來源丨知頓（ID：qingfengfinance）

作者丨寬大同
 

作為一名66歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)老兵，前后經(jīng)歷了六次創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)沉浮，最難熬的時(shí)刻因?yàn)橥蝗缙鋪淼膫鶆?wù)問題連出租車都不舍得打，團(tuán)隊(duì)眾骨干近一年不拿工資共度難關(guān)。

而后貓王品牌的走紅，掀起貓王“小王子”系列產(chǎn)品的流行熱潮，也曾在加速發(fā)展期拒絕來自某互聯(lián)網(wǎng)大廠高達(dá)10個(gè)億的并購邀請(qǐng)；

另外一面，自創(chuàng)業(yè)以來，早已累計(jì)投入上億資金用于音響產(chǎn)業(yè)研究，用高昂的代價(jià)為產(chǎn)業(yè)投石問路，折騰不息，奮斗不止。

回顧半個(gè)世紀(jì)的成長歷程，自詡還是“年青人”的貓王音響創(chuàng)始人曾德鈞老師圍繞工作與創(chuàng)業(yè)、自我管理與發(fā)展，首次公開其成長之道。

2015年科技圈的一場(chǎng)“烏龍”事件，意外成為了音響行業(yè)的一段佳話。

或許是“60歲的科技圈新銳”做眾籌音響的創(chuàng)新案例太過前衛(wèi)，甚至“迷惑”了一向商業(yè)嗅覺敏銳的劉強(qiáng)東，他在現(xiàn)場(chǎng)分享時(shí)，誤認(rèn)為貓王是在京東上做眾籌，“老頭做眾籌”這個(gè)案例曾先后兩次被他提起。

“不打不相識(shí)”，就此機(jī)緣，貓王不但拿了京東的投資，還順勢(shì)受邀參加京東平臺(tái)眾籌，成為彼時(shí)“火遍京東，紅遍創(chuàng)業(yè)圈”的現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)。

并創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)歷史：43天眾籌破360萬，同時(shí)獲得央視新聞、央視財(cái)經(jīng)等頻道報(bào)道、連續(xù)多年斬獲國內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的不俗佳績。

這個(gè)“征服”了劉強(qiáng)東的極客，名叫曾德鈞，貓王音響創(chuàng)始人只是他的標(biāo)簽之一。

他還是中國第一臺(tái)Hi-Fi膽機(jī)、第一臺(tái)Hi-Fi CD機(jī)、第一臺(tái)Hi-Fi級(jí)電子管多媒體音箱、第一臺(tái)智能音箱的設(shè)計(jì)師。同時(shí)，他還是國家《智能音頻標(biāo)準(zhǔn)》制定組組長，《收音機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)字功放能耗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的專家組成員。

而曾德鈞傳奇故事的開始，甚至要追溯到遙遠(yuǎn)的上世紀(jì)六十年代。

    “多少人曾愛慕你年輕時(shí)的容顏”

1964年，曾德鈞第一次震撼于音響之美，源于一臺(tái)收音機(jī)，那年他才7歲。當(dāng)時(shí)的他肯定不會(huì)想到，這個(gè)美麗的偶然會(huì)改變他一生的軌跡。

這次做擁軍優(yōu)屬時(shí)，在老紅軍家偶然邂逅到的稀奇物件兒令他著迷，由此他徹底愛上了這個(gè)“能說話的方盒”。興趣與機(jī)會(huì)的引領(lǐng)下，他攢了好幾個(gè)月的錢，湊齊了各種元器件，搗鼓出來屬于自己的第一臺(tái)“礦石收音機(jī)”。以此為起點(diǎn)，這個(gè)小小少年一步一步成為了中國音響界的頂級(jí)大咖人物。

初心不改，把興趣愛好，轉(zhuǎn)化成窮此一生追求的事業(yè)，曾德鈞這條路一走就是58年。在他看來，這不僅是價(jià)值創(chuàng)造，更是一場(chǎng)人間修行。

