從“蓋房子”到“放衛(wèi)星”，這位悶聲發(fā)財的潮汕老板，絕對是中國地產界藏得最深，但卻做得最穩(wěn)，也贏得最大的人之一。

逆襲的巨人

在深圳地產界，星河控股的黃楚龍，與卓越集團李華、京基集團陳華，并稱為深圳地產“最牛低調三劍客”。他旗下的星河地產，連續(xù)九年獲評中國房地產百強企業(yè)，八次進入中國藍籌地產榜單，項目覆蓋珠三角、長三角、京津冀三大城市經濟圈。

最重要的，即便這兩年的房地產這么慘，他也是閑庭信步，并且身價還在蒸蒸日上。

2020年3月20日，他以390億元財富，位列《2020胡潤全球房地產富豪榜》第40位。

在經歷了房地產最寒冷的兩年之后，2022年，他仍以650億人民幣身價留在《胡潤百富榜》，并將財富名次排到了鴻海集團郭臺銘，海底撈張勇等一眾知名企業(yè)大佬之前，也把曾經排在他前面的一系列地產富豪，遠遠拋在了身后。

如此的逆勢逆襲，得益于黃楚龍雖靠地產發(fā)家，卻早早就不把雞蛋放到一個籃子里。如今，他的業(yè)務橫跨地產、金融、產業(yè)、置業(yè)、物業(yè)五大板塊，甚至人工智能，也都有前瞻布局。

更重要的是，他不喜歡借錢發(fā)展，更不會借錢沖老大，或者充老大。

星河控股的資產規(guī)模超千億已經很多年，但卻幾乎沒有負債，這在地產公司中堪稱鳳毛麟角。

他旗下的金融控股集團星河金融，多年前的自有資金投資超過200億人民幣，為深圳創(chuàng)新投資集團、深圳福田銀座村鎮(zhèn)銀行第二大股東；也是陽光保險、天津津融資產管理有限公司重要股東；還是前海母基金、國家中小企業(yè)發(fā)展基金有限合伙人。

星河金融旗下的星河資本，還先后投資了110多家企業(yè)，到2020年6月，就有26家登陸主板、中小板以及創(chuàng)業(yè)板，14家在新三板掛牌。

2019年，星河資本入選投中榜單“最具成長潛力私募股權投資機構TOP10”。

星河金融控股總裁辛強甚至還說過一句“大話”：“如果把星河金融看成一個私募的話，我們在全國排前5%?！?/strong>

在產業(yè)地產領域，星河擁有產融聯盟新城、雙創(chuàng)社區(qū)、特色小鎮(zhèn)三大重要產品形態(tài)，在房地產還很熱鬧并且熱衷各種排名之際，就曾位列中國產業(yè)地產6強。如今，房地產不再怎么熱衷排名了，但星河產業(yè)地產的實力地位，一定是只增不減少。

就在今年3月31日，其核心項目中國最高等高雙子塔——深圳·星河雙子塔盛大啟幕，來自全球17個國家和地區(qū)的企業(yè)及機構代表，超過900家企業(yè)齊聚現場。

伴隨該項目落成，星河的第一座產融新城，總投資超200億元，總建面超160萬平方米的深圳·星河WORLD，已經是產值超300億、聚集超1200家企業(yè)的大型產業(yè)園區(qū)，其入駐率高達99%，被譽為深圳中軸產業(yè)“大糧倉”的“高產田”。

更值得一提的是，星河的高科技也玩得相當溜。它在商業(yè)航天領域投資了國星宇航、天儀研究院、星際榮耀，并且努力全面布局商業(yè)航天全產業(yè)鏈；人工智能、新材料等也都有其身影。

黃楚龍用了40多年，將星河打造成為如今的模樣。40多年來，他幾乎不主動出現在媒體，也很少在各種會議論壇拋頭露面，指點江山。

當很多企業(yè)忙著跑馬圈地，做大做強，他說：“星河要做500年，不做500強。”

