大家有沒(méi)有看最近的世界杯？

梅西帶領(lǐng)的阿根廷驚險(xiǎn)晉級(jí)，C羅帶領(lǐng)的葡萄牙隊(duì)也同樣晉級(jí)，巴西隊(duì)、法國(guó)隊(duì)更是輕松晉級(jí)。

不管我們喜歡看哪一個(gè)國(guó)家的比賽，你都可能在直播畫(huà)面上看到很多中國(guó)公司的廣告。率先出圈的就是海信，因?yàn)樗膹V告語(yǔ)是“中國(guó)第一，世界第二”。因?yàn)檫@個(gè)充滿爭(zhēng)議的廣告語(yǔ)還登上了熱搜。

除了海信的廣告以外，相信大家還看到了三家公司的廣告，分別是蒙牛、vivo和萬(wàn)達(dá)。

其實(shí)看到海信、蒙牛和vivo，大家都是可以理解的，畢竟這些公司都是做產(chǎn)品的，憑借著贊助，可以促進(jìn)產(chǎn)品的銷量。特別是海信和vivo，在海外多個(gè)國(guó)家都有銷售，通過(guò)贊助廣告，可以擴(kuò)大在全世界的知名度。

可是很多人就是理解不了，萬(wàn)達(dá)不是一家房地產(chǎn)公司嗎？難道做了廣告就能讓人去買房子了，還是說(shuō)萬(wàn)達(dá)在海外也開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)了？吸引外國(guó)人也去買萬(wàn)達(dá)的房子，逛萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)？

其實(shí)有這樣的疑問(wèn)是很正常的，畢竟商人都會(huì)計(jì)算投入產(chǎn)出比，如果贊助費(fèi)是5億美元，但是只能獲得知名度，而不能獲得收入的增長(zhǎng)，這并不是一筆好的投資。同理，王健林是有錢(qián)，并不是傻，肯定不愿意做投入產(chǎn)出比嚴(yán)重不對(duì)等的事情。

雖然中國(guó)有四家公司出現(xiàn)在了卡塔爾世界杯的廣告牌上，但是他們的性質(zhì)是完全不一樣的。其中，海信、蒙牛、vivo都是世界杯官方的贊助商，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)則是國(guó)際足聯(lián)的合作伙伴。

贊助費(fèi)用上，萬(wàn)達(dá)最豪爽，豪擲8.5億美元，vivo緊隨其后為4.5億美元，蒙牛贊助費(fèi)用是6000萬(wàn)美元，海信則是3500萬(wàn)美元。四家公司為卡塔爾世界杯贊助了13.95億美元，按照國(guó)家來(lái)排名，中國(guó)公司的贊助費(fèi)用排名第一，超過(guò)了美國(guó)的11億美元。

萬(wàn)達(dá)來(lái)這么一出是什么意思呢？8.5億美元并不是一筆小數(shù)字，折算成人民幣就是60億元。這一出手就是60個(gè)小目標(biāo)，需要多久才能賺回來(lái)呢？

答案就是一個(gè)月，因?yàn)槭澜绫谋荣悤r(shí)間只有一個(gè)月。萬(wàn)達(dá)如果想要賺錢(qián)，那就必須在一個(gè)月內(nèi)把60億賺回來(lái)，此外還要多賺一點(diǎn)，否則只是不虧本而已。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)未免太大了，但是對(duì)于王健林來(lái)說(shuō)，一切都太隨意了。

因?yàn)橥踅×趾茉缇徒佑|到了足球。1994年，中國(guó)足球剛開(kāi)始進(jìn)行職業(yè)化改革，大連萬(wàn)達(dá)就贊助了一支球隊(duì)。當(dāng)時(shí)的王健林信心滿滿，要讓中國(guó)男足沖出亞洲，走向世界。