長大后，曾德鈞在經(jīng)歷兩年的插隊(duì)農(nóng)村之后，開啟了他一段重要的事業(yè)生涯，是在部隊(duì)里度過了27年，這段時(shí)間也助力曾德鈞養(yǎng)成了自律的習(xí)慣。從1978的部隊(duì)時(shí)期開始，曾德鈞意識(shí)到時(shí)間需要有序的規(guī)劃。

缺乏電子設(shè)備，采取原始的手繪表格方式，他將一天的日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，顆粒度有時(shí)會(huì)細(xì)到10分鐘，逐漸成為了寶貴的習(xí)慣。

堅(jiān)持中的自律，也是曾德鈞一以貫之的、打開新世界的鑰匙。他3歲記事起至今66歲，“從來沒有蹉跎過一天”。

一萬小時(shí)定律，讓我們可以成為想成為的任何人。時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)，也無形中幫助曾德鈞的“音響夢(mèng)”擴(kuò)大了幾個(gè)量級(jí)。

回到當(dāng)時(shí)，曾德鈞在專業(yè)能力上的表現(xiàn)得相當(dāng)出色。持之以恒的努力下，曾德鈞曾拿過國家、軍隊(duì)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，最高至國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，在第二炮兵（火箭軍前身）鼓弄火箭導(dǎo)彈，在大學(xué)教授導(dǎo)彈控制系統(tǒng)。

只是那時(shí)的曾德鈞，距離音響很近，卻又很遠(yuǎn)。

近的是，他一直從事著無線電與音響相關(guān)的工作。不懈學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為自己多元化思維模型打下了基礎(chǔ)、并接觸到高保真（Hi-Fi）音響；

遠(yuǎn)的是，雖然看似“觸手可及”，但與收音機(jī)之間卻又有著無法逾越的距離，雖精通技術(shù)，但無法親手做出屬于“自己”的、能夠量產(chǎn)普惠的產(chǎn)品。

變的是時(shí)間，不變的，唯有熱愛?；蛟S是念念不忘、必有回響，又或許是功夫深入、水到渠成，曾德鈞還是憑借收音機(jī)開啟了一段嶄新的人生故事。經(jīng)歷重重“波折”，他終于在“貓王”品牌上把夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

曾德鈞表示，“收音機(jī)是我一輩子的熱愛，我覺得在現(xiàn)代社會(huì)，可以將電臺(tái)文化的使命和樂趣傳遞給年輕人和世界，讓他們感受到收音機(jī)的美好，是一件特別幸福且快樂的事情。這也是我最初創(chuàng)建貓王品牌的初心?！?/span>

    “可知誰愿承受歲月無情的變遷”

事實(shí)上，曾德鈞是個(gè)不折不扣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)立貓王之前，曾德鈞曾進(jìn)行了五次創(chuàng)業(yè)。雖是技術(shù)大牛，但彼時(shí)的曾德鈞對(duì)商業(yè)方面沒有充分了解，前三次都是合作的方式，吃了不少“苦頭”。

第一次創(chuàng)業(yè)，曾德鈞做的正是音響。

在1980年代末期，曾德鈞幫助一家海外唱片公司解決了錄音過程中監(jiān)聽放大器的遇到問題，得到了“已具備音響領(lǐng)域國際水平”的認(rèn)可和去深圳創(chuàng)業(yè)的邀請(qǐng)。1992年，當(dāng)時(shí)還在某工程學(xué)院教書的他被單位派到深圳做高保真音響的民用化探索和創(chuàng)業(yè)。但問題在于，合作的一方并沒想好好做產(chǎn)品，只是想“偷師”曾德鈞的技術(shù)，做了半年便結(jié)束了。

第二次創(chuàng)業(yè)，做的是膽機(jī)。

合作開啟于1992年10月，彼時(shí)曾德鈞以技術(shù)入股深圳某公司，產(chǎn)出了中國第一臺(tái)商品化的Hi-Fi膽機(jī)。但重蹈覆轍，技術(shù)入股的曾德鈞又陷入“宮心計(jì)”，遭到了合作方的敷衍與擠兌。雖然產(chǎn)品取得了很大成功，但這次同樣不歡而散。

