疫情以來，真的有很多私企倒閉嗎？

有人在知乎真誠(chéng)地發(fā)問，也有人在真誠(chéng)地做答，講述了自己所在行業(yè)的遭遇，有人只說了經(jīng)歷不講故事；有人替自己所在的行業(yè)發(fā)問，要怎么辦；有人分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并反思了自己的失??；有人訴說著自己的迷惘與空白。

有的人公司已經(jīng)倒閉了；有的人還在苦苦掙扎，只是因?yàn)樗麄兪窒逻€有數(shù)十、上百個(gè)家庭。

活下去，明天會(huì)好吧？下面，是他們的故事。

坐標(biāo)：吉林長(zhǎng)春

行業(yè)：商業(yè)租賃

坐標(biāo)長(zhǎng)春，分管集團(tuán)幾家在外地企業(yè)。

集團(tuán)下屬跟商業(yè)租賃有關(guān)的公司自2020年開始已經(jīng)舉步維艱，兩年內(nèi)我們推出了整體費(fèi)用八折的減免優(yōu)惠，但業(yè)主依然大批倒閉。

自2022年疫情開始，商業(yè)企業(yè)無力支撐。由于現(xiàn)在租賃戶們也沒有收入，電費(fèi)水費(fèi)取暖費(fèi)都是我們自己墊付的，現(xiàn)在也墊付不起了，電業(yè)局通知，再不交電費(fèi)，掐電處理；供暖公司通知我們，不交費(fèi)走起訴流程。

企業(yè)三個(gè)月沒有任何收入來源，因?yàn)樽鈶粢矝]有收入。做為商業(yè)企業(yè)，自二月份過年后，全部定的新貨因物流原因均不能到貨，服裝五月份還在賣去年的冬裝跟貨底，服裝行業(yè)春裝根夏裝已經(jīng)全部完蛋了，預(yù)計(jì)冬裝受經(jīng)濟(jì)影響大家也沒錢買。

我們企業(yè)現(xiàn)在馬上三個(gè)月沒有開出工資了。

四月份跟銀行申請(qǐng)了貸款利息展期，銀行要求6月21號(hào)統(tǒng)一償還所欠利息，預(yù)計(jì)6月份還不上，上信用黑名單，然后我也不知道怎么辦了。

做為企業(yè)負(fù)責(zé)人，能想的辦法我都想了，該申請(qǐng)的政策跟補(bǔ)助都申請(qǐng)了。

最后一步就是申請(qǐng)信用經(jīng)營(yíng)貸款，預(yù)計(jì)額度200萬，銀行應(yīng)該能批，但除了償還各種費(fèi)用以外也不剩什么錢了，更主要的是沒有償還來源，我也不敢申請(qǐng)。

我一個(gè)企業(yè)算業(yè)主幾百人，后面就是幾百個(gè)家庭，有可能最后一起完蛋。我這個(gè)不光能代表部分中小企業(yè)也能代表在我這里經(jīng)營(yíng)的一部分個(gè)體工商戶。

坐標(biāo)：廣東中山

行業(yè)：成衣制造

家里有個(gè)制衣廠，我整個(gè)家族都是做制衣的，今年我親戚生日，清明后一天，大家聚了波餐，里面6，7個(gè)制衣廠（小作坊，幾十人那種）老板，情況最好的我家，做全品類定制的，放三天假，情況最差的我哥，專職做牛仔的，直接放假到六月。

我們?cè)谥猩?，一個(gè)制衣出了名的市，可以給大家看看街鋪，街上至少一半的輔料行，面料商關(guān)門，整個(gè)制衣行業(yè)都是沒貨做。

我們家從去年失去一個(gè)大客戶（那客戶做潮牌的50多萬粉絲），去年賣不動(dòng)，成本太高，銷量又差，為了降成本去找清加工廠了，留了一大堆存貨不收，備料不做，直接導(dǎo)致我家年底虧了200多萬。今年3月又遇到香港疫情取消訂單，接著又是深圳疫情取消訂單，然后又上海，總之輪了個(gè)遍。

