奇葩老板年年有，今年特別多！

中青寶老板強制員工五一加班，叫囂著“不服的，馬上炒掉”，甚至想“打爆所有人”。結(jié)果，他被掃地出門了。

另一位老板因一則通知，被1000萬網(wǎng)友吵上了熱搜。

起因是，天地壹號520當天帶薪休假，老板請員工“談情，說愛，造娃”。

緊接著，又來了一句蕩氣回腸的勸生口號：“你不婚，家族香火誰來接！我不生，民族復(fù)興誰來撐！”

這個搞事情的老板就是，陳生。

陳生，一個神奇的男人，自帶熱搜體質(zhì)。

他和陸步軒組成了“北大屠夫”CP賣豬肉，被群嘲。

陳生還花了2億，建了258套別墅送給老鄉(xiāng)，反被罵。

只不過，熱鬧背后，他靠著賣水和賣肉，掙得百億身價。

前兩天，陳生剛祭出放假通知單，直接被網(wǎng)友封為“神仙老板”。

不過，也有網(wǎng)友質(zhì)疑：“放天假省出幾千萬廣告費！”

這一次，陳生只是單純做個秀，還是實力寵員工？刀哥給大家扒一扒他的“真面目”。

營銷大師：

碰瓷可口可樂，還讓270斤土豬走秀

在很長一段時間里，陳生和陸步軒因為賣肉，被稱作“北大屠夫”。

在2013年的北大演講中，陸步軒說自己給北大抹黑、丟臉了。陸步軒給自己的定位是知識分子，為了生活，被逼成了“豬肉佬”。

陸步軒給自己的定位是知識分子，為了生活，被逼成了“豬肉佬”。

陳生則自封為北大丑角，他說演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的。

實際上，陳生不僅不是丑角，反而是一位營銷大師。

1、為賣肉，270多斤大土豬當街走秀

陳生在賣雞時，遇到禽流感，幾十萬只雞都死了。

2006年，陳生逛農(nóng)貿(mào)市場發(fā)現(xiàn)，豬肉沒有品牌，于是做起了中高端的壹號土豬。

他是如何干過市場內(nèi)千千萬精明的小商販的？

陳生帶著電磁爐和鐵鍋，跑了大半個中國，吃了不下千頭豬，最終確定了豬的品種。

為了推廣土豬，陳生讓員工牽著一頭戴大紅花、渾身黑亮、重達270多斤的大土豬“游街”。

別人賣肉只是在賣肉，陳生還賣服務(wù)，順帶教別人做菜。

壹號土豬最初打的是“好吃”的旗號。

因為味覺適應(yīng)，任何東西吃了3個月后，感覺和剛開始都不一樣。

所以，壹號土豬改變了營銷策略，從“好吃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖】岛桶踩薄?/span>

