伴隨著2022廣東百強(qiáng)民企榜單的重磅揭曉，正威國際再次成為議論焦點(diǎn)，這家實(shí)力強(qiáng)勁的民企在2021年斬獲了7200億的營收，成為當(dāng)之無愧的深圳一哥，把華為和騰訊都甩在了身后，而他的掌舵者，則是有著“中國最神秘富豪”頭銜的王文銀，一個(gè)來自安徽的小鎮(zhèn)做題家，究竟如何發(fā)跡的？跟華為一樣堅(jiān)決不上市的正威國際，在下怎樣一盤大棋？

    小鎮(zhèn)做題家逆襲世界銅王！

寸土寸金的深圳，誕生了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，也成就了無數(shù)知名的企業(yè)家，無論是華為、騰訊、比亞迪還是任正非、馬化騰和王傳福，網(wǎng)友們莫不耳熟能詳，而提到正威國際和王文銀，人們都會感到陌生，連王文銀自己都感慨“我們是沒人聽過的世界500強(qiáng)”。

作為正威國際集團(tuán)的創(chuàng)始人，低調(diào)神秘一度成了王文銀身上最醒目的標(biāo)簽，連全盛時(shí)期的許家印，都要敬他三分。

其貌不揚(yáng)的王文銀，手握全球20多座礦山，探明資產(chǎn)超10萬億，被公認(rèn)為“世界銅王”，帶領(lǐng)公司突破7000億營收大關(guān)，其本人也多次榮登財(cái)富排行榜，身價(jià)高達(dá)千億，堪稱商界傳奇，可誰曾想到，就是這樣一位大佬中的大佬，卻曾混得窮困窮困潦倒，無奈睡天橋？

1968年，王文銀出生于安徽省安慶市潛山縣的一個(gè)小村莊里，祖上三輩都是貧農(nóng)，家境貧寒的王文銀自幼就跟隨父母干農(nóng)活，但窮啥不能窮教育，王文銀的父母深知，讀書是改變家族命運(yùn)的唯一道路，每到開學(xué)，他們挨家挨戶借錢都要供王文銀上學(xué)。

王文銀也很爭氣，在割豬草、喂豬、插秧、種土豆、做家務(wù)活之余，還要擠出時(shí)間來學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈的努力下，王文銀考試成績也逐漸名列前茅，老師們都開始重視起來這個(gè)渾身充滿豬屎味的窮學(xué)生，對他也是格外關(guān)照。

1989年，21歲的王文銀如愿考上南京大學(xué)，成為全村唯一一個(gè)考上重點(diǎn)大學(xué)的人，進(jìn)入南京大學(xué)后，王文銀并沒有驕傲自滿，相反，因?yàn)閬碜愿F鄉(xiāng)村和自身外貌條件并不出眾等原因，他反而變得謹(jǐn)小慎微，唯一不變的就是對學(xué)習(xí)的熱乎勁。

1992年，從南京大學(xué)畢業(yè)的王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每月固定工資400元，這個(gè)工資水平，在當(dāng)時(shí)，算得上妥妥的高薪階層了，不過，王文銀并沒有很滿意，他覺得這樣的工作沒盼頭，最終想去闖一闖的念頭占了上風(fēng)，他辭去令人羨慕的鐵飯碗，帶著400元，便南下深圳淘金。

不過，現(xiàn)實(shí)很快給一腔熱血的王文銀上了一課，從上海到深圳，他輾轉(zhuǎn)了多次火車、汽車和卡車，還被黑心旅館老板坑了一筆，最終經(jīng)過漫長的二個(gè)星期才到達(dá)深圳，身上的盤纏花得只剩10塊錢了。

樹挪死，人挪活，住不起旅館的王文銀索性晚上就蜷縮在天橋洞里，白天則大街小巷去找工作，終于，經(jīng)過一個(gè)星期的努力，王文銀如愿進(jìn)入恒都港資企業(yè)，當(dāng)上了一名倉庫管理員，而這份履歷，成了王文銀事業(yè)的起點(diǎn)。

彼時(shí)的恒都主營電線插頭業(yè)務(wù)，偌大的倉庫中，各種物料堆積如山，僅各式插頭、連接件和纜線等，就高達(dá)數(shù)千種，對于普通人而言，簡直就是天文數(shù)字，可王文銀卻花了大心思，將這些物料對應(yīng)的名稱與編碼一一記在腦子里，很快王文銀就成了恒都最受歡迎的基層員工，甚至引起了恒都香港總部的關(guān)注。