扎根深圳埋頭耕耘

1979年，廣東普寧東埔村人黃楚龍，只身赴深圳闖蕩。他一無學歷、二無關系，唯有一身用不完的力氣，靠做泥瓦匠糊口。

那年他20歲，憑著潮汕人愛闖蕩的性格和年輕的一股子莽氣，誓要闖出一片天地。

深圳的太陽毒辣，黃楚龍埋頭苦干之時，多半也不會想到，腳下這片滾燙的熱土，將成為大國崛起、巨龍騰飛的基礎。

第二年，深圳正式成為經濟特區(qū)，三天蓋一層樓的神話，將在這里上演。

彼時的深圳，遍地是工地，有接不完的活。而黃楚龍腦子靈泛，又善交際，幾年后就帶著一幫兄弟出來干，從泥瓦匠變身為包工頭，并靠著朋友介紹，拿下深圳第一大道建筑工程，賺到了人生的第一桶金。

潮汕人宗族觀念重，在外都是互相幫襯，這樣一個帶一個，深圳房地產和建筑領域的半壁江山，都掌握在潮汕人手中。上世紀80年代初，最先打入深圳建筑市場的“潮陽建筑工程”，工人最多時號稱有10萬之眾。著名的“深圳速度”標志——國貿大廈，也是由汕頭人為主的“廣東二建”承包建造。

潮商的傳統(tǒng)地緣關系，為黃楚龍承包工程提供了不少便利。

1988年，《愛拼才會贏》火便大江南北的年頭，黃楚龍成立了深圳市怡和企業(yè)公司。

值得注意的是，公司的主管單位，填的是深圳市福田區(qū)沙頭街道辦事處?？梢婞S楚龍很早就善于借力運作商業(yè)，旗下投資開辦了“怡和商場”、“鴻運樓餐廳”、“萬云商場”等商貿企業(yè)，做得風生水起。

十年之間，黃楚龍從水泥匠到包工頭，再到商貿企業(yè)老板，完成了人生三次蛻變，在深圳站穩(wěn)了腳跟。

1992年，深圳唱響了“春天的故事”，黃楚龍也迎來了發(fā)展的春天。

兩年后，他將企業(yè)改名為“新怡和”，開始進軍房地產。黃楚龍親自操刀上陣，將怡和山莊、祥和花園等十多個地產項目依次做了下來，總建筑面積超過60萬平方米。

1998年，“房改”政策出臺，成為中國房產史上的轉折之年。“福利分房時代”悄然落幕，“商品房時代”正式降臨。

這一年，新怡和的“三明珠”系列產品——星河明居、星河雅居、星河華居橫空出世，獲得業(yè)界一致好評，銷售十分火爆。

“三明珠”的成功和房改政策的出臺，讓黃楚龍下決心All In地產。

隨后，他將“新怡和”再度更名為“星河地產”，并成立了“星河物業(yè)”，開發(fā)物業(yè)兩手抓。開發(fā)策略上，黃楚龍志存高遠，定下了“集職業(yè)精英，走品牌之路”的高端主基調。接下來，就盯住了深圳福田核心區(qū)的地段，開始了“買買買”的節(jié)奏。

地產開發(fā)，講求“高杠桿、高周轉、強擴張”的跑馬圈地策略；星河卻“膽小”得很，完全靠自有資金。黃楚龍不愛借錢的名聲，也從此傳播開來。

但黃楚龍的眼光卻“毒辣”得很。越是用自有資金，越是聚焦核心地段、搞重點突破。結果人們發(fā)現，星河在福田中心區(qū)的土地儲備之高，僅次于黃楚龍的潮汕老鄉(xiāng)李嘉誠。