第三次創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)做膽機(jī)。

由于曾德鈞技術(shù)大拿的“光環(huán)加身”，這一次又是被邀約進(jìn)行合伙創(chuàng)業(yè)。這一次的產(chǎn)品依然賣得很暢銷，但因?yàn)樽?cè)公司的問題，曾德鈞又被擺了一道，股權(quán)紛爭(zhēng)中被趕出了公司。

直到1994年5月，曾德鈞第四次創(chuàng)業(yè)，這次他終于成立了自己主導(dǎo)的公司，個(gè)人占股70%。

94年到98年的短短4年時(shí)間，曾德鈞公司的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?997年一年，公司銷售額就達(dá)數(shù)千萬。

但1998年，由于部隊(duì)不能經(jīng)商的政策因素，公司不得不強(qiáng)制關(guān)停。曾德鈞這一次選擇了繼續(xù)自我沉淀，他回到學(xué)校任教，同時(shí)也積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，將自己所長的音響與IT結(jié)合成為了一名多媒體音響專家。此后先后成為三諾、惠威、漫步者的技術(shù)顧問。不僅是技術(shù)層面的精進(jìn)，這些挫折的教訓(xùn)讓他開始研究商業(yè)知識(shí)。

2003年，曾德鈞開啟第五次人生創(chuàng)業(yè)，他拿著40萬復(fù)員費(fèi)再度出擊，將其中20萬買了房，另外20萬創(chuàng)業(yè)，2003年曾德鈞成立了大極典音響公司，繼續(xù)音響事業(yè)。這一次的經(jīng)歷比較有趣，起落之中同樣給了曾德鈞難得的收獲。

起因還是對(duì)收音機(jī)的熱愛。情懷驅(qū)動(dòng)下，曾德鈞開始搞起了收音機(jī)收藏，通過朋友從德國、法國、歐洲、美國買了很多收音機(jī)回來。數(shù)百臺(tái)的黃金時(shí)代的收音機(jī)不僅充滿了時(shí)代韻味，品相優(yōu)良、精工制造，且有的音質(zhì)也相當(dāng)不錯(cuò)。

但問題在于，由于年代久遠(yuǎn)，這些老古董內(nèi)部的元器件質(zhì)量無法保證。

心血來潮之下，曾德鈞想到，這不正是自己鉆研多年的技術(shù)么？老樹新花，2004年曾德鈞給自己做了一臺(tái)這樣別具一格的收音機(jī)（也就是貓王產(chǎn)品的雛形），復(fù)古韻味與現(xiàn)代技術(shù)碰撞融合，耐看耐聽耐品。

在當(dāng)年的BBS論壇上，曾德鈞把自己制作收音機(jī)的過程發(fā)文分享，引發(fā)一陣轟動(dòng)聲音。這樣一臺(tái)頗具革命性的產(chǎn)品吸引了很多追逐的發(fā)燒友，大家強(qiáng)烈希望曾德鈞能幫自己做一臺(tái)。曾德鈞當(dāng)時(shí)的制造，純屬個(gè)人愛好性質(zhì)，量產(chǎn)需求讓他受寵若驚。

更沒想到的是，想要音響的人太多，以至于BBS版主都來找曾德鈞商量。

曾德鈞單做一臺(tái)音響的成本是2萬元，他計(jì)算之后發(fā)現(xiàn)想要達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的基點(diǎn)是100臺(tái)，這樣的話每臺(tái)的成本可以縮到2000元。在曾德鈞看來，不可能會(huì)有這么多人，肯花如此大價(jià)錢追求產(chǎn)品。

但是他錯(cuò)了。這次BBS時(shí)代的“眾籌”-團(tuán)購，顯現(xiàn)出了熱愛驅(qū)動(dòng)下的強(qiáng)大購買力。統(tǒng)計(jì)過后，參與團(tuán)購的買家有160多個(gè)，超額完成任務(wù)。這讓曾德鈞第一次感受到信息化時(shí)代的沖擊，沒上線的產(chǎn)品也可以賣出去。

