京東再次創(chuàng)造歷史！

全國(guó)工商聯(lián)9月7日在京發(fā)布的“2022年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單顯示，京東以年?duì)I收9515.92億元規(guī)模超越阿里巴巴、華為，首次登上民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一寶座。

排在榜單前5名的民營(yíng)企業(yè)分別是：京東（9515.92億元）、阿里巴巴（8364.05億元）、恒力集團(tuán)（7323.45億元）、正威國(guó)際集團(tuán)（7227.54億元）、華為（6368.07億元）。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中仍占著舉足輕重的位置。算上前段時(shí)間入選“財(cái)富世界500強(qiáng)”，京東可謂“雙喜臨門(mén)”。為何后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，京東能交出一份“封神”成績(jī)單？

“鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，獸無(wú)頭不走。”

京東之所以能取得令外界大為震撼的成績(jī)，與掌舵人劉強(qiáng)東不無(wú)關(guān)系。

距離劉強(qiáng)東最后一次活躍在社交平臺(tái)已過(guò)去幾年光景。這幾年，劉強(qiáng)東從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后，由高調(diào)變?yōu)榈驼{(diào)，他信任“兄弟”，很少拋頭露面，甚至缺席了赴港二次上市的敲鐘儀式。

當(dāng)中，劉強(qiáng)東的“變化”伊始是在2020年。

那一年，劉強(qiáng)東拋出一顆重磅炸彈，他密集卸任了京東旗下200多家法定代表人、董事長(zhǎng)或其他高級(jí)管理人員等職務(wù)。當(dāng)時(shí)，外界都懵了，不知道劉強(qiáng)東到底要干啥？直到2021年，京東零售CEO徐雷升任京東總裁，人們才意識(shí)到，劉強(qiáng)東“變”了。

劉強(qiáng)東的放權(quán)，換來(lái)了京東戰(zhàn)略上的“躍進(jìn)”。

2020——2022年間，京東完成了4件大事，包括：京東集團(tuán)赴港二次上市、京東控股的達(dá)達(dá)集團(tuán)在美上市、京東健康在港上市以及京東物流在港上市。

業(yè)務(wù)板塊分拆上市則被視為京東近幾年的關(guān)鍵一役。分拆上市的優(yōu)勢(shì)是可以極大程度緩解公司的經(jīng)營(yíng)壓力，同時(shí)通過(guò)獨(dú)立融資實(shí)現(xiàn)分拆業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。

此點(diǎn)在京東物流分拆時(shí)得到驗(yàn)證。京東物流IPO前的招股書(shū)顯示，公司在2020年前三季度營(yíng)收達(dá)到495億元，同比增長(zhǎng)43.2%，這一數(shù)字超越了2018、2019年。

實(shí)際上，營(yíng)收只是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況變化的一個(gè)層面。京東物流獨(dú)立上市換來(lái)的是，其在供應(yīng)鏈體系上的強(qiáng)化。今年，上海爆發(fā)疫情，京東是第一個(gè)在物流層面大舉支援上海的公司。

京東副總裁王文博曾在上海疫情防控工作新聞發(fā)布會(huì)上表示，“京東將首批調(diào)配2000名左右的快遞小哥與第5代無(wú)人智能快遞車(chē)為上海派送物資?！?/span>

事實(shí)上，京東最終支援的數(shù)量遠(yuǎn)比王文博當(dāng)初計(jì)劃的還要多。也是這場(chǎng)關(guān)鍵的防疫戰(zhàn)，鞏固了京東在物流及供應(yīng)鏈體系上“第一”的地位。試想，有什么會(huì)比疫情更能考驗(yàn)實(shí)力的呢？

當(dāng)然，京東在物流及供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，絕非劉強(qiáng)東放權(quán)的幾年時(shí)間完成。

從2004年至今，京東走過(guò)了企業(yè)發(fā)展的4個(gè)重要時(shí)期，即初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、調(diào)整期、發(fā)展期。定位也從“電商”跨度到“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

