2011年4月29日，是一個讓鞍山人臉上有光的日子。這一天，他們的明星企業(yè)聚龍股份上市了，并且還頭頂著一道光環(huán)——

紙幣清分第一股。

1996年，做了半輩子企業(yè)的柳長慶，實在有點焦頭爛額。

這個1952年出生的人，從七十年代就進了工業(yè)企業(yè)，先后在遼陽農具廠當過副廠長，又在海城機械廠當了一段銷售廠長。在1986年，他被調到了鞍山市工業(yè)尼龍廠。

在當了十年廠長后，柳長慶發(fā)現(xiàn)尼龍廠的日子一天不如一天，早年供不應求的合成纖維材料，現(xiàn)在卻因為生產過剩而賣不出去，工廠發(fā)不出工資，人心一片浮動。

那時的各地政府，都在鼓勵企業(yè)走改制創(chuàng)新的路，自己想辦法度過難關，但柳長慶翻一翻廠里的資金：13萬。

怎么能帶著全廠職工走出困境？能不能找到一條好路子？這樣的機會，還真的被柳長慶找到了一個。

有一天，柳長慶看見會計從銀行取回的工資款，因為人工捆扎的紙帶不結實，錢拿回單位，已經散成了一堆。

這啟發(fā)了柳長慶——銀行每天都需要捆扎大量鈔票，但人工捆扎的作業(yè)方式，不是不結實，就是不美觀。如果能開發(fā)出專門的捆扎機器，應該能得到銀行的歡迎。

而這項業(yè)務，尼龍廠也有對應的技術儲備——廠里的產品有運輸專用的打包帶、打包機，從這種類似產品轉型過去，技術上沒有太多難度。

更重要的是，在給廠長經理們辦的企業(yè)培訓班里，柳長慶了解到未來幾年金融行業(yè)會快速發(fā)展，而對應的金融機具行業(yè)在國內卻幾乎為零。

從紙幣扎把機做起，柳長慶帶著尼龍廠先是實現(xiàn)了百萬元的年盈利，又通過轉制創(chuàng)立了聚龍，把產品升級到全自動捆鈔機，再到紙幣清分機……

2011年的中國，民營經濟快速發(fā)展，銀行的存貸款業(yè)務隨之愈發(fā)興盛，點鈔業(yè)務需求量極大。

原本中國國內并沒有生產紙幣清分機的能力，國內銀行使用的機器全部從國外進口，單臺售價動輒上百萬元。聚龍的攪局，讓機器價格直接降到20萬元，隨后更是降到萬元價位。

聚龍正處在歷史的春天，其生產的紙幣清分機在國內銀行安裝總數(shù)迅速達到行業(yè)第一，將壟斷中國市場近十年的日本某金融機具企業(yè)掃出國門，歐洲金融機構的訂單也如雪片般飛來。

在金融設備國產化上立下如此漢馬功勞，讓柳長慶在企業(yè)家圈子里美名遠揚。“鋼都”鞍山太需要這樣一個擺脫鋼鐵、改革創(chuàng)新的標桿科技企業(yè)，鞍山政府從政策和資源全方位協(xié)助聚龍，聚龍和政府關系也如膠似漆。

天時地利之下，各界紛紛看好聚龍的發(fā)展，聚龍在上市之后，股價水漲船高，成為響當當?shù)呐９?，柳長慶的個人財富迅速增長，是名副其實的“點鈔機行業(yè)”霸主。

2011年，黑土地上的柳長慶享受著榮光，但1700公里之外的杭州，一個名叫馬云的人，卻正在用一個名叫“支付寶”的工具，一步步地把聚龍的未來逼到墻角。

支付寶最初只是為了解決淘寶交易信用痛點并以擔保交易為核心的電子支付工具，但經阿里推出后很快得到用戶與應用場景的雙重生長，從淘寶網(wǎng)內部的數(shù)字支付工具演變成了取代現(xiàn)金交易的電子支付新方式。

2007年，支付寶注冊用戶首度超過信用卡，2009年，其用戶數(shù)已突破2.7億。2010年，在馬云頻繁拜訪各大銀行行長的不懈努力之下，支付寶相繼和工行、建行、中行達成合作，快捷支付正式推出。

