來(lái)源 | 風(fēng)聲島（ID：fengshengdao）
作者 | 海邊的風(fēng)聲君

01

1993年春節(jié)剛過(guò)，南京繞城公路B2標(biāo)段的工作人員回來(lái)上班，意外發(fā)現(xiàn)其中三個(gè)涵洞項(xiàng)目已完成。

工程指揮部知曉后，現(xiàn)場(chǎng)派人驗(yàn)收，結(jié)果也大吃一驚。

三個(gè)涵洞不僅工藝無(wú)可挑剔，材料用的也是最好的高標(biāo)號(hào)水泥。

再私下一打聽(tīng)，這已是轉(zhuǎn)包五手的項(xiàng)目，無(wú)論誰(shuí)來(lái)干，不僅不掙錢(qián)，還得倒貼錢(qián)。

關(guān)鍵正值滴水成冰的寒冬，這個(gè)預(yù)計(jì)140天的工期的項(xiàng)目，居然只花了72天時(shí)間就完成。

有些指揮部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即要求：環(huán)環(huán)倒查，找出這個(gè)“活雷鋒”工程隊(duì)到底是誰(shuí)？

施工方很快被“揪”了出來(lái)：來(lái)自江蘇淮安的引江建筑工程隊(duì)，老板叫嚴(yán)介和。

施工隊(duì)完工時(shí)，恰好是大年三十的凌晨，等所有人坐拖拉機(jī)回到淮安，已是大年初一的上午十點(diǎn)。

再仔細(xì)詢(xún)問(wèn)，嚴(yán)介和的工程隊(duì)為完成這個(gè)項(xiàng)目至少虧5萬(wàn)，完工后一結(jié)算，實(shí)際虧了8萬(wàn)元。

8萬(wàn)元今天聽(tīng)著不算多，可當(dāng)時(shí)的省會(huì)南京，房?jī)r(jià)才1000多一平，買(mǎi)套三室一廳不成問(wèn)題。

指揮部的負(fù)責(zé)人既感動(dòng)又不解，到底是什么樣的人會(huì)做如此“蠢事”？

02

與嚴(yán)介和聊了幾句后，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺(jué)他談吐不俗，那些沒(méi)啥文化的包工頭根本沒(méi)法比。

也難怪，如果不是因?yàn)槌?，?yán)介和可能依然是位受人尊敬的中學(xué)老師。

1960年，嚴(yán)介和出生于江蘇淮安，家中排行老九。

老嚴(yán)家是淮安的書(shū)香門(mén)第，祖祖輩輩都是教書(shū)先生，直到嚴(yán)介和父親這一輩，因家庭出身問(wèn)題，全家被下放農(nóng)村“鍛煉”。

小時(shí)的嚴(yán)介和一家窮得叮當(dāng)響，常常吃了上頓沒(méi)下頓。

用嚴(yán)介和自己的話來(lái)說(shuō)：“當(dāng)時(shí)家里沒(méi)有一塊布，只能穿稻草編的鞋，天氣好的時(shí)候還湊合，一趕上下雪、下雨，那草鞋就完全泡爛了，只能光著腳跑回家?！?/span>

1976年，16歲的嚴(yán)介和以?xún)?yōu)異的成績(jī)高中畢業(yè)，在家鄉(xiāng)中學(xué)留校當(dāng)了名語(yǔ)文代課老師。

