來源丨食業(yè)家（ID：shiyehome）

“我女兒常常跟新員工講，我這十年來做得最對(duì)的事情，就是從‘大王’的寶座上走下來，去成就千千萬萬的奮斗者?！眲⒂篮貌恢挂淮卧诠_場(chǎng)合表示，從“大王”寶座上走下來是對(duì)的。

在劉永好看來，企業(yè)傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)體系。2013年，劉永好突然將上市公司新希望六和交班給女兒劉暢，當(dāng)時(shí)讓外界感到意外。在劉永好看來這是新希望集團(tuán)干部年輕化的標(biāo)志，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型的開始。

但是，劉暢的接班之路可謂是“跌宕起伏”。

    直言羨慕王思聰

1980年，劉暢出生于四川。兩年后，父親劉永好開始創(chuàng)業(yè)?；蚴怯捎趧⒂篮玫膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉暢經(jīng)常接觸養(yǎng)殖、農(nóng)田等，她自稱是在玉米堆長大的孩子。

劉暢十多歲時(shí)就被劉永好送到了國外，接受的是典型的西方教育。十四歲時(shí)，劉暢曾立志做社交名媛，自制過名片；十五歲時(shí)，劉暢做過化妝品銷售，頭發(fā)染過黃色、白色；十六歲時(shí)，劉暢看準(zhǔn)了春熙路上賣時(shí)尚首飾的生意，劉永好前后借給她100萬……青年時(shí)期的劉暢只為活成不一樣的自己。

最初接觸農(nóng)牧行業(yè)時(shí)，劉暢天然地有種抵觸情緒，不想聞臭味，不想進(jìn)殺雞廠……與其他二代不愿意接班一樣，劉暢最初是想?yún)⒓印冻?jí)女聲》比賽，但出于安全考慮被劉永好制止了。

在父親的安排下，進(jìn)入了父親好友開的一家廣告工作了兩年，這兩年讓她接觸到了形形色色的人。她參與了匯源果汁、伊利、完達(dá)山集團(tuán)等市場(chǎng)營銷項(xiàng)目。

對(duì)于父親給自己人生做出的規(guī)劃，劉暢也曾經(jīng)做過掙扎。她直言，特羨慕王思聰他爸給他1個(gè)億。劉暢表示：從來沒有感受到自己有錢過，其實(shí)特羨慕王思聰，爸爸給錢讓去做一些東西，自己都是問爸爸借錢的。有多少錢，跟能夠支配多少錢是兩個(gè)概念。

羨慕歸羨慕，但劉暢最終還是選擇回到了新希望。作為中國民營企業(yè)第二代接班的典型代表之一，劉暢的舉動(dòng)和成敗也被賦予更多的含義。

    一個(gè)“養(yǎng)豬的”二代

曾經(jīng)有媒體問劉永好：你和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說：“她有一個(gè)有錢的爸爸，我沒有?！钡@個(gè)有錢的爸爸并沒有帶給劉暢足夠的資金“安全感”，劉永好對(duì)子女的教育一直是“窮養(yǎng)”。

在劉暢小時(shí)候?qū)W游泳，劉永好就是把劉暢扔到海里，并告訴她：“你必須往前游。不游，你就會(huì)被淹死?！?/span>

經(jīng)歷了社會(huì)的摔打，劉暢說：“原本想按照自己的興趣來過，后來發(fā)現(xiàn)興趣不一定是事業(yè)?！眲⒂篮靡脖硎?，自己從來沒有要求劉暢一定要接任，但是她現(xiàn)在已經(jīng)慢慢愛上了這個(gè)行業(yè)。

2013年5月22日，劉永好卸任新希望六和董事長，劉暢正式披掛上場(chǎng)。劉永好可以說是劉暢職業(yè)生涯的引路人，也是在父親的教育下，劉暢早早的扛起了希望的大旗。

2020年，在出席亞布力中國企業(yè)家論壇時(shí)，劉暢說：“很多人都問我這么臭美的人怎么就去養(yǎng)豬了？包括我的女兒每次都會(huì)特別嚴(yán)肅的說：‘我媽媽養(yǎng)豬的?！衣牭揭院笸返模埠馨残??！?/span>

她說，農(nóng)業(yè)本質(zhì)上需要長期主義，沒有一個(gè)是想要賺“短錢”、“快錢”，或者“撈一筆”就走的人，必須是在農(nóng)業(yè)行業(yè)真正待下去。

劉暢表示，開始喜歡上被別人稱之為“養(yǎng)豬的”，是因?yàn)樗矚g這個(gè)這個(gè)職業(yè)本身的長期主義。

十幾年前劉暢喜歡唱歌、特別想去時(shí)尚行業(yè)工作；如今的劉暢干練了許多，言談之間大多圍繞公司轉(zhuǎn)型展開。

誠然，劉暢是幸運(yùn)的，但她面臨接班的挑戰(zhàn)，也是她父親不曾面對(duì)的，既要守業(yè)又要不斷創(chuàng)業(yè)！劉暢說：“我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?！彼莱隽诵孪Ｍ摹靶聣?mèng)想”。

    85分的成績單

但企業(yè)發(fā)展中，遇到“黑天鵝”事件不可避免。從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗(yàn)著組織的應(yīng)對(duì)能力，少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個(gè)“大考”。

縱使面臨周期性的困難，但劉永好仍在多個(gè)場(chǎng)合“變花樣”夸贊自己的女兒：

“新希望六和是我們最大的農(nóng)業(yè)公司，劉暢作為董事長，這幾年應(yīng)該說做得相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)。不是她一個(gè)人進(jìn)步了，是一個(gè)群體都在進(jìn)步。”

“把公司交給她（劉暢）的這幾年，我省了好多事。以前是我?guī)?，現(xiàn)在是她帶我?！?/span>

“六年前我把新希望六和這個(gè)上市公司交給我女兒打理的時(shí)候是270億市值，今天（2020年）新希望六和是1670億的市值，整整漲了七倍，六年漲七倍！”

劉永好對(duì)劉暢的滿意在于三點(diǎn)：一是新希望業(yè)績實(shí)現(xiàn)翻番；二是劉暢對(duì)企業(yè)的布局；三是劉暢帶領(lǐng)的幾千名青年干部的成長。面對(duì)媒體，劉永好給劉暢的打分是85以上。

對(duì)于自己的女兒劉永好給予了足夠的成長空間，他說：“哪怕是我知道她錯(cuò)了，要跳坑，只要我覺得這個(gè)坑不是很大，摔不壞腿，我就允許她失敗。跳過一次、兩次，有了經(jīng)驗(yàn)她就不再跳了?！?/span>

經(jīng)過8年多的接班考驗(yàn)，劉暢身上“富二代”的標(biāo)簽逐漸淡去，她從最年輕的高管變成了年長的領(lǐng)導(dǎo)，但這位“創(chuàng)二代”身上的壓力似乎并沒有減少，和新希望一樣，劉暢仍要繼續(xù)穿越周期的墻。

用劉暢自己的話說：“企業(yè)的接班不是‘一個(gè)人’的事，而是‘一群人’共同成長的過程。在‘見眾生’之后，才能更好地‘見自己’?！?/span>

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