多年后，星河走出廣東、布局華北，同樣是這個路線。2011年，星河首次布局天津，拿下的就是最熱點的兩個地塊。

“星河所到，必定中心”的說法，也由此而來。

地段和區(qū)位的優(yōu)勢，在幾年后終于顯現了出來。

2006年，星河丹堤開盤，109套別墅賣出9億元。這在地產正處低潮期的深圳，讓業(yè)界嘆為觀止，也為市場注入了一針強心劑。星河丹堤，不但入選當年“深圳十大明星樓盤”，入住其中更成為富豪的象征。星河丹堤一戰(zhàn)成名后，星河一舉樹立了“高端樓盤開發(fā)商”的形象，黃楚龍也真正踏入深圳頂級開發(fā)商行列。

彼時，連深圳出租車司機都對星河的房子如數家珍，“星河的房子都賣得很好，因為地段特別好?！?/strong>

高端住宅的成功開發(fā)，讓星河完成了清晰的品牌定位，但黃楚龍并不滿足于僅做一個住宅開發(fā)商。與此同時，星河的另外一個動作，才真正暴露了他的野心。

同樣是在2006年，福田星河COCO PARK開業(yè)，一舉成為深圳地標式建筑，開啟了星河在商業(yè)地產的大踏步擴張。

梳理星河的發(fā)展軌跡，人們發(fā)現，早在2003年，星河就拍下了COCO PARK地段。也是這一年，房地產確立為支柱產業(yè)，各路資本開始大量涌入，炒高了地皮，也讓黃楚龍看到了商業(yè)地產的契機。

地皮貴了，租金自然不會便宜，賣房子掙錢，租房子一樣掙錢。

2004年，星河成立子公司“星河房地產經營有限公司”，組建專業(yè)商業(yè)運營團隊，踏上地產開發(fā)與商業(yè)運營結合的發(fā)展之路。這是深圳起步最早的商業(yè)地產公司之一，因為直到2012年前后，萬科、恒大、金地等才開始向商業(yè)地產轉型，而星河早已進入收獲期。

2004年，號稱“商業(yè)巨無霸”的深圳華潤萬象城開業(yè)，不但徹底改變了格局，也影響了中國商業(yè)地產的發(fā)展。

它集零售、餐飲、娛樂、辦公、酒店、居住等諸多功能于一體，區(qū)別于傳統(tǒng)百貨商場模式，定位、規(guī)劃、業(yè)態(tài)都十分超前，不僅引爆了市場，也吸引了國內同行前來參觀學習。

創(chuàng)新才是第一生產力，在萬象城的啟發(fā)下，次年，星河開始開發(fā)福田COCO PARK，在全國首創(chuàng)情景式休閑購物中心，突破了傳統(tǒng)購物中心的封閉式構造，結合獨特下沉式露天廣場、自然光中庭、空中天橋設計，同樣一舉成名，和萬象城一起成為全國CBD商業(yè)的標桿。

即便是第二個吃螃蟹的人，也需要一定的膽識。后來黃楚龍自述，其實在開發(fā)COCO PARK時，整個區(qū)域的客流和商業(yè)氛圍還沒有形成，但看準機會后，就需要“略微超前半步”。這句話，后來被他寫進企業(yè)內部管理手冊，成為星河員工入職培訓的必修課。

COCO PARK的成功，讓嘗到了甜頭的黃楚龍，決心在商業(yè)地產上繼續(xù)深入。

■ 2007年，星河第三空間開業(yè)，成為華南區(qū)最具創(chuàng)新精神和品牌影響力的高端國際家居商業(yè)品牌；

■ 2008年，深圳星河發(fā)展中心落成，成為福田中心區(qū)地標級商業(yè)綜合體，并在2012年榮獲LEED金級認證；

■ 2009年，星河麗思卡爾頓酒店開業(yè)。

1988-2009年，星河找到了地產+商業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅動模式，成為唯一在深圳中心區(qū)覆蓋住宅、商業(yè)、酒店、寫字樓等多種形態(tài)產品線的地產開發(fā)商，并且全部自持產權。

