1990年6月，幾名即將畢業(yè)的蘭州大學(xué)物理系學(xué)生在校園漫步。不知不覺，他們走到了科學(xué)館門口的雕像前。

雕像是他們敬佩的老校長江隆基。

30多年前，江隆基臨危受命，調(diào)任蘭州大學(xué)校長，以一己之力為蘭大重開課程，引進(jìn)人才，樹立新風(fēng)，促使蘭大后來走進(jìn)了科研的黃金時期。

憶往昔求學(xué)之歲月，論老校長奮發(fā)之精神。雕像前，幾位年輕人在憧憬未來時許下了共同的心愿：

“如果有一天創(chuàng)業(yè)，公司的名字一定要叫“隆基”！”

這幾位年輕人叫做李振國、鐘寶申、李春安、李文學(xué)............

幾十年后，誰也沒想到，他們不但創(chuàng)辦了隆基綠能，還把它做到了光伏產(chǎn)業(yè)的世界第一。

據(jù)隆基綠能財報顯示，其2022年營收達(dá)1289億元，利潤為148億元，最新市值達(dá)2459億元。

作為主要創(chuàng)始人，李振國幾人也坐享了一波財富盛宴，李振國本人更是從2018年開始，連續(xù)五年登上陜西首富的寶座。

過去網(wǎng)上有一種觀點，千萬不要和同學(xué)或好朋友一起創(chuàng)業(yè)。

但在李振國看來：“ 不管是個人創(chuàng)業(yè)，還是集體創(chuàng)業(yè)，實際上有一點是共同的，就是人的合作精神?！?/span>

中國好同學(xué)，無外乎如此。

傳承

上世紀(jì)80年代，蘭州大學(xué)物理系在全國高校聲名赫赫。

在中國首次組織大學(xué)生赴美物理學(xué)留學(xué)考試中，首次奪魁的就是蘭大物理系的胡青?！盀楹翁m大狀元多”的美譽(yù)，也自此廣為流傳。

1986年的秋天，這所學(xué)校再次迎來一批新生，其中一位就是物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)的李振國。

李振國1968年出生于河南許昌的一個農(nóng)村家庭，12歲以后又跟隨父母搬到青海西寧居住。

據(jù)李振國回憶：“當(dāng)時蘭大學(xué)習(xí)風(fēng)氣很好，各項活動百花齊放。學(xué)生既能安心學(xué)習(xí)，也可以廣泛涉獵自己喜歡的領(lǐng)域?！?/span>

不過最讓李振國看重的，還是物理系專業(yè)賦予他探索世界本身的方法。

比李振國早一年考上大學(xué)的寧德時代創(chuàng)始人曾毓群也深有同感。在母校上海交通大學(xué)125周年活動上，他就說過：

“是船舶工程專業(yè)教會了我工程思維，讓我學(xué)會不斷試錯，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題?！?/span>

除此之外，曾毓群和李振國在學(xué)校都深受校友榜樣的影響。前者羨慕的是交大一批各有建樹的學(xué)長，后者敬佩的則是蘭大的老校長——江隆基。

1959年1月，江隆基由北京大學(xué)副校長調(diào)任為蘭州大學(xué)校長。當(dāng)時蘭大因為“左傾”錯誤已經(jīng)遭到人為的嚴(yán)重破壞，課堂教學(xué)和科學(xué)研究基本處于停滯狀態(tài)。

江隆基到任后，力挽狂瀾。他不但用心整頓教學(xué)秩序，重新開設(shè)相關(guān)課程，還積極引入師資力量，深入一線言傳身教。

江隆基的一番努力，為蘭州大學(xué)的發(fā)展奠定了厚實的基礎(chǔ)，也使得蘭州大學(xué)后來得以進(jìn)入前所未有的“黃金時代”。

關(guān)于老校長的光輝事跡，李振國早已熟稔于心，這也是激勵他不斷前行的動力之一。

臨近畢業(yè)之際，李振國來到蘭大科學(xué)館門口的江隆基雕像前瞻仰，和他一起的還有 鐘寶申、李文學(xué)、李春安等河南籍同屆同學(xué)。

憶往昔求學(xué)之歲月，論老校長奮發(fā)之精神，幾位年輕人在憧憬未來時許下了共同的心愿：“ 如果有一天創(chuàng)業(yè)，公司的名字一定要叫“隆基”！”

