來源丨邱處機（ID：qiuchuji_1993）
作者丨邱處機1993

1997年8月6日，蘇州吳江織造廠正在召開一場內(nèi)部會議。

面對突如其來的亞洲金融危機風(fēng)暴，臺下二十多名員工的臉上正愁云密布，生怕自己丟了飯碗。

“你們不用擔(dān)心，這個危機算不了什么，人總要穿衣服的嘛，大不了我們從頭再來。”臺上一名26歲的年輕老板安撫大家。

他就是陳建華，現(xiàn)任恒力集團的董事長兼總裁。

過去30年，陳建華從收廢絲起家，趕上國企改革，抓住金融危機，不斷逆勢擴張，搶占先機，將恒力集團打造成了一個集煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。

據(jù)恒力集團官網(wǎng)顯示，公司2021年實現(xiàn)銷售收入7323億元，位列世界500強第67位，在國內(nèi)民營企業(yè)中僅次于京東和阿里巴巴，堪稱是中國最大的民營制造企業(yè)。

而在《2022全球胡潤富豪榜》中國榜單里，陳建華和范紅衛(wèi)夫婦也以1700億元的財富位列全球第48名，蟬聯(lián)江蘇首富。

在談及恒力的發(fā)展成績時，陳建華經(jīng)常會提到：“企業(yè)只有敢為人先，跑在別人前面，才能贏得商機！”

    發(fā)跡

蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)地處江蘇省最南端，轄內(nèi)有一條十余公里長的清溪河，與浙江嘉興緊密相連。

自古以來，盛澤就盛產(chǎn)絲綢，還與杭州、蘇州、湖州并稱“中國四大綢都”。明代《醒世恒言》中曾這樣描述此地的繁榮：日出萬綢，衣被天下。

如今，盛澤的聲勢更進一步，被大家譽為“中國絲綢第一鎮(zhèn)”。

據(jù)盛澤鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)網(wǎng)顯示，截止2022年6月底，全鎮(zhèn)150平方公里的土地上匯聚了2500多家紡織企業(yè)、7000多家商貿(mào)公司，其中更是有兩家世界500強企業(yè)——恒力集團和盛虹集團。

1971年，陳建華正是出生在盛澤鎮(zhèn)以西約10公里的南麻鎮(zhèn)（后并入盛澤鎮(zhèn)）。

不過陳建華不是長在什么絲綢世家，出生貧寒的他，在童年時期便飽受捉襟見肘之苦。每年幾元錢的學(xué)費，他的父母都要為之東拼西湊。

這種日子到陳建華13歲的時候，再也難以維系，他只好輟學(xué)成為一名泥瓦匠，開始自力更生。

如果沒有什么意外，陳建華可能一輩子就是個泥瓦匠，但17歲的一場事故徹底改變了他的命運。

由于不慎從三樓摔下，陳建華落下了腰椎病，以后都無法從事劇烈的體力勞動。無奈之下，他只能選擇改行。

彼時，蘇州有一類專門的“絹紡廠”，利用農(nóng)民養(yǎng)蠶、或工廠制絲過程中產(chǎn)生的邊角廢料紡紗制布，而陳建華就把目光鎖定了這項“收廢絲”的生意。

“當(dāng)時每天騎著自行車去收，一天收100到200斤，然后賣給絹紡廠，能掙二三十塊錢，要知道當(dāng)時很多人的月薪才幾十塊錢?！焙髞黻惤ㄈA回憶道。

通過收廢絲積攢一些本錢后，陳建華便開始做起白廠絲生意。白廠絲即生絲，是桑蠶繭繅絲后所得的產(chǎn)品，俗稱真絲。

憑借自己的誠信和勤奮，陳建華走南闖北，把生絲貿(mào)易越做越大。短短幾年，他便積累到200萬身家。

在收獲財富的同時，這門生意還讓陳建華認(rèn)識了自己的妻子——范紅衛(wèi)。

范紅衛(wèi)也是南麻鎮(zhèn)人，擁有大專學(xué)歷，比陳建華大上4歲。在認(rèn)識陳建華時，范紅衛(wèi)是當(dāng)?shù)丶徔棌S的一名會計。