以往這時(shí)候一個(gè)月出5萬件左右的貨，今年3月出了不到6千件，工人辭退得差不多了，就留了10幾個(gè)加些管理，現(xiàn)在靠1個(gè)3個(gè)月賬期的客戶，以及一些散單茍著，很多單虧錢在做，只為了把整個(gè)盤子維持下來。現(xiàn)在一個(gè)月虧10來萬，我房子抵押著為了不崩盤。

放棄其實(shí)挺容易的，學(xué)我哥那樣，放假3個(gè)月，至少不做貨不會(huì)虧錢，最多虧房租，一個(gè)月在中山1千平也就2萬左右的房租，這其實(shí)對(duì)我家來說也是最明智的選擇，但我和我爸都不甘心，特別是我爸，他從16歲就開始做制衣，做了30多年，制衣是他生命的全部，從2014年開始自己獨(dú)立做廠長(zhǎng)，帶著曾經(jīng)十多號(hào)原廠的部下一路打拼，開始好不容易2019年熬到了頭，手里有外單客戶（c羅品牌），也有幾十萬粉絲的淘寶客戶，還有京東商城客戶，覺得多年努力縱是有了回報(bào)，然后就迎來了2020年。

淘寶客戶疫情賣不出去貨，直接拒收，6千多件孕婦褲，貨值40多萬，一分不給，要錢沒有，要貨自己拉回去，然后這客戶跑韓國(guó)去了。

c羅那個(gè)，5千多件牛仔襯衣，出廠12刀，拉到港口拒收，最后無奈拉回來，10塊一件處理了。

再后來就是上面那個(gè)客戶了，庫存加備料一波虧了200多萬，房子都虧來抵押了。

真的不值得，我哥也是做制衣的，去年和我家今年差不多，沒貨做，盤了一下，一家到頭還好只虧了30多萬，但好歹混得清閑。我爸一年忙到頭想不到最后竟然是這結(jié)局。

我曾問我爸，這么苦這么累，做這玩意兒的意義是啥，他回我，這輩子只會(huì)干這個(gè)，不開這廠又能做啥呢？另外陪著他一起來和他們創(chuàng)業(yè)的工人又如何處置呢？關(guān)廠不是說關(guān)就關(guān)的，不到逼不得已只能硬撐。

坐標(biāo)：江蘇

行業(yè)：餐飲

今天是破產(chǎn)一個(gè)月紀(jì)念日，3月30那天遣散了員工，退了辦公室。其實(shí)員工也沒多少了，隔離了一些，沒回來的還有一些。

我素來好強(qiáng)，人前都忍著，笑著送他們離開。回到車上，眼淚噴涌而出。餐飲公司，三年疫情導(dǎo)致業(yè)務(wù)一直不振，財(cái)務(wù)報(bào)表都不敢看，早就知道沒希望了，但到了這最后時(shí)刻，還是有撕心裂肺的痛。

員工走的時(shí)候都哽咽了，這么多年一起走過來，挺有感情的。我是小公司，沒那么多規(guī)章制度，大家在一起就是信任和憑自覺。他們每人拿了一件全新的繡有公司logo的工作服，說留個(gè)紀(jì)念。我看著車上一摞一摞嶄新的工作服，感覺不能呼吸。趴在方向盤上嚎啕大哭，大腦一片空白。

其實(shí)，從2020年年底開始公司現(xiàn)金流就不好看了。我為了維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，賣了一套房。后來又為了有新的機(jī)會(huì)，隱瞞真實(shí)身份去了一家公司打工，銷售總監(jiān)的工作經(jīng)常喝的吐血。又要上班，又要顧著自己那一畝三分地，基本沒得休息。

做銷售，很大程度上就是耗時(shí)間精力去刻意的維護(hù)關(guān)系，非常熬人。這邊賺點(diǎn)錢，那邊馬上發(fā)下去。每個(gè)月來五去五，一場(chǎng)空。

說回我個(gè)人情況，家里原來是有錢。但是我爸生意過時(shí)了，加上后來他外面生了個(gè)小弟，就基本沒我什么事了。后面的一切都是靠我自己。想到做標(biāo)書熬過的通宵、客戶陪喝到掛水、領(lǐng)導(dǎo)的隨叫隨到。也想到那些員工陪我走過的風(fēng)雨，甚至一起打過的架。走到這一步，有太多無奈，也很無助。創(chuàng)業(yè)十年，賺五年虧五年。十年時(shí)光一場(chǎng)空，徒增幾絲白發(fā)。

