京東再次創(chuàng)造歷史！

全國工商聯(lián)9月7日在京發(fā)布的“2022年中國民營企業(yè)500強”榜單顯示，京東以年營收9515.92億元規(guī)模超越阿里巴巴、華為，首次登上民營企業(yè)500強第一寶座。

排在榜單前5名的民營企業(yè)分別是：京東（9515.92億元）、阿里巴巴（8364.05億元）、恒力集團（7323.45億元）、正威國際集團（7227.54億元）、華為（6368.07億元）。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在中國民營經(jīng)濟中仍占著舉足輕重的位置。算上前段時間入選“財富世界500強”，京東可謂“雙喜臨門”。為何后互聯(lián)網(wǎng)時代，京東能交出一份“封神”成績單？

“鳥無頭不飛，獸無頭不走。”

京東之所以能取得令外界大為震撼的成績，與掌舵人劉強東不無關(guān)系。

距離劉強東最后一次活躍在社交平臺已過去幾年光景。這幾年，劉強東從臺前轉(zhuǎn)向幕后，由高調(diào)變?yōu)榈驼{(diào)，他信任“兄弟”，很少拋頭露面，甚至缺席了赴港二次上市的敲鐘儀式。

當中，劉強東的“變化”伊始是在2020年。

那一年，劉強東拋出一顆重磅炸彈，他密集卸任了京東旗下200多家法定代表人、董事長或其他高級管理人員等職務(wù)。當時，外界都懵了，不知道劉強東到底要干啥？直到2021年，京東零售CEO徐雷升任京東總裁，人們才意識到，劉強東“變”了。

劉強東的放權(quán)，換來了京東戰(zhàn)略上的“躍進”。

2020——2022年間，京東完成了4件大事，包括：京東集團赴港二次上市、京東控股的達達集團在美上市、京東健康在港上市以及京東物流在港上市。

業(yè)務(wù)板塊分拆上市則被視為京東近幾年的關(guān)鍵一役。分拆上市的優(yōu)勢是可以極大程度緩解公司的經(jīng)營壓力，同時通過獨立融資實現(xiàn)分拆業(yè)務(wù)的高速增長。

此點在京東物流分拆時得到驗證。京東物流IPO前的招股書顯示，公司在2020年前三季度營收達到495億元，同比增長43.2%，這一數(shù)字超越了2018、2019年。

實際上，營收只是反映企業(yè)經(jīng)營情況變化的一個層面。京東物流獨立上市換來的是，其在供應(yīng)鏈體系上的強化。今年，上海爆發(fā)疫情，京東是第一個在物流層面大舉支援上海的公司。

京東副總裁王文博曾在上海疫情防控工作新聞發(fā)布會上表示，“京東將首批調(diào)配2000名左右的快遞小哥與第5代無人智能快遞車為上海派送物資?！?/span>

事實上，京東最終支援的數(shù)量遠比王文博當初計劃的還要多。也是這場關(guān)鍵的防疫戰(zhàn)，鞏固了京東在物流及供應(yīng)鏈體系上“第一”的地位。試想，有什么會比疫情更能考驗實力的呢？

當然，京東在物流及供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，絕非劉強東放權(quán)的幾年時間完成。

從2004年至今，京東走過了企業(yè)發(fā)展的4個重要時期，即初創(chuàng)期、成長期、調(diào)整期、發(fā)展期。定位也從“電商”跨度到“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。

劉強東放權(quán)的幾年，讓京東的發(fā)展之路更為清晰。

要說京東在物流及供應(yīng)鏈體系的最大變化，在于它們對供應(yīng)鏈的理解有了全新認知。

在發(fā)展期，京東打造了“有責任的供應(yīng)鏈”與“織網(wǎng)計劃”。雖然這些奇怪的名字看著像講述一個“新故事”。但京東的確將過去的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進行了一輪整合升級。

它們首次罕見提出了“開放供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)”編織起了“覆蓋線上線下商品交易的貨網(wǎng)”。將倉儲、綜合運輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)整合，帶來全時段、全渠道、全場景的極致消費體驗。

此外，京東物流還牽頭打造了智能場站、數(shù)字車隊，提升了園區(qū)內(nèi)倉庫與司機之間的協(xié)同調(diào)度效率，節(jié)省了園區(qū)計劃調(diào)度的人力成本、物流紙質(zhì)單據(jù)的資源消耗等成本。

這些動作幫助了京東在電商體系的閉環(huán)生態(tài)得以完善，讓它們有機會跑在行業(yè)前面。

環(huán)環(huán)相扣動作的背后，是劉強東的推波助瀾。

記得2016年時，劉強東還不是一個“懂得放權(quán)”的人。他曾在央視“對話”節(jié)目中直言不諱，“如果有一天我真的失去了對京東的控制權(quán)，那我會直接把它賣掉?！?/strong>

這句聽著“炸毛”的話，引發(fā)了媒體對他的一波“口誅筆伐”。有人說，“劉強東是一個控制欲極強且驕傲自負的企業(yè)家?！?/strong>他時常在社交平臺上對“看不慣”的人進行“炮轟”。