快捷支付一經推出，便帶來了爆炸式的市場增長。業(yè)務量最多時一夜之間綁了上百萬張銀行卡，支付成功率攀升至98%，這超過了當時所有網(wǎng)銀B2C的平均支付成功率。

2012年當年網(wǎng)絡購物交易規(guī)模首次突破1萬億大關，增速高達60%。支付寶一下子成為國內最大的三方支付機構。

一直困擾支付寶的“上戶口”問題，在這一年也終于順利解決。它拿下央行頒布的國內首批第三方“支付牌照”。

表面看起來，支付寶與聚龍的業(yè)務似乎是風馬牛不相及的兩件事。但它的出現(xiàn)和崛起，卻實實在在地拔掉了聚龍賴以生存的基礎。

以當時支付寶轟轟烈烈的動靜，聚龍和柳長慶不可能毫無感知。但聚龍的業(yè)務規(guī)模，它在資本市場上受到的追捧，以及對新生事物的陌生，卻很有可能在相當程度上迷惑了柳長慶，讓他既不愿，也不能抓住這最后的轉型窗口。

他沒有想到，支付寶會在幾年后成為自己最大的敵人，當時看好聚龍的所有人，也不會想到。

完美背后的危機

上市之后，聚龍其實沒有辜負任何投資者，在很長一段時間內，它的股價，都稱得上一騎絕塵。

一方面，公司營業(yè)收入連年增長，剛上市時只有2.49億元，2015年已經達到8.86億元。柳長慶則帶領科研團隊繼續(xù)突破，研發(fā)出“人民幣流通管理系統(tǒng)”，這套系統(tǒng)通過公安部、國家標準委、人民銀行專家鑒定，成為國家新一代現(xiàn)金流通智能化管理方案的主導者。

2013年，歐洲央行開始發(fā)行第二套新版歐元，聚龍公司迎來新的機遇。它不僅在德國法蘭克福建立了全資子公司，還成功將設備打進了大部分歐洲國家。

來自中國東北的聚龍，代表著中國金融設備與金融信息安全領域的最高成就，成為了騰飛全球的“巨龍”。

同年，《理財周報》發(fā)布《3000中國家族財富榜》，柳長慶家族以28.6億元資產成為遼寧首富。

時來天地皆同力，2015年，聚龍又成為了國內四大行和十三家商業(yè)銀行的供應商，股價隨之節(jié)節(jié)攀升。

這一年的6月5日，聚龍的股票迎來歷史最高價格，一飛沖天的聚龍股份總市值達326億元。

柳長慶由此躋身百億富豪行列，形成對照的是，他的社會影響力也越來越大。從國家“863計劃”“金融自動化裝備集成信息化系統(tǒng)關鍵技術研究及應用”課題組組長，到國家金融安全重點實驗室主任、再到十二屆全國人大代表，柳長慶開始出入各種政治場合，成了遼寧省的風云人物。

兵敗如山倒

中國的電子支付隨著智能手機的普及開始快速發(fā)展，出門不帶錢包，不用紙幣，掃碼支付成為滲透進群眾生活中的習慣。

這一年，買了聚龍的股民還在為買到一只潛力股而沾沾自喜，卻很少有人關注到聚龍股份當年的凈利潤只有3億元。

人們更不會想到，一場看似尋常的春晚，竟會引發(fā)如此巨大的蝴蝶效應，聚龍看上去一路輝煌的2011年到2015年，其實已是它逃命轉型的最后時期。

即使在這四年里，傳統(tǒng)金融行業(yè)也還是很難想象，云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子支付的發(fā)展，給行業(yè)帶來的革新會如此之快。

非現(xiàn)金支付安全性逐漸提升，對日常小額現(xiàn)金支付業(yè)務具有極強的替代作用。支付寶、微信支付開始實現(xiàn)對老百姓生活地盤的全面入侵，不僅能轉賬存取款，還能理財、交水電費、充話費、坐公交......

