首富是中國經(jīng)濟(jì)增長的獲益者，某種程度上，他們的故事也代表著中國故事。

1999年，“首富”一詞正式在中國上線。

這一年，一名叫胡潤的英國人，花費(fèi)了數(shù)月時(shí)間，排出了中國第一份財(cái)富排行榜“中國富豪榜單50強(qiáng)”。

自此，中國的財(cái)富創(chuàng)造歷史被逐年記錄，至今已有24年。

24年里，首富之位反復(fù)易主，上榜人物幾經(jīng)更迭，大起大落的故事從未停止。

上榜者，有人曇花一現(xiàn)，最終消失匿跡；

也有人財(cái)富長青、巋然不動(dòng)。

這些頂級富豪們的命運(yùn)沉浮，不僅為我們提供了一個(gè)個(gè)精心動(dòng)魄的商業(yè)故事，也為分析中國財(cái)富流向和趨勢提供了重要線索。

通過這份榜單，我們不僅可以見證中國民營企業(yè)家的財(cái)富積累史，也可以看到產(chǎn)業(yè)生命周期的成長與衰退，社會(huì)資本的流變。

01

1999年，剛剛當(dāng)選美國《時(shí)代周刊》“50位全球數(shù)字英雄”不久的張朝陽，開始在國內(nèi)四處宣講布道。

在深圳，他受到了搖滾明星般的禮遇，心懷致富夢的特區(qū)人民擠爆了會(huì)場。

根據(jù)他的自述，現(xiàn)場700名聽眾中就有馬化騰。

據(jù)他說，馬化騰聽后熱血沸騰，回去便做了QICQ。

彼時(shí)，有清華麻省名校、海龜光環(huán)加持的張朝陽，正站在時(shí)代舞臺(tái)的中央。

1996年他創(chuàng)立愛特信，1998年推出搜狐網(wǎng)，1999年7月份被選為《亞洲周刊》封面人物，同年10份登上“1999中國50富豪榜”。

就在張朝陽烈火烹油的1999年，眾多日后的財(cái)富大佬，卻還只是無名之輩：

這一年，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村剛開業(yè)的海龍大廈柜臺(tái)賣3C產(chǎn)品；

連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的馬云，剛剛湊齊18羅漢，在湖畔花園民宅里創(chuàng)立了阿里巴巴；

而歸國不久的李彥宏，剛在北京大學(xué)資源賓館租了兩個(gè)房間，和伙伴們討論著如何做中國的搜索引擎；

騰訊也只不過是在創(chuàng)業(yè)浪潮中毫不起眼的幼崽，馬化騰正為了運(yùn)營OICQ而焦慮。

就連日后連續(xù)登頂中國首富的王健林和許家印，也各懷愁緒。

1999年，許家印的恒大集團(tuán)剛創(chuàng)立三年。

之前他在深圳中達(dá)集團(tuán)就職，月薪只有3000塊；

王健林雖然已經(jīng)是做了10年住宅的“老江湖”，但他在足球領(lǐng)域遇上了“糟心事”；

1999年元旦的前幾天他把大連萬達(dá)球隊(duì)和基地轉(zhuǎn)賣給了他人，這人叫徐明。

這既是風(fēng)云際會(huì)之年，也是靜水流深之年。

此時(shí)，很多左右著今后二三十年中國商業(yè)命脈的巨頭公司，都在這一年前后有了動(dòng)作。

一些日后如雷貫耳的大佬，這時(shí)剛蹣跚起步。

在這份首屆富豪排行榜上，互聯(lián)網(wǎng)屆只有張朝陽一人上榜，且在最榜尾。

排在張朝陽前面的，有賣瓜子的年廣久，治療脫發(fā)的章光101創(chuàng)始人趙章光，女明星劉曉慶等等。

02

科技富豪尚在發(fā)育，保健品以及飲料富豪卻風(fēng)頭正盛。

這一年50位躍上中國財(cái)富巔峰的人中，有7位從事保健品或飲料行業(yè)。

他們分別是賣三株口服液的吳炳新，樂百氏飲料的何伯權(quán)，紅桃K（某種補(bǔ)血?jiǎng)┑闹x圣明，偉哥開泰膠囊的姜偉，505神功元?dú)獯膩磔x武，健力寶的李經(jīng)緯，章光101生發(fā)劑的趙章光。