目前天天被困在家，人快瘋了。經(jīng)常抑郁掉眼淚，自己是心理咨詢師也搞不了自己。理論、方法、技術(shù)懂一堆，也于事無補(bǔ)。睡覺噩夢(mèng)連連，一個(gè)覺總是分幾段，每天感覺沒精神，也沒思想。想過用自己的人脈能力再去打工，投了幾十份簡(jiǎn)歷也是石沉大海。覺得可悲，前兩天索性把所有招聘app都刪了。

最后一筆現(xiàn)金加上微粒貸套的10萬，遣散員工時(shí)發(fā)了，除了正常工資，最后每人給了5000塊遣散費(fèi)。他們不年輕，又沒多少學(xué)歷，實(shí)在不忍心，一點(diǎn)心意。他們現(xiàn)在去向何方，我根本不敢問，朋友圈再也沒更新過。

至于我自己，借唄借了5萬，每月先還幾百塊利息，其它的就是現(xiàn)在的生活費(fèi)。我吃的不多，根本沒什么胃口，就是每天要喝點(diǎn)酒，加上快遞也停了，好像也花不了多少錢。挺頹廢的。有時(shí)清醒時(shí)，就靠回憶活著。

坐標(biāo)：河南

行業(yè)：板材加工

地區(qū)河南邊境小鎮(zhèn)，工廠做板材加工制造的，背靠大別山。

2020年初的疫情對(duì)工廠影響不大，開工比往年延遲一個(gè)月，當(dāng)年銷量和19年持平。

2021年全國(guó)各地零星疫情，許多工地停工，不能收貨。農(nóng)歷新年前當(dāng)?shù)乜h里發(fā)生疫情，我們這個(gè)小鎮(zhèn)離縣有50多公里，但也受影響封控了16天左右。好在只有兩個(gè)確診，得以在農(nóng)歷年前解封，可以讓工廠在剩下的時(shí)間里發(fā)完工人工資，結(jié)清供應(yīng)商貨款。2021年下半年油價(jià)上漲，運(yùn)費(fèi)即上漲，客戶會(huì)選擇就近省份發(fā)貨。銷量比20年減少15%。但總體平穩(wěn)度過，工廠也沒裁員。

到了今年，正月十六開工以后，訂單量驟減，市場(chǎng)需求萎縮。房地產(chǎn)暴雷，各地管控導(dǎo)致工地大多停工。物流管控，許多地區(qū)想發(fā)貨卻找不到車。之前常合作的幾個(gè)駕駛員，此時(shí)大都在家休整。因?yàn)楦鞯氐姆揽卣卟煌?，駕駛員大都行程碼帶※，害怕外出后無法返鄉(xiāng)。休息也是無奈之舉。

4月初隔壁鎮(zhèn)有從外地偷跑回來的無癥狀感染者，沒有上報(bào)，沒有隔離。直接導(dǎo)致近當(dāng)?shù)乜h一個(gè)月的全域靜態(tài)管理，高速口封閉，工廠放假一個(gè)月，前兩天才復(fù)工。復(fù)工后員工數(shù)量只有原來的一半。

其實(shí)就算復(fù)工了，下一步也很難走，因?yàn)槎頌鯌?zhàn)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格大漲，比如石油、小麥、尿素等等。工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)橥|(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)激烈。價(jià)格不漲反跌。在倉庫積壓大量產(chǎn)品賣不掉時(shí)，生產(chǎn)就意味賠錢。這是吃了產(chǎn)能過剩的虧，全國(guó)許多行業(yè)都有類似問題。經(jīng)濟(jì)上升期時(shí)需求旺盛，加之還能出口。企業(yè)也蒸蒸日上。一旦國(guó)內(nèi)需求萎靡，企業(yè)為保生存，只能比誰的產(chǎn)品價(jià)格低。

工廠成立至今已經(jīng)9年了，但父親近兩年卻常和我說，工廠做不了太久了，而今的疫情加速了它的淘汰。

今年的目標(biāo)不是掙錢，而是讓企業(yè)活下去。

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