20年光陰的深耕，星河已將根基牢牢嵌入這座城市深處，黃楚龍更成為深圳地產界的一方大佬。

從房子到產業(yè)到產融

2009年，對星河而言是個分水嶺。

此前，星河還是一家業(yè)務僅限于珠三角的房企。但這一年，星河拍下了江蘇常州400畝土地，開始試水長三角，向全國布局。

深圳20年的沉淀，使星河在地產開發(fā)模式上十分成熟，路線、策略上十分統(tǒng)一，都是從城市核心區(qū)入手，運用城市綜合體或高端住宅式切入，將住宅、物業(yè)、商業(yè)的經驗復制過去，高舉高打，迅速打開品牌知名度，然后進一步深耕當地市場。

值得一提的是，星河地產的全國化腳步，也在不斷完善升級。這與星河多元化業(yè)務的開展息息相關。

2009年，星河正式進軍金融領域，不僅投資上取得巨大成功，還通過股權投資將觸角伸入各個新興行業(yè)，將地產開發(fā)延伸到產業(yè)端，從而形成了“產城投融”的創(chuàng)新運營模式。

2009年10月，星河拿下陽光保險3.6億股，占比9.73%，成為陽光保險集團的第一大股東。

這是一家飛速成長的保險企業(yè)。從2005年成立到2008年年底，陽光保險總資產從11億暴增到376.81億元，4年翻漲34倍。星河非常看好其高速成長性。兩年后，陽光保險便躋身中國企業(yè)500強、服務業(yè)企業(yè)100強，成為中國七大保險集團之一。

但星河入股陽光，不僅僅是財務投資這么簡單。

作為險企，陽光保險集中擁有一大批VIP高端客戶。他們正是星河地產的目標人群，二者可以相互引流。經此一役，星河“人財兩得”，成為除華僑城外，深圳擁有第二大VIP高端客戶資源的房企。

從此，黃楚龍一腳踏入了金融行業(yè)。

某種程度上，這既是一種遠見，也是不得已的選擇。

2008年，正值全球金融危機，眾多行業(yè)受到波及，房地產作為重資產行業(yè)更首當其沖。

這一年，富力47億的佛山地王退了，因為沒按時繳清土地款，負債率高達140%；萬科為了回籠資金、帶頭降價，結果被砸了售樓處；合生創(chuàng)展朱孟依受黃光裕案牽連，消失9個月，引發(fā)銀行斷貸……

房產的高風險，金融杠桿的巨大威力，或許讓黃楚龍開始思考新的方向。與此同時，保險業(yè)的飛速發(fā)展，讓星河入股陽光保險成為順理成章的選擇。

黃楚龍并未就此止步。2010年，星河再現新的大動作，參股深圳市創(chuàng)新投資集團，成為僅次于深圳國資委的第二大股東。

這家擁有國資背景的創(chuàng)投企業(yè)，對于中國高新產業(yè)發(fā)展都有著非凡的意義，能夠成為第二大股東，所倚仗的除了經濟實力，還有強大的人脈網絡。而入股深創(chuàng)投第二年，星河集團就獲分紅1.45億元。

或許從陽光保險、深創(chuàng)投的投資上嘗到了甜頭，2010年，星河集團正式成立，并明確提出住宅、商業(yè)地產、金融“三駕馬車”并駕齊驅的戰(zhàn)略規(guī)劃。

此后，黃楚龍不斷在創(chuàng)投界深入布局，投資了國家級中小企業(yè)基金、紅土創(chuàng)業(yè)基金等知名金融機構及多家上市企業(yè)；還成為前海母基金發(fā)起人，其合伙人包括靳海濤、馬蔚華、沈南鵬、熊曉鴿、厲偉。

之后，星河集團又啟動直投業(yè)務，成立了星河資本。聚焦科技創(chuàng)新型領域和消費升級領域進行產業(yè)投資，具體領域涵蓋新一代信息技術、半導體、新材料、新能源、高端裝備、醫(yī)療健康、消費零售等行業(yè)。