只能說，這是當(dāng)時(shí)的風(fēng)口。

彼時(shí)剛剛積累起財(cái)富的國民，猛然間像是突然有了養(yǎng)生、保健的概念，瘋狂追捧起各種“補(bǔ)品”。

像朱保國的太太口服液、史玉柱的腦白金，都是在這一時(shí)期聲名鵲起。

這些保健品的真相，現(xiàn)今大家已然知曉——基本并無效用。

但富豪們用其造富的手法卻頗值得回味：

買配方，然后瘋狂的廣告轟炸和人海戰(zhàn)術(shù)。

比如三株藥業(yè)集團(tuán)的吳炳新：

花費(fèi)大額資金拿下央視黃金時(shí)段，輪流播放廣告，就連鄉(xiāng)村的土墻、電線桿上，都可以看見三株宣傳圖畫。

短短三年，三株口服液就創(chuàng)造了年銷售額80億的奇跡，三株公司也因此開滿全國，擁有300多家子公司，兩千多個(gè)辦事處。

不過，不遵守市場游戲規(guī)則，在營銷和推廣上夸大其詞，也為這些富豪們后來的失敗埋下伏筆。

保健品富豪們大多在胡潤富豪榜上曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)年就不見了蹤影：

比如賣章光101生發(fā)劑的趙章光、賣偉哥開泰膠囊的姜偉。

化肥、海產(chǎn)、羊絨、瓜子、電視機(jī)生產(chǎn)、養(yǎng)殖，這些比較“復(fù)古”的產(chǎn)業(yè)，也在1999年富豪榜上占了一部分席位。

其中，從事羊絨產(chǎn)業(yè)的叫高豐，是內(nèi)蒙古鹿苑羊絨集團(tuán)公司的創(chuàng)始人；

從事化肥產(chǎn)業(yè)的叫王祥林，他開了一家叫噴施寶的公司。王

祥林1999年上榜后便消失匿跡，高豐次年又登榜一次后，從此退出胡潤富豪榜的前50。

無論是公司，還是富豪本人，這倆人如今都成為陌生的名字。

抓住了時(shí)代的爆發(fā)性紅利，成為常青樹的也有。

他們是劉永好、劉永行家族。

24年的胡潤百富榜上，劉永好、劉永行家族累計(jì)上榜21次（TPO50榜單）堪稱中國富豪中的“財(cái)富恒星”。

但他們之所能財(cái)富長青，仰賴的是及時(shí)轉(zhuǎn)型以及多元化。

1982年，劉永好、劉永行等四兄弟一道辭去各自公職，回到農(nóng)村搞養(yǎng)殖場創(chuàng)業(yè)，成為最早享受到改革開放紅利的一批人。

6年后，他們又轉(zhuǎn)行飼料生產(chǎn)，并在8年內(nèi)成功創(chuàng)造出了中國最大的本土飼料企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán)。

1995年，劉永好四兄弟進(jìn)行資產(chǎn)重組，老二劉永行成立東方希望集團(tuán)，而老四劉永好成立新希望集團(tuán)，各自在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展。

在金融行業(yè)，劉永好家族也早于其他人享受到了政策紅利。

劉永好家族是中國首家民營銀行民生銀行的三大主要股東之一，曾在該行以少量投資獲得巨額回報(bào)。

03

除了從事的產(chǎn)業(yè)極具時(shí)代烙印外，第一代中國富豪的財(cái)富積累，也大都和體制改革息息相關(guān)。

首富榮毅仁，是最具代表性的一位。

作為“紅色資本家”，這個(gè)家族身上流淌的，不僅是滾滾財(cái)富，還有時(shí)代特征：

榮毅仁父親榮德生曾是中國最大的面粉和紡織業(yè)經(jīng)營者。

上世紀(jì)五六十年代，榮毅仁將榮家所有產(chǎn)業(yè)都交給了國家，他本人則由商轉(zhuǎn)政。

1979年，改革開放蓄勢待發(fā)，榮毅仁再次出山，在香港成立了中國國際信托投資公司（中信集團(tuán)前身），開創(chuàng)了中國第一個(gè)對外開放的窗口。