由于財務(wù)結(jié)算，陳建華經(jīng)常和范紅衛(wèi)打上交道。一來二去，兩人漸漸暗生情愫，最后得以喜結(jié)連理。

夫妻二人肯定沒想到，未來幾十年，他們將相輔相成，打造出一家令人矚目的世界五百強。

    崛起

雖然年僅20歲便擁有百萬身家，陳建華在那個年代絕對屬于鶴立雞群，但他并沒有小富即安。

“干實業(yè)才是真正的事業(yè)。從創(chuàng)業(yè)之初開始，我就有這樣淳樸的理想，做國家實體經(jīng)濟中的一塊基石?！焙髞黻惤ㄈA接受《證券市場周刊》采訪時表示。

這個機會出現(xiàn)在1994年。

由于民營經(jīng)濟的崛起，南麻鎮(zhèn)很多鎮(zhèn)辦工廠因為體質(zhì)僵化的問題，逐漸失去競爭力。其中吳江化纖織造廠更是瀕臨倒閉，早有實業(yè)夢的陳建華便決定發(fā)起收購。

但起初鎮(zhèn)里領(lǐng)導(dǎo)并沒有同意，因為之前沒有把集體企業(yè)賣給個人的先例。不過隨著國企改革的步伐加快，在吳江化纖織造廠老廠長的幫助下，軟磨硬泡的陳建華最終獲得收購的機會。

以后很長一段時間，為了表示感激，每逢大年初一，陳建華夫婦都會帶著孩子去老廠長家拜訪。后來二人企業(yè)越做越大，老廠長便謝絕他們的年年登門。

陳建華能夠拿下吳江化纖廠，可能還跟范紅衛(wèi)的父親有關(guān)。

據(jù)《南方周末》報道，收購進行時，陳建華還跟當(dāng)?shù)劂y行申請貸款。相關(guān)人士透露，民營企業(yè)那時借貸并不容易，需要有抵押或有人擔(dān)保，而范紅衛(wèi)的父親當(dāng)時在吳江供銷社工作，很有水平。

最終，陳建華以369萬元的價格在1994年5月，成功購入?yún)墙w織造廠，開始了他的實業(yè)之路。

這一年，他只有23歲。

不過正當(dāng)陳建華準(zhǔn)備大干一場時，現(xiàn)實卻給了他當(dāng)頭一棒。自他接手吳江織造廠后，不少員工紛紛出走，留下來的也都無精打采。

一番調(diào)研后，陳建華才明白，之前的管理弊病加上一個年輕人的接任，讓大家覺得希望渺茫，這才導(dǎo)致紛紛辭職的亂象。

為此，新官上任的陳建華向工廠管理燒了三把火：

補發(fā)全部拖欠的薪資，并一改過去年底才發(fā)薪的慣例，定為每月15號按時發(fā)薪；

出臺“三不”原則：不擔(dān)保、不欠債、不進親戚朋友，杜絕三角債及管理上的弊端；

實行多勞多得的獎勵制度，減少脫產(chǎn)管理人員的數(shù)量，避免工廠內(nèi)部發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

“民營企業(yè)不能搞成夫妻店，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合自身發(fā)展的科學(xué)管理制度。”陳建華后來接受《蘇南科技開發(fā)》采訪時提到。

新的管理制度激發(fā)了全廠上下的熱情，很多離職的員工得知消息后也紛紛請求回到廠里，吳江織造廠頓時變得欣欣向榮。

安穩(wěn)人心后，陳建華便開始思考工廠的具體業(yè)務(wù)。

彼時，江浙民營經(jīng)濟發(fā)達，農(nóng)戶家家有織機，家庭作坊式的小紡織廠更是遍地開花，一種叫做“前道”的工廠也因此應(yīng)運而生——只將原料加工成絲，然后外發(fā)給農(nóng)戶紡織成布。

前道生意很火，陳建華早就盯上了這塊肥肉。再加上那時市場上流行“水洗絨”面料，生產(chǎn)必須用到網(wǎng)絡(luò)車，陳建華便淘汰廠里的200臺傳統(tǒng)有梭織機，引進了網(wǎng)絡(luò)車。

在眾多做前道生意的工廠中，吳江織造廠最終以規(guī)模取勝。

據(jù)吳江織造廠老職工王小玉回憶，那時一般的小廠都只有三四臺網(wǎng)絡(luò)機，而吳江織造廠一開始就購入兩百臺左右，每一臺約60錠。到了1995年，廠里已經(jīng)擁有600臺網(wǎng)絡(luò)車。