高考恢復(fù)后，嚴(yán)介和考上一所師范學(xué)院，畢業(yè)后重返家鄉(xiāng)，繼續(xù)當(dāng)代課老師。

那時(shí)，全家人都指望他能轉(zhuǎn)正，成為正式編制的教師。

說(shuō)是老師，嚴(yán)介和其實(shí)只比自己班上的學(xué)生大兩、三歲，更像是他們的哥哥。

彼此歲數(shù)差不多，為人又很隨和，嚴(yán)介和很快就和班上的學(xué)生們打成一片。

班上有個(gè)小他3歲的女生，名叫張?jiān)魄?，不僅長(zhǎng)得漂亮，學(xué)習(xí)成績(jī)也好，引起嚴(yán)介和的注意。

嚴(yán)介和動(dòng)作很快，前后寫(xiě)了三百多封情書(shū)給張?jiān)魄邸?/span>

面對(duì)嚴(yán)介和炙熱的文字，涉世未深的張?jiān)魄酆芸鞙S陷，倆人私下發(fā)展成“師生戀”。

他們的保密工作做得非常好，直到張?jiān)魄郛厴I(yè)，身邊人才知道他們已經(jīng)在一起很久了。

1982年，22歲的嚴(yán)介和與19歲的張?jiān)魄矍那念I(lǐng)了結(jié)婚證。

婚后不久，倆人生下大女兒嚴(yán)晰，生活雖說(shuō)清貧，倒也其樂(lè)融融。

可能也是太過(guò)甜蜜，婚后第四年，張?jiān)魄塾謶焉狭硕ァ?/span>

那時(shí)正是我國(guó)計(jì)劃生育政策嚴(yán)管時(shí)期，嚴(yán)介和面臨一個(gè)十分殘酷的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：要么打掉剛懷上的孩子；要么選擇留下孩子，罰款加丟掉穩(wěn)定的工作。

03

代課老師雖沒(méi)有正式編制，可對(duì)當(dāng)時(shí)的嚴(yán)介和來(lái)說(shuō)，卻是全家唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。

經(jīng)過(guò)一番慎重考慮后，嚴(yán)介和決定生下孩子。

這個(gè)決定對(duì)嚴(yán)介和來(lái)說(shuō)，十分痛苦。

他從教期間兢兢業(yè)業(yè)，深受學(xué)生喜愛(ài)，從未有過(guò)任何紕漏，得到領(lǐng)導(dǎo)和師生們一致好評(píng)，只要堅(jiān)持干下去，轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)非常大。

最終，當(dāng)這個(gè)名叫嚴(yán)昊的男孩出生后，嚴(yán)介和付出了慘痛的代價(jià)：繳納超生罰款1.8萬(wàn)元。

嚴(yán)介和每月的工資還不到200元，這筆巨款相當(dāng)于他8年工資。

嚴(yán)介和與妻子?xùn)|拼西湊，好不容易靠借錢(qián)才交清了罰款。

不幸的是，由于沒(méi)有編制，學(xué)校還是開(kāi)除了他。

兒子的到來(lái)圓了嚴(yán)介和兒女雙全的夢(mèng)想，卻讓這個(gè)本不富裕的家庭背上沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更讓他飽受整個(gè)家族的指責(zé)。

老嚴(yán)家罵他不爭(zhēng)氣，丟了份穩(wěn)定的工作，還讓家里人抬不起頭。

老丈人家里更是炸開(kāi)了鍋。

張?jiān)魄奂沂巧倘耸兰?，?duì)女兒也很看重。

老張家很希望女兒考上大學(xué)，光宗耀祖；即便考不上，至少也能回來(lái)照顧家里生意。

誰(shuí)想女兒先斬后奏，居然嫁給自己老師！

更可氣的是，老師還不是個(gè)“正經(jīng)老師”，沒(méi)編制也沒(méi)錢(qián)。

等大兒女出生后，張家勉強(qiáng)接受了嚴(yán)介和，條件是他盡快轉(zhuǎn)正，解決身份問(wèn)題。

熬了許久，不僅沒(méi)轉(zhuǎn)正，飯碗也砸了，嚴(yán)介和的壓力可想而知。

愁歸愁，可一家四口總要吃飯。

一家人只好靠養(yǎng)嚴(yán)介和四處打零工，以及做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)維持生計(jì)。

1987年，淮安一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥廠因經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)。

走投無(wú)路的嚴(yán)介和在妻子的鼓勵(lì)下，主動(dòng)參加應(yīng)聘，最終以高分被選為廠長(zhǎng)。

失之東隅收之桑榆，半路經(jīng)商的嚴(yán)介和竟頗有天賦。

憑借敢想敢做的作風(fēng)、以及幕后出謀劃策的妻子張?jiān)魄郏?嚴(yán)介和不到三個(gè)月，就讓這家瀕臨倒閉的水泥廠轉(zhuǎn)虧為盈。

隨后，得到上級(jí)肯定的嚴(yán)介和先后兼任七家工廠的法人代表，無(wú)一例外都讓這些企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。