借由時(shí)代的春風(fēng)，榮氏家族與國家實(shí)現(xiàn)了“雙贏”，打造出了自己的財(cái)富航母。

胡潤百富榜上，榮氏家族曾三次登上首富寶座（1999年、2000年、2002年），截至2013年連續(xù)15次位列50強(qiáng)，創(chuàng)造了自己的家族財(cái)富神話。

位列榜單第46名的年廣久，也是個(gè)典型案例。

年廣久被稱為“中國第一商販”。

上世紀(jì)60年代曾因販賣水果兩次入獄，改革開放后又因大規(guī)模雇傭工人、有獎(jiǎng)售賣、成為百萬元戶等原因，多次引發(fā)爭議，被幾度調(diào)查，還陷入牢獄之災(zāi)，直到1992年，才被釋放出獄。

他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷映射出來的，是中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展跌宕起伏的過程。

他登上第一期百富榜，則意味著整個(gè)社會(huì)在財(cái)富觀念上的逐漸正?；?/span>

1999年，是我國改革開放的第21個(gè)年頭，這一年的3月，“個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)等非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”被寫入憲法。

換句話說，這些積累起了巨額財(cái)富的“個(gè)體戶”，正式有了“名分”。

1992開始的股份制改革，也是決定富豪們命運(yùn)分化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

排名44位的何享健，就是其中的最大受益者之一。

他是跟隨改革開放成長起來的第一代企業(yè)家，1981擔(dān)任順德縣美的風(fēng)扇廠廠長。

1992年何享健主動(dòng)提出將美的作為試點(diǎn)，順利完企業(yè)內(nèi)部股份制改革，并于次年成功上市，成為我國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改組而成的上市公司。

何享健也是穿越周期的富豪。

24年間，何享健家族累計(jì)上榜16次（TPO50榜單）。

有如魚得水者，也就有命運(yùn)多舛者。

曾贊助過洛杉磯奧運(yùn)會(huì)的“健力寶之父”李經(jīng)緯，便是一位悲情人物。

健力寶雖是國有企業(yè)，但卻是李經(jīng)緯獨(dú)立做大的事業(yè)。

1999年，李經(jīng)緯向當(dāng)?shù)卣◤V東省三水縣）提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制，由管理層自籌資金買下政府持有的股份，卻遭到斷然拒絕。

李經(jīng)緯的宿命由此開始急轉(zhuǎn)直下，最后他一手創(chuàng)立的公司被賣給浙江國投，他這個(gè)“企業(yè)管家”被掃地出門。

李經(jīng)緯在“1999中國50富豪榜”上居第32位，這也是他唯一的一次上榜。

04

制作的粗糙，也是這屆榜單的一大特點(diǎn)。

根據(jù)胡潤在《胡潤百富榜：中國富豪這十年》一書中的描述：

彼時(shí)他對如何在12億人中尋找隱形富豪，十分犯難。

他打電話想登門造訪一些企業(yè)家，但常常吃到閉門羹。

最終，主要靠上市公司信息、慈善機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)名錄、商業(yè)雜志封面故事等資料，評選出了50人。

某種程度上，這并不能確保上榜財(cái)富人群的準(zhǔn)確性。

其中，最受爭議的莫過牟其中。

牟其中，是當(dāng)時(shí)風(fēng)頭最健的企業(yè)家之一。

曾有“投資100億開發(fā)滿洲里”、“將喜馬拉雅山炸開一個(gè)口子改變氣候”等等豪言壯語。

1999年，胡潤把他排在了榜單的第15位。

但資料顯示，彼時(shí)，牟其中的公司已經(jīng)兩年發(fā)不出工資了。

1999年的富豪榜正式發(fā)布之時(shí)，牟其中已經(jīng)因?yàn)樯嫦有庞迷p騙在法院受審，并于次年被判入獄。

另外，在富豪們具體財(cái)富數(shù)據(jù)的處理上，榜單也十分模糊。

只簡單的按A到D分4個(gè)等級來排列：

A級，身家10億元人民幣以上；

B級，5億-10億元人民幣；

C級，1億-5億元人民幣；

D級，0.5億—1億元人民幣。

不過，這份不夠完美的榜單能夠誕生，就已經(jīng)具有劃時(shí)代的意義了。

富人的財(cái)富狀況，實(shí)質(zhì)上是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。

借用當(dāng)時(shí)西方媒體的說法：

這意味著中國人終于找到致富光榮的感覺。

這也是中國改革開放成果的一次具象展現(xiàn)。

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