王文銀憑驚人的意志力與出色的工作表現(xiàn)，僅一年時(shí)間，就在恒都完成了職級的七連躍，從最底層的倉管員升任為總經(jīng)理助理，但升職加薪后的王文銀仍然延續(xù)著低調(diào)做人，高調(diào)做事的風(fēng)格，陸續(xù)做到了副總經(jīng)理和總經(jīng)理的位置，經(jīng)過三年苦拼，王文銀完成了500萬元財(cái)富的原始積累。

1995年，用在恒都賺取的第一桶家，王文銀創(chuàng)辦了攜威實(shí)業(yè)有限公司，專注電源線業(yè)務(wù)，這便是正威國際集團(tuán)的前身。只不過，創(chuàng)業(yè)才2年，就遇到了97年金融危機(jī)，膽大心細(xì)的王文銀，在這個(gè)時(shí)候，卻做出了一個(gè)令人震驚的決定，并遭到了管理層和親朋好友的一致反對，一場豪賭游戲，自此拉開序幕……

    超越華為，只是開始？

如果說王健林的小目標(biāo)是賺他一個(gè)億，那王文銀的小目標(biāo)，毫無疑問就是營收超越恒力和華為，成為中國最大民企，只不過，眼下的正威國際距離全國第一民企京東，尚有著2000億的營收差距。

2022年中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單中，京東憑9515.92億元的營收排名第一，阿里緊隨其后，實(shí)現(xiàn)營收8364.05億元，京東和阿里雖然斬獲了冠亞軍殊榮，但皆是互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)行業(yè)，而同屬制造加工業(yè)的恒力集團(tuán)和正威國際集團(tuán)可以說咬得非常緊，正威國際僅以95.91億元的營收之差敗陣下來，雖然首超華為，但近年來，正威的營收一直都被恒力壓著，這口氣王文銀怕是忍不了的。

我們不妨來復(fù)盤一下，王文銀的高光戰(zhàn)績，來一窺正威的決勝秘笈：

1997年，受亞洲金融危機(jī)影響，織造行業(yè)受到嚴(yán)峻沖擊，恒力的很多同行都倒閉了，紛紛甩賣設(shè)備和廠房回血，恒力CEO陳建華力排眾議，將公司所有資金聚籠，以最低價(jià)格買入了大量的廠房與設(shè)備，極大地?cái)U(kuò)張了恒力的規(guī)模。

無獨(dú)有偶，同期的王文銀，正干著跟陳建華同樣的事，他不顧公司高管與親屬的反對，集齊了所有能動(dòng)的資金，低價(jià)瘋狂收購工廠跟設(shè)備，最終經(jīng)濟(jì)回暖后，大賺一筆，經(jīng)此豪賭，正威和恒力的企業(yè)實(shí)力都得到了顯著的提升。

不過，王文銀真正厲害的地方還在于，他別出心裁的套路與極富野心的謀略

“我總結(jié)了很多企業(yè)失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)，并將這些心得貼在我家墻上，在我看來，多數(shù)企業(yè)的失敗，都是敗在了合作伙伴手中”王文銀如是說，也如是“做”了，為了測試哪些合作伙伴值得信賴，他居然原創(chuàng)了一個(gè)社會試驗(yàn)，對外放假消息稱自己旗下一個(gè)工廠要倒閉了，欠供應(yīng)商的5000萬貨款要還不上了，消息一出，很快炸鍋。

有的供應(yīng)商立馬上門要債，就差拉橫幅堵王文銀辦公室大門了，但有的供應(yīng)商卻對王文銀表現(xiàn)出了極大的寬容度，非但沒有逼債，反而安慰王文銀，稱貨款不急著要，什么時(shí)候有錢了再給，經(jīng)過這次試驗(yàn)，王文銀徹底看透了某些供應(yīng)商的嘴臉。

“那些沒有逼債的供應(yīng)商，大多成了我們的戰(zhàn)略合作伙伴”王文銀回憶到，其實(shí)，那些反目成仇的供應(yīng)商萬萬沒想到的是，彼時(shí)王文銀手頭有1億元可動(dòng)用的現(xiàn)金，還上5000萬貨款是輕而易舉的事，當(dāng)他們后悔時(shí)，已經(jīng)晚了，就問這一招絕不絕？