只是在這些企業(yè)中，他的身份都是“管理顧問(wèn)”，并非真正的所有者。

用現(xiàn)在的話來(lái)說(shuō)，就是個(gè)“高級(jí)打工仔”。

身份不重要，重要是嚴(yán)介和通過(guò)這些管理工作，攢下十多萬(wàn)元，徹底解決了家里生計(jì)問(wèn)題。

看到自己親手帶出的公司逐漸走向正軌，自己還一直飄著，嚴(yán)介和有些心動(dòng)，希望有家真正屬于自己的公司。

1992年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮席卷神州，陳東升為首的“92派”高學(xué)歷知識(shí)分子，紛紛下海經(jīng)商。

嚴(yán)介和雖不算高學(xué)歷知識(shí)分子，但也受這股風(fēng)潮的影響，拿出十多萬(wàn)的全部積蓄，注冊(cè)成立了淮安市引江建筑工程有限公司（太平洋建設(shè)集團(tuán)的前身）。

04

對(duì)于實(shí)力強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)可以稱(chēng)為“下?！?，可對(duì)嚴(yán)介和這種既沒(méi)啥背景，又沒(méi)啥本錢(qián)的小工程隊(duì)來(lái)說(shuō)，那就是“跳?！?，拼死一搏。

公司最初由于實(shí)力太弱，蓋不了樓，也造不了橋，只能承接一些道路施工的小工程。

這些往往是沒(méi)人愿意干的“苦差事”， 嚴(yán)介和靠不斷壓榨自己的收益，以換取更多的機(jī)會(huì)。

1996年，全國(guó)開(kāi)始大力建設(shè)高速公路，到處是旌旗招展的工地。

36歲的嚴(yán)介和從淮安跑了11趟南京，終于討到一張訂單，經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)包后，這筆標(biāo)的29.4萬(wàn)的訂單，算下來(lái)要虧5萬(wàn)的涵洞項(xiàng)目。

如果換別人，根本不可能接下這個(gè)項(xiàng)目。

但嚴(yán)介和與那些只知賺錢(qián)的包工頭不同，他有文化，更有頭腦，知道南京這條繞城高速是江蘇省精品工程，從中央到地方都下了命令：必須保質(zhì)保量完成。

因此， 在已經(jīng)算出干完工程可能要虧5萬(wàn)元的背景下，嚴(yán)介和決定為保證施工質(zhì)量，索性虧到位，虧多少算多少。

嚴(yán)介和活干的漂亮，對(duì)指揮部說(shuō)的話，也很漂亮。

激動(dòng)不已的指揮部直接在現(xiàn)B2標(biāo)三個(gè)涵洞位置開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，評(píng)價(jià)：“整個(gè)項(xiàng)目如果都是如此質(zhì)量，繞城公路一定是精品工程！”

這等于將嚴(yán)介和的項(xiàng)目視為標(biāo)桿，也等于給他的公司做了次免費(fèi)的廣告。

嚴(yán)介和期待的結(jié)果出現(xiàn)了，不僅很多包工頭主動(dòng)找他合作，連工程指揮部也悄悄找到他說(shuō)：“你就跟著我們，少不了你們活干！”

后續(xù)的項(xiàng)目，嚴(yán)介和一樣保質(zhì)保量完成，讓人很放心。

05

第二年，指揮部將繞城公路的新工程大部分交給了嚴(yán)介和。

項(xiàng)目完成后，他前后賺了860萬(wàn)，而且是純利。

虧了資金，賺了質(zhì)量；虧了利潤(rùn)，賺了信譽(yù)。 嚴(yán)介和從虧本5萬(wàn)元的工程起步，終于收獲了一家屬于他的商業(yè)帝國(guó)。

后來(lái)，這個(gè)“虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)”的故事，還被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在教材中。