如今，星河資本自有資金及基金管理規(guī)模超150億元，累計投資超200家企業(yè)。到2020年6月，已成功孕育了26家上市公司，并參與邁瑞醫(yī)療、瀾起科技、星際榮耀、云從科技、芯原微、騰訊音樂等明星企業(yè)的投資。

2018年10月29日，全球首個商業(yè)AI星座首星“星河號”成功入軌。這顆衛(wèi)星由國星宇航設計研制，而其最重要的投資人就是星河。

黃楚龍在金融行業(yè)的布局，不僅僅是投資那么簡單，也更包括把地產做出新高度。

2014年6月，星河WORLD亮相深圳，總體量達160萬平方米，涵蓋了寫字樓、住宅、商業(yè)、酒店公寓、文體、學校等各種業(yè)態(tài)。在這個超級綜合體里，他和深創(chuàng)投聯手合作做了一次大創(chuàng)新，在深圳率先推行“租金/服務/產權換股權”產融聯動模式。

通過地產和金融的深度結合，星河正式走上了“產城投融”的道路。

2014年，星河響應國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略，再次“略微超前半步”，成立星河產業(yè)集團。星河WORLD，正是其第一個實體項目；同年9月，深圳金融產業(yè)服務基地在星河WORLD掛牌成立，并開啟了大批直投業(yè)務。

至此，星河“地產+金融+產業(yè)+商業(yè)+物業(yè)”的驅動模式成型，各業(yè)務相輔相成、相融相通，形成“產業(yè)為引領，金融為護駕，地產為基礎，商業(yè)為支撐，物業(yè)為配套”的自循環(huán)生態(tài)圈。

從1994-2014年的20年間，星河從“地產開發(fā)商”成功轉型為“城市運營商”，黃楚龍打造出了一個完整的產業(yè)閉環(huán)。

產業(yè)閉環(huán)的形成，深度影響了星河的全國路線選擇。

2016年，星河正式確立“立足深圳，深耕珠三角，積極開拓一二線城市”的思路，形成了扎根珠三角、大力發(fā)展長三角、布局環(huán)渤海的戰(zhàn)略布局。

如今，星河地產在深圳、廣州、天津、南京、常州、寧波、重慶、成都、西安等多座城市均有項目落地，開發(fā)面積累計超6000萬平方米，土地儲備逾3300萬平方米。

在這些地方，星河也都在努力實現著從地產到產業(yè)、金融、商業(yè)的全鏈條的創(chuàng)新與發(fā)展。

“你不好，我好個鬼”

星河的成長史，恰到好處地嵌入了改革開放的發(fā)展史。

從地產、金融到高新科技，星河完整享受了時代紅利的饋贈。但商海沉浮，無數企業(yè)都淹沒其中不見蹤影，星河為何能精準地踏準時代的每一段節(jié)拍？

這與隱于幕后的掌舵人黃楚龍，有莫大的關系。其為人處世原則，卻只能從企業(yè)行為和流傳于外的只言片語中窺得一二。

縱觀黃楚龍的發(fā)家史和相關人士的評價，草莽出身的他頗有江湖情結，眾人稱之為“龍哥”，“義氣”是其身上明顯的標簽。

“你不好，我好個鬼”，是黃楚龍常掛在嘴邊的口頭禪，“做生意要考慮合作方的利益，你讓人家沒得賺，人家還會讓你有賺的機會嗎？一味的考慮自己的利益，這樣慢慢的會斷了自己的后路。生意場上，你好了，我才會好，我們都好了，生意才好做。”

碧桂園總裁莫斌，曾在中建五局擔任總經理，與星河有過合作，并稱黃楚龍為“龍哥”。據他回憶：“龍哥每次來開協(xié)調會時，首先會問兩個問題。一、我們有沒有按合同及時付施工款？二、星河人員對你們有沒有為難？有沒有吃拿卡要？”

黃楚龍在拿地后，從策劃、設計到建筑、監(jiān)理，再到宣發(fā)、營銷，都會找業(yè)內最好的人才，“該掙的錢要掙，該送的你就送，錢是王八蛋，要會掙來要會玩。”

