來源丨領導者管理筆記（ID：GoToLead）

作為中國企業(yè)中推行職業(yè)化和事業(yè)部管控模式最為成熟的企業(yè)，美的集團于2012年8月低調完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父業(yè)”，70歲的民營企業(yè)家何享健將集團董事長的權杖交給了45歲的職業(yè)經理人方洪波。

1992年加入美的的方洪波從空調事業(yè)部總經理、制冷集團總裁、美的電器董事長一直干到美的集團董事長，成為千億企業(yè)掌門人，被戲稱為“坐著火箭升上來的接班人”。

方洪波憑什么能夠讓何老板對其委以重任？一起來讀一讀他在大學校園的一番演講。我們一起從中學其做人做事之道。

    歷史專業(yè)，美的報編輯做起
 

今天不講大道理，今天講講自己在美的的體會，也正好回答畢業(yè)生的問題：“通過美的多年發(fā)展大浪淘沙留下來，美的人有什么特質，是什么讓他們堅持到底？”

我不認為自己身上有成功的特點，不認為自己現在有成功的表現，我不太愿意在公開場合講自己，但今天為了把問題說得更透徹一點，我想今天可以分享下個人在美的的成長經歷。

我和大家一樣，畢業(yè)生進美的，比起你們，幼稚單純很多，大學畢業(yè)20歲，專業(yè)歷史，在起跑線上輸給了所有人，來到美的第一個崗位是做美的報編輯，唯一的技能是有一支筆，寫點東西，沒有其他技能，對企業(yè)所有經營和管理都不懂，這個崗位干了半年，做了主編。

這個小細節(jié)正體現美的開放的舞臺和競爭的機制，能力突出就有舞臺，企業(yè)就會給你這樣的舞臺讓你去發(fā)揮。后來很快地變換崗位，做對外報道和宣傳，內部寫報告、寫總結，領導的講話、年底總結報告等。

后來被老總發(fā)現，覺得東西寫得還行，換成秘書科副科長，做文字工作，后來不斷換崗位，比如廣告科科長、市場部部長、銷售總經理等，這些崗位對我來說都是陌生的領域，2000年當上了空調事業(yè)部總經理。

這些崗位的變換充分地說明了美的開放的用人機制，不管你來自哪里，只要你有激情、有沖動、有能力，企業(yè)就會找到適合你發(fā)展的舞臺。到了去年我也有幸到了今天的崗位上，帶領這個千億企業(yè)。這是我的成長過程。

時代背景下的命運與自我的勤奮與堅持，總結在美的成長過程，我的體會就兩點：

一是運氣好

二是自己的勤奮和堅持。

運氣作何理解呢？我認為運氣是一種命運，是一種時代背景，如果我早出生幾年，也許沒有今天的機會，因為當時正趕上高考恢復，才有機會去大學；1992年鄧公南巡，全國掀起孔雀東南飛的熱潮，當時我在東風汽車，每月270元，來美的430元，差距不大，但我放棄了體制內所有的人事關系，戶口，當時還是有風險的。

鄧公南巡后，迎來新一輪改革開放大潮，如果沒有這個，我也不可能有今天，這也是時代背景的一部分。到了珠三角之后，也有美的之外的機會，如神州、萬家樂、萬科，也被挖角，但我選擇了美的，正好趕上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蛻變的過程，當時的人才基本以本地人為主，有些企業(yè)鳳毛麟角地產生蛻變，就像美的一樣，改變自身的人才結構，我又同樣趕上了，這也是時代背景的一部分。所以說我運氣好，命運不是自己決定，這一點，在座所有人都具有這樣的運氣，因為我們今天趕上了這樣的時代背景。

在中國過去200年的歷史當中，中國經歷了一系列內部動蕩和外部戰(zhàn)爭，今天我們在座的新一代，趕上了中國二三百年以來最穩(wěn)當的內外部結果，像我們的父輩就沒有這樣的機會，我們這一代有新的時代背景，就是中國的崛起，意味著我們有很多的機遇，意味著中國企業(yè)在世界上有著更大的發(fā)展，5-10年后中國會有一大批的企業(yè)走向世界，占據主要地位。我們趕上了。