資金充裕的嚴(yán)介和，不再滿(mǎn)足于江蘇市場(chǎng)，開(kāi)始放眼全國(guó)，也有更多的合作商主動(dòng)找上門(mén)。

1995年，一家日本投資商主動(dòng)找到嚴(yán)介和，要求三個(gè)月內(nèi)，將17.5公里外一處68萬(wàn)立方米的土方進(jìn)行回填。

工程款可觀，但條件也很苛刻：提前完成無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，每延誤一天扣掉標(biāo)價(jià)的1%。

由于項(xiàng)目周期短，土石方工程量極大，在很多人看來(lái)是一項(xiàng)根本不可能完成的任務(wù)，完全是“小日子”在刁難人。

嚴(yán)介和現(xiàn)場(chǎng)考察一圈后，同意與日方合作，放言：“他們?cè)绞堑箅y，我就越是要證明給他們看！”

在他的調(diào)度下，公司從附近城市調(diào)來(lái)280輛自卸車(chē)一字排開(kāi)，綿延17.5公里，人歇車(chē)不歇，晝夜兼程。

工程最終花了87天便提前完成，日商很服氣，也讓“引江”大名響徹行業(yè)。

此后，國(guó)內(nèi)許多大型土石方工程，第一時(shí)間會(huì)聯(lián)系“引江”，除非“引江”沒(méi)時(shí)間，否則不做其他公司考慮。

此次工程后，覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟的嚴(yán)介和“引江入?！?，正式將“引江建筑”更名為“太平洋建設(shè)”。

06

1996年，“太平洋”在嚴(yán)介和的帶領(lǐng)下，形成集團(tuán)化，光是旗下掌握的獨(dú)立法人省級(jí)公司，就多達(dá)9個(gè)，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)之無(wú)愧的建筑行業(yè)第一私企。

太平洋集團(tuán)走向規(guī)?；怯捎诼氏乳_(kāi)啟了中國(guó)建設(shè)行業(yè)的“BT模式”。

所謂“BT模式”，是英文Build（建設(shè)）和Transfer（移交）縮寫(xiě)形式，意即“建設(shè)——移交”。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是建設(shè)項(xiàng)目中，政府出資三分之一，企業(yè)墊付三分之二，之后政府逐年償付工程款。

這種模式特點(diǎn)是多頭獲利、長(zhǎng)線受益、回報(bào)高，但關(guān)鍵點(diǎn)在于如何與政府維護(hù)好關(guān)系。

嚴(yán)介和首次試水“BT模式”運(yùn)作基建項(xiàng)目，始于1996年宿遷市的洪澤湖大道項(xiàng)目。

此時(shí)，經(jīng)濟(jì)尚不寬裕的宿遷計(jì)劃建設(shè)一條市府大道，但該市財(cái)政一時(shí)間無(wú)法負(fù)擔(dān)，在與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商過(guò)后，太平洋建設(shè)決定墊資5000萬(wàn)元完成項(xiàng)目建設(shè)。

整個(gè)項(xiàng)目一言難盡，經(jīng)歷了非法、違法到合法投資的變化，好在最終順利完成，成為宿遷日后崛起，走向長(zhǎng)三角北部交通樞紐的重要保證。

看似虧本的買(mǎi)賣(mài)，嚴(yán)介和卻算得明明白白。

俗話說(shuō)，“將欲取之，必先予之”。

5000萬(wàn)是不少，但嚴(yán)介和相信，以宿遷的發(fā)展?jié)摿?，這筆錢(qián)很快就能還上。

況且，通過(guò)這次與政府的合作，太平洋建設(shè)等于在整個(gè)蘇北地區(qū)做了次免費(fèi)廣告，對(duì)拿下其他城市的高速、橋梁、鐵路等項(xiàng)目大有幫助。

事實(shí)也是如此，隨后三年時(shí)間，太平洋建設(shè)陸續(xù)參與修建了汾灌高速、江陰大橋、南京地鐵等9個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程。

此時(shí)， 太平洋建設(shè)是全國(guó)唯一的一家，拿到這兩個(gè)資質(zhì)項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)。

這意味著太平洋建設(shè)有了與國(guó)企建筑工業(yè)同臺(tái)比拼的機(jī)會(huì)，自此迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