盛情難卻，曾德鈞也著實(shí)沒想到會(huì)有這么多發(fā)燒友愿意花大價(jià)錢為自己的產(chǎn)品買單。半年時(shí)間，曾德鈞的收音機(jī)產(chǎn)品終于面世交付，然而狀況卻出現(xiàn)了。

曾德鈞本以為大家會(huì)非常高興、點(diǎn)贊支持，但現(xiàn)實(shí)卻是收獲了一片罵聲。曾德鈞回憶“奸商、騙錢、工藝差、性能差”的指控不絕于耳，被連續(xù)罵了20多天，真的“恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去”。

事實(shí)上，這次風(fēng)波的主要來源還是“預(yù)期差”。畢竟用戶從未使用過這個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品，且對(duì)未知事物的憧憬很大，很容易失望。況且彼時(shí)的曾德鈞也是第一次做收音機(jī)，的確難以盡善盡美。

值得肯定的是，曾德鈞并沒有消沉或逃避。頂著罵聲，開始收集整理用戶的反饋意見、不滿之處收集起來制作表格，并與用戶們進(jìn)行討論交流，征求大家意見。

不僅如此，曾德鈞還做了一個(gè)重要的決定，召回所有產(chǎn)品，重新制作發(fā)給用戶。這讓用戶們炸開了鍋，稱贊曾德鈞是“中國召回第一人”。

更重要的是，論壇上與收音機(jī)的“碰撞”，讓曾德鈞感受到了網(wǎng)絡(luò)對(duì)消費(fèi)生態(tài)的革命性推動(dòng)力。

新的消費(fèi)主場(chǎng)，已經(jīng)到來。

    一生有你

歲月無情變遷，帶給曾德鈞不少?zèng)_擊，但他對(duì)音響設(shè)備的堅(jiān)持是持續(xù)的。就這樣，在不懈的探索中，曾德鈞找出了屬于自己的一條路。

正如愛迪生發(fā)明燈泡時(shí)，不認(rèn)為失敗的嘗試是失敗，而稱之為“更接近成功的必要步驟”。曾德鈞的態(tài)度同樣是理性面對(duì)失敗，“我們?cè)谑≈?，能夠深刻看到失敗背后的認(rèn)知差，經(jīng)驗(yàn)差，積極面對(duì)失敗，就能為下一次的成功蓄積更多的可能性?！?/span>

曾德鈞意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的革命性推動(dòng)力后，在2006年做出了未來音響是以藍(lán)牙和無線Wi-Fi技術(shù)為基石的精準(zhǔn)判斷，并在年屆耳順之年開啟了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

時(shí)代脈搏正是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)。技術(shù)的無形推動(dòng)下，聲音的載體從黑膠、磁帶、CD、硬盤，進(jìn)化到以網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)的云音樂。所以變化之中，曾德鈞發(fā)現(xiàn)了其中的“不變”真諦，即“每一次信號(hào)源載體的變化，引發(fā)行業(yè)變革”。

順勢(shì)而為，2010年12月31號(hào)曾德鈞成立了貓王收音機(jī)（后升級(jí)為貓王音響），主攻智能化云音樂，部署相關(guān)音響軟件（智能音箱操作系統(tǒng)）產(chǎn)品。

2013年，搖滾雜志主編胡思克找到曾德鈞進(jìn)行藍(lán)牙音箱產(chǎn)品的眾籌。彼時(shí)曾德鈞尚不明確眾籌的概念。貓王的第一次的眾籌效果不錯(cuò)，388元的藍(lán)牙音箱眾籌了16萬人民幣。雖然這個(gè)過程曾德鈞是不賺錢的，但他第一次直觀感受到了眾籌商業(yè)的強(qiáng)力。之后曾德鈞與朋友一起做了“荒島唱機(jī)”、“貓王1”收音機(jī)的多個(gè)眾籌。