星河對合作方的尊重，為其帶來了不少好口碑。曾擔綱星河明居、星河雅居設計的深圳筑博設計公司一位副總曾做過對比，相比多數甲方出錢就是大爺的態(tài)度，星河非常理解設計方的想法，對設計方提出的要求落實得也很快。

“先做人，后做事，外圓而內方”，這既是黃楚龍的人生哲學，也是其企業(yè)管理文化，“你好我才好，只有大家好才是真的好”。

身為潮汕人的黃楚龍，還是出了名的佛教徒。每逢開工，他都會回寺廟燒香拜佛；星河集團年會上，還會身穿衲衣和上師一道唱佛歌?！安ＡТ笸酢辈艿峦J為，菩薩法和企業(yè)管理是相通的；而星河內部流傳的《企業(yè)管理手冊》，同樣是黃楚龍企業(yè)管理思想的體現，其中不少也和佛學思想有共通之處。

在經營哲學上，黃楚龍也與眾不同。

很多集團的多元化發(fā)展，一般是哪里賺錢去哪里，各項業(yè)務之間可能毫無關聯。但星河卻極度重視業(yè)務之間的契合度，這也是黃楚龍一貫“保守”風格的體現。

2002年，深圳東山珍珠島改組項目剛拿下，有人建議黃楚龍在那邊搞一個藥廠，大約投資兩三個億，黃拒絕了，“行業(yè)跨度比較大的，我不會干?！?/strong>“那行業(yè)我不懂啊，自己不懂的東西怎么能夠做好？”

業(yè)務選擇上，黃楚龍的“三不做”在公司內部廣為流傳：控制不了不做、支付不了不做、變現不了不做。《企業(yè)管理手冊》上，還有這樣一句話——星河要做五百年，不做五百強。“持續(xù)發(fā)展才是我們真正的目的，規(guī)模只是支持持續(xù)發(fā)展的手段，而不是目的?！?/span>

如今，人們強調企業(yè)要控制“系統(tǒng)性風險”，從星河的發(fā)展歷程看，這點是貫穿始終的。

而在用人上，黃楚龍自身學歷不高，所以非常依賴專業(yè)人才。但在專業(yè)之外，對人品的選擇又十分嚴格，堅持“公、忠、能、勤、和”的用人標準，還有不孝之人不用、賭博之人不用、吸毒之人不用的“三不用”之說。

多年來，星河一直緊跟時代而進步，這與黃楚龍強調持續(xù)學習密不可分，在給員工培訓時他經常提到，“人要活到老，學到老；一日不學不進則退，十日不學全功盡廢。”黃楚龍不僅在公司內部致力于打造學習型組織，幾個兒子也全部送出國深造，希望他們能夠跟上時代，進而傳承企業(yè)。

緊跟時代的黃楚龍，最近這些年的一個大改變，是打破了沿襲多年的不上市原則——2021年1月，星河旗下的商業(yè)管理服務公司星盛商業(yè)（6668.HK），于香港聯交所主板正式上市了。

與星河穩(wěn)健扎實的作風一脈相承，星盛商業(yè)上市后雖然受大環(huán)境影響股價慘淡，但業(yè)績卻是相當亮眼。2022年，該公司在疫情嚴峻挑戰(zhàn)下依然實現了約35.4%的核心歸母凈利率。

得益于穩(wěn)健扎實，黃楚龍在眾多地產富豪普遍面臨白干幾十年的時代大浪里，不但讓自己的事業(yè)繼續(xù)破浪前行，也讓自己的財富繼續(xù)滾著雪球，也更用40多年的實踐，再次驗證了華商韜略觀察企業(yè)10多年得出的一個結論：

走得穩(wěn)比走得快重要，做得好比做得大重要，最厲害的從來不是你有多快多狠，而是你能夠一直穩(wěn)穩(wěn)地前進，一直穩(wěn)穩(wěn)地前進。

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