后來李振國談到這個故事時表示：“當(dāng)時一方面是紀(jì)念老校長，一方面也是激勵自己。 希望自己做企業(yè)能像老校長辦校治學(xué)一樣，敬仰教育，尊重科技，也算是一種精神的傳承?！?/span>

很多人沒想到，甚至李振國也沒想到，他們這批種子散落各地后，都能開枝散葉，開花結(jié)果，成為日后一段隆基版“蘭大合伙人”的創(chuàng)業(yè)佳話。

讓賢

和曾毓群在東莞新科磁電廠磨練十年一樣，畢業(yè)后的李振國也在職場打拼了十年。

1990年，李振國被分配到國企陜西華山半導(dǎo)體材料廠，負(fù)責(zé)拉制單晶硅棒。單晶硅棒既可以用于生產(chǎn)光伏發(fā)電所需的硅片，也是制作晶體管、二極管不可或缺的原料。

后來，李振國又輾轉(zhuǎn)于山西和陜西的兩家企事業(yè)單位，積累了豐富的單晶硅生產(chǎn)和管理經(jīng)驗。

曾毓群說過，所謂英雄豪杰，無非就是在某個領(lǐng)域做到十里挑一、百里挑一、千里挑一、萬里挑一。

從這個角度看，經(jīng)過多年打拼的李振國絕對算得上單晶硅材料領(lǐng)域的豪杰。

2000年2月14日，沉淀十年的李振國決定自立門戶，成立了西安新盟電子科技，公司主營半導(dǎo)體材料和半導(dǎo)體設(shè)備的制造和銷售。

創(chuàng)業(yè)前幾年，李振國還算順風(fēng)順?biāo)?。公司營收不但很快突破千萬，還形成了年產(chǎn)20噸器件級單晶硅的生產(chǎn)能力。

不過由于自信心過度膨脹，李振國在2003年的擴(kuò)張遭遇了滑鐵盧：他在那年立項的幾個項目全部失敗。

這個教訓(xùn)如同一盆冷水及時澆醒了李振國，他開始反思失敗的原因：

“當(dāng)時公司是我和我愛人的公司，但基本是我一個人說了算。這也意味著你正確的決定會被很快執(zhí)行，錯誤的決定也同樣會被很快執(zhí)行。你可能做了 99 件正確的事情，但說不定有一個致命的錯誤，這個企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌?！?/strong>

因此為了避免出現(xiàn)這種決策制度的極端情況，李振國開始尋找優(yōu)秀的合伙人加盟，他希望通過集體討論和分析的方式，提高最后決策的正確性。

李振國找上的第一個人，就是他的大學(xué)同學(xué)鐘寶申。

鐘寶申比李振國更早創(chuàng)業(yè)。1993年，他就和同學(xué)在遼寧撫順創(chuàng)辦了隆基磁電設(shè)備有限公司，后來更改為沈陽隆基。

到了2004年，沈陽隆基已經(jīng)成為細(xì)分行業(yè)里的頭部企業(yè)，一年銷售額達(dá)到了5億。

但鐘寶申其實并不滿意，他認(rèn)為磁電設(shè)備行業(yè)的天花板太低，缺乏上升空間，所以一直也在尋找公司的第二增長曲線。

基于平時的交流，李振國也知道鐘寶申的想法。所以2005年10月，當(dāng)李振國再次遇到重大戰(zhàn)略抉擇時，他給當(dāng)時遠(yuǎn)在馬來西亞出差的鐘寶申打了一個跨洋電話。

李振國談到了光伏領(lǐng)域的前景，也談到了他對鐘寶申的需要，最后還鄭重邀請鐘寶申和他一起創(chuàng)業(yè)。

次年，鐘寶申果真辭去沈陽隆基總經(jīng)理的職務(wù)，來到西安加入了李振國團(tuán)隊。之后他們還專門拜訪了江隆基校長的女兒，在后者同意下， 將西安新盟電子科技的名字改成了隆基股份。