剛開(kāi)始的幾年，大連萬(wàn)達(dá)取得甲A三連冠，并且創(chuàng)造了連續(xù)55場(chǎng)不敗的神話?？上М?dāng)時(shí)的中國(guó)足壇黑哨頻發(fā)，1998年，為了表示對(duì)于主裁判三個(gè)點(diǎn)球判罰的不滿，在比賽結(jié)束之后的記者發(fā)布會(huì)上，當(dāng)場(chǎng)宣布永遠(yuǎn)退出中國(guó)足壇。

由此可以看出，王健林也曾是一個(gè)充滿了理想主義的商人，可惜讓現(xiàn)實(shí)傷得遍體鱗傷。當(dāng)時(shí)的足球環(huán)境真的不值得擁有像王健林這樣的商人。

雖然退出了中國(guó)足壇，王健林并不是不關(guān)注中國(guó)足球了。同樣，也一直有人問(wèn)王健林中國(guó)的足球問(wèn)題到底出在了哪里？王健林也毫不避諱地表示，中國(guó)足球并不缺錢(qián)，缺的是制度設(shè)計(jì)，足球制度不改，誰(shuí)來(lái)也沒(méi)有用。

在2015年左右，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)也面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，畢竟房地產(chǎn)不可能一直強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，王健林選擇了體育方向，以10.5歐元收購(gòu)了盈方體育68.2%的股份。盈方體育是一家世界級(jí)的體育營(yíng)銷公司，在全球排名第二，擁有25項(xiàng)體育賽事的160家轉(zhuǎn)播商簽署的代理協(xié)議。

收購(gòu)之后，盈方體育也就成了萬(wàn)達(dá)體育的一份子。這家公司曾與國(guó)際足聯(lián)簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，自然也就擁有了世界杯的贊助商身份。盈方體育具體是怎么賺錢(qián)的呢？

最簡(jiǎn)單的方法就是當(dāng)中間商賺差價(jià)。盈方體育先是從國(guó)際足聯(lián)拿到亞洲26個(gè)國(guó)家或地區(qū)的獨(dú)家代理權(quán)，其中就包括中國(guó)。

盈方體育并不會(huì)直接來(lái)播放視頻啊，畢竟太麻煩，還不如每個(gè)版權(quán)都賣給一個(gè)國(guó)家的總代理，這樣躺著就能把錢(qián)賺了。

以世界杯為例，盈方體育把中國(guó)大陸的世界杯獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)賣給了央視，價(jià)格是3億美元左右，折合人民幣21億元，不過(guò)這是2018年世界杯和2022年世界杯打包在一起的。因?yàn)槭澜绫霓D(zhuǎn)播權(quán)一直在漲價(jià)，我們可以理解為2018年世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)是1億美元，2022年的轉(zhuǎn)播價(jià)格是2億美元。

如此看來(lái)，僅憑央視這一家，就給盈方體育貢獻(xiàn)了不少營(yíng)收，剩下的25個(gè)國(guó)家或地區(qū)只要平均獲得2600萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)，那么萬(wàn)達(dá)就可以確保不虧本。如果平均可以獲得3000萬(wàn)美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)，那么萬(wàn)達(dá)本次世界杯可以賺1億美元左右。

這就是王健林，雖然用另外的方式參與了足球運(yùn)動(dòng)，但是也絕不是冤大頭，依然可以從中賺到錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)有一個(gè)基本原則“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。大型國(guó)際賽事就屬于“人無(wú)我有”的事物，只要能夠拿下獨(dú)家版權(quán)，再擁有一定的人脈關(guān)系，想要賺錢(qián)，也不是不可能。盈方體育就是這個(gè)特點(diǎn)，憑借著獨(dú)家版權(quán)就可以躺賺。

同理央視也可以躺賺，因?yàn)檠胍暷玫搅酥袊?guó)大陸的獨(dú)家版權(quán)，想要轉(zhuǎn)播央視的視頻，就要付費(fèi)，其中有兩家公司每家拿出了10億元，獲得了央視的轉(zhuǎn)播權(quán)。

央視在世界杯還沒(méi)有開(kāi)始的時(shí)候，通過(guò)賣轉(zhuǎn)播權(quán)就已經(jīng)賺了6億元左右，如果再加上廣告之類的，央視這一波也不少賺。

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