劉強(qiáng)東放權(quán)的幾年，讓京東的發(fā)展之路更為清晰。

要說(shuō)京東在物流及供應(yīng)鏈體系的最大變化，在于它們對(duì)供應(yīng)鏈的理解有了全新認(rèn)知。

在發(fā)展期，京東打造了“有責(zé)任的供應(yīng)鏈”與“織網(wǎng)計(jì)劃”。雖然這些奇怪的名字看著像講述一個(gè)“新故事”。但京東的確將過(guò)去的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了一輪整合升級(jí)。

它們首次罕見(jiàn)提出了“開(kāi)放供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)”編織起了“覆蓋線上線下商品交易的貨網(wǎng)”。將倉(cāng)儲(chǔ)、綜合運(yùn)輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)整合，帶來(lái)全時(shí)段、全渠道、全場(chǎng)景的極致消費(fèi)體驗(yàn)。

此外，京東物流還牽頭打造了智能場(chǎng)站、數(shù)字車(chē)隊(duì)，提升了園區(qū)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)與司機(jī)之間的協(xié)同調(diào)度效率，節(jié)省了園區(qū)計(jì)劃調(diào)度的人力成本、物流紙質(zhì)單據(jù)的資源消耗等成本。

這些動(dòng)作幫助了京東在電商體系的閉環(huán)生態(tài)得以完善，讓它們有機(jī)會(huì)跑在行業(yè)前面。

環(huán)環(huán)相扣動(dòng)作的背后，是劉強(qiáng)東的推波助瀾。

記得2016年時(shí)，劉強(qiáng)東還不是一個(gè)“懂得放權(quán)”的人。他曾在央視“對(duì)話”節(jié)目中直言不諱，“如果有一天我真的失去了對(duì)京東的控制權(quán)，那我會(huì)直接把它賣(mài)掉?！?/strong>

這句聽(tīng)著“炸毛”的話，引發(fā)了媒體對(duì)他的一波“口誅筆伐”。有人說(shuō)，“劉強(qiáng)東是一個(gè)控制欲極強(qiáng)且驕傲自負(fù)的企業(yè)家。”他時(shí)常在社交平臺(tái)上對(duì)“看不慣”的人進(jìn)行“炮轟”。

其中，最為知名的事件是“雷士照明吳長(zhǎng)江辭職風(fēng)波”。當(dāng)年，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因與投資機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)對(duì)賭失敗，從而失去了對(duì)雷士照明的控制權(quán)，吳長(zhǎng)江被掃地出門(mén)。

劉強(qiáng)東成了“雷士照明吳長(zhǎng)江辭職風(fēng)波”的第一“炮筒”。他在社交平臺(tái)上稱(chēng)，“雷士照明落在投資人手上必死?！?/strong>并呼吁企業(yè)家千萬(wàn)別和“缺乏職業(yè)道德”的投資人合作。

事后“雷士照明吳長(zhǎng)江辭職風(fēng)波”變成了兩個(gè)版本，有人為創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)，有人為投資人喊冤，結(jié)論是，“創(chuàng)業(yè)不易，投資也不易，他們的錢(qián)是募資而來(lái)，不是大風(fēng)刮來(lái)的?！?/span>

原本吳長(zhǎng)江與投資人的劇本，最終讓外界記住了劉強(qiáng)東。

而劉強(qiáng)東在過(guò)去無(wú)數(shù)年間創(chuàng)造了“大強(qiáng)子語(yǔ)錄”，在社交平臺(tái)廣為流傳?！笆澜缟衔ㄒ豢梢圆粍诙@的就是貧窮，唯一可以無(wú)中生有的就是夢(mèng)想?！?/span>

一些大學(xué)生喜歡把劉強(qiáng)東視為“21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)家”。

這個(gè)世界最怕的便是“說(shuō)嘴堵嘴”。后面發(fā)生的一些“緋聞”事件中，“互聯(lián)網(wǎng)哲學(xué)家”劉強(qiáng)東遭遇了“網(wǎng)暴”。他前面說(shuō)的經(jīng)典語(yǔ)錄，被網(wǎng)友拿來(lái)“嘲諷”。