除了光伏產(chǎn)業(yè)前景光明，后來鐘寶申接受《經(jīng)濟(jì)日報》采訪時，還提到李振國吸引他加入的兩個特質(zhì)：

其一，不是很在意自己的利益，一切以發(fā)展事業(yè)為中心；

其二，待人接物比較寬容，容易接納別人的觀點，好相處。

所以在鐘寶申加入西安隆基后，李振國甚至把董事長的位置都讓給了為人謹(jǐn)慎、更適合做戰(zhàn)略規(guī)劃的鐘寶申，自己則擔(dān)任總裁一職，負(fù)責(zé)公司的重點事項、客戶和市場。

正是基于李振國的這種格局，在不少隆基員工看來，李振國和鐘寶申就像一對最佳拍檔，配合默契，無往不勝，就此掀開了光伏行業(yè)的新篇章。

本質(zhì)

鐘寶申在西安隆基面臨的第一個重大戰(zhàn)略問題， 就是技術(shù)路線的選擇，這也是當(dāng)初李振國力邀他加入的原因。

光伏發(fā)電其實有薄膜和晶硅兩種大的技術(shù)路線。

薄膜電池不需要硅，主要使用金屬化合物，衰減低、使用壽命長，但價格高于晶硅。

而晶硅電池又可以分為單晶硅和多晶硅。單晶硅的光能轉(zhuǎn)化效率高，但生產(chǎn)成本也高；多晶硅相比單晶硅雜質(zhì)較多、效率較低，但生產(chǎn)成本低，技術(shù)難度相對較小。

長期以來，李振國研究生產(chǎn)的一直都是單晶硅，但如火如荼的市場形勢讓他不得不重新考慮轉(zhuǎn)型的必要性。

2004年，德國修訂《可再生能源法》，計劃給光伏產(chǎn)業(yè)提供為期20年的高額補(bǔ)貼，不少歐美國家也相繼跟進(jìn)，全球光伏市場開始大爆發(fā)。

來自無錫的施正榮正是靠著提前四年的布局，在2005年把無錫尚德太陽能電力送上了紐交所，自己在2006年也成為了中國大陸新的首富。

施正榮的成功鼓勵了地方政府和企業(yè)家，各地紛紛提出建設(shè)光伏產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，光伏行業(yè)的熱度一時堪比互聯(lián)網(wǎng)。

而另一家光伏巨頭賽維，就是憑借這個時期的政策紅利迅速崛起。

2005年，賽維創(chuàng)始人彭小峰已經(jīng)靠制造勞保產(chǎn)品身價過億，他同樣瞄準(zhǔn)了光伏這個充滿機(jī)會的新興行業(yè)，開始與江西新余政府官員討論貸款融資的事宜。

當(dāng)時，江西新余全市銀行的貸款權(quán)限加起來都達(dá)不到彭小峰需要的2億元，最后還是市領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法才為彭小峰湊齊了這筆巨款。

僅僅過了兩年，賽維就成功在美國上市，融資4.69億美元，把2億元貸款連本帶息還給新余市政府，使新余成為了當(dāng)時江西GDP增長最快的城市。

彭小峰本人也成為了那時的江西首富。

財帛動人心，李振國一時也有點眼紅。但市場上包括尚德、賽維在內(nèi)的大部分國內(nèi)光伏企業(yè)，當(dāng)時用的都是多晶硅，這讓準(zhǔn)備擴(kuò)大單晶硅生產(chǎn)規(guī)模的李振國有些猶豫不決。

畢竟光伏是重資金、高負(fù)債的產(chǎn)業(yè)，對于小公司而言，不可能同時研發(fā)多條路線，所以最后只能有一種選擇，必須慎之又慎。

最后，鐘寶申和李振國經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)研和分析后， 還是決定堅守單晶硅路線。后來在接受《澎湃新聞》采訪時，鐘寶申表示：