其中，最為知名的事件是“雷士照明吳長江辭職風波”。當年，雷士照明創(chuàng)始人吳長江因與投資機構(gòu)業(yè)績對賭失敗，從而失去了對雷士照明的控制權(quán)，吳長江被掃地出門。

劉強東成了“雷士照明吳長江辭職風波”的第一“炮筒”。他在社交平臺上稱，“雷士照明落在投資人手上必死?！?/strong>并呼吁企業(yè)家千萬別和“缺乏職業(yè)道德”的投資人合作。

事后“雷士照明吳長江辭職風波”變成了兩個版本，有人為創(chuàng)業(yè)者站臺，有人為投資人喊冤，結(jié)論是，“創(chuàng)業(yè)不易，投資也不易，他們的錢是募資而來，不是大風刮來的?！?/span>

原本吳長江與投資人的劇本，最終讓外界記住了劉強東。

而劉強東在過去無數(shù)年間創(chuàng)造了“大強子語錄”，在社交平臺廣為流傳?！笆澜缟衔ㄒ豢梢圆粍诙@的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢想?！?/span>

一些大學生喜歡把劉強東視為“21世紀互聯(lián)網(wǎng)哲學家”。

這個世界最怕的便是“說嘴堵嘴”。后面發(fā)生的一些“緋聞”事件中，“互聯(lián)網(wǎng)哲學家”劉強東遭遇了“網(wǎng)暴”。他前面說的經(jīng)典語錄，被網(wǎng)友拿來“嘲諷”。

京東一同受到牽連，被扣上“再無出頭之日的帽子”。

一片質(zhì)疑中，劉強東在公眾視野逐漸消失，一個全新的京東呼之欲出。

眾多公開資料中，京東的“管培生模式”一直被外界津津樂道。

在京東內(nèi)部“管培生模式”有個好聽的名字“京鷹計劃”。2007年，劉強東在集團內(nèi)部首次實施管培生制度，從各大高校招聘優(yōu)等生，為公司培養(yǎng)年輕的管理型人才。

不過，這個“管培生”的提出者并非劉強東，而是“風投女王”、今日資本創(chuàng)始人徐新。

關(guān)于劉強東與徐新的故事，網(wǎng)上流傳很多。正是有了徐新，京東才能通過一步步融資走到今天。徐新曾向劉強東提議招募管培生，并引入徐雷、陳生強等多名擁有豐富資歷的高管。

由此，前面那句“劉強東是一個控制欲極強且驕傲自負的企業(yè)家”的揣測不攻自破，他可能控制欲強，但不驕傲自負。否則，他絕對聽不進去投資人的一個建議。

2019年前后，劉強東變得低調(diào)。

他低調(diào)之時，在京東內(nèi)部完成了一次“大洗牌”。

通過“末位淘汰制度”對“難有建樹”的一批高管進行人事罷免。

他嘗試信任“外來高管”，徐雷脫穎而出。

公開資料顯示，徐雷2007年擔任京東市場營銷顧問，2009年正式加入京東。如果從時間軸看，徐雷2009年加入公司，2019年左右脫穎而出，他被公司“雪藏”了逾10年時間。

也正是這10年，徐雷幾乎把公司的各個業(yè)務(wù)板塊摸了個遍。

他幫助京東搭建了市場營銷及公關(guān)體系、移動端產(chǎn)品研發(fā)體系和包括用戶全生命周期管理、會員用戶生態(tài)、流量商業(yè)化變現(xiàn)等在內(nèi)的平臺運營體系。

徐雷通過對京東商城APP的全力打造，推動了京東向移動化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革，中國互聯(lián)網(wǎng)標志性事件之一的“京東618”，就是出自徐雷之手。

在徐雷的努力下京東各項業(yè)務(wù)步入正軌，他最近已晉升為京東CEO，全面接管臺前。

相繼退出多家公司重要職務(wù)的劉強東轉(zhuǎn)向幕后，順便進軍私募股權(quán)當起了投資人。

2021年，他和章澤天共同成立了海南三亞天博產(chǎn)業(yè)私募基金管理有限公司。

企業(yè)家做投資，一方面是為了賺錢，另一方面是為企業(yè)試水新賽道。

雖然，京東從來沒有向外界透露過，此刻的劉強東在集團的定位到底是什么？顯而易見的是，徐雷的工作是幫助京東做強，劉強東的工作是幫助京東做大，把路走的更寬。

前段時間，京東入選“財富世界500強”，僅用幾年時間就讓集團完成了“脫胎換骨”。

9月7日，京東又以年營收9515.92億元規(guī)模超越阿里巴巴（8364.05億元）、華為（6368.07億元），首次登上民營企業(yè)500強第一寶座，用實力迎接“雙喜臨門”。

風口多變的后互聯(lián)網(wǎng)時代，京東交出了一份堪稱“封神”的成績單。

但作者更愿意稱劉強東“封神”，沒有他的改變，就沒今天的京東。

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