同行被上門追債，王健林卻到處掃貨。

昔日中國(guó)首富的嗅覺(jué)，果然不一般！

欠了4000億債務(wù)，

要多久才能還完？

如果是普通人，哪怕你年薪百萬(wàn)，從石器時(shí)代干起都還不完。

如果放到兩位昔日中國(guó)首富王健林和許家印身上，同樣都是搞地產(chǎn)的，結(jié)果卻也是云泥之別。

2015年，恒大的債務(wù)是6149億，同年萬(wàn)達(dá)債務(wù)總額也高達(dá)4205億。

答案我們都知道了，恒大欠的債越還越多，最多時(shí)已超過(guò)2萬(wàn)億，許老板一夜之間從中國(guó)“首富”淪為中國(guó)“首負(fù)”。

但萬(wàn)達(dá)卻在2021年就還清了所有債務(wù)，不僅成功蛻變，王健林還以1100億的身價(jià)再次回歸中國(guó)富豪榜TOP30。

更厲害的是，當(dāng)一個(gè)個(gè)“恒大們”被債主逼的走投無(wú)路之際，幾年前王健林高價(jià)賣掉的資產(chǎn)，如今又以另一種形式用更低的價(jià)錢抄底買了回來(lái)。

王健林，已然是中國(guó)房地產(chǎn)圈最大的贏家。真是時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由！

不是房地產(chǎn)不行了，

是你的地產(chǎn)不行了

國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)在2017年就刮起了寒風(fēng)，彼時(shí)海外投資驟然收緊，銀行突然上門催債，身負(fù)4000多億債務(wù)、在海外瘋狂并購(gòu)的萬(wàn)達(dá)，一時(shí)陷入四面楚歌。

為了盡快回籠資金還債，王健林幾乎被逼上絕境，苦心經(jīng)營(yíng)多年的酒店和文旅資產(chǎn)都忍痛出售，就是為了在崩盤前套現(xiàn)離場(chǎng)。

可一個(gè)個(gè)“恒大們”，大難臨頭還不自知，居然還在幻想著擴(kuò)大攤子賺大錢，甚至還對(duì)萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)坐地殺價(jià)。

融創(chuàng)同萬(wàn)達(dá)已經(jīng)談好335億的價(jià)碼，就差簽字之際，當(dāng)時(shí)同樣財(cái)大氣粗的富力地產(chǎn)卻橫插一腳，以比融創(chuàng)的出價(jià)整整少136億的價(jià)格，硬生生拿走了萬(wàn)達(dá)77個(gè)酒店。

一向脾氣溫和的王健林在辦公室怒摔杯子，最終還是乖乖簽了“賣身契”，萬(wàn)達(dá)和富力也就此結(jié)下“梁子”。

沒(méi)想到4年后天地輪轉(zhuǎn)，一個(gè)個(gè)同行被上千億的債務(wù)壓的喘不過(guò)氣，曾高價(jià)吃下的資產(chǎn)被迫底價(jià)甩賣。

萬(wàn)達(dá)卻王者歸來(lái)，手握大筆現(xiàn)金，到處瘋狂抄底，今年幾乎就沒(méi)停下來(lái)。

3月，同鑫苑集團(tuán)合作，拿下對(duì)方全部商業(yè)項(xiàng)目的招商、租賃和物業(yè)管理權(quán)。

4月，萬(wàn)達(dá)又出手建業(yè)集團(tuán)，同樣拿下了建議商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，并在9月接手了建業(yè)鄭州凱旋廣場(chǎng)，掛上了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的招牌。

同月，萬(wàn)達(dá)拿下了北京五棵松卓展購(gòu)物中心20年運(yùn)營(yíng)權(quán)，一個(gè)月后更改門面為北京五棵松萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

7月，萬(wàn)達(dá)還接手了合肥一個(gè)爛尾樓項(xiàng)目，注入資金后預(yù)計(jì)12月底完工。

9月，萬(wàn)達(dá)開始在全國(guó)接手5家奧克斯廣場(chǎng)，完成交割后，都將會(huì)更名為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

10月，萬(wàn)達(dá)商管再次更新招股書，截至6月底，王健林手握的商業(yè)廣場(chǎng)數(shù)量增至425家，比一年前多了45家，在管面積達(dá)到6000萬(wàn)平方米。