由于產(chǎn)能大、出貨快，訂單源源不斷找上門來，甚至一些小廠也把產(chǎn)品委托給吳江織造廠售賣。

陳建華夫婦因此忙得不可開交。那時陳建華幾乎吃住在廠里，過度的勞累導(dǎo)致他經(jīng)常流下鼻血；范紅衛(wèi)也是如此，當(dāng)時廠里的采購、銷售和財務(wù)都由她一把抓，忙起來常常顧不上吃飯。

辛苦的付出自然也得到了回報。1995年，吳江織造廠便實現(xiàn)盈利1000萬元，到了1996年，更是翻倍至2700萬元。

    豪賭

隨著行情的不斷上漲，吳江織造廠在1997年開始引進噴水織機自主織布，噴水織機的速度是傳統(tǒng)織機的5倍。

不過好景不長，陳建華便迎來了創(chuàng)業(yè)以來的第一次危機：1997年的亞洲金融危機。

受風(fēng)暴的影響，盛澤紡織業(yè)一片蕭條，吳江織造廠的生意也大不如從前。

陳建華一度也著急過，不過在內(nèi)部會議上他還是安撫大家，大不了重新來過嘛。

“那是我經(jīng)歷的最大一次打擊，但是我想，只要人還要穿衣服，布就不會沒有需求。”陳建華后來回憶道。

于是，他便做出創(chuàng)業(yè)以來的第一次“豪賭”：逆勢擴張。

據(jù)《中國石油和化工產(chǎn)業(yè)觀察》雜志報道，當(dāng)時從中國臺灣、日本等地引進的織機價格在短期內(nèi)下降了50%以上，并且可以延期付款。

別人貪婪時我恐懼，別人恐懼時我貪婪。陳建華便在這個檔口，一舉低價吸納了600多臺噴水織機和3套韓國整漿機設(shè)備，

“寒冬來臨時，企業(yè)不要像蛇一樣進入冬眠，而是要像貓一樣，雖然可以縮在洞里取暖，但始終要看著外面，絕不放過機會。”后來被問到如何應(yīng)對經(jīng)濟周期時，陳建華提出了“貓冬論”。

果然沒過幾個月，亞洲金融危機的影響逐漸減小，紡織業(yè)迎來了爆發(fā)。早就有所準(zhǔn)備的吳江織造廠開足馬力，釋放產(chǎn)能，還相繼建立兩個分廠，成為了盛澤當(dāng)?shù)刈畲蟮募徔椘髽I(yè)。

“誰的量大，誰就掘到了第一桶金?！痹涉?zhèn)工業(yè)公司副經(jīng)理沈瑩寶這樣形容那段時間的群雄逐鹿。

陳建華的第二次“豪賭”，是在2008年的美國次貸危機期間。

因為外貿(mào)占比較大，中國的紡織業(yè)再次受到打擊。據(jù)南麻商會主任金東升回憶，當(dāng)時不少紡織企業(yè)產(chǎn)品滯銷，現(xiàn)金流緊張。一些中小企業(yè)頂不住，便開始向銀行抵押資產(chǎn)。

但與之相反的是，恒力在此期間卻大力進行擴張。

原來彼時江蘇省鼓勵蘇南企業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移，還出臺了項目用地、用電等方面的優(yōu)惠政策。所以早在金融危機爆發(fā)的前一年，恒力便在宿遷開始建設(shè)新的工業(yè)園。

此后三年，恒力更是在宿遷等地上馬了多個化纖項目：20萬噸工業(yè)絲、60萬噸紡絲聚酯、2.5萬噸的倍捻絲.......一舉超過德國企業(yè)，成為全球最大的滌綸工業(yè)絲生產(chǎn)者。

如此成績也得到省領(lǐng)導(dǎo)的大力肯定。在恒力宿遷工業(yè)園二期項目奠基時，恒力還被評為了“全省南北轉(zhuǎn)移規(guī)模最大、速度最快、檔次最高”的項目。