知乎上有個熱門話題：北大學(xué)生賣豬肉和中學(xué)生賣豬肉差距在哪里？

有個高贊回答是，兩者的差距就在眼界和學(xué)識，這也讓陳生賣豬肉賣出了北大水準。

2、蹭熱度高手，碰瓷可口可樂

深汕高速公路東港收費站，矗立了一個大大的廣告牌，寫著：歡迎可樂跟隨我們做醋飲料。

落款正是天地壹號。

起因是，可口可樂旗下的美汁源悄咪咪上線了一款蘋果醋飲料。

與天地壹號高調(diào)的戰(zhàn)斗宣言不同，可口可樂異常低調(diào)。

可口可樂雖然在深圳搞了場發(fā)布會，但產(chǎn)品最初只在廣東個別區(qū)域上線，而線上平臺幾乎都查無此醋。

每座城市都有自己的專屬飲料，北京的北冰洋、西安的冰峰。

而在廣東，天地壹號的蘋果醋才是YYDS。

1997年，一種陳醋勾兌雪碧的飲品席卷廣東，陳生嗅到商機，自己研發(fā)一款蘋果醋，于是“天地壹號”誕生了。

25年間，天地壹號藏在主流飲料背后，獨攬40%的市場份額。

做了大哥好多年，陳生儼然一副“獨孤求敗”的架勢，“從沒怕過！我終于不孤獨了”。

這個正面剛的廣告牌，被百萬網(wǎng)友調(diào)侃為年度最心機廣告。

天地壹號甚至造了個520吃醋節(jié)。

去年520時，天地壹號整了不少花活，大手筆包下廣州塔，無人機表演，又推出了數(shù)字罐。

神仙老板：

放假造娃，我的員工我來寵！

翻開陳生的創(chuàng)業(yè)史，完全是一部逆襲爽文大男主。

最初的陳生只是湛江的一個農(nóng)村娃，靠鄉(xiāng)親資助才完成了北大學(xué)業(yè)。

他硬生生的把一手爛牌打成了王炸。

2018年，陳生花了2億，一口氣在官湖村建了258套別墅。

他請村民到養(yǎng)豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標準出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高10萬元。

陳生帶領(lǐng)村民“共同致富”，甚至有村民開上了路虎車。

他不僅賣肉賣出了北大水準，寵員工也寵出了新高度。

在520到來之際，面對質(zhì)疑，陳生坦然回應(yīng)：我的員工我來寵！

天地壹號5年以上工齡員工占比近三成，以后每年的520，員工都會帶薪放假。

除了放假傳統(tǒng)，陳生真正留住老員工的，還有較高的工資。

2008年，陳生以年薪10萬的收入，招聘研究生賣豬肉，這薪資要比市價高出一倍多。

結(jié)果呢？1500名研究生爭搶30席“豬肉佬”，激烈程度不亞于報考公務(wù)員。這些高才生來自中科院研究生院、中大、華師等名校。

令人無奈的是，最早一批賣豬肉的研究生，被家長“活生生”拉回家了。

別瞧不起賣肉，這是個技術(shù)活。

比方說，好刀手決定了一個店鋪的盈利狀況，他們分割一頭豬，會比一般刀手多賺300－500元。

陳生想到了另外一招，創(chuàng)立“屠夫?qū)W?！?，自己培養(yǎng)團隊。

他請來陸步軒給屠夫?qū)W校編教材，半年時間編了10萬字。

除了學(xué)習(xí)如何“解豬”，學(xué)員還要學(xué)市場操作流程、超市管理制度、豬肉營養(yǎng)烹飪等系列課程。

最重要的是，這些都能白嫖，不僅能學(xué)技能，還能包“分配”。

從“屠夫?qū)W?！碑厴I(yè)的仔，既能開肉檔，還能做管理崗。

這樣的神仙學(xué)校，請給刀哥來一打。

到了2018年，有5000多名“屠夫”順利畢業(yè)。

從北大屠夫，營銷大師，再到神仙老板，這些年，陳生身上的標簽越積越多，也讓他成為熱搜上的男人。

陳生曾說，“產(chǎn)品留給別人去做，我的工作95%都是在做營銷?！?/span>

但現(xiàn)在，炒作之后，出圈越來越難了。

鴻星爾克在野性消費過后，其熱門關(guān)鍵詞是“設(shè)計”“設(shè)計師”，用戶最看重的還是產(chǎn)品本身。

陳生有一個目標是天地壹號能成為百年企業(yè)，他總結(jié)了2個點：好產(chǎn)品；配套制度和企業(yè)文化。

天地壹號想要成為百年企業(yè)，還有很長一段路要走。

這兩年，靠營銷翻車的品牌不在少數(shù)。

婦炎潔因低俗營銷承包了3日熱搜，其廣告語出現(xiàn)了“太黑太難聞”“洗出少女粉”等令人不適的內(nèi)容。

甚至連累了背后的仁和藥業(yè)。

中國婦女報直接下場評論，怒斥婦炎潔“賺女性的錢，還不尊重女性”。

輿論壓力下，婦炎潔下架該款產(chǎn)品。

就在不久前，同樣“賺女人錢”的寶潔也因廣告“辱女”翻車。

回到天地壹號上，陳生化身計生辦主任，讓員工520帶薪放假，固然是好事。

但其利用公共資源，做生育營銷也引來了質(zhì)疑。

產(chǎn)品是1，營銷是0。

而過度炒作和營銷，僅一線之隔。

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