有人開玩笑說：電子支付的出現(xiàn)，把小偷這個存在千年的職業(yè)都消滅了。

但失業(yè)的，并不只有小偷。

從2015年開始，銀行業(yè)金融機構處理的電子支付業(yè)務數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，從2014年的333億筆一下子增長到1052億筆，到2018年，這個數(shù)字達到了1752億筆。

連環(huán)效應是致命的，不只銀行，各大商超、醫(yī)院甚至賭場等交易場所驗鈔機、紙幣清分機的需求都迅速下降，中國的金融設備市場急劇萎縮，陷入了泥石流般的坍塌。

聚龍股份作為行業(yè)第一股，自然受到了最大的影響。它的股價在創(chuàng)下歷史新高后，突然調了一個頭，從此便開始了跌跌不休之路。而在經歷2015年那個瘋狂的年份后，年底其股價跌幅已達46.70%，幾近腰斬。

柳長慶終于感受到了危機，他想到的辦法是啟動轉型。

按照規(guī)劃，聚龍股份將以智能終端為主體，向金融物聯(lián)網(wǎng)進發(fā)，將產業(yè)鏈拉長，成為金融安全整體解決方案提供商。2015年聚龍融創(chuàng)成立，開始了聚龍在大數(shù)據(jù)運營、金融物聯(lián)網(wǎng)等領域的業(yè)務探索。

但事與愿違，出身設備制造商的聚龍，其實并不了解這一新興行業(yè)，它的所有努力收效甚微，聚龍融創(chuàng)業(yè)績也處在持續(xù)虧損狀態(tài)。

禍不單行，2017年，柳長慶因破壞選舉罪被判處有期徒刑9個月，他不得不辭去聚龍股份董事長等一切職務，由其子柳永詮接任。

雖然如此，聚龍還是牢牢掌握在柳長慶家族手里。在之后的發(fā)展中，聚龍股份依然掙扎摸索，還參股了區(qū)塊鏈企業(yè)，想要推出基于區(qū)塊鏈技術的人民幣流通管理解決方案。憑著這個新概念，聚龍股票還在2020年下半年實現(xiàn)了一波上漲。

或許是轉型心切，柳長慶開始多箭齊發(fā)，同時把觸手伸向了環(huán)保建材，環(huán)境與水文修復等陌生領域，又啟動了綠色農業(yè)項目，在丹東建起了四千畝水稻田基地，而且承諾不打農藥，每天都雇傭幾千人進行除草。

主業(yè)盈利能力從2017年開始斷崖式下跌，如今又疊加了負債問題，加上大手筆的花錢，公司的現(xiàn)金流越來越吃緊。

2021年4月，聚龍股份自曝違規(guī)擔保超3億元，公司股價開始暴跌。

2022年4月29日晚，聚龍股份發(fā)布公告稱，由于2020和2021年兩年間的財務會計報告均被審計機構出具無法表示意見的審計報告，觸及退市條件，公司股票于4月29日起停牌。

同時，聚龍股份披露了2021年的財報，數(shù)字“慘不忍睹”。相比于2018年虧了1.33億元，2021年虧損直接高達4.13億元，為上市后虧損最大的一年。

違規(guī)擔保，連年虧損，負面纏身的聚龍再也無法力挽狂瀾。

這一天還是來了。6月2日，聚龍被深交所終止上市。

結語：

聚龍從一個默默無聞的東北小公司，一步一步，坐上了“金融設備供應商”的頭一把交椅。柳長慶也從一個瀕臨倒閉的工廠廠長，從零開始，一步步成為了遼寧首富，收獲了萬人矚目的榮光。

他也曾意氣風發(fā)，在面對日本人趾高氣昂的輕蔑時，高喊“困難不可怕，可怕的是被困難嚇趴下”的信條，嘔心瀝血、傾家蕩產地投入科研，做出了新中國的首款紙幣清分機，讓中國成為了繼日本、德國之后世界上第三個掌握紙幣清分技術的國家，終結了國外產品的壟斷。

九九八十一難后，才有了遼寧的驕傲，中國的聚龍，一個敢在國際市場上和日本人拍桌子，壓住日本廠商一頭的聚龍。

江山代有才人出，各領風騷數(shù)百年。

在技術日新月異的產業(yè)世界，能領風騷十幾年、幾十年已可算得上是成功奇跡。

聚龍也曾是技術創(chuàng)新的典范，柳長慶的成就和貢獻也已載入行業(yè)歷史并曾推動行業(yè)進步。但新技術還是很快成了舊事物，聚龍也成了又一滴時代的眼淚。

令人唏噓的是，就在柳長慶創(chuàng)立聚龍的2004年，馬云成立了支付寶。2008年，當聚龍千方百計為銀行數(shù)鈔票時，馬云放話：

銀行不改變，就去改變銀行。

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