在宿遷的建廠，其實也幫恒力在金融危機期間節(jié)省了不少成本。畢竟2008年前后，蘇州的工人工資四五千，而宿遷只要一兩千。

另外在紡織方面，截止2009年11月，恒力的噴水、噴氣織機數(shù)量達到12000臺，也成為了亞洲最大的紡織企業(yè)，陳建華因此一度被外界譽為“紡織巨子”。

    先機

“企業(yè)只有敢為人先，跑在前面，才能贏得商機。我每時每刻都在提醒自己，要做第一就意味著要付出更多。想領(lǐng)跑，關(guān)鍵在于不斷超越。只有這樣，才能成為真正的領(lǐng)跑者。”

陳建華后來接受《第一財經(jīng)》采訪時談到。

國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展最早是承接海外的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，先從難度較小的下游織布環(huán)節(jié)做起，然后再去生產(chǎn)滌綸長絲等中游產(chǎn)品。后來頭部企業(yè)做大后，不甘受制于人，便向上游的石化產(chǎn)業(yè)進軍，逐漸實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈一體化。

而陳建華在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸上則總是先人一步。

先說說中游的化纖產(chǎn)品。

2000年左右，中國化纖行業(yè)的產(chǎn)能雖然位居世界第一，但一直貼有“低價、低端”的標(biāo)簽。

隨著中國加入WTO，國內(nèi)化纖產(chǎn)業(yè)不得不面對外國企業(yè)的正面競爭。為此，頗有危機感的陳建華不愿受制于人，便開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游邁出第一步。

2002年11月，江蘇恒力化纖有限公司正式掛牌成立，計劃總投資達32億元。在此基礎(chǔ)上，陳建華整合旗下吳江織造廠等企業(yè)，于2003年11月成立恒力集團，開始集團化、規(guī)?；l(fā)展。

“要做就做最好的，要做就做第一”。一向追求卓越的陳向華剛進入化纖行業(yè)，便瞄準(zhǔn)高端的全拉伸絲。

一開始同行并不看好，但恒力不但在2004年順利投產(chǎn)80萬噸/年的熔體直紡項目，還在2007年正式投產(chǎn)20萬噸/年的超亮光絲項目，一舉打破一直被國外壟斷的中高檔有光絲市場。

再加上前文提過，在2008年金融危機期間，陳建華力排眾議，上馬工業(yè)絲和紡絲聚酯等關(guān)鍵項目。到了2011年，恒力已經(jīng)成為全球最大的滌綸長絲生產(chǎn)企業(yè)，常被外界稱為“小臺塑”。

而事實上，陳建華與臺塑集團創(chuàng)始人王永慶私交甚好，后者是中國臺灣乃至全亞洲的商界傳奇。

據(jù)接近陳建華的人士透露，王永慶將陳建華夫婦當(dāng)作子女一樣看待，其他企業(yè)都未曾參觀過臺塑的生產(chǎn)車間，但恒力的員工卻能進去體驗學(xué)習(xí)。

陳建華也投桃報李，多次在公開場合表達過對王永慶的崇拜，并聲稱臺塑就是恒力的學(xué)習(xí)榜樣。

再說說上游的石化產(chǎn)品。

雖然恒力在金融危機期間實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但陳建華沒有沾沾自喜，而是從側(cè)面看到了自身企業(yè)的發(fā)展弊端：產(chǎn)能無法把控、缺乏核心的定價權(quán)。

化纖行業(yè)的上游，是石化產(chǎn)品PTA（精對苯二甲酸）和PX（對二甲苯）。按照流程，從石油中提煉的PX能夠生產(chǎn)PTA，而PTA則是生產(chǎn)滌綸等化纖產(chǎn)品的重要原料。

據(jù)恒力石化董秘李峰透露，2010年左右，大部分PTA的產(chǎn)能主要集中在國外企業(yè)手中，國內(nèi)PTA供給一度緊缺，無法滿足恒力的化纖產(chǎn)能需求，公司經(jīng)常面臨原材料短缺而減產(chǎn)的風(fēng)險。