連李嘉誠(chéng)都在自傳中，對(duì)嚴(yán)介和創(chuàng)業(yè)初期“以虧為賺”的理念給予了高度贊許，稱(chēng)其為“一代企業(yè)大家”。

2002年開(kāi)始，嚴(yán)介和大刀闊斧收購(gòu)了五十多家國(guó)有企業(yè)。短短三年，太平洋集團(tuán)旗下公司就達(dá)到了115家。

不過(guò)，嚴(yán)介和收購(gòu)這些公司并非想為企業(yè)添磚加瓦，更多是為了收購(gòu)各地業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè)，博得當(dāng)?shù)卣酶?，?zhēng)取市政工程。

這套通過(guò)“零資產(chǎn)收購(gòu)國(guó)企”博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，再?gòu)漠?dāng)?shù)厥姓こ讨蟹值靡槐奶茁?，?yán)介和耍得有模有樣。

具體操作就是有關(guān)方面將正資產(chǎn)的部門(mén)和負(fù)資產(chǎn)的部門(mén)打包在一起，使得整個(gè)資產(chǎn)變成零資產(chǎn)甚至是負(fù)資產(chǎn)，然后由太平洋集團(tuán)收購(gòu)。

隨后，太平洋建設(shè)再以BT模式跟國(guó)企并購(gòu)捆綁在一起，無(wú)往不利。

因?yàn)檫@項(xiàng)操作，嚴(yán)介和也背上了“侵吞國(guó)有資產(chǎn)”的惡名，他為此多次叫屈。

不過(guò)，嚴(yán)介和的身家確實(shí)在此過(guò)程中出現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)。

2005年的胡潤(rùn)富豪榜上，嚴(yán)介和的財(cái)富從15億，暴漲到了125億，躍升到第二位。

嚴(yán)介和財(cái)富積累之快，難免讓很多人質(zhì)疑，給他后續(xù)操作帶來(lái)了阻力。

2005年，太平洋建設(shè)試圖打包江西景德鎮(zhèn)的3家國(guó)企，總資產(chǎn)80億，立即被叫停；隨后，太平洋建設(shè)又準(zhǔn)備收購(gòu)總資產(chǎn)達(dá)150億，隸屬吉林省國(guó)資委的8個(gè)項(xiàng)目，也被叫停。

僅一年后，“黑馬富豪”嚴(yán)介和因被媒體報(bào)道“多家銀行逼債、負(fù)債已達(dá)4億”，居然陷入“負(fù)債門(mén)”。

07

按照當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道，太平洋建設(shè)集團(tuán)負(fù)債超過(guò)130億，被9家銀行聯(lián)合追討，許多資產(chǎn)被變賣(mài)還債。

2007年，嚴(yán)介和召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)，公布債務(wù)明細(xì)，自稱(chēng)“一絲不掛”，稱(chēng)其不良貸款只有1.31億，根本不算個(gè)事。

為了平息內(nèi)部股東的不滿(mǎn)，嚴(yán)介和同時(shí)宣布退出“太平洋”董事局。

這時(shí)，剛滿(mǎn)21歲的兒子嚴(yán)昊還在讀大四，悄悄升任集團(tuán)總經(jīng)理。

私企老總將自己打下的江山交給兒子，也無(wú)可厚非。

誰(shuí)知，長(zhǎng)期隱居幕后的妻子張?jiān)魄郏哺哒{(diào)加入“太平洋”，主管監(jiān)事會(huì)，掌管財(cái)務(wù)大權(quán)。

誰(shuí)都看出，嚴(yán)介和從前臺(tái)退出，卻又玩起了“垂簾聽(tīng)政”。

有人說(shuō)，嚴(yán)介和這是在給兒子騰位子。

嚴(yán)介和矢口否認(rèn)：“小孩怎么可能坐這個(gè)位置，太平洋建設(shè)的攤子這么大，交給嚴(yán)昊只會(huì)害了他，是對(duì)嚴(yán)昊的不負(fù)責(zé)任。哪怕是天才，嚴(yán)昊要接我的班，起碼也得在20年后。”