第二點我要講的是堅持，回過頭去看，今天美的很多高管，包括黃健、黃曉明、吳文新等，都是與我同年進入美的，當初我們住在單身樓里，洗手間公用，什么都沒有。

今天回過頭看，住在我左邊的其中一人就是今天生活電器事業(yè)部總經理，住在這層樓頂頭房間的一人是洗滌電器的總經理，住在我上層的就是今天美的高級副總裁蔡其武，這也是回答了畢業(yè)生的提問，是什么特質能夠留下來？當初有很多優(yōu)秀的碩士、博士，沒有留下來，今天都不見蹤影，沒有消息，我不是說一定要留在美的，到別處也是一樣，命運一樣，但機遇來的時候，就是堅持、專注。

堅持，當時做美的報，對其他不了解，但到了新崗位時，我要去理解，要付出比別人多倍的努力和付出，如果和像當初那些碩博士那樣，今天去了這里，明天去了那里，可能我就沒有今天。

很多事情，某種程度上講是運氣，但實際上是堅持和專注，堅持有很多內容，包括你的理想、你的追求、現實的崗位、領導給的任務和目標，都需要我們的堅持。

今天的美的高管都是同一時間進入美的，成為管理者，最基本的就是堅持，很多人在美的發(fā)展和崛起的過程中實現了自己的個人夢，美的從發(fā)展到成名，到今天千億的企業(yè)，也實現了美的中國夢，我們跟著美的一起成長，也是美的培育了我。

    兩點建議：終身學習能力和堅持理想
 

講了自己在美的經歷，我想告訴大家，今天這個社會，市場經濟機制基本建立，市場越來越成熟，開始時投機取巧可以取得發(fā)展，但現在這樣的機會越來越少，對企業(yè)和對個人都是一樣，以前怎么干都行，有低成本、大量勞動力等優(yōu)勢，都能做大做強，賺錢很容易，但今天不行，今天中國經濟成熟了、崛起了，市場也成熟了，投機取巧的方式去成長是不可能的。個人也一樣，以前誰膽子大誰就有發(fā)展，今天將不再有這樣的機會和成功故事。

對個人和企業(yè)來講，我們回到基本的價值點上。對個人來講，給大家的建議有兩個：一是學習能力，對我們重要，對你們更重要，對以后的年輕人越來越重要，信息時代的發(fā)展日新月異，我們這一代要跟上時代的腳步，對學習能力的要求非常高。

當年大學所學到的東西在工作崗位是沒有用的，對你們更是如此，所以我們要專注于自己學習能力的培養(yǎng)，打造終身的就業(yè)能力，專業(yè)的訓練只是一個環(huán)節(jié)而已，我們每天都要學習，在辦公室向同事學習，在崗位上通過實踐去學習，每天通過大量接觸信息去學習，對你我都是如此。

我每天都會關注全世界主流媒體，收集大中型企業(yè)的文章，大量閱讀，看看別人在做什么?為什么這樣去做?不具備學習能力，當今就無法生存，尤其是無時無刻的學習能力，對我們至關重要。通過學習，我們才能通過對比，找到差距，知道自己的渺小，觀察到自己的內心反應，你的心胸、你的視野、你的格局、你的謙虛等等。

第二點就是堅持，很多東西都要堅持，包括你的職業(yè)，堅持的背后有勤奮、毅力、努力、意志、理想。我們十來年很多畢業(yè)生有這樣的現象，第一年30%流失，第二年又流失一部分，與在座的劉勛功和黃曉明同年進入的畢業(yè)生，都走得差不多了。

很多畢業(yè)生遇到挫折和逆境，很快走了。當然我不是說大家一定要留在美的，美的能做的是開放的企業(yè)，可來可走，提出辭職沒有挽留，之前美的有個政策就是離開的人不能再回來，現在仍在執(zhí)行。

