來源 | 胡華成（ID：huachenghu）
作者 | 胡華成

2022年福布斯家族財(cái)富榜出爐，想必大家都有所耳聞，其中的這個(gè)亞洲前十的郭氏家族是何來歷？而他們作為華人又是怎樣在東南亞闖蕩出一片天地呢？

郭氏家族在馬來西亞和新加坡坐擁豐隆集團(tuán)這塊“大金礦”，其實(shí)力不容小覷，不僅是一家跨國(guó)企業(yè)，而且成為了兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)支柱，掌控了兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈。

他們家族在中國(guó)大陸、中國(guó)香港、甚至美國(guó)都有著不少的資產(chǎn)，而集團(tuán)在新加坡和馬來西亞的主席：郭令燦、郭令明兩兄弟，也分別位于這兩國(guó)富豪榜的第二和第八。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，郭氏家族坐擁資產(chǎn)近178億美元，折合人民幣1278億，更有媒體稱，豐隆集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到驚人的2000億人民幣。

然而家家有本難念的經(jīng)，郭氏集團(tuán)的崛起并不是一蹴而就的，其發(fā)家之路更是滿是坎坷。

在上個(gè)世紀(jì)二三十年代，豐隆集團(tuán)的創(chuàng)始人郭芳楓，還是一個(gè)身上只有一張草席一個(gè)被單，因戰(zhàn)亂逃亡到新加坡的小學(xué)徒。

初入新加坡的他一邊做零工一邊學(xué)知識(shí)，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐娜A人團(tuán)體的幫扶，他才逐漸在新加坡站穩(wěn)了腳跟，不再時(shí)時(shí)刻刻面臨著食不果腹的境地。

經(jīng)過了十多年的打拼，郭芳楓手頭逐漸有了積蓄，不甘一輩子打零工的它，開了一家做五金生意的小店，自己當(dāng)起了老板。

二戰(zhàn)末期，那時(shí)的新加坡正值建設(shè)期，郭芳楓靠著做生意的資本和毒辣的眼光，買進(jìn)了大量土地，當(dāng)時(shí)很多人對(duì)他的這個(gè)行為感到疑惑。

直到1965年新加坡脫離了英國(guó)的殖民宣布獨(dú)立，被壓迫了半個(gè)世紀(jì)后，新加坡的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，而郭芳楓也憑借之前不顧非議買下的大片土地，一躍成為了當(dāng)時(shí)新加坡知名的地產(chǎn)大亨。

而豐隆能走到今天的位置，就不得不提一個(gè)人，那就是——郭令燦，作為郭氏家族在馬來西亞產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)任掌權(quán)人，他在郭氏集團(tuán)中的作用可謂是功不可沒。

郭令燦的父親是郭芳楓的長(zhǎng)兄，在郭令燦展現(xiàn)出自己驚人的商業(yè)天賦之前，郭氏家族和豐隆集團(tuán)已經(jīng)在他的父輩的打拼中揚(yáng)名東南亞了。

但因生意上的分歧，郭芳楓和郭令燦的父親選擇不再堅(jiān)守在同一個(gè)戰(zhàn)線，郭芳楓留在新加坡，而郭令燦的父親來到了馬來西亞，而這個(gè)變化也讓郭令燦的商路迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

郭令燦在英國(guó)修讀了四年法律后，回到馬來西亞在父親的公司里工作，直到1973年，29歲的郭令燦接手了父親僅有的1家貿(mào)易公司和3個(gè)小工廠，雖然郭令燦的生意多是實(shí)體產(chǎn)業(yè)，但他卻對(duì)金融有著超乎常人的敏感。

眾所周知，馬來西亞的金融管制是出了名的嚴(yán)格，銀行牌照早在1966年就停止了發(fā)放，于是他就把目光放在了當(dāng)時(shí)相對(duì)寬松的香港。

上個(gè)世紀(jì)八九十年代，郭令燦瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一舉收購(gòu)了當(dāng)時(shí)的香港兩家銀行，并將其合并，經(jīng)過了近20年的苦心經(jīng)營(yíng)，終于將其培養(yǎng)成香港金融巨頭。

更令人震驚的是，他在2001年，將銀行以超出公司凈值將近3.5倍的價(jià)格，出售給了新加坡的新加坡發(fā)展銀行，這筆生意讓他凈賺了29億美元，也正是因?yàn)檫@筆資本運(yùn)作，他手中的豐隆集團(tuán)以破竹之勢(shì)發(fā)展了起來。

至此郭氏家族在金融、地產(chǎn)、航運(yùn)、實(shí)業(yè)四大板塊上霸主的地位基本成型。

郭令燦不斷使用自己在西方學(xué)來的思維，用批判創(chuàng)新的眼光將企業(yè)越做越大。

他的弟弟，郭芳楓之子也不甘示弱，雖說有父親留下的資本，但這也不能掩蓋他在商業(yè)上表現(xiàn)出的才能，在富豪橫行的新加坡，常常躋身前十，甚至在2004年榮登新加坡首富，也是各類財(cái)富排行榜的?？?。

就是這樣一個(gè)實(shí)力超群且根基穩(wěn)固的家族，卻一直秉持著低調(diào)的原則，郭令燦雖與馬來西亞首富郭鶴年先生“齊頭并進(jìn)”，卻實(shí)打?qū)嵉哪贻p了21歲，可謂是前途不可限量。

而郭令燦的兩兒一女也是個(gè)個(gè)出眾，郭令燦也堅(jiān)持“分工不分家”，根據(jù)孩子們的興趣愛好，把他們分配到家族企業(yè)下的各大領(lǐng)域，各自發(fā)揮所長(zhǎng)。

而外出的郭氏家族并沒有忘本，還依舊保持著樂善好施的中華傳統(tǒng)美德，在國(guó)內(nèi)爆發(fā)疫情之初，郭氏家族就低調(diào)地向武漢巨款3000萬元用來救災(zāi)。

在資本風(fēng)起云涌的今天，郭氏集團(tuán)也是積極加入轉(zhuǎn)型的行列，抓住一切機(jī)會(huì)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在東南亞成立了創(chuàng)新中心，大大加速了馬來西亞的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，以公私合作的方式擴(kuò)大市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)和政府雙方獲利，更是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合的巨大推動(dòng)力，此等財(cái)商，堪稱華人驕傲。

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