京東一同受到牽連，被扣上“再無(wú)出頭之日的帽子”。

一片質(zhì)疑中，劉強(qiáng)東在公眾視野逐漸消失，一個(gè)全新的京東呼之欲出。

眾多公開(kāi)資料中，京東的“管培生模式”一直被外界津津樂(lè)道。

在京東內(nèi)部“管培生模式”有個(gè)好聽(tīng)的名字“京鷹計(jì)劃”。2007年，劉強(qiáng)東在集團(tuán)內(nèi)部首次實(shí)施管培生制度，從各大高校招聘優(yōu)等生，為公司培養(yǎng)年輕的管理型人才。

不過(guò)，這個(gè)“管培生”的提出者并非劉強(qiáng)東，而是“風(fēng)投女王”、今日資本創(chuàng)始人徐新。

關(guān)于劉強(qiáng)東與徐新的故事，網(wǎng)上流傳很多。正是有了徐新，京東才能通過(guò)一步步融資走到今天。徐新曾向劉強(qiáng)東提議招募管培生，并引入徐雷、陳生強(qiáng)等多名擁有豐富資歷的高管。

由此，前面那句“劉強(qiáng)東是一個(gè)控制欲極強(qiáng)且驕傲自負(fù)的企業(yè)家”的揣測(cè)不攻自破，他可能控制欲強(qiáng)，但不驕傲自負(fù)。否則，他絕對(duì)聽(tīng)不進(jìn)去投資人的一個(gè)建議。

2019年前后，劉強(qiáng)東變得低調(diào)。

他低調(diào)之時(shí)，在京東內(nèi)部完成了一次“大洗牌”。

通過(guò)“末位淘汰制度”對(duì)“難有建樹(shù)”的一批高管進(jìn)行人事罷免。

他嘗試信任“外來(lái)高管”，徐雷脫穎而出。

公開(kāi)資料顯示，徐雷2007年擔(dān)任京東市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，2009年正式加入京東。如果從時(shí)間軸看，徐雷2009年加入公司，2019年左右脫穎而出，他被公司“雪藏”了逾10年時(shí)間。

也正是這10年，徐雷幾乎把公司的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊摸了個(gè)遍。

他幫助京東搭建了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及公關(guān)體系、移動(dòng)端產(chǎn)品研發(fā)體系和包括用戶全生命周期管理、會(huì)員用戶生態(tài)、流量商業(yè)化變現(xiàn)等在內(nèi)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)體系。

徐雷通過(guò)對(duì)京東商城APP的全力打造，推動(dòng)了京東向移動(dòng)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志性事件之一的“京東618”，就是出自徐雷之手。

在徐雷的努力下京東各項(xiàng)業(yè)務(wù)步入正軌，他最近已晉升為京東CEO，全面接管臺(tái)前。

相繼退出多家公司重要職務(wù)的劉強(qiáng)東轉(zhuǎn)向幕后，順便進(jìn)軍私募股權(quán)當(dāng)起了投資人。

2021年，他和章澤天共同成立了海南三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金管理有限公司。

企業(yè)家做投資，一方面是為了賺錢(qián)，另一方面是為企業(yè)試水新賽道。

雖然，京東從來(lái)沒(méi)有向外界透露過(guò)，此刻的劉強(qiáng)東在集團(tuán)的定位到底是什么？顯而易見(jiàn)的是，徐雷的工作是幫助京東做強(qiáng)，劉強(qiáng)東的工作是幫助京東做大，把路走的更寬。

前段時(shí)間，京東入選“財(cái)富世界500強(qiáng)”，僅用幾年時(shí)間就讓集團(tuán)完成了“脫胎換骨”。

9月7日，京東又以年?duì)I收9515.92億元規(guī)模超越阿里巴巴（8364.05億元）、華為（6368.07億元），首次登上民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第一寶座，用實(shí)力迎接“雙喜臨門(mén)”。

風(fēng)口多變的后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，京東交出了一份堪稱(chēng)“封神”的成績(jī)單。

但作者更愿意稱(chēng)劉強(qiáng)東“封神”，沒(méi)有他的改變，就沒(méi)今天的京東。

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