我的意思是，美的注重栽好梧桐樹，相信鳳凰會到來，正如美國一樣，吸引全世界的人才。企業(yè)和個人都要堅持一個基本點，就是要堅持，對逆境的忍耐和忍受，人不可能總是順境，一個企業(yè)總會有這樣那樣的問題，外部的環(huán)境我們無法改變，我們能改變的就是自己，我們無法改變美的多年來形成的文化，我們要改變的是自己。

包括理想，理想不能好高騖遠，要實實在在的。理想這個詞很空洞，但我覺得要實實在在的。有一篇在兩會后關于李克強總理的文章，寫到當時與李克強一同下鄉(xiāng)插隊的退休老教師的一句話深深打動了我：“當時感覺李克強的心里裝著另一個世界，這就是理想。”盡管他在農村插隊，每天面對農耕勞作，但每天在閱讀，對未來的向往，另一個世界是什么樣子，這就是他的理想。

前段時間我與老師交流，我感覺80年代初的大學生和當今大學生有一點差異，我們當時上大學的時候，可以說是個文藝青年，經常喜歡寫詩，寫小說，喜歡讀海子的詩集(故鄉(xiāng)與海子的故鄉(xiāng)很近)，喜歡海子，是因為通過他的詩歌可以審視自己的東西，感覺海子的詩句高遠，有宏大的理想，當然我們都是有點過頭，你們可以去看看80年代初那一批的詩人和作家的作品，都有高遠的理想;而今天的社會太商業(yè)化，淹沒了我們的理想。

但無數的例子證明，成功的企業(yè)和個人都是源于個人的理想，比如馬云，一無所有的情況下帶著13個人一同創(chuàng)業(yè)，在萬里長城上喊出宏大的目標，僅僅20年的時間，成為全世界舉足輕重的企業(yè)。

總而言之，如果一定要總結個人的成長和體會，就是這兩點，一定要專注于學習能力的培養(yǎng)，具備終身的學習能力;二是自己的堅持，專注。這些都是我發(fā)自內心的，對自己的父母和朋友，我都是這樣講，如果我當時90年代初去了萬科，不會有現在的今天。

    關于美的的成功：一靠企業(yè)家精神，二靠開放的機制

過去兩年美的經歷發(fā)展的陣痛時期，所幸的是調整期現在基本結束，進入新的發(fā)展軌道，各個方面都很健康。想強調的是，美的是一個很開放的平臺，過去二三十年的發(fā)展已經充分地證明，何總的一句話充分地印證了這一點，“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人才?！?/span>

這句話是十多年前講的，生動地反映了美的是開放的企業(yè)，只要你有能力，就能找到未來，只要你肯堅持，你就可以發(fā)光，但你可以隨時走，不是一定要在美的。但去其他企業(yè)，也都是一樣，也離不開基本的點。

美的成功的精華是什么?一是企業(yè)家精神，何總的企業(yè)家精神傳遞和影響了很多人，不斷否定自己、不斷創(chuàng)新、不斷抓住機會、不斷有新的目標;二是美的開放的機制，不僅僅體現在用人上，其他方面也是如此，美的是在家電企業(yè)中少有的能夠與全世界同行業(yè)的企業(yè)有持久的開放的合作關系，如開利、GE、東芝、三洋、伊萊克斯等。

當然，美的也有缺點和不足，正如這兩年的陣痛期，經過自我反思，反思經營管理各方面的錯誤，進行修正、改革和調整。天下烏鴉一般黑，哪個企業(yè)都會有自身的問題，關鍵在于我們怎么樣去平衡好、把握好。

美的正因為我們堅持、努力和奮斗有今天這樣的成績，要靠一代又一代人的努力和承接，把美的帶到更高的層次，也相信通過所有人不斷的努力，美的將實現我們的目標，我們的目標是3-5年成為全世界家電行業(yè)前三名。

方洪波可以說是國內非常知名的職業(yè)經理人之一，希望方的這篇演講能夠讓我們更好的了解美的和認識方洪波。

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