為了再也不被“卡脖子”，陳建華決定挺進石化產(chǎn)業(yè)，自建PTA工廠。

2010年1月25日，恒力在大連長興島和管委會簽約，正式宣布投資260億元建設(shè)石化產(chǎn)業(yè)基地。

其實陳建華早就想在江蘇省內(nèi)布局PTA項目，同行一般也是圍繞自己原有紡織產(chǎn)業(yè)進行布局，所以他最初把目標(biāo)基地選在了南通市。

但由于南通緊鄰長江，又靠近上海，化工項目難以落地。在等了兩年也沒有拿下批文后，恒力這才選擇北上長興島。

長興島地理位置優(yōu)越，是PTA乃至未來PX的理想生產(chǎn)基地。當(dāng)然，陳建華滿意的不僅是位置，還有當(dāng)?shù)氐闹髡賳T——時任遼寧省委書記的王珉。

王珉曾任蘇州市委書記，在2009年調(diào)任至遼寧省委書記，和陳建華頗為熟悉。

據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，恒力石化的長興島項目受到王珉的高度重視，未審批就已經(jīng)開始動工。而國內(nèi)同行的PTA項目集中在2011—2015年興建，恒力又先人一步。

這種鼎力支持，從《長江商報》的報道中也可以看出：“長興島管委會招商6天后，陳建華便前往大連完成了考察，14天后簽署協(xié)議，3個月完成奠基，6個月完成全部采購，7個月設(shè)備就安裝完畢?！?/span>

僅僅兩年過去，恒力石化就建成了當(dāng)時全球產(chǎn)能最大（440萬噸）的PTA工廠，當(dāng)年銷售收入更是接近500億元。

陳建華一時意氣風(fēng)發(fā)，恒力石化在遼寧的發(fā)展也是順風(fēng)順?biāo)?，不過中間倒是發(fā)生了一個小插曲。

2016年3月4日，原遼寧省委書記王珉因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受組織調(diào)查，陳建華也隨之被帶走協(xié)助調(diào)查。

最后王珉以受賄罪被判處無期徒刑，而陳建華失聯(lián)一個多月后則被安全釋放，重新執(zhí)掌恒力集團。

    突圍

解決完P(guān)TA的需求后，紡織化纖企業(yè)依然面臨PX卡脖子的問題。這一生產(chǎn)PTA的重要原料需要從石油中煉取，而石油煉化則一直由國企壟斷。

這種壟斷，直到2014年國家發(fā)改委制定《石化產(chǎn)業(yè)布局方案》才被打破。

方案指出，國家正式向民營企業(yè)開放石油煉化領(lǐng)域，并規(guī)定了包括大連長興島在內(nèi)的七個石化基地，要求石化項目原則上在七大基地內(nèi)建設(shè)。

由于提前布局，恒力成為第一個拿到建設(shè)大煉化項目資質(zhì)的民營企業(yè)，并獲準(zhǔn)在長興島啟動計劃投資760億元、產(chǎn)能2000萬噸/年的煉化一體化項目，該項目當(dāng)年還進入了國務(wù)院振興東北的重點項目名單，備受關(guān)注。

當(dāng)然除了恒力，從2015年開始，江浙一帶不少的大型民營化纖紡織企業(yè)，也紛紛投入大量資金向上游的石化領(lǐng)域擴張，嘗試打通從煉油、石化到化纖甚至紡織的全產(chǎn)業(yè)鏈，其中就包括恒逸石化、榮盛石化和東方盛虹等企業(yè)。

不過相比他們，恒力投產(chǎn)的速度更勝一籌。

2017年4月，恒力石化的煉化項目開始破土動工。在恒力開工的同時，其他基地的民營煉化項目尚處于審批階段或剛剛獲得審批。

而恒力在業(yè)內(nèi)一向以大干快上的“恒力速度”著稱，在陳建華的親自監(jiān)督指揮下，原計劃兩年半建成的項目，最終僅用了19個月，后面打通生產(chǎn)全流程也只用了3個月，刷新了全球石化行業(yè)的最快紀(jì)錄。

由于彼時國內(nèi)PX的產(chǎn)能嚴(yán)重不足，早生產(chǎn)就意味著早賺錢。同時因為石化產(chǎn)業(yè)體量巨大，紡織化纖企業(yè)上馬石化項目后，經(jīng)營現(xiàn)金流會迅速變大。

據(jù)恒力石化財報顯示，公司2019年營收破千億，較2018年增長約400億，增幅超60%；凈利潤破百億，較2018年增加近兩倍，成為了2019年最賺錢的民營石化企業(yè)。