“ 我挺認(rèn)可馬斯克所說的第一性（本質(zhì)）原理。而光伏產(chǎn)業(yè)的第一性，就是降低度電成本（發(fā)一度電的平均成本）。

在我們看來，當(dāng)時單晶硅生產(chǎn)成本雖然比多晶硅高，但這個成本未來是可以通過技術(shù)研發(fā)和流程改進(jìn)來降低的。

不過，多晶硅光能轉(zhuǎn)化效率低是天然不可改變的瓶頸，長期來看，還是單晶硅的度電成本比較有優(yōu)勢。

另外，我們也對比了薄膜、物理提純和西門子法、聚光電池等光伏發(fā)電方式，最后得出單晶硅才是未來度電成本最低的技術(shù)路線。”

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人都死在了明天晚上,看不到后天的太陽。

企業(yè)家做決策往往是孤獨的，因為他們通常要比一般人先一步看到未來，所以注定會得到別人的不解。

隆基執(zhí)行單晶硅戰(zhàn)略的過程也是如此。很多員工都向鐘寶申和李振國抱怨過，公司其實可以做多晶，多晶現(xiàn)在市場會更好一些。

但在鐘寶申看來，企業(yè)的決策方向不能只看到眼前，而且一旦確定方向，就要敢于投入資源和人力，并且長期堅持。

往后七八年，堅守單晶硅的隆基在中國光伏市場上確實只是配角。

他們一邊潛心研發(fā)，不為所動，一邊看著各式主角，你方唱罷我登場。

穩(wěn)健

除了戰(zhàn)略路線的選擇，隆基對于常識的遵守和商業(yè)的敬畏，也體現(xiàn)在日常經(jīng)營中。

2006年，由于大量資本涌入光伏產(chǎn)業(yè)，多晶硅材料價格暴漲，每公斤零售價超過了150美元，繼續(xù)上漲的趨勢也是勢不可擋。

在這樣的背景下，無論是施正榮還是彭小峰，都被火熱的市場沖昏了頭腦，他們認(rèn)為十年內(nèi)多晶硅不會降價。

為了鎖定短期價格，大部分光伏企業(yè)與原材料供應(yīng)商簽訂長期合同，無錫尚德就與美國MEMC簽訂了固定采購價格為80美元/公斤的十年期合約。

不料受金融危機(jī)的影響，從2008年開始，國內(nèi)外光伏市場需求驟降。

多晶硅價格因此從近500美元的高位一路下跌，到2011年底僅剩下35美元/公斤，無錫尚德最終不得不以賠付2.12億美元的代價終止了合同。

另一邊，賽維集團(tuán)則更加激進(jìn)。在多晶硅片產(chǎn)能一騎絕塵的同時，它選擇了更進(jìn)一步：自建硅料廠。

2008年初，賽維投資120多億在新余馬洪鎮(zhèn)建設(shè)了1.5萬噸的多晶硅生產(chǎn)線。本以為切入源頭就能大賺一筆，但急轉(zhuǎn)直下的形勢讓賽維的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，資金鏈也開始緊張起來。

不過施正榮和彭小峰并沒有就此收斂，他們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)很快就會結(jié)束，便選擇了加大融資杠桿，繼續(xù)擴(kuò)張。

然而屋漏偏逢連夜雨，2011年，就當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)慢慢復(fù)蘇的時候，歐盟、美國等國家組織針對中國光伏企業(yè)發(fā)起反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查，中國光伏對外出口頓時銳減80%。

這對當(dāng)時海外市場占比較高的尚德和賽維來說，是一個巨大的打擊。

在多晶硅廠商產(chǎn)能過剩的同時，除了外部環(huán)境的影響，行業(yè)本身的局勢也在發(fā)生著變化：單晶硅正在崛起，一步步蠶食著多晶硅的市場份額。

與通信半導(dǎo)體受摩爾定律影響類似，光伏半導(dǎo)體受斯旺森定律影響，即單晶硅價格會隨著規(guī)模生產(chǎn)和應(yīng)用而快速降低。

“金融助推讓大家忽視了定律影響，也讓這個本應(yīng)該是技術(shù)推動的行業(yè)，在早期呈現(xiàn)出了制造業(yè)的粗放式特征?！?/span>