估計(jì)很快，王健林也將收獲自己的另一個(gè)千億級(jí)IPO。

同十年前相比，這樣的抄底，王健林底氣十足。

驚心動(dòng)魄的商戰(zhàn)背后，

“中國(guó)首富”的經(jīng)歷都值得深思

王健林有兩句名言最為人所熟知：一個(gè)是“先掙一個(gè)億的小目標(biāo)”。另外一個(gè)是“清華北大，不如膽子大”。

萬(wàn)達(dá)落難的時(shí)候，人們總是喜歡斷章取義的拿這兩句話來(lái)調(diào)侃王健林，將其描述為“天不怕地不怕的草莽英雄”，實(shí)際上王健林膽大的背后，都有一顆敏感和謹(jǐn)慎的心，每一步都踏準(zhǔn)了國(guó)家政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展脈絡(luò)。

前者是王健林2016年8月在《魯豫有約》訪談節(jié)目中說(shuō)的話，彼時(shí)王健林剛以1700億的財(cái)富，力壓李嘉誠(chéng)重返中國(guó)首富寶座，“一個(gè)億”確實(shí)只能算是小目標(biāo)。

后者是王健林2017年1月在清華企業(yè)家講壇上的發(fā)言，絕非沒(méi)有頭腦的亂說(shuō)，而是告訴年輕人：光有夢(mèng)想還不夠，要勇敢的邁出第一步，富貴險(xiǎn)中求，敢闖敢干竟風(fēng)流。

這是王健林“敢為天下先”的行事風(fēng)格，凡事有心無(wú)膽，同紙上談兵無(wú)異。

正是靠著自己過(guò)人的膽識(shí)和眼界，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)開疆拓土，從商業(yè)地產(chǎn)到文旅地產(chǎn)，將商業(yè)版圖從國(guó)內(nèi)伸到了國(guó)外。

2012年收購(gòu)AMC，成為全球最大影院運(yùn)營(yíng)商，當(dāng)時(shí)銀監(jiān)會(huì)等國(guó)家有關(guān)部門大力支持并鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)走出去，提升中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，銀行也對(duì)萬(wàn)達(dá)等企業(yè)的借貸大開便利之門。

2013年，萬(wàn)達(dá)在青島投資500億，準(zhǔn)備建設(shè)全球最大影視產(chǎn)業(yè)基地——東方影都，聲稱要將其打造為“中國(guó)好萊塢”。

2015年，萬(wàn)達(dá)全球買買買，6.5億美元（約41.6億人民幣）全資收購(gòu)美國(guó)世界鐵人公司，4500萬(wàn)歐元（約3.2億人民幣）拿下西班牙馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%股權(quán)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

2017年初，王健林已經(jīng)手握200多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、10多個(gè)萬(wàn)達(dá)城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美國(guó)電影公司、1家英國(guó)游艇公司、名畫古玩不計(jì)其數(shù)……

那段時(shí)間，王健林的口頭禪就是“要把中國(guó)文化輸出到全球”。他甚至在公開場(chǎng)合肆無(wú)忌憚地表示：萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，無(wú)論國(guó)企央企，都沒(méi)機(jī)會(huì)做老大。

而步子邁得太大，手法過(guò)于激進(jìn)，都給萬(wàn)達(dá)埋下巨大隱患。

隨著政策東風(fēng)突然轉(zhuǎn)向，往日爭(zhēng)相送錢的銀行和機(jī)構(gòu)，紛紛翻臉上門討債。

幾乎一夜之間，王健林從身價(jià)近2000億的中國(guó)首富，淪落為背負(fù)4000億債務(wù)的“中國(guó)首負(fù)”。

識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰！

王健林得以卷土重來(lái)，靠的可不只是時(shí)運(yùn)，而是過(guò)人的眼界和不走尋常路的膽識(shí)，創(chuàng)新不一定會(huì)成功，但裹足不前一定會(huì)被淘汰！

“做企業(yè)一定要講究順勢(shì)而為”，這是王健林常掛在嘴邊的一句話，在國(guó)內(nèi)到處興建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，投資文旅項(xiàng)目宣戰(zhàn)迪士尼，無(wú)不順應(yīng)了中國(guó)當(dāng)時(shí)的發(fā)展趨勢(shì)。

只可惜，王健林踏對(duì)了風(fēng)口，卻沒(méi)能踩準(zhǔn)節(jié)奏。這對(duì)任何企業(yè)家而言，都是畢生最艱難的追求。

不管是萬(wàn)達(dá)還是恒大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的路子都很長(zhǎng)，但緊要處往往就那么幾步，走對(duì)了滿盤皆活，走錯(cuò)了徹底崩盤。關(guān)鍵處行差還是走對(duì)，靠的就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。

已然王者歸來(lái)的王健林，也不再如往日那般行事高調(diào)，因?yàn)閹ьI(lǐng)萬(wàn)達(dá)東山再起的王健林，更加清楚的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，也沒(méi)有永恒的商業(yè)模式。

更重要的是：只有時(shí)代的萬(wàn)達(dá)，沒(méi)有萬(wàn)達(dá)的時(shí)代！

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