上周，熊貓資本創(chuàng)始合伙人李論開完一個(gè)電話會(huì)議，“emo”加重了。原因是，“驚聞”一個(gè)被投項(xiàng)目創(chuàng)始人困在上海靜安辦公室約40天，瘦了9公斤；該公司的一個(gè)客戶被困吉林兩個(gè)月，瘦了17公斤。他在朋友圈開玩笑說：“連減肥這么好的機(jī)會(huì)都沒抓住，深深自責(zé)?！?/span>

李論說的這位創(chuàng)業(yè)者是億塑科技創(chuàng)始人、CEO倪耀東。

5月13日，已經(jīng)是倪耀東足不出辦公室的第43天。

4月1日，上海浦西開始封控，倪耀東成立的億塑科技在靜安區(qū)，被通知要封4天。在這之前，公司工廠所在的浦東區(qū)已經(jīng)封控。倪耀東想，正好讓工人回家休息一下，4天不長不短，員工們可以帶著工作回家。但公司需要有人在，自己是CEO，又是單身，就做那個(gè)留守在公司的人吧。

沒想到，被封控的時(shí)間從他預(yù)期中的4天，直接加了個(gè)零。眼下，倪耀東還不知道什么時(shí)候能解封。5月9日，他收到通知，直到15日又是一個(gè)新的靜默期。

生活上倒是沒什么大問題。公司有一個(gè)小宿舍，平時(shí)為加班準(zhǔn)備的，可以睡覺、洗澡，現(xiàn)在成了倪耀東暫時(shí)的安身之處。辦公室有一個(gè)電磁爐，物業(yè)每天發(fā)方便面和雞蛋、少量蔬菜，簡單煮煮就可以解決吃飯問題。40多天里，有4天倪耀東吃到了盒飯，剩下時(shí)間里，他吃了約80包泡面。

由此帶來的明顯變化是，倪耀東封閉以來瘦了9公斤。

但跟體重變化相比，當(dāng)下他最焦慮的是公司如何活下去。疫情來襲時(shí)，億塑科技正處在產(chǎn)品上線和融資的關(guān)鍵階段，原本計(jì)劃4月初推出demo，現(xiàn)在已經(jīng)延遲。投資人3月對(duì)公司做了盡調(diào)，如果沒有疫情，這個(gè)時(shí)候Pre-A輪的錢就應(yīng)該進(jìn)來了。

但一切都停滯在3月。

受物流影響，從3月初上海局部封控開始，億塑科技的節(jié)奏就慢了下來。倪耀東現(xiàn)在能想到最好的進(jìn)展就是近期能解封，如果要出差，還有14天緩沖期，影響持續(xù)到5月底。

“憑空多出三個(gè)月的開銷，資金壓力特別大。”倪耀東說。

倪耀東一個(gè)人在辦公室中，就像在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的孤島上，和這個(gè)城市既疏離，又緊密。

還沒準(zhǔn)備好，疫情就來了

倪耀東有些懊惱，如果項(xiàng)目推進(jìn)得再快一些，這次就不會(huì)受這么大影響了。

但員工的生活還要繼續(xù)。倪耀東每天一睜眼，就要面對(duì)公司六七十人的吃飯問題。這也是公司目前資金壓力最主要的來源。

倪耀東和一個(gè)合伙人商量，暫時(shí)不拿薪水，另外兩名合伙人拿60%的薪水，“這個(gè)時(shí)候你要帶頭”。其他員工的部分工資暫緩發(fā)放。這樣下來，一個(gè)月的人力成本大約是以前的60%，其中包括必須交的社保。

在其他成本支出上，國家出臺(tái)了服務(wù)業(yè)領(lǐng)域紓困扶持政策，其中，承租本市國有企業(yè)房屋的小微企業(yè)可以免除今年3個(gè)月租金。公司所在的辦公樓目前能享受到這一條，但幾個(gè)工廠的租金減免，還在和房東協(xié)調(diào)。