李振國在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時說到。

因此在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，技術(shù)迭代在即，資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，昔日的光伏巨頭難以順利轉(zhuǎn)身，一個個最終相繼倒下。

2013年初，無錫尚德負(fù)債35.82億美元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)81.8%，市值也由高峰的49.22億美元暴跌至1.49億美元，并在當(dāng)年3月20日宣布破產(chǎn)重組。

2014年，賽維也深陷200億的債務(wù)泥潭，工廠停工，每天都有人上門討債。彭小峰后來不得不變賣工廠，黯然辭職，賽維最終也在2016年遭到了破產(chǎn)清算。

相比無錫尚德和賽維的激進(jìn)，隆基的經(jīng)營策略則較為穩(wěn)健。

早在2006年隆基高管開會時，李振國和鐘寶申就達(dá)成共識：“即使現(xiàn)在光伏是政策性保護(hù)行業(yè)，但未來一定是充分競爭的，所以長期來看，生產(chǎn)成本一定會降下來的?！?/span>

所以在其他光伏企業(yè)鎖定硅料長期價格時，隆基克制住了自己的欲望，一直堅持在現(xiàn)貨市場即時采購。

另外，在公司的負(fù)債率上，隆基也從來沒有超過60%。

這個結(jié)果和鐘寶申謹(jǐn)慎的性格大有關(guān)系。2008年的時候，鐘寶申就為隆基設(shè)定了一個紅線：

“資產(chǎn)負(fù)債率控制在一定限度內(nèi)，投資不能融資，因為它不能快速周轉(zhuǎn)。這就要保證所有項目都是自己有錢把它投下來，不需要去借錢?！?/span>

李振國對此也深有共鳴，在一次行業(yè)會議上，他提醒在座的企業(yè)家：

“金融可以促使你成功，也可以促使你失敗，但錢不會改變?nèi)嘶蚱髽I(yè)的本色。如果智慧、工作風(fēng)格沒有改變，身價提高十倍、百倍，你還是你，千萬不能膨脹?！?/span>

聚焦

美團(tuán)王興說過，真正的高手都在苦練基本功。

就在賽維和尚德等企業(yè)盲目擴(kuò)張、大起大落之時，隆基就像一個苦行僧一樣，在降低單晶硅發(fā)電成本的技術(shù)道路上日拱一卒。

除了在鑄錠爐、單晶拉速、拉晶工藝、材料、自動化等方面做出突破，隆基在技術(shù)上的布局最值得一提的，就是單晶硅棒的切割環(huán)節(jié)。

如果按照傳統(tǒng)的砂漿切片技術(shù)，硅片容易切厚，從而造成材料浪費。但利用金剛線技術(shù)的話，可以在保證硅片性能的基礎(chǔ)上，節(jié)約成本，提高品質(zhì)。

因此，隆基在2011年將金剛線技術(shù)提上了日程，而承接這個艱巨任務(wù)的是隆基的兄弟公司——大連連城數(shù)控。

連城數(shù)控成立于2007年，實控人正是鐘寶申和蘭大同學(xué)李春安，后者同時也是隆基的重要股東。

在隆基的支持下，經(jīng)過數(shù)年研發(fā)，連城數(shù)控在2013年推出了首臺國產(chǎn)金剛線切片機(jī)，打破了國外廠商的壟斷。

這個歷史性突破不但填補(bǔ)上隆基的加工缺口，后面更是每年為整個光伏產(chǎn)業(yè)節(jié)省了120億元左右。

據(jù)《福布斯中國》報道，為了推廣這項技術(shù)，鐘寶申曾做出每年承擔(dān)4000萬元虧損的決策。不過最后事實超出他們的預(yù)期，隆基僅虧損六個月，成本就降了下來。

在技術(shù)日益進(jìn)步的同時，隆基也積極擁抱資本市場。

2012年4月11日，在經(jīng)歷一次上市中斷風(fēng)波后，隆基還是成功在上海證券交易所主板掛牌上市。

同年，鐘寶申根據(jù)行業(yè)發(fā)展形勢，對隆基進(jìn)行精兵簡政， 提出了聚焦單晶的戰(zhàn)略。為此，隆基甚至還剝離了許多賺錢的業(yè)務(wù)。

