷有新的目標(biāo);二是美的開放的機(jī)制，不僅僅體現(xiàn)在用人上，其他方面也是如此，美的是在家電企業(yè)中少有的能夠與全世界同行業(yè)的企業(yè)有持久的開放的合作關(guān)系，如開利、GE、東芝、三洋、伊萊克斯等。

當(dāng)然，美的也有缺點(diǎn)和不足，正如這兩年的陣痛期，經(jīng)過自我反思，反思經(jīng)營管理各方面的錯(cuò)誤，進(jìn)行修正、改革和調(diào)整。天下烏鴉一般黑，哪個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的問題，關(guān)鍵在于我們怎么樣去平衡好、把握好。

美的正因?yàn)槲覀儓?jiān)持、努力和奮斗有今天這樣的成績，要靠一代又一代人的努力和承接，把美的帶到更高的層次，也相信通過所有人不斷的努力，美的將實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是3-5年成為全世界家電行業(yè)前三名。

方洪波可以說是國內(nèi)非常知名的職業(yè)經(jīng)理人之一，希望方的這篇演講能夠讓我們更好的了解美的和認(rèn)識(shí)方洪波。

版權(quán)說明：
本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有。部分圖片源自網(wǎng)絡(luò)，未能核實(shí)歸屬。本文僅為分享，不為商業(yè)用途。若錯(cuò)標(biāo)或侵權(quán)，請與我們聯(lián)系刪除。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請?jiān)谖闹凶⒚鱽碓醇白髡呙帧?/p>

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com