20年太久，只爭(zhēng)朝夕。

2011年11月13日，嚴(yán)介和以“華佗論箭”的名義，在上海舉辦了一個(gè)云集中外領(lǐng)袖的論壇。

論壇出席的嘉賓規(guī)格很高，邀請(qǐng)了美國(guó)的前總統(tǒng)克林頓、紐約前市長(zhǎng)、愛(ài)爾蘭前總理以及諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者菲爾普斯前來(lái)助陣。

醉翁之意不在酒，論壇只是個(gè)幌子，那天其實(shí)是嚴(yán)昊的婚禮。

證婚儀式之后，嚴(yán)介和當(dāng)眾宣布嚴(yán)昊正式接任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席兼總裁之職。

面對(duì)集團(tuán)內(nèi)外的質(zhì)疑聲，嚴(yán)介和直接放出狠話：

“我的兒子，能力是同齡人的20倍！”

08

作為命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的“代表作”，兒子嚴(yán)昊寄托了嚴(yán)介和的深切期望。

嚴(yán)昊進(jìn)入公司之前，嚴(yán)介和曾送給他一輛豪車(chē)，嚴(yán)昊卻悄悄將車(chē)賣(mài)掉，拿100萬(wàn)去投資煤礦生意，不到一年就黃了。

嚴(yán)介和知道后，沒(méi)有責(zé)怪兒子，反而鼓勵(lì)他：“切身的體會(huì)才能告訴你不要輕易相信商機(jī)，做事業(yè)并非看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。而這一切收獲，都是金錢(qián)買(mǎi)不來(lái)的?！?/span>

確實(shí)，有錢(qián)人家不在乎虧，在乎花錢(qián)能買(mǎi)個(gè)教訓(xùn)。

嚴(yán)昊接班不久，太平洋建設(shè)就接手一個(gè)大手筆項(xiàng)目：總投資高達(dá)數(shù)百億的甘肅蘭州新城建設(shè)，當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)人敢承接。

因?yàn)轫?xiàng)目條件很特殊，承包商要在180天之內(nèi)夷平700座土山，如果不能按期完成，每逾期一天就要賠償2200萬(wàn)元。

幾經(jīng)招標(biāo)后，太平洋建設(shè)最終接下了工程，而且果真在規(guī)定時(shí)間完成全部土石方作業(yè)，幕后的嚴(yán)介和由此又獲得一個(gè)新的稱(chēng)號(hào)——“現(xiàn)代版愚公”。

嚴(yán)介和表示，不用多宣傳太平洋建設(shè)，企業(yè)也不會(huì)再出現(xiàn)2006年那種現(xiàn)象，反正打死也不找銀行借錢(qián)了。

相比嚴(yán)介和，嚴(yán)昊接任后，比父親更懂“時(shí)務(wù)”，也更大膽。

2015年，當(dāng)中央宣布開(kāi)啟“一帶一路”政策后，嚴(yán)昊立即將公司總部搬到新疆，沿著絲綢之路，一路向西推進(jìn)。

自此，太平洋建設(shè)一路高歌猛進(jìn)，營(yíng)收超過(guò)數(shù)千億，連續(xù)四年都進(jìn)入世界500強(qiáng)，成為世界上最大的私人建筑公司。

2019年，嚴(yán)介和將個(gè)人所持有的太平洋建設(shè)集團(tuán)70%的股權(quán)，全部轉(zhuǎn)讓給了嚴(yán)昊，加上原有的20%，嚴(yán)昊持有了太平洋建設(shè)集團(tuán)90%的股份，成為最終控制人。

這年， 33歲的嚴(yán)昊以1200億的身家，位列胡潤(rùn)中國(guó)百富榜第9位。

有人可能會(huì)好奇，嚴(yán)介和是不是將全部財(cái)富都轉(zhuǎn)給了自己兒子？

他還有個(gè)女兒在干嘛？

09

其實(shí)，嚴(yán)介和名下還有個(gè)蘇商建設(shè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)蘇商集團(tuán)），女兒、兒子分別持有80%和20%的股權(quán)，后來(lái)企業(yè)經(jīng)過(guò)變更，嚴(yán)昕持股比例增至97.5%，成為實(shí)控人。

