來(lái)源丨無(wú)疆紀(jì)事（ID：yishengtanxi_0315）
作者丨無(wú)疆紀(jì)事
 

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鄭寶佑，1945年出生在福建省福州市長(zhǎng)樂(lè)縣，家里兄弟六人，他是家中長(zhǎng)子，全家都靠父母種地和打零工為生。

窮人家孩子早當(dāng)家，鄭寶佑弟兄中年紀(jì)最大，很早就幫著父母干活，一起努力養(yǎng)活全家。

因?yàn)榧依锔F，父母沒(méi)能力供養(yǎng)這么多孩子讀書(shū)，鄭寶佑讀到高一就輟學(xué)了。

上世紀(jì)50年代，十幾歲的鄭寶佑和同齡孩子一起，天色朦朧之時(shí)，他就起床，騎自行車(chē)去海邊進(jìn)行海鮮，然后再販運(yùn)到十幾里外的集市上，從中賺取差價(jià)。

就這樣，鄭寶佑日積月累，竟然積攢下上萬(wàn)元的資金，手里有了錢(qián)，他并沒(méi)有揮霍，而是尋找可能的投資機(jī)會(huì)。

改革開(kāi)放之后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)吹拂在長(zhǎng)樂(lè)大地，他敏銳地發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)紡織業(yè)正在悄然興起，這種大量勞動(dòng)力的行業(yè)正從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，他決心要抓住這波商機(jī)。

1983年，38歲的鄭寶佑和幾個(gè)朋友一起，湊了20萬(wàn)資金，開(kāi)了一家只有十幾個(gè)工人的紡織加工企業(yè)。

沒(méi)想到，鄭寶佑這一出手，一年下來(lái)，企業(yè)盈利頗豐，他一度覺(jué)得，辦廠比做海鮮生意來(lái)錢(qián)多。

鄭寶佑嘗到甜頭后，他開(kāi)始加大投入，到1995年，鄭寶佑的工廠已經(jīng)有30萬(wàn)紗錠的規(guī)模，年銷(xiāo)售收入過(guò)億，成為福建舉重輕重的紡織業(yè)大佬。

然而，鄭寶佑并沒(méi)有停下企業(yè)擴(kuò)張的腳步。

02

2003年11月，鄭寶佑在長(zhǎng)樂(lè)市濱海工業(yè)區(qū)，圈地1200多畝，創(chuàng)辦了福建省金綸高纖股份有限公司，注冊(cè)資本就高達(dá)5個(gè)億。

這兒地理位置優(yōu)越，交通十分便利。北距長(zhǎng)樂(lè)機(jī)場(chǎng)10公里，南達(dá)松下港碼頭15公里，西離長(zhǎng)樂(lè)市區(qū)18公里。

金綸高纖股份有限公司建設(shè)規(guī)模分為四期，2005年建設(shè)的50萬(wàn)噸差別化滌綸短纖維的投產(chǎn)，使企業(yè)傲然挺立年銷(xiāo)售額超百億的商業(yè)帝國(guó)。

2012年底，三、四期新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)運(yùn)行，公司產(chǎn)值達(dá)到101億元，成為長(zhǎng)樂(lè)市第一家超百億企業(yè)，2013年開(kāi)始躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列，2015年產(chǎn)值130億元。

“寶綸”牌滌綸系列產(chǎn)品被世界品牌實(shí)驗(yàn)室及其獨(dú)立的評(píng)測(cè)委員會(huì)評(píng)測(cè)為“2018年（第15屆）中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值評(píng)估為72.65億元人民幣，位列全國(guó)第408位。

如今，鄭寶佑的屬下企業(yè)，擁有年300億銷(xiāo)售收入，有3.5萬(wàn)名員工，他的個(gè)人身家財(cái)富也與日俱增，諾大的家業(yè)當(dāng)然要交給自己信任的人，何況鄭寶佑他有6個(gè)兒子鼎力相助呢。

03

鄭寶佑家族內(nèi)部團(tuán)結(jié)，是企業(yè)能持續(xù)向好發(fā)展的重要基石。鄭寶佑有6個(gè)兒子，15個(gè)孫輩，全家共有30幾口人。

在家庭保養(yǎng)方面，鄭寶佑對(duì)子女要求嚴(yán)格，不允許兒子抽煙，更不準(zhǔn)賭博，平時(shí)放學(xué)要按時(shí)回家。

鄭寶佑由于早年家貧讀到高一就輟學(xué)了，因此，他深以為憾，于是，鄭氏晚輩的讀書(shū)格外重視，尤其是孫輩們的讀書(shū)，據(jù)悉，他的第三代全部有海外留學(xué)經(jīng)歷，可謂富三代全是高知出身。

他的大孫女鄭凌娟，1994年出生的，從美國(guó)留學(xué)回來(lái)時(shí)才23歲，鄭寶佑就把其鄭氏下屬企業(yè)——江西省寶源彩紡公司交給鄭凌娟打理，沒(méi)想到，這個(gè)年銷(xiāo)售10億的企業(yè)被鄭凌娟經(jīng)營(yíng)得有聲有色。

今年，已經(jīng)77歲的鄭寶佑還在工作崗位上。他的六個(gè)兒子各個(gè)獨(dú)當(dāng)一面，有的負(fù)責(zé)生產(chǎn)、有的負(fù)責(zé)上市公司日常運(yùn)營(yíng)，有的擔(dān)任上市公司主席。

回首1983年走上紡織生產(chǎn)這條賽道，到今年整整40年，鄭寶佑締造了一個(gè)讓人不可小覷的紡織帝國(guó)。但終究有一天，他要把金綸這個(gè)家族企業(yè)完全交給他的兒孫們手中。

有人問(wèn)他，為什么做得如此成功，有什么秘訣沒(méi)有？

鄭寶佑笑著說(shuō)，企業(yè)做大做強(qiáng)，貴在用人。他堅(jiān)持“有德有才提拔重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，如果無(wú)德無(wú)才則堅(jiān)決不用”。

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