更重要的是在此時(shí)傳遞信心。倪耀東沒有向員工畫大餅，暫緩的工資肯定要發(fā)，以后業(yè)績好起來，獎(jiǎng)金肯定也要跟上。他和大概20名員工進(jìn)行了一對(duì)一的溝通，他的預(yù)期是，這種停滯的狀態(tài)最晚也就是持續(xù)到5月底，再堅(jiān)持一下。“其他企業(yè)也面臨一樣的問題，大家就是比拼耐力和誠信度?！蹦咭珫|說，“我會(huì)記住大家共患難時(shí)的情義。”

在倪耀東的印象里，隨著封控時(shí)間的不斷拉長，周圍創(chuàng)業(yè)朋友們的心態(tài)也經(jīng)歷了一個(gè)變化。最開始倪耀東和朋友溝通時(shí)，還能以自嘲的心態(tài)相互調(diào)侃。隨著停工時(shí)間越來越長，損失越來越大，焦躁的情緒開始發(fā)酵蔓延，甚至多少會(huì)有些崩潰。

李論朋友圈提到的“瘦了17公斤”的公司客戶，被封前期沒有什么物資，就靠家里的一顆花菜、幾根火腿腸和七八斤米過了兩周。5月上旬剛解封，客戶馬上買好了回廣東的票，倪耀東感覺對(duì)方可能“心態(tài)有點(diǎn)崩了”。

“創(chuàng)業(yè)都是孤注一擲”

今年44歲的倪耀東也不是剛創(chuàng)業(yè)的新手了。從2006年開始，倪耀東就在塑料行業(yè)創(chuàng)業(yè)，幾乎產(chǎn)業(yè)鏈上下游每個(gè)環(huán)節(jié)都接觸過。

作為投資人，投資人能給的建議也不過是老生常談的金科定律：

第一，想辦法管理好現(xiàn)金流，因?yàn)楹罄m(xù)融資、上下游恢復(fù)還需要時(shí)間；第二，對(duì)初創(chuàng)公司來說，人才是最重要的，要保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

倪耀東認(rèn)為自己在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)方面“還可以”，這段時(shí)間沒有出現(xiàn)軍心不穩(wěn)的情況。“可能他們（員工們）都知道我一個(gè)人在辦公室，有了最慘的人，其他人其實(shí)心里都還好?！?/span>

員工們有時(shí)候關(guān)心倪耀東，“老大你在那邊吃的怎么樣”，倪耀東都說吃的不重要，除了公司，只要還有吃的，別的都不是問題。

4月30日之后，倪耀東可以上美團(tuán)點(diǎn)外賣了，只是送餐特別慢。想保持足夠的營養(yǎng)攝入很難，好在倪耀東常備維生素片，關(guān)鍵時(shí)候派上了用場。倪耀東倒是掌握了瘦身的“真諦”：“我覺得網(wǎng)上說減肥的那些東西都是扯，少吃碳水什么的。我現(xiàn)在每天都吃泡面，蔬菜也只有一點(diǎn)，瘦得很快。其實(shí)減肥就是要少吃?！?/span>

現(xiàn)在倪耀東也和平時(shí)一樣，休息的時(shí)候看書、做俯臥撐、仰臥起坐、跳繩。實(shí)在焦慮了，他就躺幾分鐘，放松一下，“創(chuàng)業(yè)總歸會(huì)有很多問題，想辦法去解決，做無意義的事情也沒有價(jià)值”。

面對(duì)疫情這樣的黑天鵝事件，倪耀東感受到作為創(chuàng)業(yè)者的巨大壓力和無奈，“大家都是一腔熱血，然后孤注一擲來做（創(chuàng)業(yè)）這件事情。”

雖然大家都經(jīng)歷過武漢疫情，但這次疫情的時(shí)間點(diǎn)很特殊，2月過年放假，業(yè)務(wù)進(jìn)展自然放緩，沒想到3月就開始局部封控。倪耀東感覺，一個(gè)半季度就這樣過去了，時(shí)間太長。其中，4月底是“繃得最緊”的時(shí)候，那時(shí)感覺解封遙遙無期，現(xiàn)在覺得至少會(huì)有一個(gè)確定的解封時(shí)間點(diǎn)就在前方。

解封后，倪耀東最想做的事就是去工廠，處理完耽誤的工作?？紤]到行業(yè)主要集中在華東以及上海的人才優(yōu)勢(shì)，上海也依然是他的第一選擇。

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