這次事件也引出了文章開篇2015年的京東眾籌，正是貓王音響發(fā)展的一個(gè)重要里程碑節(jié)點(diǎn)，其產(chǎn)品力被真真切切地轉(zhuǎn)化成為了可觀成績。

具體看，2015年，318貓王在京東上做“貓王2”的眾籌，頗受熱捧，由此拿到300多萬元的支持；2016年曾德鈞趁熱打鐵，做了一次很大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新，后來有了貓王“小王子”等系列產(chǎn)品，2016年5月上市，當(dāng)月賣出3萬臺(tái)；12月份再出一款升級(jí)新品OTR，再度爆賣7萬多臺(tái)，到2017年最高峰月售10余萬臺(tái)……由此，貓王品牌進(jìn)入發(fā)展快車道。

當(dāng)然，曾德鈞也曾焦慮過。畢竟很多品牌在短暫爆火之后，都陷入了后繼無力的發(fā)展僵局。

但曾德鈞的達(dá)觀總能把壞事變成好事、把壓力轉(zhuǎn)成動(dòng)力：“焦慮感一定會(huì)有，也正是這種焦慮感促進(jìn)品牌在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線持續(xù)探索?！?/strong>畢竟在曾德鈞看來，貓王的成長哲學(xué)就是“不變中定方向，在變化中找機(jī)遇”。

背后的支撐，在于曾德鈞浸淫音響江湖多年的底氣、對(duì)技術(shù)與細(xì)節(jié)的精益求精、對(duì)產(chǎn)品獨(dú)特性的孜孜以求。

曾德鈞參與了國內(nèi)第一批智能音箱的研發(fā)過程，如此貓王也是硬科技加身、智能化筑底。硬實(shí)力層面，從 2011年到2022年，貓王一共拿到了八項(xiàng) CES 創(chuàng)新大獎(jiǎng)，且均與聲音技術(shù)相關(guān)。

當(dāng)然，匠人情懷還體現(xiàn)在顏值能打的美學(xué)設(shè)計(jì)。多而不雜的利落，特立獨(dú)行的腔調(diào)，貓王的每款產(chǎn)品都精準(zhǔn)俘獲用戶的心，獨(dú)具珍藏價(jià)值，貓王作為一種“潮流符號(hào)”，已然成為圈層文化的代表。

貓王收音機(jī)有“四好”：好看、好用、好聽、好玩。正如曾德鈞所介紹，貓王希望用自己的方式“智”造未來，在高顏值的外表下，夯實(shí)技術(shù)壁壘，探索全場(chǎng)景收聽方式。不僅要做到外觀美、還要做到聲音美、體驗(yàn)美。

產(chǎn)品頂峰時(shí)期至今，貓王在破局、創(chuàng)新、探索的旅程中，步履不停。

品牌方面也是發(fā)力不斷。2021年6月，貓王推出更加專業(yè)化、品質(zhì)化并符合品牌形象的高端產(chǎn)品“Mate系列”；2021年9月，貓王發(fā)布全新子品牌“XOG”，品牌定位定義為“科技潮牌”。

不止是音響產(chǎn)品，貓王不斷擴(kuò)大自身生態(tài)邊界。2022年3月，推出“貓王靈感”作為貓王音響旗下的新品牌。“重塑科技生活新格調(diào)”的使命下，貓王在邁出了走向“影像”的重要一步，推出新品P5投影儀。

從最開始的收音機(jī)，發(fā)展到后來的專業(yè)級(jí)音箱、便攜式藍(lán)牙音箱以及投影儀，通過不斷創(chuàng)新做出能隨時(shí)隨地刷新人與聲音連接的設(shè)備……從不固步自封，不斷升維技術(shù)、打破圈層，文化內(nèi)核擴(kuò)展深化，貓王的科技內(nèi)核與美學(xué)構(gòu)想，正不斷開花結(jié)果。