2013年，隆基完成第一階段戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了全球單晶硅片出貨量第一的光伏企業(yè)。

稱霸

馬云曾說過，如果銀行不改變，那我們就改變銀行。這句話放在光伏行業(yè)也尤為貼切。

2013年的時候，盡管單晶硅片的性能、盈利能力、技術(shù)水平均超越多晶，但很多下游組件企業(yè)（電池片廠）依然拒絕使用隆基的單晶硅片。

經(jīng)過一番調(diào)研，鐘寶申和李振國發(fā)現(xiàn)，很多組件企業(yè)都有自己的多晶硅廠，所以不愿主動替換，單晶推廣難度較大。

求人不如求己。 在行業(yè)倒逼下，隆基在2014年收購了浙江樂葉光伏科技有限公司，正式進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)下游的組件領(lǐng)域。

機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人，而運氣也更加青睞有實力的企業(yè)。國家2015年推出的“領(lǐng)跑者計劃”就給隆基組件業(yè)務(wù)的發(fā)展，送上了一股東風(fēng)。

政策對光伏組件的轉(zhuǎn)化效率提出了更高的要求。在當(dāng)時，多晶硅產(chǎn)品只有20%能夠達(dá)標(biāo)，而單晶產(chǎn)品有80%都符合要求。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為新政策對單晶硅有明顯的傾斜，2015年也將成為單晶硅真正開始崛起的一年。

事實也是如此。據(jù)中國光伏行業(yè)協(xié)會公布的2020年《中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖》顯示，單晶硅片市場占比約90.2%，相比5年前的19%，已經(jīng)完成對多晶的替代，成為了主導(dǎo)的技術(shù)路線。

而隆基也在政策和成熟完整供應(yīng)鏈的支持下，開始了徹底的騰飛。

2016年，隆基在國內(nèi)光伏組件的市占率排名只是第八名，但到了2020年，已經(jīng)躍升為第一名。而在單晶硅片出貨量上，隆基目前更是牢牢掌握全球超過30%的市場份額。

隆基綠能財報顯示，其2022年營收達(dá)1289億，利潤為148億，股價一度超過5000億元，隆基因此成為了全球最大的光伏企業(yè)。

一企得道，雞犬升天。隆基這幾年市值的飆升，也造就了一大批“蘭大系”超級富豪。

李振國自不用說，從2018年登上陜西首富的寶座后，已經(jīng)蟬聯(lián)四任，目前身價達(dá)725億元。另外幾位合伙人也不差，李春安325億元、鐘寶申79億元.........

再看看前年寧德時代股價暴漲后的財富故事，以及為“專精特新”科技企業(yè)服務(wù)的北交所。

一個硬科技造富的浪潮，正在奔涌而來。

結(jié)語

分則各自為王，合則天下無雙。

從一間小廠房到稱霸光伏產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，李振國和鐘寶申等人用自己的智慧和汗水，穩(wěn)健與堅守，書寫了一段屬于“蘭大合伙人”的創(chuàng)業(yè)傳奇。

隆基之所以成功，有人說得益于戰(zhàn)略，有人說是技術(shù)，也有人說是政府關(guān)系處理得好，還有人說李振國和鐘寶申的共同決定避免了許多風(fēng)險。

但在鐘寶申看來，隆基靠的是充分創(chuàng)新、推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新、降低成本的常識。

“在誘惑面前，在信息不對稱面前，在各種各樣的困境面前，人容易忘掉常識。其實常識，才是保護(hù)你的寶貴財富。”

鐘寶申在接受《中國企業(yè)家雜志》采訪時說到。

過去十幾年，光伏是一個容易制造首富的行業(yè)。

尚德施正榮、賽維彭小峰、漢能李河君......一個個風(fēng)云人物，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。

只不過在時代的浪潮下，這些曾經(jīng)的弄潮兒，已經(jīng)離我們越來越遠(yuǎn)。

這次，不知道遵守常識的隆基，能在臺上站到何時？

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