而到了2021年，恒力石化的營收和凈利潤更是分別達到1980億元、155億元，在國內(nèi)僅次于中石油和中石化這“兩桶油”。

    隱憂

恒力石化高速發(fā)展的同時，也面臨不小的壓力。

首先是資產(chǎn)負(fù)債率高居不下。

與其他民營企業(yè)合資建廠不同的是，恒力石化的擴張完全是自掏腰包，風(fēng)險獨擔(dān)。

這種模式就注定，恒力石化會背負(fù)更高的初期資金成本和負(fù)債規(guī)模。

當(dāng)然融資的渠道不只借貸。2016年3月，恒力化纖還成功借殼大橡塑登陸A股，成為一家上市公司，并在2018年將煉化項目和PTA項目注入其中，改名為恒力石化。

不過即使如此，到了2019年，恒力石化的總負(fù)債也達到1300億，資產(chǎn)負(fù)債率接近80%，超過其他民營石化企業(yè)。

而截止2022年6月底，恒力石化資產(chǎn)負(fù)債率依然還有74.96%。其中短期借款高達682.55億，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為71.01億元，合計超750億元。

但恒力石化的貨幣資金只有255.18億元，根本無法覆蓋短期債務(wù)。不過考慮其良好的經(jīng)營現(xiàn)金流和產(chǎn)能的逐步釋放，短期之內(nèi)應(yīng)該還是可以應(yīng)付。

其次是凈利潤率持續(xù)下滑。

實際上，當(dāng)企業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)鏈足夠長時，不僅可以將中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進行單獨銷售，還能起到一定抵御風(fēng)險的作用，這也是陳建華不斷向上游布局的原因之一。

不過這種做法的缺點是，由于各板塊競爭激烈程度不一，會在一定程度上拉低整體的凈利潤率。

因此，不論是毛利率22.89%的煉化產(chǎn)品，還是只有2.34%的PTA，甚至是毛利為負(fù)的其他板塊，恒力石化都要兜著。

這也直接導(dǎo)致恒力石化各個業(yè)務(wù)板塊營收占比的變化。原來化纖產(chǎn)品能夠占總收入的近100%，但到了2020年只占10%左右，恒力石化目前大部分的利潤還是來源于煉化產(chǎn)品。

不過伴隨其他民營石化企業(yè)煉化項目的相繼投產(chǎn)，恒力石化的凈利潤率再次受到挑戰(zhàn)。

尤其是榮盛石化旗下的浙江石化，其4000萬噸/年的煉化項目超越恒力石化，成為全球單體規(guī)模最大的煉化一體化項目。

所以盡管恒力石化2021年的營收比榮盛石化多出209億元，但其凈利潤卻比后者少上81億元。

而在大家的爭相投產(chǎn)下，我國2022年P(guān)X的產(chǎn)能不僅可以滿足國內(nèi)的需求，還能出口到國外。產(chǎn)能過剩下，恒力石化的凈利潤率或?qū)⑦M一步下滑。

    結(jié)語

從一匹布到一滴油，恒力集團在產(chǎn)業(yè)鏈上的不斷延伸，既是企業(yè)對自身戰(zhàn)略安全的考慮，也是陳建華對個人使命的踐行。

“我20歲不到就有百萬資產(chǎn)了，可以說早早就對財富看淡了，但是我有一種使命感，也許就像我的名字一樣，賦予了我用實業(yè)建設(shè)中華的使命。”

陳建華在接受《紡織服裝周刊》采訪時說到。

可能有人會覺得有點務(wù)虛，但正是這樣一批民營煉化、化纖、織造企業(yè)的崛起，才打破很多國外企業(yè)的壟斷，使得中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)愈發(fā)強大。

作為領(lǐng)頭羊的恒力，自然功不可沒。

盡管已經(jīng)取得驕人的成績，但恒力顯然沒有躺在過去的功勞簿上沾沾自喜。

最近無論是引進濕法鋰電池隔膜生產(chǎn)線，還是投資綠色多功能紡織新材料項目，都是恒力對自身業(yè)務(wù)的不斷變革。

這種與時俱進，正如陳建華經(jīng)常告訴員工那樣：“什么樣的時代，就做什么樣的事?！?/span>

不過恒力近幾年的發(fā)展步伐確實較快，如何在規(guī)模、利潤和風(fēng)險之間取得平衡，可能是陳建華夫婦接下來要考慮的重點。

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