這些嘗試都蘊(yùn)含著不小的生長力，開花結(jié)果后曾德鈞有望收獲更多的參天大樹。

從眾籌明星，到引領(lǐng)復(fù)古美學(xué)潮流的經(jīng)典IP，從精工制造，到致力于讓消費(fèi)者享受到前沿科技，貓王已經(jīng)成為國產(chǎn)音響中內(nèi)外兼修的有生力量。

今年66歲的曾德鈞，仍醉心于搗鼓音箱，并沒有絲毫停歇。專注熱愛的小而美，讓他收獲了不一樣的人生體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)修行中，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)正向循環(huán)的心態(tài)亦讓他越活越年輕。

    尾聲

貓王音響，其實(shí)是曾德鈞一生踐行對(duì)生活與聲音的愛的表現(xiàn)形式，正因?yàn)槿绱?，曾德鈞會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持與音響那種“一生有你”般的陪伴。

就像在曾德鈞開始布局藍(lán)牙和無線智能音響的同一年所誕生的鴻篇巨著《明朝那些事兒》的結(jié)束語一樣：

“成功只有一種――按照自己的方式，去度過人生?！?/span>

以下為“大同說商業(yè)”部分對(duì)話實(shí)錄，概述曾老師圍繞終生成長的幾個(gè)“禮物”

1.關(guān)于“遺憾

Q：年至66歲，回頭看有哪些遺憾？

A：談起遺憾，過去這小半生，可以說大遺憾沒有，因?yàn)檫@些年做事為人對(duì)價(jià)值操守都沒有改變過，但是小遺憾有很多，尤其在持續(xù)創(chuàng)業(yè)之中，難免有很多決策上的錯(cuò)誤，這方面更多的體現(xiàn)在認(rèn)知水平上。

我對(duì)遺憾我自己有一套認(rèn)知和轉(zhuǎn)化體系：

第一，是心態(tài)要足夠積極，如果已經(jīng)造成遺憾，那么不要停留在過去，要試著將遺憾變成動(dòng)力，因?yàn)橹挥星胺讲庞写鸢浮?/span>

第二，遺憾本身其實(shí)有著非常巨大的反思價(jià)值，尤其是那些持續(xù)出現(xiàn)的小遺憾，每一個(gè)遺憾背后都可能是一次認(rèn)知的升級(jí)。

2.關(guān)于“時(shí)間”

Q：您曾經(jīng)說過3歲記事，至今66歲，從來沒有蹉跎過一天，每一天都安排的合理有序，是怎么做到的？

A：從7歲上小學(xué)開始，開始意識(shí)到時(shí)間需要有序的規(guī)劃，也相當(dāng)于后來的時(shí)間管理。那個(gè)時(shí)期，我自己最早就開始手繪表格，一天的日程安排里，洗漱，休息，背單詞，各類學(xué)習(xí)，時(shí)間的顆粒度有時(shí)會(huì)細(xì)到10分鐘，后來逐漸內(nèi)化成習(xí)慣。

我對(duì)時(shí)間管理的理解也在這些年持續(xù)創(chuàng)業(yè)的過程中滿滿迭代，從習(xí)慣清單、顆粒度的時(shí)間維度分配，到更加重視“目標(biāo)維度”的拆解與時(shí)間的關(guān)聯(lián)，整體上，早期的堅(jiān)持，持續(xù)的重復(fù)內(nèi)化對(duì)我很有幫助。

3.關(guān)于“學(xué)習(xí)”

Q：一年有近30個(gè)周末在全國各地學(xué)習(xí)，如此學(xué)霸級(jí)的強(qiáng)度對(duì)應(yīng)66歲的身體狀態(tài)，是如何做到的？

從2015年開始，每年50個(gè)周末，我平均用30個(gè)左右的周末，在外學(xué)習(xí)。一年累計(jì)飛行110趟，尤其到了我這個(gè)年紀(jì)，挑戰(zhàn)其實(shí)不小。一方面，要平衡公司的發(fā)展與工作安排。另一方面，得益于家人的理解與支持。