相比太平洋建設(shè)集團(tuán)，蘇商集團(tuán)成立要晚得多，但也是一家國(guó)際大型基建集團(tuán)公司，以基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)與管理為核心產(chǎn)業(yè)，深耕高速公路、海底隧道、跨海大橋、港口、碼頭及大型市政、水利工程等業(yè)務(wù)，資產(chǎn)也是近千億規(guī)模。

至于嚴(yán)介和，他退出太平洋建設(shè)后，搞了個(gè)莊嚴(yán)智庫(kù)，又先后創(chuàng)辦華佗論箭組委會(huì)、中國(guó)鄭和艦隊(duì)資本國(guó)際集團(tuán)、太平洋商學(xué)院，坐而論道。

目前，嚴(yán)家兩代人分別掌管太平洋建設(shè)、蘇商集團(tuán)以及華佗集團(tuán)，早已是近萬(wàn)億的超大型家族企業(yè)。

嚴(yán)介和后來(lái)創(chuàng)作了《新論語(yǔ)》一書(shū)，里面全是他這些年經(jīng)商與為人處世的道理。

看過(guò)這本書(shū)后，很多人的評(píng)價(jià)就一個(gè)字：狂！

他在書(shū)中說(shuō)：“一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相當(dāng)優(yōu)秀就可以了，太優(yōu)秀的人太痛苦……”

這句其實(shí)是自夸。

還有：“什么是臉面，我們干大事的從來(lái)不要臉，臉皮可以撕下來(lái)扔到地上，踹幾腳，揚(yáng)長(zhǎng)而去，不屑一顧！”

面對(duì)記者，他表示：“ 很多人說(shuō)我很狂，其實(shí)做到我這個(gè)份兒上，還很謙虛，那就是裝了。”

嚴(yán)介和狂言不止于此，他還看不上很多同行。

他曾批評(píng)王石引進(jìn)國(guó)有資本進(jìn)萬(wàn)科是“阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是愚蠢行為”，炮轟許家印“搞什么都虧，賣(mài)冰泉，冰泉虧，搞足球，足球虧，不是騙子是什么？”

回歸文化人行列后，嚴(yán)介和曾夸下?？?，要成為中國(guó)首位獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的人。

聽(tīng)說(shuō)莫言獲獎(jiǎng)后，他又說(shuō)，放莫言先走一步，他將來(lái)要問(wèn)鼎諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

10

當(dāng)太平洋建設(shè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破5000億元，穩(wěn)居全球工程與建筑業(yè)私企第一時(shí)，有人詢(xún)問(wèn)嚴(yán)介和是否有上市考慮？

嚴(yán)介和說(shuō)：“一流的企業(yè)不上市，二流的企業(yè)要上市，三流的企業(yè)不上市?！?/span>

在他眼里，太平洋建設(shè)與華為一樣，都是一流的不需要上市的企業(yè)。

而且，他再次口出狂言：“ 我哪怕不上市，賺來(lái)的錢(qián)也一定能超過(guò)李嘉誠(chéng)。”

好家伙，不上市就不上市唄，還順便讓李嘉誠(chéng)“躺槍”。

狷狂是嚴(yán)介和一貫的“本色”，他曾毫不諱言說(shuō)：“ 我能一直狂下去，這才是真正的牛逼！”

不過(guò)，嚴(yán)介和確實(shí)有狂的資本。

2021年，太平洋建設(shè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到4570億元，手握上萬(wàn)億的訂單；《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，位列第149位，穩(wěn)居全球工程與建筑業(yè)私企第一名。

胡潤(rùn)中國(guó)百富榜2021年排名中，嚴(yán)昊以1250億的身價(jià)排名第30位。

某次網(wǎng)易財(cái)經(jīng)舉辦的論壇上，嚴(yán)昊一句總結(jié)深得人心。

他說(shuō)，我的人生總結(jié)只有三個(gè)字：生得好。

這其實(shí)是他的父親嚴(yán)介和接受媒體采訪時(shí)，對(duì)昔日超生事件的一句總結(jié)，他當(dāng)時(shí)也笑著總結(jié)道：“生得好！”

這句話有意思，嚴(yán)家更有意思。

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