正威近二十年來都順風(fēng)順?biāo)瑤缀鯖]遇到大動(dòng)蕩，誠然與經(jīng)過精心篩選后的戰(zhàn)略合作伙伴不無關(guān)系，但是，僅指著合作伙伴不出事，正威也做不到這么大的規(guī)模，所以，王文銀還主動(dòng)出擊，放眼全球，開始了對銅礦資源的大力并購。

2003年前后，王文銀開始了人生第二次豪賭，他再一次將可動(dòng)用的現(xiàn)金流匯總，力排眾議地拿下了幾座大銅鎢礦山，這是一次非常冒險(xiǎn)的投資，一旦銅價(jià)繼續(xù)走跌，正威血本無歸，好在，王文銀又押對了，次年，國際市場，銅價(jià)再一次走高，從1萬/噸飆升至8萬/噸，手里有礦的王文銀再一次賺得盆滿缽滿。

2005年，老家安徽銅陵有一個(gè)30萬噸的銅線桿項(xiàng)目招商，古銅都銅陵本來就是選礦開采和生產(chǎn)而聞名，消息傳到王文銀耳朵時(shí)，他當(dāng)即拍板要吃下這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)橐坏┠孟裸~線桿，意味著公司打通了從銅礦開采到電線加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，想吃下銅線桿，并不容易，尤其對于彼時(shí)年?duì)I收才50億出頭的正威國際來說，要拿出28個(gè)億來投資，無疑是極其冒險(xiǎn)的事，28億出去后，公司的日常運(yùn)營會受到極大影響，而且投資之后，至少需要2年的時(shí)間建成投產(chǎn)，才能有回本的希望，正威彼時(shí)資金也僅能撐這么長時(shí)間。

王文銀嘗試賣掉2家工廠后，資金問題仍然擺在面前，最終王文銀不得不與多家銀行商談貸款事宜，憑著一腔熱血與專業(yè)，最終獲得了13.5億元的授信額度，正威的銅桿生產(chǎn)才得以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

2008年，金融危機(jī)再一次來襲，駕輕就熟的王文銀“故伎重施”，憑借雄厚的鈔能力，趁勢抄底，又低成本并購了一大批受金融風(fēng)暴波及的銅加工企業(yè)，并繼續(xù)提升最重要的生產(chǎn)資料庫存，大舉囤下了幾十萬噸銅物料。

2009年，正威國際已經(jīng)將全球4%的銅礦儲量，都緊緊據(jù)在手中，其探明礦產(chǎn)價(jià)值已超10萬億，王文銀在北美、南美和非洲的20多個(gè)國家和地區(qū)擁有多座礦山，掌握的銅礦總儲量已達(dá)到2400萬~3000萬噸的規(guī)模，成了當(dāng)之無愧的“世界銅王”

如今，正威國際集團(tuán)共有員工逾3萬人，旗下?lián)碛袕V東深圳金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、江西贛州金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、安徽銅陵金屬新材料產(chǎn)業(yè)園等40余座產(chǎn)業(yè)園。且在瑞士、美國和新加坡建有研發(fā)中心。

至于為何跟華為一樣選擇不上市，王文銀也有自己的理解，他表示，并不反對上市，也并非不想推動(dòng)正威的上市計(jì)劃，只不過，正威集團(tuán)資金儲備很充分，上市的動(dòng)力沒有其他公司強(qiáng)，王文銀這波可以說是花式凡爾賽了。

王文銀之所以能成為世界銅王，并將正威國際推上廣東民企頭把交椅，核心在于方向與聚焦、關(guān)鍵在于謀略與膽魄、重點(diǎn)在于執(zhí)行與堅(jiān)守，說起來簡單，全部做到，何其困難？

很多企業(yè)雷聲大雨點(diǎn)小，皆是因?yàn)閮?nèi)功未打牢，就盲目擴(kuò)張，一路蒙眼狂奔，最終只換得了起高樓、宴賓客、樓塌了的下場。

低調(diào)的王文銀用實(shí)力獲得了世界級頂級民企的通行證，正威的精彩故事仍在繼續(xù)，超越恒力或阿里，會不會只是時(shí)間問題？

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