但具體怎么做到的？首先，從身體要求出發(fā)，幾年來我堅(jiān)持每天基本過午不食，堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)擼鐵，目的就是希望保持身體的健康度，有更多的精力面對(duì)復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保障充沛的腦力和體力。

其次，通過持續(xù)學(xué)習(xí)提醒自己，在有限的年齡里少走彎路，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這點(diǎn)非常重要。

同時(shí)，建立了學(xué)習(xí)的正向反饋。這些年來，我學(xué)習(xí)的范疇包括美學(xué)、設(shè)計(jì)、宗教、社會(huì)、創(chuàng)新、哲學(xué)、心理等多元化的科目，學(xué)習(xí)寬度持續(xù)在拓寬，也逐漸在這種跨學(xué)科的學(xué)習(xí)中建立了自己多元化的學(xué)習(xí)模型，促進(jìn)解決了許多創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)營發(fā)展問題，有了正向反饋，可以持續(xù)學(xué)習(xí)下去。

4.關(guān)于“變化”

Q：2017年前后貓王“小王子”系列席卷各大媒體平臺(tái)，面對(duì)顛覆似乎難以再有現(xiàn)象級(jí)的產(chǎn)品超越，如何面對(duì)這種焦慮感？

A：2016-2018年，自貓王最早期的眾籌成功后，我們做了一次很大膽的產(chǎn)品創(chuàng)新，后來有了貓王“小王子”等系列產(chǎn)品，那個(gè)時(shí)期是品牌快速發(fā)展期。而事實(shí)上，所有新興品牌，都會(huì)遇到同樣的問題，一個(gè)產(chǎn)品爆紅之后，再出第二款爆紅的產(chǎn)品的難度也會(huì)隨之增加，不只是貓王收音機(jī)，我們熟知的一些國潮新興品牌也面臨這樣的思考。所有爆紅的品牌背后，都需要講求天時(shí)+地利+人和。焦慮感一定會(huì)有，也正是這種焦慮感促進(jìn)品牌在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線持續(xù)探索。

5.關(guān)于“創(chuàng)業(yè)”

Q：作為一名66歲的連續(xù)創(chuàng)業(yè)老兵，您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成敗的勝負(fù)手是什么？

A：如果從我1964年開始自己搗鼓第一臺(tái)收音機(jī)開始，至今已有58年時(shí)間，創(chuàng)業(yè)，是價(jià)值創(chuàng)造，也是人間修行，我覺得有五個(gè)維度都是重要的。

第一，創(chuàng)業(yè)，必須要有一個(gè)目標(biāo)感，使命感。否則在前行的路途中，誘惑和困難太多，你隨時(shí)都可能被戳傷，徘徊，放棄，創(chuàng)業(yè)維艱，每個(gè)人都要找到驅(qū)動(dòng)源泉。

第二，生命個(gè)體差異很大，不同的人創(chuàng)業(yè)，要找到一個(gè)不同的突破點(diǎn)，審視自己的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自己的能力，適配到對(duì)應(yīng)領(lǐng)域。

第三，你要有所不同，即便在同一個(gè)賽道領(lǐng)域內(nèi)，去創(chuàng)造差異化的市場(chǎng)價(jià)值，影響消費(fèi)者的心智，才有價(jià)值挖掘的機(jī)會(huì)。

第四，創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)人生道場(chǎng)，過程其實(shí)比實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更加重要，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是結(jié)果，但反向來看，一個(gè)正確的過程，才可能串聯(lián)到一個(gè)正確的結(jié)果，過程是什么？每一次產(chǎn)品測(cè)試，每一次用戶反饋，每一次研發(fā)迭代，每一次市場(chǎng)推廣，結(jié)果是大，過程是小，但有時(shí)候，做好無數(shù)的小，方能見大。

第五，理性面對(duì)失敗，“失敗是成功之母”的前提是，我們?cè)谑≈?，能夠深刻看到失敗背后的認(rèn)知差，經(jīng)驗(yàn)差，積極面對(duì)失敗，就能為下一次的成功蓄積更多的可能性。

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